Post on 19-Mar-2016
description
TIPOLOGI STRATEGI
Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS
Dosen :Muchdie, Ir. MS, PGDipl.Reg.Dev., PhDmuchdie@ceo.bppt.go.id
Klasifikasi Strategi Berdasarkan hirarki organisasi :
Strategi Korporasi (Corporate Strategy) Strategi Unit Bisnis (Unit Business Stra’gy) Strategi Fungsional (Functional Strategy)
Berdasarkan tingkatan tugas : Strategi Generik (Generic Strategy) Strategi Utama/induk (Grand Strategy) Strategi Fungsional (Functional Strategy)
Strategi Generik
Strategi generik : strategi yg diketahui secara umum dan dapat diterapkan pada berbagai bentuk industri dan ukuran organisasi
Model M. Porter Model Wheelen dan Hunger Model Fred R David
Strategi GenerikModel M. Porter
Strategi Kepemimpinan Biaya: produk standar dengan biaya murah shg mampu memenangkan persaingan
Strategi Diferensiasi : produk unggulan shg konsumen mau membayar harga mahal
Stategi Fokus : konsentrasi pada segmen pasar tertentu, menghindari persaingan
Strategi GenerikModel Wheelen dan Hunger
Didasarkan atas daur hidup produk. Dikembangkan oleh General Electric
Strategi Ekspansi : penambahan/perluasan produk, pasar, dan fungsi lainnya untuk peningkatan aktivitas. Masa Pertumbuhan(Growth)
Strategi Stabilitas : tdk ada penambahan produk, pasar. Fokus pada efisiensi. Posisi Dewasa (Mature)
Strategi Penciutan : pengurangan produk, pasar ataupun fungsi lainnya. Posisi Menurun (Decline)
Strategi GenerikModel Fred R David Strategi Integrasi : menguasai
distributor, pemasok dan atau pesaing Strategi Intensif : meningkatkan posisi
melalui produk yang ada Strategi Diversifikasi: menganeka-
ragamkan produk untuk mengurangi resiko Strategi Bertahan : melakukan tindakan
penyelamatan
Strategi Utama/Induk
Strategi Utama/Induk (Grand Strategy): penjabaran yang lebih operasional dari Strategi Generik (Generic Strategy) Model M. Porter Model Wheelen dan Hunger Model Fred R David
Model M. Porter
Dimensi Strategi Persaingan Cara Menentukan Strategi Penentuan Strategi Menurut
Daur Hidup Produk (Produc Lyfe Cycle)
Model M. PorterDimensi Strategi Persaingan
Spesialisasi Identifikasi Merk Dorong Vs Tarik Seleksi Saluran Mutu Produk Kepeloporan
Teknologi Integrasi
Posisi Biaya Layanan Kebijakan Harga Seleksi Saluran Leverage Hubungan dengan
Organisasi Induk Hubungan dengan
Pemerintah
Model M. PorterCara Menentukan Strategi
Com
petit
ive
Scop
eNa
siona
lLo
kal
Diferensiasi Biaya Rendahi Competitive Advantage
Strategi Diferensiasi
Strategi KepemimpinanBiaya
Strategi FokusDiferensiasi
Strategi FokusBiaya
Cara Menentukan Strategi : Contoh Perbankan
Com
petit
ive
Scop
eNa
siona
lLo
kal
Diferensiasi Biaya Rendahi Competitive Advantage
Bank Personal Bank UmumTerkenal
Bank Profesional Besar
Penentuan Strategi Menurut Daur Hidup Produk (Produc Lyfe Cycle)
Strategi pada Bisnis yang Tumbuh Lingkungan Struktural Kendala Perkembangan Industri Pilihan Strategi
Strategi Pindah ke Bisnis yang Dewasa Perubahan Selama Transisi Implikasi Organisasi
Strategi pada Bisnis yang Menurun
Model Wheelen dan Hunger: Macam-Macam Strategi Utama
Strategi Pertumbuhan : Pertumbuhan Konsentrasi (Horizontal + Vertikal) Pertumbuhan Diversifikasi (Terpusat
+Konglomerat Strategi Stabilitas :
(1)Istirahat; (2)Waspada; (3)Tanpa Perubahan, (4)Laba
Strategi Penciutan: (1) Perubahan Haluan; (2) Memikat Prsh Lain; (3)
Jual/Tutup;(4) Bankrut; (5) Likuidasi
Model Wheelen dan Hunger :Cara Memilih Strategi Utama
Kuat Sedang LemahKekuatan Bisnis/Posisi Bersaing
Ting
giSe
dang
Rend
ah
Day
a Ta
rik
Indu
stri
Tumbuh Tumbuh
Tumbuh
Tumbuh Tumbuh
Stabilitas
StabilitasPenciutan
Penciutan
Penciutan
Model Fred R David :Macam-macam Strategi Utama
Strategi Integrasi : Integrasi ke Depan Integrasi ke Belakang Integrasi Horisontal
Strategi Intensif : Pengembangan Pasar Pengembangan
Produk Penetrasi Pasar
Strategi Diversifikasi : Diversifikasi Konsentrik Diversifikasi Konglomerat Diversifikasi Horisontal
Strategi Bertahan : Usaha Patungan Penciutan Biaya Penciutan Usaha Likuidasi
Model Fred R David :Cara Menentukan Strategi
Tahap 1 : The Input StageEFE Matriks IFE Matriks CP Matriks
Tahap 2 : The Matching StageTOWS SPACE BCG IE GSMatriks Matriks Matriks
Matriks Matriks
Tahap 3 : The Decision StageQSP Matriks