Post on 27-Feb-2018
i
RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
TAHUN 2013-2022
UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2013
ii
Puji syukur kehadirat Allah Subhanahu Wa Ta’ala yang atas rahmat dan karunia-Nya-lah Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya (Renstra FTP UB) 2013-2022 ini dapat disusun. Renstra FTP UB 2013-2022 dibuat untuk mengarahkan dan menyelaraskan program kerja di tingkat Universitas, Fakultas, Jurusan, Program Studi dan Unit-Unit Kerja lainnya. Naskah Renstra FTP UB ini disusun untuk melanjutkan Renstra sebelumnya dan dirancang untuk kurun waktu 10 tahun (2013-2022).
Seiring dengan fokus Universitas Brawijaya untuk menjadi World Class Entrepreneurial University dengan pengertian yang luas, Fakultas Teknologi Pertanian juga mengarahkan visi dan misinya untuk mencapai cita-cita bersama tersebut. Rencana Strategis yang dijabarkan dalam naskah ini ditujukan untuk dapat mengakomodir tercapainya visi dan misi UB pada umumnya dan FTP pada khususnya. Dengan semangat yang mulia tersebut tim penyusun Renstra FTP UB melakukan analisis SWOT dengan data yang tersedia dan menyusun naskah Renstra ini selama kurang lebih 6 bulan.
Diharapkan dengan tersusunnya Renstra FTP UB 2013-2022 ini akan dapat mengarahkan kinerja seluruh civitas akademika FTP UB untuk mewujudkan fakultas yang mendukung UB dalam mencapai cita-cita menjadi World Class Entrepreneurial University dan mendapatkan pengakuan di dunia internasional.
Malang, 17 Agustus 2013 Ketua Senat Fakultas Teknologi Pertanian Dr. Ir. Bambang Susilo, M.Sc.Agr
KATA PENGANTAR
iii
HALAMAN JUDUL ................................................................................................... i
KATA PENGANTAR ................................................................................................. ii
DAFTAR ISI .............................................................................................................. iii
Bab 1 Pendahuluan ................................................................................................. 1
1.1 Arah kebijakan ................................................................................................ 1
1.2 Tujuan dan manfaat ........................................................................................ 3
1.3 Capaian pembangunan FTP .......................................................................... 4
1.4 Struktur isi rencana strategis ........................................................................ 7
1.5 Tahapan Pencapaian Sasaran Renstra 2013-2022 ....................................... 8
Bab 2 Landasan Hukum .......................................................................................... 9
2.1 Pilar Pendidikan Nasional .............................................................................. 9
2.2 Misi Kemendikbud (Misi 5 K) ........................................................................ 9
2.3 Renstra Dikti (2010-2014) ............................................................................... 10
2.4 Visi dan Misi UB .............................................................................................. 11
2.5 Visi dan Misi FTP ............................................................................................ 11
2.6 Tata Nilai Organisasi ...................................................................................... 11
2.7 Motto ................................................................................................................ 11
Bab 3 Analisis situasi ............................................................................................. 12
3.1 Posisi Internasional Universitas Brawijaya .................................................. 12
3.2 Capaian Prestasi Internasional FTP .............................................................. 13
3.3 Akreditasi Internasional ................................................................................ 13
3.4 Manajemen Berstandar Internasional ........................................................... 14
3.5 Analisis Strength, Weakness, Opportunity dan Threat (SWOT) ................. 14
Bab 4 Rencana Program dan Strategi Implementasi ........................................... 18
4.1 Tujuan .............................................................................................................. 19
4.2 Sasaran ............................................................................................................ 19
4.3 Strategi ........................................................................................................... 20
4.4 Kebijakan Program ......................................................................................... 20
Bab 5 Rencana Implementasi Program Kerja dan Indikator Kerja ...................... 32
DAFTAR ISI
1
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
1.1 Arah Kebijakan
Kebutuhan dasar manusia akan pangan, energi terbarukan, lingkungan dan
biomaterial menjadi tantangan di masa depan. Pangan sebagai salah satu kebutuhan
mendasar di era modern ini, tidak hanya digunakan untuk memenuhi kebutuhan pokok
tapi sudah menjadi bagian dari gaya hidup. Pengembangan pangan untuk menunjang
gaya hidup sehat dan praktis merupakan tantangan dari berbagai pihak untuk
melakukan inovasi. Selain pangan, masalah energi juga memerlukan penanganan
serius. Saat ini pemanfaatan energi terbarukan masih belum optimal. Hal ini menjadi
peluang dan tantangan bagi pihak akademisi untuk melakukan eksplorasi terkait
pemanfaatan sumber-sumber energi terbarukan tersebut.
Pencemaran lingkungan sebagai masalah yang parallel dengan permasalahan
pangan dan energy, terus meningkat akibat laju pertumbuhan penduduk perlu
penanganan dengan memberikan penerapan teknologi bersih. Hal ini bertujuan untuk
memberikan dampak positif terhadap keseimbangan sistem lingkungan secara
keseluruhan dalam menyangga kehidupan manusia, dan keberlanjutan pembangunan
dalam jangka panjang. Selain tantangan krisis di atas, hal lain yang menjadi
tantangan ke depan adalah berkaitan dengan pengembangan biomaterial untuk
memberikan nilai tambah sumber daya alam agar memiliki daya saing global dalam
jangka panjang. Untuk mengatasi permasalahan kebutuhan dasar manusia akan
pangan, energi terbarukan, lingkungan dan biomaterial, perlu adanya peran pihak
akademisi melalui inovasi kreatifnya. Salah satu fakultas unggulan di Universitas
Brawijaya yang mampu menangani masalah ini ada Fakultas Teknologi Pertanian
(FTP).
Sejak didirikan pada Tahun 1998 FTP secara konsisten dan berkesinambungan
telah menempatkan pendidikan sebagai kiprah utama dalam melaksanakan pengabdian
kepada Bangsa Indonesia. Dalam menjalankan kiprahnya, FTP senantiasa aktif
melakukan perubahan secara internal dan rensponsif terhadap faktor-faktor eksternal.
Hal ini dilakukan agar FTP dapat tetap eksis dan mampu secara aktif merespon
perubahan dan tuntutan yang terjadi di masyarakat.
PENDAHULUAN 1 BAB
2
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Sejalan dengan penetapan visi Universitas Brawijaya untuk menjadi world class
entrepreneurial university, mulai tahun 2006 arah pengembangan FTP secara
sistematis telah dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra) FTP 2006 - 2010
sebagai acuan kebijakan dan program kerja. Pada periode itu FTP telah melakukan
upaya perbaikan mutu dan layanan akademik secara terus menerus, peningkatan
kualitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, pengembangan organisasi dan
kegiatan kemahasiswaan, penataan tata pamong dan kelembagaan, modernisasi
fasilitas, peningkatan kapasitas teknologi informasi, penataan manajemen dan sumber
daya manusia, serta peningkatan kesejahteraan pegawai dan aspek pendukung
lainnya. Sementara itu, adaptasi dan respon aktif terhadap berbagai tantangan
eksternal telah dilakukan FTP melalui upaya pemenuhan tuntutan akan kualitas lulusan,
pemenuhan standar mutu nasional dan internasional dalam penyelenggaraan
pendidikan tinggi, termasuk respon terhadap pemberlakuan Undang-Undang Nomor 14
Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen.
Pengembangan FTP selama lima tahun terakhir yang berpedoman pada Renstra
FTP 2006-2010 merupakan proses pendewasaan dan pengokohan jati diri sebagai
institusi penyelenggara pendidikan tinggi yang unggul. Kondisi objektif saat ini
menunjukkan bahwa FTP telah berada pada tatanan kelembagaan dan manajemen
yang kokoh, serta memiliki program dan layanan akademik yang bermutu, yang
didukung oleh aset dan fasilitas yang modern. Akan tetapi, sejalan dengan visi
Universitas Brawijaya yang menjangkau jauh ke depan, tuntutan untuk menjadi
universitas kelas dunia masih merupakan tantangan yang harus diwujudkan. Upaya
untuk mewujudkan diri menjadi bagian universitas kelas dunia ini pada dasarnya
merupakan bentuk komitmen dan pengabdian FTP dalam memberikan layanan terbaik
bagi masyarakat Indonesia dan dunia pendidikan. Komitmen ini, selain merupakan hasil
refleksi tentang potensi yang dimiliki, juga merupakan tekad untuk mampu berperan
lebih baik dan lebih banyak bagi kemaslahatan masyarakat Indonesia. Dengan
demikian, FTP akan dapat berperan lebih baik dan lebih kokoh sebagai fakultas yang
bermartabat.
Berdasarkan kondisi di atas, dalam sepuluh tahun ke depan FTP akan
melakukan upaya pengembangan dengan berfokus kepada (1) peningkatan mutu
kinerja akademik, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat, (2) pemantapan
pendidikan pasca sarjana, (3) peningkatan mutu manajemen dan sumber daya, (4)
penataan kelembagaan, (5) peningkatan pencitraan dan kemitraan internasional, (6)
peningkatan mutu pembinaan dan layanan kemahasiswaan dan (7) perbaikan
kesejahteraan dosen dan karyawan. Ketujuh fokus pengembangan FTP ini dijiwai oleh
Renstra UB 2011-2015, terutama kebijakan dan program pendidikan tinggi yang
bertujuan untuk menyediakan layanan pendidikan tinggi yang bermutu, relevan, dan
3 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
berdaya saing internasional namun terjangkau dan sesuai dengan kemampuan
ekonomi masyarakat Indonesia.
Sesuai dengan Renstra UB 2011-2015, Renstra FTP 2013-2022 merupakan
bagian tak terpisahkan dari upaya pencapaian standar mutu dan layanan pendidikan
menuju universitas kelas dunia, serta layanan pendidikan bagi semua lapisan
masyarakat Indonesia. Dilihat dari substansinya, nampak bahwa kebijakan yang
dituangkan dalam Renstra FTP 2013-2022 merupakan kelanjutan dan penguatan dari
kebijakan yang telah direalisasikan pada Renstra FTP 2006-2010. Hal ini menunjukkan
bahwa esensi tugas dan tanggung jawab institusi pendidikan tinggi tidak akan bergeser
jauh dari misi utamanya dalam mengimplementasikan Tridharma Perguruan Tinggi
yang diperkaya dengan tugas dan tanggung jawab tambahan lainnya yang disesuaikan
dengan dinamika yang terjadi di lingkungan internal dan eksternalnya. Namun
demikian, pada Renstra FTP 2013-2022 ini dikembangkan program-program baru yang
diyakini dapat mempercepat pencapaian visi FTP dan Universitas Brawijaya. Kebijakan
dan program yang disusun dalam Renstra FTP merupakan peran nyata FTP dalam
mewujudkan UB sebagai universitas kelas dunia. Berbagai indikator capaian program
pun menggambarkan upaya yang harus dilakukan agar kriteria-kriteria universitas kelas
dunia dapat dipenuhi. Kebijakan dan program dengan indikator pencapaian program
yang relevan dimuarakan pada upaya pencapaian visi FTP yang unggul khususnya
dalam bidang pendidikan.
1.2 Tujuan dan Manfaat
Penyusunan Renstra FTP 2013-2022 ini ditujukan untuk menghasilkan dokumen
induk yang akan berfungsi sebagai management tools dalam melakukan sinkronisasi
penyusunan program kerja di tingkat universitas – fakultas – jurusan dan program studi.
