The History of Training

Training’s Beginnings

Studi ilmiah tentang komunikasi diawali dengan berbagai ukiran dan lukisan pada dinding yang mendokumentasikan kejadian masa lampauUkiran dan lukisan sebagai media ilustrasi efektif dalam pembelajaran

Informasi tertulis tentang tinggalnya orang-orang yang tinggal sekitar 6000 tahun lebih telah menjadi tempat pelatihan dalam meroketnya pengembangan ilmu pengetahuan dan peradaban yang menjadi semakin jelas diketahui

Arsitektur bangunan kuno Solomon’s Tample 3600 SM, merupakan salah satu bangunan memorial yang bercerita akan adanya tukang batu, tukang kayu, seniman dan para ilmuan pada zamannya.

“Pekerjaan seperti ini tidak mungkin dicapai tanpa adanya pelatihan”

Historical Apprenticeship data

“Knowledges was passed from one person to another”

Sistem magang telah ada sejak 1800 SM, aturan ini tertulis pada Shamash temple di Babylon

Guilds (Perserikatan)

Serikat pertama muncul di Inggris pada 1066Akhir abad ke 12 banyak serikat membentuk waralaba pribadi, ditetapkanlah standar mutu produk melalui standar kualitas pengerjaaan.

Classes Membership in Guilds

1. Master workers (direct the work): memiliki bahan baku dan alat

2. Journeyman: telah melewati tahap magang dan telah menerima upah tetap

3. Apprenticeship (pemagang)

Craft Training

Sejarah pertumbuhan pelatihan yang disertai perluasan industri besar:

Awal 1809 Masonic Grand Lodge of New York mendirikan fasilitas pelatihan kejuruanPada 1825 manual training dimulai di Amerika SerikatPada 1824 Rensselaer Polytechnic menjadi perguruan tinggi pertama teknik

1830 Columbia University membuat program pelatihan yang tersedia untuk laki-laki muda, namun gagal.1884 New York Institute mendirikan kelas kejuruan malam.Hingga 1886 private manual training school didirikan di Cincinnati, Cleveland, Toledo, Chicago, Philadelphia, Baltimore, dan Omaha

Munculnya Era Industri

Revolusi industri di Inggris 1750 telah menyebar pertama kali ke Perancis, Jerman, dan Amerika SerikatIndustri Amerika pada 1807 mempekerjakan hingga 76000 pekerja. Pekerja inilah yang menjadi asal usul dari pekerja industri

Industri pada masa ini bersedia terlibat dalam isu luas pendidikan dan kualitas hidupFungsi produsen disini tidak hanya untuk merekrut pekerja, tapi melakukan fungsi pemeliharaan dan pendidikan

Training pada 1910-1920

Mulai terdapat kebutuhan dari pekerja lini produksi ke pekerjaan yang lebih spesifikPerang dunia 1 mendorong stimulus yang luar biasa untuk pelatihan. Pada 1917 Emergency Fleet Corporation mendirikan balai pendidikan dan pelatihan untuk pengoprasian kapal perang

Training pada 1930-an

Ekonomi yang hancur usai perang dunia 1 membuat beberapa perusahaan tidak membutuhkan program pelatihan lagiMaka pengangguran kala itu dibekali pelatihan membuat kerajinan, maka mereka sadar akan potensi belajar mereka sendiri.

Tahun 1940-an/Pelatihan padaPerang Dunia 2

Perekrutan menjadi angkatan bersenjataPada industri, orang-orang baru perlu dilatih untuk menjadi tenaga las, teknisi, dllFungsi pelatihan pengawas/supervisor menjadi penting (melalui Job Instruction Training)

Job Instruction Training juga menekankan pada masalah terkait hubungan manusia antara pengawas dan pekerja.

- Job Relation Training- Job Method Training- Job Safety Training

Masing-masing program adalah aspek khusus dari dasar-dasar yang melekat dalam JIT

Training pada 1970-an

Organization Development, menjadi sorotan pada masa ini. Pengembangan organisasi menggabungkan banyak komponen yang saling terkait:

Pemilihan manajer, pengembangan personil, struktur organisasi, metode manajemen, hubungan interpersonal, dan dinamika kelompok.

Recruiting and selecting the HRD

Staff

Is there really a position to be filled?

Sebelum beberapa posisi HRD diisi ada yang perlu diteliti secara seksama.

Apakah benar-benar ada posisi yang yang harus diisi?Apakah posisi tersebut benar-benar diperlukan?

Marekrut staf HRD merupakan hal unik

Darimana calon staf diperoleh?Kesulitan mengevaluasi pekerjaan yang telah ‘staf baru’ kerjakan

Deskripsi Posisi Pekerjaan

Masukan isi dari deskripsi ini harus diperoleh dari seluruh pihak yang terkait. Contohnya: person report, klien, rekan, atau orang yang telah meninggalkan posisi tersebut

Komponen Deskripsi Jabatan

Komponen dari deskripsi jabatan meliputi tiga elemen dasar: • Deskripsi singkat perusahaan dan lokasi

pekerjaan• Deskripsi posisi yang ditawarkan dan

hubungan pelaporan di dalam perusahaan. juga, hubungan pelaporan posisi ini

• Deskripsi hasil yang diinginkan pada posisi yang disebutkan dan kompetensi yang dibutuhkan

The Person Description

Orang yang dipilih harus memiliki keterampilan, dan rekam jejak yang terbukti dalam perencanaan strategis, proses bisnis, desain organisasi, dan perencanaan sumber daya manusiaMemiliki pengalaman pada lini manajemen di samping berlatar belakang HRD

orang yang dipilih harus dapat bekerja dengan terangOrang yang dipilih harus terbukti memiliki pemahaman tentang pendidikan dan pelatihan dalam lingkungan perusahaan

Interview Process

A telephone interview: untuk memastikan seseorang tertarik pada posisi yang ditawarkanFace to face interview

The selection process

Tes psikologi dapat digunakan pada tahap ini jika perusahaan menghendakiSetelah data dari seluruh kandidat internal maupun eksternal diterima, maka perusahaan akan memutuskan.Apapun hasilnya, kandidat harus mendapatkan keputusan akhir

Jenis dan Kategori Pelatihan

Menurut George R. Terry (1962):Pre-employment Training: ditujukan untuk pegawai belum berpengalamanInduction TrainingOn the Job Training

On the job training:MagangRotasi jabatanInstruksi KerjaPelatihan PendahuluanPermainan peranan (role playing)Pelatihan kemahiran (coaching)

Pelatihan menunjuk pada kategori tertentu, pelatihan terbagi atas 5 kategori:

Latihan dasarLatihan teknis umumLatihan teknis khususLatihan ManajemenLatihan Orientasi