Post on 09-Feb-2018
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
1/28
BAB 5
PROFIT CENTER
Pada bab 5 ini kita akan mengenal apa itu pusat laba. Pusat laba itu adalah suatu
pusat pertanggungjawaban yang kinerja manajernya diukur berdasarkan laba yang
didapat yaitu selisih antara pendapatan dan beban. Pusat Laba akan bisa menjadi center of
point didalam pengembangan kinerja
Suatu organisasi. Pengukuran profitabilitas ini sangat bermanfaat bagi perusahaan dan
ada alat ukur yang dipakai untuk perusahaan :
1. Yang pertama ontribusi !argin
". Yang kedua #irect Profit
$. Yang ketiga %ncome &efore 'a(
). #an yang keempat *et %ncome +fter 'a(
Sebuah Profit entre adalah lini usaha, sering disebut unit yang mempunyai
tanggung jawab mengenai beban dan juga pendapatan. &isa disimpulkan profit center
adalah pusat pertanggungjawaban yang mana masukannya diukur dalam hal biaya dan
keluarannya diukur melalui pendapatan. #alam sebuah organisasi non-profit, istilah
pusat pendapatan dapat digunakan sebagai pengganti profit center / sebagai keuntungan
mungkin bukan tujuan utama - organisasi tersebut.
Pusat pertanggungjawaban biaya dan profit center saling berkaitan. pusat beban
mempunyai. #alam kasus profit center, kontrol biaya hanya salah satu dari beberapa
1
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
2/28
pertimbangan. 0uang lingkup profit center adalah lebih luas dibandingkan dengan pusat
beban. #i pusat laba ukuran kinerja adalah asrama daripada pusat beban seperti pada
pusat beban, kita mengukur hanya satu elemen, yaitu, biaya sedangkan pada profit center
kita mengukur baik biaya maupun pendapatan. #emikian pula, ruang lingkup kegiatan
dari pusat laba jauh lebih luas daripada pusat pendapatan karena tanggung jawab untuk
menghasilkan produk yang lebih efisien.
#i pusat laba, manajer memiliki tanggung jawab udara otoritas / untuk membuat
keputusan yang mempengaruhi biaya dan pendapatan untuk departemen atau diisi.
&ahkan, tujuan utama dari profit center adalah untuk mendapatkan keuntungan. #engan
demikian, manajer pusat laba bertujuan kebijakan produksi, strategi harga dan
pemasaran. #ia prihatin dengan meningkatnya pendapatan pusat dengan meningkatkan
produksi dan 2 atau meningkatkan metode distribusi. *amun, manajer tersebut tidak
mengambil keputusan atau memiliki kendali atas inestasi dalam aset pusat. #ia mungkin
membuat proposal untuk inestasi di diisi tapi keputusan tentang hal itu biasanya
diambil oleh manajemen puncak.
Sebuah contoh khas dari profit center adalah sebuah diisi dari perusahaan yang
memproduksi dan melakukan pemasaran produk yang berbeda. #engan demikian, yang
bersangkutan baik dengan pembentukan strategi produksi serta strategi pemasaran.
'ujuan utama adalah untuk mendapatkan keuntungan yang lebih tinggi dengan mengejar
kebijakan tersebut. 3inerja keuangan dari manajer pusat laba diukur dalam hal
pencapaian laba dianggarkan seperti itu, perbandingan harus dilakukan antara pusat laba
"
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
3/28
dan laba dianggarkan. *amun, masalah timbul dalam mengukur kinerja dalam hal
keuntungan, ketika produk dan jasa yang diberikan kepada unit lain dalam organisasi.
Penentuan laba lebih mudah ketika produk dan jasa yang dijual di luar organisasi.
!isalnya, perbaikan dan pemeliharaan departemen dalam sebuah perusahaan dapat
diperlakukan sebagai profit center jika diperbolehkan untuk tagihan departemen produksi
lainnya untuk layanan yang diberikan kepada mereka,
a. Kondisi-kondisi dalam Mendelegasikan Tanggung Jawa !aa
'erkadangmanajemen harus menentukan sebuah keputusan untuk meningkatkan
beban dengan tujuan bahwa akan menghasilkan peningkatan yang besar dan naik dalam
pendapatan penjualan.3eputusan dalam hal ini bisa disebut pertimbangan
biaya2pendapatan. Pusat laba dibentuk dari sebuah keputusan e(pense and reenue trade-
off. 3eputusan ini ditentukan dengan " kondisi yang harus dipenuhi oleh sebuah
perusahaan. Yang pertama adalah seorang manajer perlu memiliki akses ke semua
informasi relean yang akan digunakan untuk membuat sebuah keputusan yang sama.