Dokumen Renstra ini akan bisa dijadikan pedoman dalam menyusun program kerja
pada tingkat jurusan, program studi dan laboratorium dan melihat kesesuaian program
kerja FTP dengan jenjang organisasi diatasnya yaitu universitas dan Kemendikbud,
khususnya pendidikan tinggi. Dokumen Renstra ini diharapkan juga menjadi perangkat
sistem penjaminan mutu, terutama yang terkait dengan aspek sinkronisasi kebijakan
dan sinergi pencapaian sasaran program di tingkat univeritas – fakultas dan program
studi sekaligus sebagai alat untuk mengukur tingkat partisipasi FTP dalam pencapaian
indikator kinerja universitas.
Renstra FTP 2013-2022 ini akan memberikan arah bagi pengembangan FTP ke
depan agar mampu menjadi penyelenggara pendidikan kelas dunia dan memberikan
layanan kepada setiap lapisan masyarakat dan sebagai pedoman bagi pengembangan
FTP sepuluh tahun ke depan sekaligus sebagai acuan bagi semua jurusan yang ada di
lingkungan FTP dalam menyusun rencana operasionalnya.
4
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Tersedianya indikator kinerja dalam Renstra FTP akan memudahkan
manajemen FTP dalam mengalokasikan sumberdaya yang ada untuk mencapai
sasaran yang telah ditetapkan.
1.3 Capaian Pembangunan FTP
Pengembangan Renstra FTP 2013-2022 tidak terlepas dari hasil analisis
terhadap kinerja selama lima tahun terakhir dalam mengimplementasikan Renstra FTP
2006-2010. Dengan demikian Renstra 2013-2022 merupakan kesinambungan dari
Renstra sebelumnya. Pada bagian ini digambarkan capaian implementasi Renstra FTP
2006-2010, yang terdiri dari beberapa kebijakan pokok antara lain di bidang:
A. Pendidikan
Peningkatan mutu dan kinerja akademik merupakan salah satu fokus pada
implementasi kebijakan pendidikan pada Renstra FTP 2006-2010. Capaian kinerja
dalam bidang peningkatan mutu kinerja pendidikan ditunjukkan oleh berbagai indikator
capaian seperti penyempurnaan kurikulum, pengembangan standar mutu akademik,
dan monitoring pembelajaran. Layanan khusus juga diberikan kepada mahasiswa yang
berprestasi atau memiliki minat khusus, baik dalam bentuk kurikulum yang fleksibel
maupun bimbingan yang bersifat individual sehingga yang bersangkutan dapat lebih
cepat lulus dari rata-rata mahasiswa lainnya. Dampaknya, rata-rata IPK mahasiswa
pada tahun 2012 baik pada program diploma, S1, S2, terus meningkat menjadi 3,15
untuk S1 dan, 3,47 untuk S2. Upaya meningkatkan mutu dan layanan akademik juga
dilakukan lewat pemanfaatan layanan internet bagi sivitas akademika dan tenaga
administrasi FTP.
Untuk memenuhi tuntutan dan kebutuhan masyarakat, serta untuk meningkatkan
daya saing, pada periode implementasi Renstra 2006-2010 FTP telah melakukan
inisiasi untuk membuka beberapa program studi yang baru pada berbagai strata.
Kerjasama kelembagaan dalam bidang akademik dengan universitas dan lembaga lain
baik di dalam maupun di luar negeri terus bertambah. Keinginan untuk go international
dilakukan dengan terus meningkatkan standar mutu dan bekerjasama dengan
beberapa universitas di luar negeri baik dalam bentuk dual degree, curriculum
benchmarking, atau pertukaran dosen dan mahasiswa. Di samping aspek-aspek yang
capaiannya sudah berjalan seperti yang diharapkan, beberapa aspek lain masih
memerlukan usaha keras untuk meningkatkannya, seperti daya saing alumni dalam
merebut peluang kerja dan rata-rata masa studi mahasiswa yang belum sesuai dari
target waktu yang ditetapkan.
Aspek internasionalisasi program akademik, FTP menargetkan terbentuknya
minimal tiga Program studi (Prodi) berstandar internasional. Target tersebut belum
sepenuhnya dapat tercapai karena sampai tahun 2012 baru ada satu program studi
yang telah diakui (recognized) di tingkat internasional. Program internasionalisasi juga
5 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
telah dilakukan dengan menerapkan standar mutu manajemen ISO 9001:2008 pada
semua unit kerja. Jumlah mahasiswa asing, sebagai salah satu indikator world class
university dari tahun ke tahun terus bertambah. Pada tahun 2009 terdapat 2 mahasiswa
asing yang aktif mengikuti perkuliahan di FTP. Jumlah publikasi internasional, dosen
asing, dan implementasi berbagai kerjasama internasional merupakan aspek lain yang
belum dicapai secara optimal oleh FTP.
Untuk melakukan upaya penjaminan mutu akademik dan mutu manajemen,
Pimpinan FTP memiliki komitmen yang sangat kuat dan diwujudkan dalam kebijakan
mutu dan sistem penjaminan mutu. Penjaminan mutu FTP secara internal berada di
bawah Gugus Penjaminan Mutu (GJM) dan secara eksternal melibatkan Badan
Akreditasi Nasional Pendidikan Tinggi (BAN-PT) dan/atau lembaga lain yang kompeten.
Baik strategi maupun proses penjaminan mutu internal FTP mengacu pada pedoman
penjaminan mutu yang ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi,
Kementrian Pendidikan Nasional. Penjaminan mutu yang dilakukan pada rentang
waktu 2006-2010 berupa kegiatan memfasilitasi penjaminan mutu, melakukan
monitoring dan evaluasi internal, mengukur kepuasan pemangku kepentingan. Terdapat
sejumlah isu strategis yang akan menjadi fokus perhatian pada tahun yang akan
datang, yakni peningkatan pemahaman sivitas akademika terhadap pentingnya mutu,
keterlibatan pemangku kepentingan internal dalam penjaminan mutu, kapasitas tim
penjamin mutu unit kerja dalam melaksanakan proses penjaminan mutu, penjaminan
mutu eksternal yang bukan hanya oleh BAN-PT tetapi juga lembaga akreditasi lain
seperti ISO, AUN-QA, lembaga akreditasi internasional program studi lainnya, dan
jejaring dengan perguruan tinggi internasional.
B. Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat
Kesungguhan FTP dalam meningkatkan mutu penelitian tergambar dalam
keberhasilan meningkatkan kemampuan dosen dalam manajemen dan metodologi
penelitian serta pembuatan proposal penelitian yang bermutu. Hal ini ditunjukkan
dengan didanainya 38 judul penelitian yang bersifat kompetitif dan meningkatnya
jumlah kerjasama dengan lembaga lain dalam bidang penelitian. Keberhasilan ini
berimplikasi terhadap peningkatan jumlah publikasi nasional maupun internasional dan
penerbitan jurnal internasional yang dikelola FTP. Sementara itu, implementasi hasil-
hasil penelitian pada pelaksanaan program pengabdian kepada masyarakat berbasis
kemitraan dengan pemerintah pusat, pemerintah daerah, dan sektor swasta telah
menjadi bagian yang tak terpisahkan dari keberhasilan universitas. Namun demikian,
mengingat masih sedikitnya perolehan hak atas kekayaan intelektual (HKI), usaha
inovatif untuk mewujudkan universitas yang unggul dalam bidang akademik, penelitian,
dan pengabdian kepada masyarakat masih harus terus ditingkatkan.
Implementasi kebijakan pengabdian kepada masyarakat diarahkan untuk
mewujudkan pengabdian yang bermutu dan sinergis dengan kebutuhan masyarakat.
6
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Pemberdayaan masyarakat dan kemitraan juga merupakan arah kebijakan pada bidang
pengabdian kepada masyarakat. Implementasi kebijakan pengabdian kepada
masyarakat ini mencakup kegiatan kuliah kerja nyata (KKN) dengan berbagai
bentuknya, program penyuluhan kepada masyarakat, keikutsertaan dalam kegiatan-
kegiatan pengabdian dari Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
Direktorat Pendidikan Tinggi (DP2M DIKTI), dan pengabdian melalui kegiatan inovasi
dan kerjasama.
C. Kemahasiswaan
Jumlah mahasiswa dalam tiga tahun terakhir terus bertambah dari 1642
mahasiswa pada tahun 2010, menjadi 1920 mahasiswa pada tahun 2011, dan 2967
mahasiswa pada tahun 2012. Selain jumlah mahasiswa, jumlah Prodi pun berkembang.
Perkembangan ini menunjukkan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap
kualitas layanan FTP. Meningkatnya kepercayaan masyarakat ini merupakan tantangan
bagi pimpinan, para dosen, dan staf administrasi untuk memberikan layanan terbaik
kepada mahasiswa. Berbagai program pembinaan kemahasiswaan yang telah
dijalankan pada kurun waktu 2006-2010 mengalami peningkatan, baik dari segi kualitas
maupun kuantitas. Kegiatan-kegiatan dimaksud meliputi optimalisasi penyaluran dana
kemahasiswaan bagi organisasi kemahasiswaan, peningkatan layanan
kemahasiswaan, beasiswa bagi mahasiswa, pelayanan santunan mahasiswa,
pelayanan asrama, pelayanan poliklinik, dan layanan bimbingan konseling atau karir
bagi mahasiswa terutama calon lulusan. Pembinaan kegiatan kemahasiswaan tersebut
telah membuahkan hasil yang terlihat dari semakin besarnya partisipasi mahasiswa
dalam menyelenggarakan dan mengikuti berbagai kegiatan kemahasiswaan, serta
banyaknya prestasi yang diraih oleh mahasiswa FTP pada berbagai lomba tingkat
nasional maupun internasional.
E. Kelembagaan, Fasilitas dan Sistem Manajemen
FTP telah melakukan penataan tata pamong dan tata kelola kelembagaan
secara cermat, sistemik, transparan, dan akuntabel, sehingga dapat berjalan lancar dan
kondusif dengan melibatkan semua unit yang ada di FTP. Penataan Tugas Pokok dan
Fungsi (Tupoksi) fakultas dengan seluruh unitnya dan jurusan dengan seluruh unitnya
dilakukan untuk menghilangkan terjadinya tumpang tindih Tupoksi. Kedepan
kelembagaan FTP akan disempurnakan dengan pembentukan Pilot Plant, Pusat Studi
dan unit pelayanan bahasa.
Modernisasi fasilitas merupakan hal yang sangat penting untuk meningkatkan
mutu pendidikan. FTP telah melakukan perbaikan fasilitas pendidikan yang meliputi
pembangunan gedung baru 8 lantai yang dimulai tahun 2010 dan diharapkan selesai
pada tahun 2013. Kedepan modernisasi peralatan laboratorium akan menjadi fokus
perbaikan fasilitas di FTP. Penerapan sistem manajemen aset dan fasilitas dengan
7 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
prinsip sentralisasi pengelolaan dan desentralisasi pemanfaatan yang memungkinkan
dilakukannya upaya resource sharing fasilitas fakultas oleh unit-unit kerja lain terus
disosialisasikan oleh pimpinan fakultas kepada seluruh unit kerja dibawah FTP.
