TAHAP-TAHAP PENERAPAN GCG (Chinn, 2000; Shaw,2003).Tahap PersiapanTahap ini terdiri atas 3 langkah utama: 1)awareness building, 2) GCG assessment, dan 3) GCGmanual building. Awareness building merupakanlangkah awal untuk membangun kesadaran mengenaiarti penting GCG dan komitmen bersama dalampenerapannya. Upaya ini dapat dilakukan denganmeminta bantuan tenaga ahli independen dari luarperusahaan. Bentuk kegiatan dapat dilakukan melaluiseminar, lokakarya, dan diskusi kelompok.GCG Assessment merupakan upaya untukmengukur atau lebih tepatnya memetakan kondisiperusahaan dalam penetapan GCG saat ini. Langkahini perlu guna memastikan titik awal level penerapanGCG dan untuk mengidentifikasi langkah-langkahyang tepat guna mempersiapkan infrastruktur danstruktur perusahaan yang kondusif bagi penerapanGCG secara efektif. Dengan kata lain, GCGassessment dibutuhkan untuk mengidentifikasi aspekaspekapa yang perlu mendapatkan perhatian terlebihdahulu, dan langkah-langkah apa yang dapat diambiluntuk mewujudkannya.GCG manual building, adalah langkah berikutsetelah GCG assessment dilakukan. Berdasarkan hasilpemetaan tingkat kesiapan perusahaan dan upayaidentifikasi prioritas penerapannya, penyusunanmanual atau pedoman implementasi GCG dapatdisusun. Penyusunan manual dapat dilakukan denganbantuan tenaga ahli independen dari luar perusahaan.Manual ini dapat dibedakan antara manual untukorgan-organ perusahaan dan manual untuk keseluruhananggota perusahaan, mencakup berbagai aspekseperti:• Kebijakan GCG perusahaan• Pedoman GCG bagi organ-organ perusahaan• Pedoman perilaku• Audit commitee charter• Kebijakan disclosure dan transparansi• Kebijakan dan kerangka manajemen resiko• Roadmap implementasiTahap ImplementasiSetelah perusahaan memiliki GCG manual,langkah selanjutnya adalah memulai implementasi diperusahaan. Tahap ini terdiri atas 3 langkah utamayakni:1. Sosialisasi, diperlukan untuk memperkenalkankepada seluruh perusahaan berbagai aspek yangterkait dengan implementasi GCG khususnya

mengenai pedoman penerapan GCG. Upayasosialisasi perlu dilakukan dengan suatu timkhusus yang dibentuk untuk itu, langsung beradadi bawah pengawasan direktur utama atau salahsatu direktur yang ditunjuk sebagai GCGchampion di perusahaan.2. Implementasi, yaitu kegiatan yang dilakukansejalan dengan pedoman GCG yang ada, berdasarroadmap yang telah disusun. Implementasi harusbersifat top down approach yang melibatkandewan komisaris dan direksi perusahaan. Implementasihendaknya mencakup pula upayamanajemen perubahan (change management)guna mengawal proses perubahan yang ditimbulkanoleh implementasi GCG.3. Internalisasi, yaitu tahap jangka panjang dalamimplementasi. Internalisasi mencakup upayaupayauntuk memperkenalkan GCG di dalamseluruh proses bisnis perusahaan kerja, danberbagai peraturan perusahaan. Dengan upaya inidapat dipastikan bahwa penerapan GCG bukansekedar dipermukaan atau sekedar suatukepatuhan yang bersifat superficial, tetapi benarbenartercermin dalam seluruh aktivitasperusahaan.Tahap EvaluasiTahap evaluasi adalah tahap yang perlu dilakukansecara teratur dari waktu ke waktu untukmengukur sejauh mana efektivitas penerapan GCGtelah dilakukan dengan meminta pihak independenmelakukan audit implementasi dan scoring ataspraktik GCG yang ada. Terdapat banyak perusahaankonsultan yang dapat memberikan jasa audit yangdemikian, dan di Indonesia ada beberapa perusahaanyang melakukan scoring. Evaluasi dalam bentukassessment, audit atau scoring juga dapat dilakukansecara mandatory misalnya seperti yang diterapkan dilingkungan BUMN. Evaluasi dapat membantuperusahaan memetakan kembali kondisi dan situasiserta capaian perusahaan dalam implementasi GCGsehingga dapat mengupayakan perbaikan-perbaikanyang perlu berdasarkan rekomendasi yang diberikan.