3emudian yang kedua perlu ada sebuah cara untuk mengukur efektiitasnya suatu trade-
off yang pembuatanya dari seorang manajer. %nti utama dalam pembuatan sebuah pusat
laba adalah menentukan sebuah titik terendah dalam sebuah perusahaan dan dua kondisi
tersebut harus terpenuhi
". Man#aa$ Pusa$ !aa
#isini banyak sekali manfaat 4 manfaat pusat laba bagi organisasi yaitu :
$
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
4/28
1. Yang pertama adalah 3ualitas keputusan, sebuah kualitas dalam mengambil
keputusan yang dibuat oleh para manajer akan meningkatkan kinerja karena
manajer adalah orang yang paling dekat dengan titik keputusan.
". Yang kedua adalah tentang sebuah 3ecepatan dan juga pengambilan keputusan
operasional bisa meningkat karena tidak memperlukan persetujuan terlebih dahulu
dan kantor pusat.
$. Yang ketiga !anajemen kantor pusat laba memiliki hak bebas, jadi bebas dalam
mengambil keputusan keputusan harian , sehingga dapat berbagi kontesntrasi
diberbagai hal yang lebih luas.
). 3eputusan operasi dapat dilakukan dengan cepat tanpa mengacu ke markas .
5. 3ualitas keputusan ditingkatkan karena para manajer mengambil keputusan ini
menyadari realitas tanah dan juga paling dekat dengan titik keputusan .
. manajemen yang lebih tinggi dapat fokus pada isu-isu makro meninggalkan isu-
isu mikro harus ditangani oleh manajer operasional .
6. kesadaran Profit ditingkatkan dalam manajer pusat laba karena fakta bahwa
keuntungan akan menjadi kriteria untuk assesment dan sebagai hasilnya manajer
akan sensitif terhadap dampak dari aksi mereka di kedua biaya dan pendapatan .
7. !anajer bebas dari hambatan mikro dan dapat menggunakan kreatiitas dan
inisiatif mereka .
8. Pusat Laba adalah inkubator bagi para manajer bisnis masa depan pada tingkat
yang lebih tinggi karena mereka tempat pelatihan yang sangat baik untuk
manajemen umum .
)
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
5/28
19. Pusat Laba menciptakan reserior bakat manajerial yang perusahaan dapat
menggunakan selama diersifikasi .
11. Penggunaan pusat laba membantu perusahaan untuk mencari dan mendiagnosa
masalah daerah cukup mudah , karena pusat laba memberikan
Permasalah atau kelemahan pusat laba :
1. Pengembilan keputusan yang terdesentralisasi mengakibatkan sedikit hilangnya
penegndalian manajemen atas
". ika informasi ternyata lebih lengkap di kantor pusat, maka kualitas keputusan
pusat laba akan berkurang
$. Perselisihan anta pusat laba dapat sering terjadi
). ;nit organisasi yang tadinya bekerja sama sebagai unit fungsional mungkin dapat
bersaing satu sama lainnya
5. !anajer pusat laba dapat memberikan tekanan pada keuntungan jangka pendek
dengan mengorbankan keuntungan jangka panjang dengan mengabaikan daerah
penting seperti pelatihan tenaga kerja dan pengembangan , pemeliharaan dan
kegiatan penelitian dan pengembangan
. keuntungan tinggi dari pusat laba mungkin tidak selalu mengoptimalkan
keuntungan dari
perusahaan .
5
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
6/28
6. !enyiapkan pusat laba mungkin memerlukan biaya tambahan kepada perusahaan
dalam bentuk manajemen tambahan , staf dan pencatatan dan infrastruktur
pendukung tambahan yang dapat menyebabkan tugas berlebihan pada setiap pusat
laba .
PERAN P%&AT !ABA PA'A OR(ANI&A&I AN
#alam kebanyakan organisasi, ditemukan bahwa ada konsentrasi lebih pada profit center
sebagai unit yang penting untuk tujuan kontrol. #alam kasus profit center, adalah
mungkin untuk memiliki sistem yang efektif dari ealuasi kinerja yang cukup diperlukan
untuk memaksakan kontrol yang efektif. Pengendalian yang efektif seperti, dari titik ini,
tidak mungkin tidak dalam kasus pusat biaya atau pusat pendapatan.
Profit center memfokuskan perhatiannya pada elemen yang paling penting dari sebuah
organisasi, yaitu keuntungan. 3euntungan adalah ukuran gabungan dari kedua efektiitas
dan efisiensi. %ni menyediakan alat yang ampuh untuk mengukur seberapa baik profit
center dan manajer yang telah dilakukan.
%ni memotiasi manajer pusat laba untuk mengambil keputusan tentang input dan output
dalam sedemikian rupa sehingga keuntungan profit center dimaksimalkan. Profit center
menjadi tempat pelatihan yang baik untuk tanggung jawab manajemen umum.
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
7/28
kepuasan kepada manajer khawatir karena hasilnya secara langsung terkait dengan
kegiatan. Pusat laba digunakan sebagai sarana mendasarkan struktur kompensasi. Profit
center juga berhubungan erat dengan prinsip organisasi desentralisasi.
Keun$ungan da)i Pusa$ !aa
= 3eputusan operasi dapat dilakukan dengan cepat tanpa mengacu ke markas.
= 3ualitas keputusan ditingkatkan karena para manajer mengambil keputusan ini
menyadari realitas tanah dan juga paling dekat dengan titik keputusan.