FTP telah menerapkan berbagai sistem manajemen berbasis teknologi informasi yaitu
Sistem Informasi Akademik (Siakad), Sistem Informasi Pegawai (Simpeg), Sistem
Informasi Dosen (Siado). Dalam pengelolaan organisasi mulai tahun 2011 Universitas
Brawijaya telah berhasil meraih sertifikat ISO 9001:2008 untuk seluruh unit kerjanya.
Dengan demikian seluruh unit kerja dibawah FTP juga telah menerapkan sistem
manajemen berbasis ISO 9001:2008.
G. Penataan Sumber Daya Manusia (SDM)
Tenaga edukatif FTP pada 2012 tercatat berjumlah 97 orang dan tersebar di tiga
jurusan dengan proporsi 24,74% tenaga pengajar, 24,74% asisten ahli, 25,77% lektor,
18,56% lektor kepala dan 6,19% guru besar. Tenaga non-edukatif FTP pada tahun
2012 berjumlah 80 orang, yang terdiri dari 45 orang tenaga administrasi, 3 orang
pengelola ruang baca, 17 orang laboran/teknisi, dan bagian lain sejumlah 15 orang.
Peningkatan kualifikasi akademik tenaga administrasi, pengelola ruang baca, laboran,
dan teknisi dilakukan melalui pemberian izin studi lanjut.
Isu strategik berkaitan dengan upaya menumbuhkan mindset baru bagi seluruh
pegawai yang difokuskan pada etos dan budaya kerja yang lebih produktif dan berfokus
pada costumer, serta perbaikan mutu berkelanjutan. Sinergi antara implementasi sistem
manajemen SDM berbasis kompetensi dan penumbuhan mindset baru tersebut
diharapkan mampu meningkatkan kinerja SDM FTP.
1.4 Struktur Isi Rencana Strategis
Renstra FTP 2013-2022 terdiri dari lima bagian pokok. Evaluasi pelaksanaan
Renstra FTP 2006-2010 disajikan pada bagian pendahuluan untuk memberikan
gambaran tentang capaian kinerja selama lima tahun terakhir. Program-program yang
telah tuntas maupun yang belum sepenuhnya terealisasi digambarkan secara utuh
pada bagian ini. Pada Bab II disajikan landasan hukum yang menjadi acuan dalam
penyusunan Renstra FTP ini yaitu kebijakan Kemendikbud dan Universitas Brawijaya.
Penyajian bagian ini penting untuk memberikan keserasian dan keselarasan dalam
penyusunan program kerja FTP dengan program kerja induk organisasinya yaitu UB
dan Kemendikbud. Selanjutnya, analisis terhadap kondisi nyata yang berada pada
lingkungan internal dan eksternal FTP disajikan pada Bab III. Pada bagian ini, analisis
situasi dilakukan untuk melihat posisi FTP baik dalam lingkup nasional maupun
internasional. Analisis akan difokuskan pada aspek-aspek yang terkait dengan
internasionalisasi institusi. Hasil analisis mendalam menjadi dasar perumusan strategi,
kebijakan, dan program yang disajikan pada Bab IV. Paparan tentang indikator
keberhasilan kebijakan dan program kerja disajikan pula pada Bab V, di samping
8
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
paparan yang menggambarkan target tahunan yang ingin dicapai. Pada Renstra ini
juga ditunjukan model koordinasi yang harus dilakukan dalam implementasi setiap
kebijakan dan program. Model koordinasi ini disajikan dalam wujud penjelasan tentang
unit penanggung jawab implementasi kebijakan, sehingga diperoleh kejelasan
koordinasi yang harus dilakukan oleh masing-masing unit yang ada.
1.5 Tahapan Pencapaian Sasaran Renstra 2013-2022
Tahapan pencapaian Renstra FTP 2013-2022 dilakukan dalam tiga tahap yaitu :
1. Tahap 1: 2013-2015 yang akan berfokus pada penuntasan perbaikan sarana
dan prasarana pendidikan, penguatan sistem manajemen dan inisiasi program
internasionalisasi institusi.
2. Tahap 2: 2016-2018 yang akan berfokus pada penguatan mutu pendidikan dan
penelitian untuk mencapai kondisi yang efektif dalam persaingan internasional
serta perluasan program internasionalisasi institusi.
3. Tahap 3: 2019-2022 yang akan berfokus pada pencapaian keunggulan mutu
pendidikan dan penelitian dan mampu berperan aktif pada tingkat internasional.
9
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Universitas Brawijaya sendiri merupakan bagian dari Kemendikbud, khususnya
pendidikan tinggi. Dalam pengelolaan organisasi modern, apalagi bagi organisasi yang
sudah meraih sertifikat Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 seperti Universitas
Brawijaya keselarasan dan sinkronisasi kebijakan dan pencapaian indikator kinerja
(sasaran mutu) merupakan hal yang sangat penting. Untuk meningkatkan efektivitas
pencapaian indikator kinerja maka dalam menyusun program kerjanya FTP selalu
mengacu pada kebijakan organisasi pada jenjang diatasnya, yaitu Universitas
Brawijaya dan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Dirjen Dikti). Oleh karena itu
penyusunan rencana program dalam Renstra FTP 2013-2022 mengacu pada dokumen
kebijakan organisasi diatasnya yaitu Pilar Pendidikan Nasional, misi Kemendikbud,
Renstra Dikti (2010-2014) dan Renstra UB 2011-2015.
2.1 Pilar Pendidikan Nasional
1. Pilar 1: Pemerataan dan Perluasan Akses
2. Pilar 2: Peningkatan Mutu, Relevansi dan Daya Saing
3. Pilar 3: Penguatan Tata Kelola, Akuntabilitas dan Pencitraan Publik
2.2 Misi Kemendikbud (Misi 5 K)
1. Meningkatkan Ketersediaan Layanan Pendidikan (Availability)
2. Memperluas Keterjangkauan Layanan Pendidikan (Affordability)
3. Meningkatkan Kualitas/Mutu dan Relevansi Layanan Pendidikan (Quality)
4. Mewujudkan Kesetaraan dalam Memperoleh layanan Pendidikan (Equity)
5. Menjamin Kepastian Memperoleh Layanan Pendidikan (Assurance)
2.3 Renstra Dikti (2010-2014)
Renstra Dikti yang terkait dengan pengembangan perguruan tinggi telah
dijabarkan kedalam tujuan dan kebijakan. Ada dua tujuan utama yang harus dicapai
oleh setiap perguruan tinggi yaitu :
LANDASAN HUKUM 2 BAB
Fakultas Teknologi Pertanian merupakan bagian dari Universitas Brawijaya, dan
10
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
1. Ketersediaan pendidikan tinggi Indonesia yang bermutu dan relevan dengan
kebutuhan pembangunan nasional sehingga berkontribusi secara nyata kepada
peningkatan daya saing bangsa yang dicapai dengan kebijakan: (a) Ekspansi
kapasitas ; (b) Diversifikasi mandate dan misi PT ; (c) Mendorong PT mencapai
posisi terbaiknya (sesuai misi) ; (d) Mengembangkan sumberdaya (SDM, sarana-
prasarana, keuangan, informasi, manajemen) ; (e) Meningkatkan keselarasan
hasil perguruan tinggi dengan kebutuhan masyarakat ; (f) Pendidikan dan
pembelajaran untuk menghasilkan lulusan yang cerdas, terampil dan berkarakter
; (g) Meningkatkan kewirausahaan lulusan ; (h) Mengembangkan pusat unggulan
berbasis riset ; (i) Program strategis nasional secara berkelanjutan ; (j)
Meningkatkan relevansi riset perguruan tinggi ; (k) Internasionalisasi pendidikan
tinggi dan memperkuat sistem penjaminan mutu pendidikan tinggi dan (l)
Perguruan tinggi asing untuk perluasan akses dan peningkatan kualitas.
2. Keterjangkauan, kesetaraan dan keterjaminan akses untuk memperoleh
pendidikan tinggi yang dicapai dengan kebijakan: (a) Meningkatkan beasiswa
dan bantuan biaya pendidikan; (b) Mendayagunakan berbagai sumberdaya
untuk meningkatkan cakupan beasiswa dan bantuan biaya pendidikan ; (c)
Memperbaiki ekuitas pendidikan tinggi bagi masyarakat dan daerah yang kurang
terwakili ; (d) Optimasi perguruan tinggi yang diselenggarakan oleh pemerintah
(termasuk resource sharing); (e) Optimasi perguruan tinggi yang
diselenggarakan oleh masyarakat (termasuk resource sharing); (f) Meningkatkan
daya tampung dan mahasiswa pendidikan vokasi; (g) Meningkatkan peran
masyarakat terutama dunia usaha dan pemerintah daerah dalam memperluas
akses dan kesetaraan dan (h) Meningkatkan peran teknologi informasi dan
komunikasi.
2.4 Visi dan Misi Universitas Brawijaya
Visi Universitas Brawijaya
Menjadi universitas unggul yang berstandar internasional dan mampu berperan aktif
dalam pembangunan bangsa melalui proses pendidikan, penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat.
Misi Universitas Brawijaya
1. Menyelenggarakan pendidikan berstandar internasional agar peserta didik menjadi
manusia yang berkemampuan akademik dan/atau profesi atau vokasi yang
berkualitas dan berkepribadian serta berjiwa dan/atau berkemampuan entrepreneur.
2. Melakukan pengembangan dan penyebarluasan ilmu pengetahuan, teknologi dan
seni serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan taraf kehidupan
masyarakat dan memperkaya kebudayaan nasional.
11 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
2.5 Visi dan Misi FTP
2.6 Tata Nilai Organisasi
Pencapaian visi FTP akan lebih efektif apabila dalam pencapaiannya dilandasi
dengan tata nilai organisasi yang dipahami dan dijalankan oleh segenap anggota
organisasi. Tata nilai yang dikembangkan dalam institusi FTP meliputi tata nilai yang
bersifat filosofis dan sikap dasar dalam berorganisasi sebagai berikut:
a. Iman, ilmu dan amal
Menjadikan keimanan sebagai landasan utama dalam berfikir dan bertindak ;
ilmu sebagai lahan pengabdian dan tridharma perguruan tinggi sebagai wahana
untuk melalukan amal kebajikan. b. Amanah dan dedikasi
Bersikap amanah dalam menjalankan kewajiban, tugas, wewenang dan
tanggungjawab yang diemban serta berdedikasi dalam setiap tindakan dan
perbuatan.
c. Perbedaan, inovasi dan keunggulan
Menjadikan setiap perbedaan sebagai pintu masuk untuk melakukan inovasi
dalam mewujudkan keunggulan.
d. Kemandirian dan kebersamaan
Mampu bekerja secara mandiri dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya
namun memiliki sikap kebersamaan dalam mencapai tujuan organisasi.
2.7 Motto
Motto FTP adalah:
“Do the best towards perfection”
Misi FTP:
1. Menyelenggarakan proses pendidikan untuk menghasilkan lulusan yang unggul pada
2. Melakukan penelitian dan pengembangan ilmu dan teknologi pertanian guna mendorong kemajuan agroindustri serta ikut berkontribusi dalam memecahkan masalah global.Menyebarluaskan ilmu dan teknologi pertanian dan memanfaatkannya untuk kesejahteraan masyarakat serta membentuk kerjasama yang kuat dengan pemangku kepentingan tingkat nasional dan internasional.
bidang ilmu dan teknologi pertanian, berkarakter, berjiwa entrepreneur dan berdaya saing global.