= manajemen yang lebih tinggi dapat fokus pada isu-isu makro meninggalkan isu-isu
mikro harus ditangani oleh manajer operasional.
= kesadaran Profit ditingkatkan dalam manajer pusat laba karena fakta bahwa keuntungan
akan menjadi kriteria untuk assesment dan sebagai hasilnya manajer akan sensitif
terhadap dampak dari aksi mereka di kedua biaya dan pendapatan.
= !anajer bebas dari hambatan mikro dan dapat menggunakan kreatiitas dan inisiatif
mereka.
= Pusat Laba adalah inkubator bagi para manajer bisnis masa depan pada tingkat yang
lebih tinggi karena mereka tempat pelatihan yang sangat baik untuk manajemen umum.
= Pusat Laba menciptakan reserior bakat manajerial yang perusahaan dapat
menggunakan selama diersifikasi.
= Penggunaan pusat laba membantu perusahaan untuk mencari dan mendiagnosa masalah
daerah cukup mudah, karena pusat laba memberikan
Kesuli$an dengan Pusa$ !aa
6
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
8/28
= !anajemen puncak mungkin kehilangan beberapa kontrol sebagai laporan pengendalian
disiapkan oleh pusat laba tidak seefektif pengetahuan pribadi operasi.
= !anajer mungkin kekurangan kompetensi dalam operasi manajemen umum.
= !ungkin ada persaingan tidak sehat di antara berbagai pusat laba, yang dapat
memanifestasikan dirinya dalam bentuk perilaku yang tidak diinginkan manajer. enis ini
perilaku yang tidak diinginkan dapat mencakup, menyembunyikan informasi,
penimbunan peralatan dll
= !ungkin ada ketidaksepakatan di antara pusat laba yang berbeda tentang pengalihan,
harga, berbagi biaya umum, berbagi pendapatan yang dihasilkan dengan upaya bersama.
= manajer pusat laba dapat memberikan tekanan pada keuntungan jangka pendek dengan
mengorbankan keuntungan jangka panjang dengan mengabaikan daerah penting seperti
pelatihan tenaga kerja dan pengembangan, pemeliharaan dan kegiatan penelitian dan
pengembangan.
= keuntungan tinggi dari pusat laba mungkin tidak selalu mengoptimalkan keuntungan
dari
= perusahaan.
= !enyiapkan pusat laba mungkin memerlukan biaya tambahan kepada perusahaan
dalam bentuk manajemen tambahan, staf dan pencatatan dan infrastruktur pendukung
tambahan yang dapat menyebabkan tugas berlebihan pada setiap pusat laba.
KON'I&I BATA& %NT%K P%&AT !ABA
7
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
9/28
#i perusahaan di mana masing-masing fungsi utama manufaktur dan pemasaran
dilakukan oleh unit organisasi terpisah, jenis ini compnies > organisasi ? dikenal sebagai
organi@ations.+s fungsional perusahaan memperluas dan jatuh tempo selama periode
waktu yang menawarkan produk dan layanan yang beragam, itu menjadi sulit bagi
manajemen puncak untuk membayar perhatian yang sama untuk semua produk dan jasa.
#alam skenario ini salah satu pilihan yang tersedia adalah untuk diisionali@e perusahaan
yang menyiratkan bahwa setiap unit organisasi utama dalam perusahaan bertanggung
jawab untuk kedua manufaktur dan pemasaran produk, implikasi dari langkah ini adalah
bahwa ada sejumlah besar delegasi wewenang dan tanggung jawab untuk manajer
operasi.
Sebuah organisasi dengan beberapa diisi adalah kompleks secara keseluruhan. #iisi
'ile, bagaimanapun, tidak entitas yang terpisah di kanan mereka sendiri. #esain pusat
laba dalam organisasi akan harus bersaing dengan pertanyaan tentang fungsi layanan
yang berlokasi di kantor pusat yang tidak langsung berkontribusi terhadap kinerja pusat
laba. 3ita juga harus mempertimbangkan domain dari profit center. #engan demikian,
mendefinisikan kondisi batas untuk pusat laba merupakan aspek penting dari desain pusat
laba.
!asalah utama yang terkait dengan fungsi pelayanan adalah bahwa tidak ada tindakan
langsung dari keuntungan yang memuaskan dapat mengealuasi kinerja fungsi. !eskipun
fungsi layanan sangat penting dalam kinerja laba perusahaan secara keseluruhan, sangat
8
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
10/28
sulit untuk mengisolasi dan mengukur kontribusi mereka. #imungkinkan untuk mengatur
banyak pusat-pusat pelayanan ke pusat laba dan layanan mereka bisa dijual, tetapi dalam
banyak organisasi mereka dimaksudkan untuk memberikan layanan mereka hanya untuk
organisasi. Layanan mereka tidak boleh digunakan dalam olume cukup besar jika
mereka diatur sebagai profit center. ontoh dari fungsi layanan layanan informasi
manajemen, jasa hukum, departemen perencanaan perusahaan dll
Sebuah solusi yang masuk akal adalah untuk mendistribusikan biaya fungsi pelayanan
antara berbagai profit center di mana kegiatan tersebut dapat dibenarkan secara ekonomi.
!asalah utama adalah untuk menentukan kondisi batas untuk profit center di mana oleh
kita dapat menyeimbangkan biaya dan pendapatan diisi. 'ujuan utama dari latihan ini
adalah untuk memastikan bahwa kita memaksimalkan pendapatan tertentu dan
meminimalkan biaya tertentu. Aleh karena itu, pengukuran keuntungan sebagai hasilnya
menjadi kriteria utama dalam pengambilan keputusan dalam diisi.
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
11/28
diisi lain. &atas-batas yang tepat untuk pusat laba dengan demikian akan menjamin
kinerja laba lebih bermakna dari manajer pusat laba dan bertindak sebagai insentif yang
lebih baik.
&asis ekonomi dari batas profit center berkisar faktor-faktor seperti pasar untuk struktur
produk, biaya dan pendapatan dan keterpisahan biaya dan pendapatan dari sisa
organisasi, tujuan pengelolaan dan di atas semua tingkat kebebasan operasional yang
tersedia mereka.
+kses ke pasar sangat penting sehubungan dengan kinerja pusat laba dalam pilihan pasar,
adaptasi dari produk ke pasar yang diperlukan untuk memaksimalkan pendapatan.
&iaya dan pendapatan yang terpisah dari sisa organisasi dan kemampuan untuk
mempengaruhi mereka dengan keputusan diisi adalah kondisi yang diperlukan untuk
mempengaruhi keuntungan. Seorang manajer harus diealuasi hanya atas dasar item di
mana ia memiliki kontrol. ika sebagian besar biaya dan pendapatan yang tidak dapat
dipisahkan dan dikontrol bagian ini terlalu kecil, pusat laba mungkin tidak banyak
berguna.
!anajemen harus bersedia untuk menerima kinerja laba diisi dan siap untuk memandu
keputusan pusat laba tanpa membatasi kebebasan mereka. Perlu diingat bahwa
keuntungan saja tidak bisa menjadi satu-satunya kriteria untuk ealuasi kinerja profit
center.
11
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
12/28
Semua aspek dipertimbangkan, bagaimanapun, batas-batas benar dibatasi dari pusat laba
tidak akan menghasilkan apapun nyata bagi organisasi kecuali diisi memiliki ukuran
yang wajar otonomi operasional. Atonomi harus dipahami dalam konteks keseluruhan
aturan permainan yang ditetapkan oleh manajemen puncak. Atonomi sangat penting
dalam bidang keputusan seperti pembelian, produksi dan penjadwalan B
kebijakan persediaan, pilihan pasar, bauran produk dan harga
Setelah dibatasi batas-batas untuk pusat laba, menjadi penting dan perlu untuk mengukur
kinerja mereka. *amun, dengan batas-batas sehingga mengatur, pengukuran kinerja
menjadi lebih mudah dan nyaman. 'api tetap pengukuran keuntungan bukanlah tugas
yang sederhana. %ni menimbulkan masalah karena konsep laba mungkin tidak sangat
jelas, masalah transfer pricing harus ditangani dan keputusan harus diambil mengenai
kompensasi berdasarkan ealuasi.
'asa) Penguku)an Kine)*a
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
13/28
#alam hubungan ini, satu masalah timbul mengenai pertanyaan profitabilitas saat ini
dibandingkan dengan pertumbuhan di masa depan. ika kita membatasi profit saat ini
saja, itu akan berada di biaya pertumbuhan di masa depan. C #emikian pula, perhatian
untuk pertumbuhan di masa depan dapat dicapai dengan mengorbankan kinerja
keuntungan saat ini.
!asalah lain yang mungkin timbul ketika kita mencurahkan perhatian kita untuk 0 D #.
Setiap biaya incurrent tambahan untuk 0 D # akan 3epastian mempengaruhi kinerja
keuntungan saat ini.
#emikian pula, biaya untuk pelatihan saat ini dan pengembangan yang cukup diperlukan
untuk pengembangan organisasi pada akhirnya memiliki dampak negatif terhadap kinerja
laba saat ini.
Konse+ !aa
+da konsep yang berbeda yang digunakan terkait dengan keuntungan, maka, itu akan
juga menimbulkan masalah dalam hubungan ini. %stilah ini mungkin memiliki konotasi
yang berbeda, seperti keuntungan buku, keuntungan nyata, dan kontribusi laba. 3onsep
termudah dan paling dapat diterima laba adalah laba buku, yang ditunjukkan oleh
pembukuan. *amun, ketika kita memperhitungkan keuntungan buku, masalah alokasi
biaya organisasi muncul.
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
14/28
metode alokasi tersebut tampaknya menjadi salah satu ilmiah dan yang mungkin
dipertanyakan.
3euntungan nyata mungkin dasar yang lebih baik dari ealuasi kinerja, sebagai
keuntungan nyata memperhitungkan nilai ekonomi dari sumber daya yang dikonsumsi.