Visi FTP:
Menjadi fakultas unggul pada bidang ilmu teknologi pertanian yang dikenal dan diakui di tingkat internasional serta berkontribusi dalam pembangunan nasional melalui tridharma perguruan tinggi.
12
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Pembangunan jangka panjang Universitas Brawijaya sampai pada tahun 2030
masih bertumpu pada visinya menjadi “world class entrepreneurial university”. Visi
jangka panjang Universitas Brawijaya ini harus dapat dijabarkan menjadi program kerja
operasional baik di tingkat universitas maupun tingkat fakultas. Agar dapat
merumuskan program kerja yang sesuai dengan kondisi riil dan kebutuhan
pengembangan institusi maka diperlukan analisis situasi untuk mengetahui posisi
insitusi terhadap lingkungan diluar institusi seperti kebutuhan masyarakat dan posisi
institusi FTP ditingkat nasional dan internasional. Sesuai dengan visi Universitas
Brawijaya untuk menjadi universitas unggul yang berstandar internasional, maka analisis
situasi akan difokuskan pada aspek-aspek yang terkait dengan internasionalisasi institusi
yang meliputi kondisi dan posisi Universitas Brawijaya dalam konteks perguruan tinggi
internasional, capaian program internasional yang telah dilakukan FTP dan Akreditasi
Internasional.
3.1 Posisi Internasional Universitas Brawijaya
Posisi suatu perguruan tinggi ditingkat internasional dapat dilihat dari berbagai sisi
penilaian, yang paling umum dan banyak dilakukan adalah berdasarkan peringkat
perguruan tinggi yang dilakukan oleh lembaga-lembaga pemeringkat perguruan tinggi
dunia seperti THES QS, Webometric, QS Star dan 4-ICU. Posisi atau peringkat
internasional bukanlah tujuan akhir yang ingin dicapai oleh Universitas Brawijaya dalam
fungsinya sebagai perguruan tinggi kelas dunia, namun peringkat tersebut akan bisa
dijadikan sebagai indikator posisi UB ditingkat dunia. Universitas Brawijaya merupakan
salah satu Perguruan Tinggi Negeri (PTN) yang mendapat mandat dari DIKTI untuk bisa
menempati posisi ≤ 500 berdasarkan peringkat QS World University Ranking. Peringkat
UB pada tiga tahun terakhir (2010-2012) masih berada pada posisi 600+ dan berada
pada posisi 201-250 berdasarkan QS Asian University Ranking. Pada tahun 2009 UB
sudah berhasil masuk peringkat 191 di Asia versi THES QS Asian University Ranking.
Sedangkan peringkat UB menurut versi webometric pada Juli 2012 adalah peringkat 8 di
Indonesia dan 837 di tingkat dunia. Menurut versi 4-ICU peringkat Universitas Brawijaya
ANALISIS SITUASI 3 BAB
13 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
di Indonesia berada pada posisi ke-8. Berdasarkan peringkat QS Star pada tahun 2012
Universitas Brawijaya mendapatkan bintang 4 (****) untuk employability dan engagement
; bintang tiga (***) untuk infrastructure dan innovation ; bintang dua (**) untuk research
dan bintang satu (*) untuk teaching dan internationalization. Pada tahun 2030 sasaran
yang ingin dicapai Universitas Brawijaya adalah menduduki peringkat 50 di Asia dan 250
didunia versi QS World University Ranking serta peringkat 750 versi Webometrics.
Berdasarkan peringkat internasional yang telah dicapai oleh Universitas Brawijaya
dan sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2030, Universitas Brawijaya memiliki posisi
yang cukup baik dan masih berpeluang untuk menjadi perguruan tinggi kelas dunia yang
diakui.
3.2 Capaian Prestasi Internasional FTP
Prestasi internasional yang telah dicapai oleh Fakultas Teknologi Pertanian antara
lain adalah pengakuan internasional untuk Program Studi Ilmu dan Teknologi Pangan
dari IFT (Institute of Food Technologists, IFT) - Amerika Serikat pada Tahun 2012.
Dibidang kemahasiswaan prestasi ilmiah internasional yang bisa diraih adalah menjadi
juara dalam kompetisi pangan (food competition) yang diselenggarakan oleh IFT selama
tiga tahun berturut-turut, yaitu pada tahun 2012 sebagai juara ke-2 ; tahun 2011 sebagai
juara pertama dan pada tahun 2010 sebagai juara ketiga. Dalam bidang publikasi ilmiah
internasional FTP menempati peringkat ke-4 di Universitas Brawijaya. Demikian juga
partisipasi dosen sebagai pembicara dalam berbagai forum ilmiah internasional. FTP juga
sudah beberapa kali menyelenggarakan seminar internasional dan kuliah tamu dari
dosen-dosen diberbagai perguruan tinggi dari Amerika Serikat, Jerman, Jepang, Korea,
Thailand dan India. Kerjasama penelitian dengan berbagai institusi internasional juga
telah dilakukan oleh beberapa dosen FTP. Untuk mencapai kondisi yang efektif dalam
persaingan pendidikan di tingkat internasional maka jumlah publikasi internasional, peran
aktif dalam forum ilmiah internasional dan kerjasama penelitian internasional masih perlu
ditingkatkan. FTP juga telah merintis pembukaan program studi internasional dengan
membuka kelas berbahasa Inggris. Dengan modal akreditasi internasional yang telah
diraih oleh Program Studi Ilmu dan Teknologi Pangan maka kedepan program
internasionalisasi dilingkungan FTP akan semakin berkembang.
3.3 Akreditasi Internasional
Akreditasi internasional dari program studi merupakan bentuk internasionalisasi
perguruan tinggi yang paling diakui secara internasional. Hal ini disebabkan karena
pihak yang memberikan akreditasi internasional pada suatu program studi adalah
lembaga internasional yang sangat kredibel dan diakui reputasinya secara
internasional. Program Studi Ilmu dan teknologi Pangan FTP merupakan program studi
S-1 pertama di Universitas Brawijaya yang telah diakui di tingkat internasional dari
Institute of Food Technologists, IFT. IFT merupakan asosiasi ilmuwan-ilmuwan
14
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
terkemuka dibidang ilmu pangan yang berkedudukan di Amerika Serikat. Reputasi IFT
sangat diakui secara internasional sehingga pengakuan keberadaan program studi di
FTP UB oleh IFT dapat disejajarkan dengan program studi yang ada diberbagai
perguruan tinggi terkemuka di Amerika Serikat. Kondisi ini akan menjadi modal bagi
FTP untuk membuka program studi internasional.
3.4 Manajemen Berstandar Internasional
Dalam menunjang operasionalisasi universitas kelas dunia maka dibutuhkan
dukungan sistem manajemen yang berstandar internasional. Sebagai universitas yang
telah mencanangkan diri sebagai world class entrepreneurial university, Universitas
Brawijaya telah mulai menerapkan sistem manajemen mutu yang berstandar
internasional di semua unit kerja yang ada. Mulai tahun 2012 semua unit kerja di
Universitas Brawijaya telah berhasil meraih sertifikat ISO 9001:2008 dari lembaga
sertifikasi internasional yaitu Lloyd Register Quality Assurance, LRQA yang berlaku
sampai tahun 2014. Lingkup sertifikasi ISO 9001:2008 ini mencakup semua unit kerja
akademik dan penunjang akademik diseluruh Universitas Brawijaya. Dalam bidang
penjaminan mutu laboratorium, Universitas Brawijaya juga telah berhasil meraih
sertifikat ISO 17025:2005 dari Komite Akreditasi Nasional, KAN untuk laboratorium
Sentral Ilmu Hayati, LSIH. Kedepan akreditasi laboratorium akan diperluas kesemua
laboratorium uji dan laboratorium kalibrasi yang ada di Universitas Brawijaya. Jika
semua laboratorium di Universitas Brawijaya telah meraih ISO 17025 maka validitas
data yang dihasilkan tidak akan diragukan lagi dan diterima secara internasional.
Dengan diakuinya kualitas sistem manajemen mutu di semua laboratorium di UB maka
akan menjadi modal bagi pengembangan kerjasama penelitian internasional.
Laboratorium yang telah meraih akreditasi internasional juga akan dipercaya untuk
melakukan berbagai jenis pengujian untuk tujuan komersial, investigasi dan tujuan
lainnya. Hal ini akan membuka peluang untuk melakukan kerjasama yang lebih luas
dengan berbagai institusi internasional.
3.5 Analisis Strength, Weakness, Opportunity dan Threat (SWOT)
Analisis SWOT Fakultas Teknologi Pertanian (SWOT FTP) dikelompokkan menjadi dua yaitu analisis kondisi internal dan eksternal. Analisis kondisi internal terdiri atas kekuatan (Strength/S) dan kelemahan (Weakness/W). Analisis kondisi eksternal meliputi peluang (Opportunity/O) dan ancaman (Threat/T). Beberapa paramater yang digunakan dalam analisis SWOT FTP diantaranya kepemimpinan, relevansi pendidikan, atmosfir akademik, manajemen internal, keberlanjutan, efisiensi dan produktivitas. Analisis SWOT FTP dijabarkan lebih lanjut sebagai berikut: Analisis kondisi internal:
Kekuatan (Strength/S) a. Kepemimpinan
15 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Kepemimpinan merupakan salah satu kekuatan Fakultas Teknologi Pertanian. Hal ini terlihat dari komitmen FTP yang sangat tinggi untuk mengembangkan berbagai bidang yang dirumuskan dalam rencana strategis 10 tahun kedepan (2013-2022). Program tersebut disusun dengan menitikberatkan pada komitmen untuk mengembangkan organisasi yang sehat dan manajemen yang besih dan transparan untuk mencapai otonomi di berbagai bidang. Selain itu adanya komitmen dari pimpinan di tingkat jurusan dan fakultas untuk go international, sehingga dilakukan beberapa upaya seperti pelaksanaan dual degree program, curriculum benchmarking, student exchange, dan studi banding dosen ke luar negeri. Pimpinan juga memiliki komitmen untuk menjamin mutu dan memberikan pelayanan prima kepada pelanggan baik di tingkat fakultas maupun jurusan.
b. Relevansi pendidikan FTP memiliki 3 jurusan yaitu Teknologi Hasil Pertanian (THP), Teknologi Industri
Pertanian (TIP) dan Keteknikan Pertanian (TEP). Ketiga jurusan tersebut mampu mengakomodasi variasi kebutuhan masyarakat di bidang teknologi pertanian. FTP memiliki Program Studi tingkat Sarjana (PS S-1) yang terakreditasi A oleh BAN-PT sejak tahun 2007 dan mampu mempertahankan akreditasi A pada periode selanjutnya untuk periode tahun 2012-2017 Salah satu PS di FTP UB (PS ITP Jurusan THP) mampu mendapatkan akreditasi internasional oleh IFT pada tahun 2012. Selain itu FTP juga memiliki program pascasarjana (S2 dan S3) diantaranya PS S2 Teknologi Hasil Pertanian, S2 Teknologi Industri Pertanian, S2 Keteknikan Pertanian, dan S3 Teknologi Industri Pertanian. PS S2 THP mendapatkan akreditasi A, sedangkan PS S2 TIP mendapatkan akreditasi B oleh BAN PT.