;ntuk ini, aluasi sumber daya yang dikonsumsi harus diambil, dengan
memperhitungkan penyusutan. #alam hal ini, juga pertanyaan tentang alokasi biaya
umum tetap untackled.
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
15/28
Pengukuran keuntungan profit center juga rumit oleh masalah harga transfer. Sebuah
harga transfer harga yang digunakan untuk mengukur nilai barang 2 jasa diberikan oleh
profit center ke pusat-pusat tanggung jawab lain dalam perusahaan. #engan kata lain,
ketika pertukaran internal barang dan jasa terjadi antara diisi yang berbeda dari
perusahaan yang memerlukan penilaian mereka dalam hal uang.
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
16/28
Perilaku manajer diisi sering sangat dipengaruhi oleh bagaimana kinerja mereka diukur.
#engan demikian, pusat laba bertindak sebagai alat untuk memotiasi manajer tersebut.
*amun, cukup diperdebatkan sejauh mana, pusat laba memotiasi mereka. 3adang-
kadang, mungkin mendemotiasi mereka.
Perilaku manajer diisi sering sangat dipengaruhi oleh bagaimana kinerja mereka diukur.
#engan demikian, pusat laba bertindak sebagai alat untuk memotiasi manajer tersebut.
*amun, cukup diperdebatkan sejauh mana, pusat laba memotiasi mereka. 3adang-
kadang, mungkin mendemotiasi mereka.
+rgumen yang berbeda mendukung nilai profit center sebagai alat motiasi dapat
diringkas sebagai berikut :
1 ? Seorang manajer pusat laba dianggap memiliki status yang lebih tinggi dalam
organisasi dan karenanya memberikan manfaat psikologis kepada manajer diisi.
#ikatakan bahwa pentingnya dirasakan ini memotiasi dia untuk tampil lebih baik.
#engan membuat manajer yang bertanggung jawab atas kinerja laba dari diisi mereka
itu mencoba untuk berbaur tujuan mereka dengan tujuan keuntungan perusahaan.
" ? pusat Profit cenderung untuk meningkatkan kesadaran keuntungan dari manajer dan
bawahan dalam diisi dan karenanya mereka semua berusaha untuk memaksimalkan
keuntungan dari diisi.
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
17/28
di diisi. !ereka terus-menerus mencoba untuk mengealuasi setiap keputusan beban
dalam konteks hubungannya dengan keuntungan.
$ ? Posisi menjadi profit center, manajer dalam suatu organisasi membawa rasa bangga
dan rasa memiliki, yang dalam istilah psikologis memberikan re@eki untuk kebutuhan
aktualisasi diri dan harga diri. Sebagian besar teori organisasi berdebat pada garis-garis
ini.
) ? 3ebebasan dan kewenangan yang diberikan manajer menyerap rasa kemandirian dan
tanggung jawab dalam manajer pusat laba memungkinkan mereka untuk berjuang untuk
kinerja yang lebih baik.
Semua argumen ini sangat penting atau saling berkaitan dan mungkin setidaknya
sebagian berkontribusi terhadap kinerja yang lebih baik bila dikombinasikan dengan
sistem realistis imbalan dan hukuman.
&eberapa studi telah dilakukan di %ndia dalam hal ini dan mereka telah menyimpulkan
bahwa telah terjadi peningkatan kesadaran keuntungan antara manajer sebagai kontribusi
motiasi terbesar dari pusat laba. #engan demikian, pusat laba yang berfungsi sebagai
alat motiasi /.
KINERJA TERKAIT KOMPEN&A&I
16
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
18/28
ika kompensasi terkait dengan kinerja manajer diisi, yang pasti memotiasi mereka
untuk dimasukkan ke dalam terbaik mereka. 3ompensasi berhubungan dengan kinerja
harus memberikan insentif yang cukup untuk manajer tersebut sehingga mereka dapat
sepatutnya termotiasi untuk kontribusi maksimal untuk keuntungan keseluruhan.
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
19/28
!asalah utama yang harus dihadapi dalam membangun pusat laba adalah sangat
pertanyaan tentang batas-batas pusat laba dalam organisasi.
Pusat laba dapat menjadi alat motiasi yang penting dalam organisasi. +da bukti yang
menunjukkan bahwa mereka menyerap rasa kesadaran keuntungan antara manajer diisi.
Pembentukan pusat laba dan ealuasi kinerja menggunakan ukuran laba s menimbulkan
beberapa pertanyaan geli yang timbul dari pengaruh gabungan dari sejumlah faktor.
Pusat laba, agar efektif dan bertahan lama dalam sebuah organisasi, juga akan
membutuhkan kinerja terkait sistem kompensasi yang mungkin lagi menimbulkan
beberapa kesulitan praktis dalam pelaksanaan ide.