Nilai Angka Efisiensi Edukasi (AEE) PS S1 selama 2 tahun terakhir menunjukkan kecenderungan menurun dikarenakan mulai tahun 2011 ada penambahan jumlah mahasiswa baru hamper dua kali lipat dari penerimaan tahun-tahun sebelumnya. Oleh karena itu maka AEE baru akan meningkat lagi mulai tahun 2014 karena mahasiswa akan bisa lulus paling cepat pada semester ke delapan atau tahun ke empat. AEE PS S2 akan berjalan relatif stabil. Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) PS S1 FTP rata-rata sebesar 3,15 dengan lama studi rata-rata selama 4,7 tahun, sedangkan IPK rata-rata PS S2 sebesar 3,47 dan ditempuh selama 2,3 tahun Beberapa kriteria tersebut merupakan keunggulan FTP sehingga lulusannya memiliki peluang yang besar untuk bersaing dengan lulusan dari fakultas sejenis dari universitas lain.
c. Atmosfir akademik Semakin bertambahnya dosen dengan kualifikasi yang lebih tinggi (S2 dan S3),
sehingga turut berperan dalam meningkatkan kualitas program belajar dan mengajar di FTP. Beberapa program hibah kompetisi (PHK) banyak diraih oleh FTP sehingga turut meningkatkan kualitas PBM. Semakin banyaknya kerjasama dengan instansi lain juga turut membantu perbaikan kualitas pendidikan di FTP. Selain itu semakin banyaknya hibah penelitian dan pengabdian masyarakat oleh dosen dan publikasi yang dihasilkan semakin meningkat. Jumlah penelitian hasil kerjasama dan hibah pada tahun 2012 sebesar 26 buah, sedangkan publikasi ilmiah nasional dan internasional sebesar 40 buah. Jumlah usulan paten juga cukup banyak yaitu 23 buah.
d. Manajemen internal
Penyusunan rencana anggaran dilakukan dengan mekanisme rapat kerja sebelum rapat kerja pimpinan universitas brawijaya. Selain itu terdapat mekanisme
16
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
pengajuan anggaran dari beberapa unit yang ada di bawah FTP seperti jurusan, Badan Pengembangan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (BP3M), Gugus Jaminan Mutu (GJM), Pusat Sistem Informasi dan Kehumasan (PSIK). Alokasi dana telah diatur dan tertulis dengan jelas. Adanya kebijakan dari pimpinan untuk memberikan penghargaan kepada dosen maupun karyawan yang memiliki prestasi misalnya publikasi ilmiah dosen dalam jurnal internasional. Rekruitmen dosen dan karyawan di FTP telah mengikuti prosedur yang ada di universitas dan mengacu pada rasio terhadap jumlah mahasiswa. Dana untuk kegiatan pelatihan dosen dan karyawan cukup banyak dan sudah dialokasikan dengan baik. Sudah terdapat mekanisme monitoring dan evaluasi penggunaan dana, misalnya kesesuaian antara anggaran dengan pertangungjawaban keuangan (SPJ). Informasi mengenai penerimaan keuangan dari mahasiswa sudah dapat diakses secara online.
e. Keberlanjutan FTP memiliki unit dan aset yang potensial untuk dikembangkan sebagai penghasil
dana tambahan yang berguna untuk menunjang kegiatan Tridharma PT. Dana yang diperoleh harus masuk ke satu pintu melalui rekening rektor sehingga dapat dipantau dengan baik. Visi dan Misi UB sangat sesuai dengan kompetensi keilmuan FTP.
f. Efisiensi dan Produktivitas Rata-rata mahasiswa yang lulus tepat waktu cukup tinggi yaitu untuk PS S1
mencapai 30,26% sedangkan PS S2 mencapai 7,02%. Lama studi rata-rata mahasiswa juga tergolong baik yaitu sekitar 56,73 bulan atau 4,7 tahun. Selain itu terdapat unit pendukung di tingkat fakultas (GJM, BP3M, PSIK) dan jurusan (UJM, unit bisnis) yang menunjang efisiensi dan produktivitas kegiatan di tingkat jurusan dan fakultas. Telah dilakukannya resource sharing, misalnya penggunaan dosen antar jurusan dan antar fakultas mampu meningkatkan kegiatan di lingkup jurusan dan fakultas. Kelemahan (Weakness/W) a. Kepemimpinan
Organisasi yang sehat dan manajemen yang bersih dan transparan belum dilaksanakan secara optimal. Hal ini dapat terlihat dari efisiensi dan efektivitas pengelolaan fakultas belum optimal, beberapa tugas masih tumpang tindih, pengaturan beban kerja yang belum merata, sehingga staf yang terlibat di dalamnya belum melakukan kegiatan secara optimal. Selain itu beberapa peraturan dan regulasi pemerintah tidak memungkinkan FTP UB untuk leluasa mengatur secara otonom, sehingga berdampak pada terbatasnya ruang gerak FTP UB untuk berkembang.
b. Relevansi pendidikan Persentase dosen FTP yang berkualifikasi S-3 masih rendah yaitu sebesar
29,5%, sebagian besar masih berkualifikasi S2 yaitu 70,5%. Jumlah dan persentase Guru Besar di FTP tergolong rendah yaitu sebesar 5 orang (5,26%). Kurikulum yang disusun oleh FTP belum sepenuhnya berorientasi pada dunia kerja, sehingga lulusan harus berjuang keras untuk menyesuaikan dengan kondisi di industri. Jumlah lulusan FTP yang bekerja di luar bidang cukup banyak.
c. Atmosfir akademik Beberapa kelemahan terkait atmosfir akademik diantaranya kurangnya jumlah
buku yang dihasilkan oleh dosen. Pada tahun 2012, implementasi penulisan dan
17 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
penerbitan buku dari hasil riset hanya sebanyak satu buah. Sehingga masih diperlukan upaya untuk meningkatkan jumlah buku ajar dan buku teks dari dosen FTP. Selain itu kurangnya relevansi antara penelitian dan pengabdian masyarakat dengan kegiatan pendidikan mahasiswa. IPK mahasiswa yang tinggi tidak selalu berimplikasi dengan singkatnya waktu memperoleh pekerjaan.
d. Manajemen internal Banyaknya dana yang masih terserap untuk pembangunan gedung
mempengaruhi alokasi anggaran untuk kegiatan lain. Rendahnya kualitas tenaga administrasi untuk mendukung kegiatan yang ada di FTP. Aspek manajemen sumberdaya manusia kurang dapat membangun efektivitas dan efisiensi kerja di lingkup FTP.
e. Keberlanjutan Pengelolaan aset yang ada belum dilakukan secara optimal karena sistem yang
ada belum mendukung secara maksimal.
f. Efisiensi dan Produktivitas Beberapa unit di tingkat jurusan dan fakultas belum dimanfaatkan secara merata
oleh jurusan lain di FTP dan maintenance alat masih belum dilakukan secara maksimal. Analisis kondisi eksternal:
Peluang (Opportunity/O) a. Program revitalisasi pertanian termasuk di dalamnya pengembangan agroindustri
memberikan peluang bagi FTP untuk berperan aktif. b. FTP merupakan satu-satunya fakultas yang fokus pada pengembangan ilmu dan
teknologi di bidang pangan, bio-energi, bio-material dan lingkungan. c. SDM masih perlu dieksplor lebih lanjut dan dimanfaatkan semaksimal mungkin. d. Demografi, geografi, dan potensi daerah Jawa Timur maupun daerah lain di
Indonesia cukup besar untuk bersinergi dalam pengembangan daerah. e. Akses informasi yang tak terbatas dan mudah dijangkau dengan semakin pesatnya
teknologi informasi. f. Institusi riset daerah dan nasional yang dapat dimanfaatkan bagi pengembangan riset. g. Reformasi perguruan tinggi terutama dalam kebijakan anggaran kompetisi dan
anggaran berbasis kinerja memberikan peluang bagi FTP UB untuk bersaing. Ancaman (Threat/T) a. Tuntutan masyarakat, dunia usaha, dan industri akan lulusan serta produk dengan
teknologi yang tinggi melalui komersialisasi riset. b. Semakin banyak perguruan tinggi negeri dan swasta di Indonesia yang tumbuh
secara profesional dan mengembangkan program studi yang kompetitif. c. Persaingan kerja lulusan yang semakin ketat terutama pada era global, bukan
hanya dengan lulusan dalam negeri, tetapi juga dengan tenaga kerja asing. d. Globalisasi dan perdagangan bebas sangat membutuhkan kreativitas FTP untuk
meningkatkan nilai jualnya di pasar bebas.
18
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Perjalanan FTP dalam lima tahun terakhir, seperti ditunjukkan pada capaian
kinerja Renstra 2006-2010, telah membawa FTP ke tatanan kelembagaan dan
manajemen yang kokoh, program dan layanan akademik yang lebih bermutu, serta aset
dan fasilitas yang modern yang memadai. Berdasarkan pada keberhasilan ini dan
dengan menilik fondasi yang sudah diletakkan serta kuatnya potensi yang dimiliki, maka
dengan visi FTP untuk “menjadi fakultas unggul pada bidang ilmu teknologi pertanian
yang diakui dan dipercaya di tingkat internasional serta berkontribusi dalam
pembangunan nasional melalui tridharma perguruan tinggi” telah menempatkan FTP
pada posisi untuk siap masuk kedalam konteks pendidikan global dimana FTP harus
menempatkan kepeloporan dan keunggulan bidang pendidikan dan penelitian sebagai
tujuan utamanya.
Keunggulan dalam visi FTP harus tercermin dalam konsep pengembangan
keilmuan yang dilakukan di lingkungan FTP. Visi unggul tersebut, yang merupakan
penguatan, penegasan, dan kelanjutan dari visi sebelumnya, menyiratkan tekad kuat
dari seluruh sivitas akademika untuk menjadikan FTP sebagai lembaga pendidikan
tinggi yang terpandang, berwibawa, bermartabat dan diakui pada tataran nasional dan
internasional, sehingga mampu memberikan inspirasi dan menjadi rujukan dalam
bidang ilmu teknologi pertanian.
Berpedoman pada visi yang telah dirumuskan diatas, FTP telah menetapkan dua
misi utamanya yaitu :
1. Menyelenggarakan proses pendidikan untuk menghasilkan lulusan pada bidang
ilmu teknologi pertanian yang berkemampuan akademik dan/atau professional
yang berkualitas, berkarakter serta berjiwa dan atau berkemampuan
berwirausaha.
2. Mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu dan teknologi pertanian serta
mengupayakan penerapannya untuk meningkatkan taraf kehidupan masyarakat.
Selanjutnya untuk dapat mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan, maka dengan
berpedoman pada rumusan visi dan misi tersebut selanjutnya dijabarkan menjadi
tujuan, sasaran, kebijakan dan program sebagai berikut :
RENCANA PROGRAM DAN
STRATEGI IMPLEMENTASI
4 BAB
19 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
4.1 Tujuan
a. Tersedianya layanan pendidikan yang bermutu tinggi, terjangkau, dan relevan
dengan tuntutan dan perkembangan zaman baik pada tataran lokal, nasional,
maupun global yang berakar pada nilai-nilai kearifan lokal yang universal sebagai
kekuatan untuk memasuki percaturan global;
b. Terciptanya budaya akademik dan penelitian sehingga akan tercipta karya ilmiah
yang bermutu tinggi pada seluruh sivitas akademika;
c. Terwujudnya pengakuan atas hasil pendidikan dan temuan ilmiah yang dihasilkan
dan dimanfaatkan di masyarakat.
4.2 Sasaran
Untuk mencapai tujuan yang dirumuskan di atas, ditetapkan sasaran pengembangan
FTP 5 (lima) tahun ke depan sebagai berikut:
a. Tersedianya sistem layanan akademik yang mendukung kegiatan akademik yang
bermutu tinggi;
b. Meningkatnya mutu layanan akademik, pembelajaran, dan pembimbingan yang
bermuara pada peningkatan hasil pembelajaran dan karya tulis ilmiah mahasiswa;
c. Terselenggaranya pendidikan yang terjangkau oleh berbagai lapisan masyarakat;
d. Tersedianya program pendidikan yang relevan dengan tuntutan dan perkembangan
masyarakat; yang berbasis keunggulan lokal namun berdaya saing global;
e. Meningkatnya aktivitas dan kualitas penelitian sesuai dengan arah kebijakan
penelitian universitas yang bermuara pada meningkatnya jumlah publikasi nasional
dan internasional, serta pemerolehan HKI;
f. Meningkatnya aktivitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat secara
melembaga yang berbasis inovasi dan hasil-hasil penelitian;
g. Terwujudnya sistem manajemen yang terintegrasi yang didukung oleh teknologi
informasi;
h. Terselenggaranya kerjasama pendidikan dengan universitas dan lembaga lainnya di
luar negeri yang mendukung terwujudnya pengakuan internasional;
i. Terwujudnya organisasi kemahasiswaan yang kokoh yang mampu menumbuhkan
kreativitas dan kemandirian;
j. Terwujudnya tata pamong dan tata kelola kelembagaan berdasarkan prinsip-prinsip
GUG.
20
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
4.3 Strategi
Untuk mewujudkan tujuan dan target sebagaimana disebutkan di atas, maka
dikembangkan strategi-strategi sebagai berikut:
a. Mengembangkan sistem layanan dan penjaminan mutu akademik;
b. Mengelola dan mengembangkan sumber daya secara efektif dan efisien;
c. Meningkatkan kualitas tata pamong dan tata kelola kelembagaan;
d. Mengokohkan akuntabilitas dan meningkatkan citra universitas;
e. Mendayagunakan teknologi informasi dan komunikasi dalam pembelajaran dan
sistem manajemen;
f. Mengembangkan kemitraan dengan pemerintah, masyarakat, dunia usaha, dan
industri baik di dalam maupun luar negeri;
g. Melakukan standardisasi mutu bertaraf internasional.
4.4 Kebijakan dan Program
Dalam sepuluh tahun ke depan FTP akan melakukan upaya pengembangan dengan
berfokus kepada bidang-bidang sebagai berikut:
A. Ragaan Pengembangan FTP Masa Depan
B. Kualitas Pembelajaran (Teaching Quality)
C. Kualitas Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
D. Kemahasiswaan dan Ketenaga-Kerjaan Lulusan (Graduate Employability)
E. Entrepreneurial University
F. Pencitraan Internasional (International Outlook)
G. Efisiensi Dan Efektivitas Pengelolaan/ Layanan
A. Ragaan Pengembangan FTP Masa Depan
Program ini ditujukan untuk meningkatkan kapasitas FTP secara umum pada
masa akan datang (2013-2022) untuk meningkatkan peran FTP di tingkat nasional
dan internasional. Tujuan program ini diharapkan dapat dicapai dengan rencana
program dan kegiatan berikut:
a. Rencana Program
1) Peningkatan daya tampung dalam pemenuhan Angka Partisipasi Kasar (APK)
2) Peningkatan pemerataan kesempatan mendapatkan pendidikan tinggi bagi
masyarakat
3) Peningkatan layanan dan penjaminan mutu akademik baik secara internal
maupun eksternal
4) Pengembangan instansi mitra dalam rangka promosi
5) Peningkatan kesejahteraan staf edukatif dan administif
6) Peningkatan pengawasan kinerja staf edukatif dan administif FTP dengan
penerapan EWMP (Beban Kerja Dosen)
7) Peningkatan kualitas penelitian dan layanan masyarakat
21 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
b. Rencana Kegiatan
1) Peningkatan daya tampung FTP dalam pemenuhan Angka Partisipasi Kasar
(APK)
Pembukaan Program Studi baru S1
Pembukaan Program Studi baru Pascasarjana yang relevan dengan
kebutuhan masyarakat
2) Peningkatan layanan dan penjaminan mutu akademik baik secara internal
maupun eksternal
Semua program studi S1 (sarjana) terakreditasi BAN PT minimal A dan
minimal B untuk program pascasarjana
Unit kerja dibawah FTP mempertahankan sertifikat ISO 9001:2008
Pendirian Unit layanan Costumer Service
3) Peningkatan pemerataan kesempatan mendapatkan pendidikan tinggi bagi
masyarakat
Pemberian beasiswa kepada peserta didik yang memiliki kemampuan
akademik tinggi namun dari kalangan ekonomi lemah
Penyelenggaraan Community College dengan Pemerintah Daerah
Penyelenggaraan program Pendidikan Jarak Jauh (PJJ)
4) Pengembangan instansi mitra dalam rangka promosi FTP skala nasional
maupun internasional
Penggalangan kerjasama dengan Pemda, Perusahaan dan SMA
berkualitas
Pembukaan Program Internasional
Penyelenggaraan Program Student Exchange dengan Universitas luar
negeri
Penguatan program studi internasional
Pengokohan keunggulan FTP yang ditopang oleh keunggulan spesifik Prodi
Penguatan fungsi kehumasan
Peningkatan kerjasama dan pemberdayaan alumni
5) Peningkatan kesejahteraan staf edukatif dan administif FTP
Pengembangan asuransi staf edukatif dan administif
Pengembangan sistem tabungan pensiun
Tambahan pendapatan
Penguatan organisasi dan manajemen koperasi karyawan FTP
6) Peningkatan kinerja staf edukatif dan administratif FTP dengan penerapan
EWMP, EKD dan SOP
Pemantauan kinerja staf edukatif dan administratif FTP dengan TIK
Penataan organisasi dan manajemen
22
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
7) Peningkatan pendidikan Karakter bagi Mahasiswa
Penyusunan Pedoman
Sosialisasi
Implementasi
Monitoring dan Evaluasi
8) Peningkatan Kualitas penelitian dan layanan masyarakat
Penelitian hasil kerjasama dan hibah meningkat
Publikasi Ilmiah Nasional dan Internasional
Jumlah HAKI
Jumlah IPTEK yang terjual
Pendirian Pusat Studi dan Laboratorium Riset
Pendirian Pilot Plant
B. Kualitas Pembelajaran (Teaching Quality)
Program ini ditujukan untuk mengakselerasi peningkatan kualitas pembelajaran
yang mengacu pada standar internasional. Program ini seiring dengan upaya
peningkatan kualitas lulusan Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya (FTP
UB) dalam rangka menuju World Class University. Selain itu program ini bertujuan
untuk meningkatkan daya saing lulusan FTP UB di masyarakat dan memfasilitasi
mahasiswa untuk menjadi wirausaha muda dalam rangka menuju Entreprenuerial
University. Tujuan program ini diharapkan dapat dicapai dengan rencana program dan
kegiatan berikut:
a. Rencana Program
1) Perbaikan Nisbah Mahasiswa/Dosen untuk mencapai rasio ideal
2) Peningkatan Kualitas Pembelajaran berbasis multimedia
3) Peningkatan sarana dan prasarana PBM
4) Penjaminan mutu proses PBM secara berkelanjutan
5) Meningkatkan kualitas pendidikan secara bertahap
6) Peningkatan kompetensi dosen
7) Peningkatan kompetensi lulusan menuju standar internasional secara bertahap
8) Pembentukan jiwa entrepreneurship bagi lulusan
9) Peningkatan daya saing internasional
b. Rencana Kegiatan
1) Perbaikan Nisbah Mahasiswa/Dosen untuk mencapai rasio ideal
Perbaikan nisbah mahasiswa/dosen di tiga (3) jurusan yaitu Jurusan
Keteknikan Pertanian, Jurusan Teknologi Hasil Pertanian dan Jurusan
Tekologi Industri Pertanian
2) Peningkatan Kualitas Pembelajaran Berbasis Multimedia
Penerapan E-learning
Pelatihan pengajaran berbasis multimedia bagi dosen
23 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Penyelenggaraan Distance Learning untuk PS Teknologi Industri
Pertanian
3) Peningkatan sarana dan prasarana PBM
Ruang kuliah/mahasiswa
Ruang Laboratorium/mahasiswa
Laboratorium tersertifikasi
Pengadaan alat lab
Pengadaan buku pustaka
4) Penjaminan mutu proses PBM secara berkelanjutan
Optimalisasi peran GJM dan UJM untuk meningkatkan nilai Angka Efisiensi
Edukasi (AEE) mahasiswa tingkat Sarjana dan Pasca Sarjana
Penyediaan payung penelitian untuk mempercepat tesis dan disertasi
5) Peningkatan kualitas pendidikan secara bertahap
Perluasan program sandwich-like untuk program pascasarjana
Peningkatan frekuensi kuliah tamu oleh pakar dari dalam negeri (DN) dan
luar negeri (LN)
Peningkatan partisipasi mahasiswa Pasca Sarjana dalam kegiatan seminar
internasional
Peningkatan partisipasi mahasiswa tingkat Sarjana dalam kegiatan seminar
nasional
Peningkatan jumlah publikasi ilmiah mahasiswa tingkat Sarjana pada jurnal
Nasional dan mahasiswa Pasca Sarjana pada jurnal internasional
6) Peningkatan kompetensi dosen
Peningkatan rasio jumlah doktor terhadap total dosen
Percepatan Program Sertifikasi dosen
Fasilitasi dosen untuk post Doct
Peningkatan jumlah visiting professor dan visiting lecturer
Peningkatan kompetensi dosen dalam Bahasa Inggris
7) Peningkatan kompetensi lulusan menuju standar internasional
Implementasi Kompetensi Bahasa Inggris (TEFL & TOEIC) dan TIK sebagai
syarat kelulusan mahasiswa tingkat Sarjana
Program Double Degree untuk mahasiswa tingkat Magister
8) Pembentukan jiwa entrepreneurship bagi lulusan
Integrasi softskill dalam PBM
Penyediaan fasilitas untuk praktek berwirausaha untuk mahasiswa
9) Peningkatan daya saing internasional
Program Studi dengan Kelas Bahasa Inggris
Pengadaan Matakuliah ICT pada setiap Prodi
Jumlah PS yang terakreditasi internasional
24
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
C. Kualitas Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Kebijakan dasar dan rencana program bidang kualitas penelitian ini ditujukan
untuk mengakselerasi kinerja penelitian di FTP-UB dalam upaya peningkatan