Pusat laba adalah sebuah pusat pertanggungjawaban dimana pusat pertanggungjawaban
ini diukur melalui penghitungan selisih antara pendapatan dan biaya. #alam pusat laba
terdapat diisionalisasi dimana fungsi pemasaran maupun produksi dilakukan dalam
sebuah pusat pertanggungjawaban yang sama. #alam pendelegasian tersebut terdapat dua
kondisi yang harus diperhatikan yaitu:
Pusat laba mengambil ide dasar dari pusat biaya agak jauh. #alam hal ini, profit center
dijalankan sebagai bisnis yang terpisah dalam bisnis. Profit center akan membeli layanan
dari diisi lain dan pusat laba dalam organisasi induk, dan kemudian menjual output
mereka ke konsumen akhir atau ke bagian lain dari organisasi induk.
18
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
20/28
Pusat laba akan memiliki keuntungan dan kerugian sendiri dan tawaran untuk modal
inestasi dari perusahaan induk. #alam beberapa tahun terakhir telah terjadi pertumbuhan
besar dalam pengembangan pusat-pusat biaya dan pusat laba dalam Arganisasi besar.
+da beberapa alasan untuk pertumbuhan dan sebagian besar dapat dikaitkan dengan
motiasi pribadi dan kontrol yang lebih efektif.
Pusat laba mengambil ide oerhead mengalokasikan lanjut, dalam hal ini masing-masing
diisi bisnis besar dijalankan sebagai usaha mandiri, dengan keuntungan itu sendiri dan
laporan rugi. Sebuah contoh dari sebuah organisasi pusat laba operasi orus. #alam
orus '%* PL+'G diisi beroperasi sebagai profit center. orus piring kaleng membeli
barang dan jasa dari dalam organisasi dan menjual output ke diisi toher dan pelanggan
eksternal.
Pusat laba sering diealuasi berdasarkan ukuran yang berbeda dari profitabilitas seperti
1 ? !arjin 3ontribusi
" ? Laba Langsung
$ ? Laba ontrollable
) ? G&%' !argin
5 ? Laba &ersih
"9
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
21/28
Setiap jenis ukuran profitabilitas yang digunakan oleh beberapa perusahaan dan
kepentingan relatif mereka berariasi dari satu organisasi ke organisasi.
Keun$ungan da)i Pusa$ !aa 1
!emungkinkan pengambilan keputusan dan kekuasaan yang akan didelegasikan secara
efektif. !eningkatkan kecepatan dan efisiensi pengambilan keputusan.
Peningkatan motiasi - sekarang bekerja untuk bisnis kecil, lebih lokal.
!emungkinkan lebih efektif menggunakan bonus dan bentuk lain dari motiasi
keuangan - semua terkait dengan profitabilitas pusat laba.
Keku)angan Pusa$ +)o#i$1
1. kontrol perusahaan secara keseluruhan cenderung berkurang
". Profit center bisa bekerja menuju agenda yang berbeda dan non - perusahaan
$. !anajemen memiliki kesempatan untuk mambangun sebuah dinasti
Keunggulan +emen$ukan +usa$ !aa1
1. 3eputusan yang diambil lebih bermutu
". 3eputusan lebih cepat untuk diambil
$. adanya kebebasan dalam berinisiatif oleh manajer operasional
). menjadi ajang pelatihan yang tepat bagi manajer
5. profit oriented adalah tujuan utama
"1
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
22/28
. Pimpinan tertinggi dapat mengontrol dan mengawasi pusat laba dalam
kemampuannya menghasilkan laba
6. +danya pusat persaingan antar laba
Kelema,an +emen$ukan Pusa$ laa1
1. kontrol perusahaan secara keseluruhan cenderung berkurang
". persaingan membuat adanya ketidakharmonisan antar pusat laba
$. teamwork per fungsi berkurang
). adanya penambahan biaya
5. manajer menjadi tidak berkembang, terutama manajer umum
. berpusat pada laba yang diperoleh untuk jangka pendek
%ni$ Bisnis seagai Pusa$ !aa
Kendala +emen$ukan +usa$ laa
1. 3endala dalam pendelegasian wewenang
Pemberian wewenang ini harus dilakukan dengan seksama, apabila terlalu besar
maka akan kehilangan sinergi. Sehingga pembentukan pusat laba ini masih
difungsikan di pusat pimpinan.
". 3endala dari unit bisnis yang lain
ampur tangan dari pusat masih sangat diperlukan mengingat saling
berhubungannya fungsi antar unit bisnis. ampur tangan ini meliputi dimana
""
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
23/28
barang akan dijual, siapa segmen pasar yang dituju, dimana bahan baku diperoleh,
dll.
$. 3endala dari manajemen Puncak
P%&AT !ABA &E!AIN %NIT BI&NI&
Fungsi Pemasa)an:
Hungsi Pemasaran dibentuk dengan
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
24/28
;nit pemeliharaan, 'ehnologi %nformasi, transportasi, tehnik, jasa konsultansi,
pelayanan konsumen dan kegiatan pendukung lainnya dapat diperlakukan sebagai pusat
laba. Yaitu dengan membandingkan selisih dari laba yang dihasilkan dnegan biaya yang
dikeluarkan dalam penggunaan jasa tersebut.
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
25/28
". Laba #iisi, yaitu selisih pendapatan dan biaya yang terjadi langsung pada diisi
$. Laba terkendali, yaitu laba yang terjadi pada diisi dikurangi biaya terkendali dari
pusat
). Laba operasional >sebelum pajak?, yaitu laba diisi dikurangi seluruh biaya yang
berasal dari pusat
5. Laba &ersih, yaitu laba operasional dikurangi biaya pajak
Penguku)an4 Penilaian dan Pengga*ian da)i Mana*e) Pusa$ !aa1
Peneli$ian !a+angan C)oss-Cul$u)al
Kenne$, A. Me)",an$University of Soutbern Californis
C,ee . C,ow
San Diego State University
dan
Anne u
National Chengcbi University (Taipei)
As$)a"$
Penelitian ini menguraikan perbedaan antara perusahaan ;.S dan 'aiwan dalam
pengukuran, penilaian, dan penggajian manajer pusat laba.
/asil )e6iew
Para manajer dari hampir seluru perusahaan bisa mendapat keuntungan dari perbandingan
global, mereka dapat mempertimbangkan dengan luas bahkan mereka bisa mengimport
secara menguntungkan atau berusaha menyamakan berbagai elemen dari sistem
pengendalian yang telah sukses di persaingan global. Peneliti mencoba untuk mencari
perebedaan diantara perusahan ;.S dan 'aiwan.
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
26/28
komponen jangka panjang atau lebih dari satu tahun, sedangkan perusahaan ;.S
menghubungkan bagian dari penggajian oleh manajer pusat laba mereka hingga
pelaksanaan jangka panjang. Peneliti juga menemukan bahwa dalam perusahaan 'aiwan,
budaya itu tidak penting dalam menjelskan salah satu penggunaan atau keekfetifan dari
tingkat subjektifitas dalam penilaian pelaksanaan manajer pusat laba .
T/E RE!ATION&/IP BETEEN MINI PROFIT-CENTER AN' JIT &7&TEM
7A&%/IRO MON'EN
Ins$i$u$e o# Poli"3 and Planning &"ien"es4 %ni6e)si$3 o# Tsukua4 Ia)aki4 Tsukua4
Ja+an
As$)a"$
&anyak perusahaan manufaktur epang dengan kasus bahwa sistem produksi %' secarabersama-sama digunakan dengan laba-pusat mini. #engan demikian, tema makalah ini
adalah untuk secara logis menyelidiki apa jenis keuntungan akan saling memperluas
antara sistem mini profit-center dan sistem produksi %'. Sistem mini profit-centermemotiasi orang di seluruh perusahaan dari kesadaran keuntungan bagi mereka untuk
memanfaatkan berbagai teknik %' untuk membuat perbaikan terus-menerus untuk
pengurangan biaya. #i sisi lain, sistem pengukuran pendapatan mini profit center adalahsemacam cash-basis accounting//. +gar pendapatan menjadi rendah kas selama periode
tersebut, harus ada kondisi prasyarat sistem mini profit center yang itu benar-benar
memperpendek lead time produksi dalam penerapan %'. %ni adalah manfaat yang %'berikan pada mini profit center.
/A&I! RE0IE
enis manfaat yang akan diperoleh jika sistem saling !P dikombinasikan dengan sistem
%' . Iambar . 1 menunjukkan tujuan dan sarana kedua sistem relatif . !eskipun tujuandari kedua sistem sama , tujuan utama dari sistem !P adalah untuk meningkatkan
keuntungan dengan tidak hanya mengurangi biaya tetapi juga dengan meningkatkan
pendapatan penjualan , sedangkan sistem %' adalah untuk mengurangi biaya meskipunsecara tidak langsung dapat meningkatkan keuntungan .
!engenai sarana untuk mencapai berbagai tujuan , sistem !P membuat baik
penggunaan otoritas yang lebih luas dari kepemimpinan !P dibandingkan dengan
sistem %' . 3epemimpinan !P memiliki berbagai otoritas keputusan yang akanditampilkan di mekanisme pasar dalam desentralisasi organisasi , sedangkan pemimpin
lingkaran J dalam sistem %' dapat menampilkan kekuasaannya hanya dalam //
perbaikan terus-menerus kegiatan // untuk mengurangi biaya terutama sebagai pemimpinpusat biaya. 3epemimpinan !P , bagaimanapun, juga harus melibatkan perbaikan
terus-menerus > 3ai@en? untuk mengurangi biaya , untuk meningkatkan keuntungan > atau
nilai tambah ? dari !P nya . #alam situasi ini pemimpin !P akan menggunakandengan yang baik semua teknik sistem %' , sehingga masing-masing !P bisa
"
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
27/28
mendapatkan // sandaran // konstitusi keuangan yang tidak terlalu banyak terdapat
paksaan kerja dan persediaan . %ni adalah keuntungan yang %' berikan kepada sistem
!P . #engan kata lain, sistem !P adalah sebuah sistem manajemen desentralisasiyang memotiasi orang-orang dari kesadaran keuntungan , dan memotiasi untuk
menggunakan berbagai teknik %' untuk melakukan perbaikan terus menerus untuk
memaksimalkan keuntungan . adi singkatnya !P memberikan kekuatan pendorongyang kuat untuk menerapkan sistem %' ,dan %' memberikan alat yang ampuh untuk
!P .