kualitas hasil penelitian, yang mendukung proses pembelajaran dan pengembangan
FTP-UB untuk yang mendukung dan menjadi bagian dari UB sebagai World Class
Entrepreneurial University. Tujuan program ini diharapkan dapat dicapai dengan
kebijakan dasar dan rencana program berikut:
a. Rencana Program
1) Melibatkan Guru Besar dan Dosen Senior bergelar Doktor sebagai
pengembang kelompok peneliti (Research Group)
2) Pengembangan laboratorium-laboratorium di lingkungan FTP UB sebagai
pusat-pusat penelitian bertaraf Internasional berbasis kearifan lokal
3) Meningkatkan jumlah perolehan HAKI
4) Meningkatkan kerja sama penelitian dengan lembaga internasional
5) Peningkatan publikasi internasional
6) Akreditasi Jurnal di Lingkungan FTP
7) Pengembangan jurnal elektronik dan internasionalisasi jurnal-jurnal di
lingkungan FTP
8) Peningkatan budaya meneliti dan penulisan jurnal melalui hibah kompetisi
9) Meningkatkan relevansi penelitian dengan kualitas pembelajaran dan
kebutuhan masyarakat
10) Komersialisasi hasil penelitian
11) Revitalisasi peran koordinasi antar laboratorium dalam fakultas dan dengan
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat di UB
12) Peningkatan kapasitas dosen dalam penelitian dan penulisan karya ilmiah
Internasional
13) Pengembangan “Interdisciplinary Research”
b. Rencana Kegiatan
1) Pemberdayaan Guru Besar dan Dosen Senior bergelar Doktor sebagai
pengembang kelompok peneliti
Pembentukan dan pendampingan, kelompok peneliti oleh setiap
profesor/doktor di masing-masing laboratorium di FTP
2) Pengembangan pusat-pusat penelitian bertaraf Internasional berbasis kearifan
lokal di tingkat fakultas
Pembentukan kelompok studi di tingkat fakultas dalam bidang
interdisciplinary antar jurusan di FTP
25 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
3) Meningkatkan jumlah perolehan HAKI
Pemetaan hasil riset yang layak diusulkan mendapatkan HAKI
Pemberian dana dalam proses pengajuan HAKI oleh Universitas
4) Meningkatkan kerja sama penelitian dengan lembaga internasional
Pemantapan dan peningkatan jejaring dengan lembaga Internasional dalam
bidang riset
Kerjasama penelitian dengan universitas internasional
5) Peningkatan publikasi internasional
Mengikuti akselerasi program/aktivitas dari tim publikasi Internasional UB
Meningkatkan peran aktif dosen FTP dalam event-event ilmiah internasional
seperti seminar dan pameran internasional
6) Pengembangan jurnal elektronik dan internasionalisasi jurnal-jurnal di
lingkungan FTP
Pembentukan dan penguatan jurnal elektronik di lingkungan FTP
Indexing jurnal-jurnal di lingkungan FTP ke lembaga indexing internasional
Pemberian insentif pada kegiatan tersebut diatas
7) Akreditasi Jurnal di Lingkungan FTP
Mengikutsertakan tim editor jurnal-jurnal di lingkungan FTP ke dalam
kegiatan dan pelatihan jurnal dan jurnal online
Persiapan dan akreditasi jurnal-jurnal di lingkungan FTP
8) Peningkatan budaya meneliti dan penulisan jurnal
Memberikan dana hibah kompetitif penelitian
Melaksanakan seminar ilmiah nasional/internasional secara reguler di FTP
Melaksanakan penulisan artikel ilmiah internasional secara reguler di FTP
9) Meningkatkan relevansi penelitian dengan kualitas pembelajaran dan
kebutuhan masyarakat
Memanfaatkan hasil-hasil riset untuk kepentingan integrasi bahan ajar
Peningkatan karya buku ajar dan buku teks
Memanfaatkan hasil-hasil riset berupa buku untuk kepentingan publikasi
masyarakat luas
10) Komersialisasi hasil penelitian
Meningkatkan kerjasama penelitian dengan industri dalam rangka menuju
tahap komersial hasil-hasil penelitian di FTP
11) Revitalisasi peran koordinasi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
dengan pusat-pusat penelitian khususnya tingkat fakultas
Mengadakan pertemuan reguler antar laboratorium dengan BP3M
Penyediaan dana pendamping kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat sesuai dengan ketentuan
26
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
12) Peningkatan kapasitas dosen dalam penelitian dan penulisan karya ilmiah
Internasional
Workshop penelitian Internasional
Workshop penulisan karya ilmiah Internasional
13) Pengembangan “Interdisiplinary Research”
Membuka pusat studi (research group) baru antar jurusan di FTP
D. Kemahasiswaan dan Ketenagakerjaan Lulusan (Graduate Employability)
Program kemahasiswaan dan ketenaga-kerjaan lulusan (Graduate
Employability) bertujuan untuk membentuk lulusan yang memiliki daya saing global,
mandiri dan berkemampuan entrepreneurship. Program ini diharapkan mampu
menciptakan lulusan yang bertindak sebagai penyedia pekerjaan (job creators) di
bidang teknologi pertanian agar dapat membantu masalah pemerintah dalam
menurunkan angka pengangguran di Indonesia. Tujuan program ini diharapkan dapat
dicapai dengan kebijakan dasar dan rencana program berikut:
a. Rencana Program
1) Pencitraan Aktivitas Mahasiswa di tingkat Nasional dan Internasional
2) Pengembangan Fasilitas Pusat Inkubasi Bisnis bagi Mahasiswa yang
Berwirausaha
3) Pengembangan kualitas lulusan yang berdaya saing global
4) Pembentukan Jati Diri
5) Pembentukan Inovasi dan Kreativitas
6) Pengembangan Organisasi Unggul
7) Pengembangan Program Lacak Alumni (tracer study)
8) Pengembangan Sistem Informasi ketenaga-kerjaan
b. Rencana Kegiatan
1) Pencitraan Aktivitas Mahasiswa di tingkat Nasional dan Internasional
Pengiriman delegasi mahasiswa untuk mengikuti kompetisi karya tulis
Nasional
Pengiriman delegasi mahasiswa untuk mengikuti seleksi preliminary
proposal kompetisi karya tulis internasional yang diselenggarakan oleh IFT
Pengiriman delegasi mahasiswa untuk mengikuti final kompetisi karya tulis
internasional
Lomba website mahasiswa
Pelatihan penyusunan paper atau proposal berbahasa Inggris
2) Pengembangan Fasilitas Pusat Inkubasi Bisnis bagi Mahasiswa yang
Berwirausaha
Pelatihan entrepreneurship
27 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Peningkatan fasilitasi mahasiswa berwirausaha di dalam kampus
Pameran wirausaha mahasiswa
Pengajuan PKM Kewirausahaan dan PMW oleh mahasiswa
Pelatihan penyusunan business plan untuk kegatan extra kurikuler
Seminar dengan pembicara entrepreneur sukses dan motivator.
Studi banding ke PT yg telah mengajarkan dan mengaplikasikan budaya
entreprepeneur
Pendataan dan mengembangkan jejaring bisnis diantara mahasiswa dan
alumni FTP
3) Pengembangan kualitas lulusan yang berdaya saing global
Lomba debat Bahasa Inggris antar Fakultas Teknologi Pertanian se-
Indonesia
Laboratorium Bahasa Inggris di Fakultas untuk meningkatkan nilai TOEFL
dan TOIEC
Mengadakan seminar tingkat Nasional atau Internasional
Memfasilitasi mahasiswa dalam kompetisi bertaraf Nasional dan
Internasional
Pengiriman mahasiswa untuk mengikuti studi ekskursi ke luar negeri
4) Pembentukan Jati Diri
Diklat kepemimpinan bagi ketua-ketua UKM
Pelatihan pengembangan kepribadian
5) Pembentukan Inovasi dan Kreativitas
Pemberian bantuan penelitian mahasiswa melalui kegiatan AMIREF
Diklat penulisan karya tulis mahasiswa
Diklat pembuatan powerpoint dan presentasi
Lomba inovasi dan kreativitas mahasiswa tingkat nasional dan
internasional
Optimasi program interaksi bersama mahasiswa tingkat jurusan dan
fakultas
6) Pengembangan Organisasi Unggul
Pelatihan kepemimpinan dan manajemen Mahasiswa Tingkat lanjut.
Pelatihan pembuatan proposal kegiatan dan laporan kegiatan bagi UKM di
FTP.
Pelatihan pencarian sponshorship untuk kegiatan kemahasiswaan.
7) Pengembangan Program Lacak Alumni (tracer study)
Temu alumni secara berkala untuk meningkatkan jejaring bisnis diantara
alumni dan peluang kerja bagi mahasiswa
Tracer study alumni pada instansi pemerintah dan swasta
28
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
8) Pengembangan Sistem Informasi ketenagakerjaan
Pembuatan website peluang kerja dan kewirausahaan mahasiswa
Pelatihan pengelolaan web bagi staf
Pemberian informasi mengenai lowongan pekerjaan dari pengguna alumni
E. Entrepreneurial University
Program ini ditujukan untuk melatih kemandirian dalam perolehan sumber
pendanaan baru, baik oleh mahasiswa maupun staf di Fakultas Teknologi Pertanian
sehingga dapat mendukung misi UB menjadi Entrepreneurial University. Tujuan
program ini diharapkan dapat dicapai dengan kebijakan dasar dan rencana program
berikut:
a. Rencana Program
1) Peningkatan jumlah dosen yang mendapatkan penelitian kerjasama
2) Penataan oganisasi dan manajemen unit usaha komersial FTP
3) Pengembangan sumber pendapatan baru
4) Penyempurnaan sistem keuangan dan peningkatan mutu laporan keuangan
b. Rencana Kegiatan
1) Peningkatan jumlah dosen yang mendapatkan penelitian kerjasama
Peningkatan prosentase dosen yang mendapatkan penelitian kerjasama
2) Penataan oganisasi dan manajemen unit usaha komersial FTP
Pembuatan struktur organisasi unit usaha komersial FTP dan Tupoksi
untuk setiap staf dalam unit usaha tersebut yakni FPTC (Food Production
and Training Centre), ABEC (Agroindustrial Business and Entrepreneurship
Centre), ATPTC (Agricultural Technology Production and Training Centre),
kantin FTP, ABC (Agricultural Business Center), unit fotokopi FTP, pilot
plan, dan unit bahasa FTP.
3) Pengembangan sumber pendapatan baru
Meningkatkan sumber pendapatan baru unit usaha komersial melalui usaha
mandiri atau kerjasama dengan pihak investor, instansi pemerintah,
ataupun swasta baik jangka pendek maupun jangka panjang.