#ari sudut pandang akuntansi, sistem akuntansi !P harus begitu sederhana dan naiftanpa melakukan ealuasi proses kerja seperti akuntansi biaya tradisional, sehingga setiap
orang dalam garis !P bisa memahami dengan sangat mudah seperti akuntansi rumah
tangga. penerimaan kas dan jurnal pembayaran? dalam akuntansi rumah
tangga. #alam rangka untuk pengukuran pendapatan untuk menjadi setara dengan
akuntansi cash basis, harus ada kondisi prasyarat sistem !P yang benar-benarmemperpendek lead-time produksi dengan menerapkan %'. 'etapi akuntansi !P juga
tidak memotiasi orang untuk membuang kelebihan persediaan.
Critical Perspectives on Accounting >1889? 1,"$8-"1
ONTO!O(7 AN' ACCO%NTIN(1 T/E CONCEPT
OF PROFIT
3+0l L;33+!eskipun ada beberapa indikasi dari meningkatnya minat dalam ontologis
analisis di bidang akuntansi >misalnya #ais et al, 187"B . 'inker et al, 187"B . 'omkins
D Iroes, 187$B misalnya Sterling, 1869B Fehmanen, 187"? meskipun pengukuran
teori telah mengakui pentingnya objek dasar pengukuran penulis >misalnya %jiri Daedicke, 18B Fehmanen, 1868, 187"?. ini kelalaian ditujukan sini dengan secara
eksplisit mengangkat pertanyaan-pertanyaan dari >1? jenis objek >atau, dalam istilah
filsafat, entitas? akuntansi benar-benar mencoba untuk mengukur dan >"? dalam arti apayang filosofis objek-objek ini adaE
Secara umum penelitian kritis akuntansi berkomitmen untuk emansipasi manusia dari
batasan yang dikenakan oleh manusia lainnya. 'ujuan dari Studi kritis telah sering
mengungkapkan hubungan implisit antara akuntansi dan berbagai struktur kekuasaandalam organisasi dan masyarakat. Hakta bahwa akuntansi telah tumbuh dalam konteks
!arginalist ekonomi memiliki beberapa implikasi penting. Salah satunya adalah
penekanan pada indiidualisme: Pembukuan sering diarahkan untuk penggunaan masing-masing pihak yang terpisah >misalnya pemilik perusahaan, manajer, perusahaan sebagai
badan hukum?, yang belum bertanggung jawab untuk mendorong pertanyaan dari isu-isu
seperti peran akuntansi dari perspektif sosial yang lebih luas, atau kepentingan akuntansitertentu berfungsi dalam organisasi dan masyarakat.
"6
7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc
28/28
Antologi 3onsep Laba Pada jenis argumen ontologis adalah pendekatan untuk
mendapatkan keuntungan pengukuran yang diuraikan dasar di atasE Pertanyaan ini sulit
dijawab, tidak sedikit karena sebagian besar studi pengukuran laba dalam akuntansitampaknya untuk mengabaikan masalah ontologis. !eskipun +++ > 1866? klasifikasi
diuraikan di atas juga hanya menawarkan secara terbatas untuk penilaian sifat pendekatan
ontologis, terutama karena tidak secara eksplisit berurusan dengan hal ini sendiri,beberapa wawasan penting belum dapat diperoleh pada dasar itu. +nalisis ini disusun
sebagai berikut : pertama, yang paling jelas implisit interpretasi dari asumsi ontologis
yang terkait dengan masing-masing pendekatan yang disajikan, dan kedua , interpretasiini mempertanyakan atas dasar perspektif konstruktiis sosial dan diklaim dalam
beberapa hal dangkal. +khirnya, sebagai contoh, sifat ontologis dari konsep laba
akuntansi dianalisis secara lebih rinci. Setelah menguraikan latar belakang konsep ,
> 1866? klasifikasi +++ membedakan tiga perspektif teori akuntansi, yaitu pendekatanklasik, keputusan 4 kegunaan Pendekatan dan informasi ekonomi, disajikan sebagai titik
awal untuk analisis.
#apat disimpulkan bahwa konsep keuntungan pada dasarnya adalah kontrak oleh alam,
dan dengan demikian selalu mencerminkan kurang lebih idealis ontologi. +da beberapaisu yang disajikan di atas secara rinci yang mendukung argumen ini. yang paling penting
dari ini adalah kenyataan bahwa setiap konsep laba harus mau tidak mau harusberdasarkan beberapa pengertian tentang nilai, yang itu sendiri adalah sebuah konsep
konstruksi sosial. #engan demikian konsep laba tidak bisa merujuk pada suatu entitas
yang ada secara obyektif di suatu tempat Cdi luar sana.C