4) Penyempurnaan sistem keuangan dan peningkatan mutu laporan keuangan
Mengintregrasikan sistem keuangan yang ada di FTP dan peningkatan
mutu laporan keuangan sehingga tercipta program aplikasi sistem
managemen keuangan terpadu/terintegrasi
Mengadakan pelatihan tentang sistem keuangan untuk SDM di masing-
masing unit usaha
29 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
F. Pencitraan Internasional (International Outlook)
Program ini ditujukan untuk mengakselerasi citra FTP ditingkat internasional
dalam upaya peningkatan peringkat UB dalam World Class University. Tujuan
program ini diharapkan dapat dicapai dengan kebijakan dasar dan rencana program
berikut:
a. Rencana Program
1) Peningkatan jumlah dosen yang mengikuti seminar/workshop di forum
internasional
2) Peresentasi partisipasi dosen dalam publikasi nasional dan internasional
3) Peningkatan jumlah dosen bergelar Doktor dan Profesor
4) Pengembangan media komunikasi yang terpercaya untuk memenuhi
kebutuhan masyarakat akademik (community of scholars)
5) Perluasan dan implementasi kerjasama dengan perguruan tinggi yang bermutu
melalui berbagai modus program
6) Penguatan program studi internasional
7) Penguatan fungsi kehumasan
b. Rencana Kegiatan
1) Peningkatan jumlah dosen yang mengikuti seminar/workshop/kegiatan ilmiah di
forum internasional
Memberikan insentif dan bantuan dana untuk mengikuti kegiatan di forum
internasional
2) Presentasi partisipasi dosen dalam publikasi nasional dan internasional
Meningkatkan partisipasi dosen dalam publikasi nasional
Meningkatkan partisipasi dosen dalam publikasi nasional internasional
3) Peningkatan jumlah dosen bergelar Doktor dan Profesor
Peningkatan jumlah dosen bergelar Doktor
Peningkatan jumlah dosen bergelar Profesor
4) Pengembangan media komunikasi yang terpercaya untuk memenuhi
kebutuhan masyarakat akademik (community of scholars)
Menerbitkan buletin ilmiah populer yang kredibel dalam bahasa Inggris
5) Perluasan dan implementasi kerjasama dengan perguruan tinggi yang bertaraf
internasional melalui berbagai modus program
Melakukan kerja sama pendidikan dan penelitian
6) Penguatan program studi internasional
Melakukan promosi ke luar negeri
Pembuatan website, leaflet, prospektus berbahasa Inggris
30
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
7) Penguatan fungsi kehumasan (international relation)
Mengadakan pelatihan sumber daya manusia tentang international relation
Mengadakan English Day
G. Efisiensi Dan Efektivitas Pengelolaan/ Layanan
Program ini ditujukan untuk meningkatkan efesiensi dan efektivitas pengelolaan
dan layanan bidang keuangan, SDM dan sarana prasarana di lingkungan FTP-UB.
Tujuan program ini akan dicapai dengan rencana program dan kegiatan sebagai berikut:
a. Rencana Program
1) Peningkatan mutu kinerja manajemen SDM, keuangan, fasilitas, dan kegiatan
lain yang efisien, transparan, dan akuntabel untuk mendukung peningkatan
mutu kinerja akademik
2) Penerapan sistem informasi manajemen SDM, keuangan, dan fasilitas dalam
kerangka sistem manajemen informasi FTP yang terintegrasi dengan berbasis
TIK
3) Peningkatan efektivitas koordinasi lintas fungsi manajemen seperti manajemen
SDM, keuangan, fasilitas, ICT, dan kegiatan lain, dan/atau antar unit kerja/unit
akademik, secara sinergis untuk mendukung peningkatan mutu kinerja
akademik
4) Penyusunan dan penerapan mekanisme rekrutmen dan/atau penugasan dosen
secara konsisten;
5) Optimalisasi Beban Kerja Dosen dan Tenaga Kependidikan
6) Peningkatan efektivitas dan tindak lanjut hasil evaluasi kinerja pegawai (dosen,
pustakawan, laboran, teknisi, dan tenaga administrasi);
7) Penyempurnaan sistem keuangan dan peningkatan mutu laporan keuangan
dan penerapan kebijakan anggaran berbasis kinerja sebagai bentuk anggaran
yang disesuaikan dengan prestasi yang akan dicapai;
8) Optimalisasi penggunaan Ruang Kuliah dan Laboratorium
9) Penguatan fungsi dan peran perpustakaan sebagai teaching library.
b. Rencana Kegiatan
1) Peningkatan mutu kinerja manajemen SDM, keuangan, fasilitas, dan kegiatan
lain yang efisien, transparan, dan akuntabel untuk mendukung peningkatan
mutu kinerja akademik
Pelaksanaan sistem manajemen SDM, keuangan, dan fasilitas/sarana/ICT
yang menerapkan prinsip Good University Goverment (GUG);
Peningkatan kegiatan pengelolaan SDM, keuangan, dan fasilitas/sarana/
ICT yang tersertifikasi dengan standar nasional
Peningkatan rasio standar antara sumber daya yang tersedia dengan
kebutuhan layanan
31 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
2) Penerapan sistem informasi manajemen SDM, keuangan, dan fasilitas dalam
kerangka sistem manajemen informasi FTP yang terintegrasi dengan berbasis
TIK
Peningkatan sistem manajemen berbasis IT
Peningkatan kapasitas ICT
Penerapan sistem informasi laboratorium terpadu
3) Peningkatan efektivitas koordinasi lintas fungsi manajemen seperti manajemen
SDM, keuangan, fasilitas, ICT, dan kegiatan lain, dan/atau antar unit kerja/unit
akademik, secara sinergis untuk mendukung peningkatan mutu kinerja
akademik
Customer service dalam bentuk sistem pelayanan terpadu
4) Penugasan dosen dan tenaga kependidikan secara konsisten
Pembuatan SOP mengenai penugasan dosen di luar Tupoksi
Peningkatan sistem informasi kinerja dosen dan tenaga kependidikan
Peningkatan presentase dosen yang menempuh pengembangan karir
sesuai kebutuhan fakultas dan profesi
5) Optimalisasi Beban Kerja Dosen dan Tenaga Kependidikan
Pemenuhan EWMP dan EKD
Optimalisasi Tupoksi bagi tenaga kependidikan
6) Peningkatan efektivitas dan tindak lanjut hasil evaluasi kinerja pegawai (dosen,
pustakawan, laboran, teknisi, dan tenaga administrasi);
Penyelenggaraan pengukuran kinerja pegawai (dosen, pustakawan,
laboran, teknisi, dan tenaga administrasi) secara periodik
Implemetasi reward dan punisment sebagai tindak lanjut hasil pengukuran
kinerja
7) Penyempurnaan sistem keuangan dan peningkatan mutu laporan keuangan;
Peningkatan kapasitas sumber daya keuangan
Pembangunan sistem keuangan fakultas yang sesuai dengan peraturan
yang berlaku
Peningkatan efektifitas penyelenggaraan implementasi sistem
penganggaran berbasis kinerja
8) Optimalisasi penggunaan Ruang Kuliah dan Laboratorium
Penggunaan Ruang Kuliah dan Laboratorium sampai jam 21.00
Resource Sharing antar jurusan dan fakultas
9) Penguatan fungsi dan peran perpustakaan sebagai teaching library
Peningkatan presentase penggunaan fasilitas perpustakaan dalam
mendukung aktivitas tri dharma perguruan tinggi oleh seluruh civitas
academica
Peningkatan jumlah koleksi pustaka dan jurnal ilmiah terbaru
32
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Rencana implementasi program dirancang secara bertahap dengan waktu dan dievaluasi
berdasarkan capaian kinerja dengan indikator tertentu untuk masing-masing rencana program
sebagaimana disajikan berikut ini.
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
I. RAGAAN UB MASA DEPAN
1. Peningkatan daya tampung UB dalam pemenuhan Angka Partisipasi Kasar (APK)
Pembukaan Program Studi baru S1
Jumlah Program studi S1(akumulasi) Jml 3 3 3 6 6 6 6
Jumlah Mahasiswa S1 Jml 853 853 853 853 938 938 938
Persentase jumlah mahasiswa baru % 28 26 23 22 23 23 23
Pembukaan Program Studi baru Pasca Sarjana
yang relevan dengan kebutuhan masyarakat
Jumlah Program Studi S2 (akumulasi) Jml 2 3 3 3 3 3 3
Jumlah Mahasiswa baru S2 Jml 30 40 50 50 50 75 75
Jumlah Program Studi S3(akumulasi) Jml 0 1 1 1 1 2 3
Jumlah Mahasiswa baru S3 Jml 0 5 10 15 15 20 30
2. Peningkatan layanan penjaminan mutu akademik baik secara internal maupun eksternal
Program studi terakreditasi BAN-PT
PS S1 lama terakreditasi A % 100 100 100 100 100 100 100
PS S1 baru terakreditasi A % 0 0 0 33 100 100 100
PS S2 lama terakreditasi dengan nilai min
B % 100 100 100 100 100 100 100
PS S2 baru terakreditasi dengan nilai min
B % 0 0 100 100 100 100 100
PS S3 baru terakreditasi dengan nilai min
B % 0 0 100 100 100 100 100
RENCANA IMPLEMENTASI
PROGRAM KERJA DAN
INDIKATOR KERJA
5 BAB
33 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Unit kerja dibawah FTP mempertahankan
sertifikat ISO 9001:2008 % 100 100 100 100 100 100 100
Pendirian Unit layanan costumer service Jml 0 0 1 1 1 1 1
3. Peningkatan pemerataan kesempatan mendapatkan pendidikan tinggi bagi masyarakat
Pemberian beasiswa kepada peserta didik yang
memiliki kemampuan akademik tinggi dari
kalangan ekonomi lemah
Jumlah mahasiswa penerima beasiswa
dengan kemampuan akademik tinggi dari
kalangan ekonomi lemah
% 11,80 12 12 12 12 15 15
Penyelenggaraan program Pendidikan Jarak
jauh (PJJ)
Jumlah program pendidikan jarak jauh unit 0 1 1 2 2 3 3
4. Pengembangan Instansi mitra dalam rangka promosi FTP skala nasional maupun internasional
Penggalangan Kerjasama dengan Pemda,
Perusahaan dan SMA berkualitas
Jumlah instansi mitra Jml 4 5 6 7 8 10 10
Pembukaan program internasional
Jumlah program internasional Jml 0 1 2 2 2 2 2
Penyelenggaraan program Student Exchange
dengan Universitas Luar negeri
Jumlah mahasiswa yang mengikuti
student exchange dengan universitas luar
negeri
orang
0 5 10 15 20 25 50
Penguatan program studi internasional
Jumlah program studi internasional Jml 1 1 2 2 3 5 6
Pengokohan keunggulan FTP yang ditopang
oleh keunggulan spesifik Prodi
Pendirian pusat studi Jml 0 0 1 2 2 3 4
Penguatan fungsi kehumasan
Promosi dan kunjungan dari SMA Jml 3 5 5 6 6 7 10
Optimalisasi website % 100 100 100 100 100 100 100
Pembuatan profil fakultas % 0 100 100 100 100 100 100
Pembuatan profil program studi % 0 55 100 100 100 100 100
Peningkatan kerjasama dan pemberdayaan
alumni
Jumlah kuliah tamu dari alumni yang
bekerja di industri
Jml 12 15 15 15 20 30 30
34
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Sumbangan Alumni
(equivalent dalam juta Rp)
Rp. 17,548 20 25 30 35 40 60
5. Peningkatan kesejahteraan staf edukatif dan administratif
Pengembangan asuransi staf edukatif dan
administratif
Dosen % % 0 26 100 100 100 100
Tenaga Administrasi % % 0 50 100 100 100 100
Pengembangan sistem tabungan pensiun %
Jumlah staf dengan Tabungan Pensiun % % 0 35 100 100 100 100
Tambahan Pendapatan (juta Rp./bulan)
Dosen Rp. 2,3 2,6 3,0 3,5 4 5 10
Tenaga Kependidikan Rp. 0,93 1,4 1,8 2,2 3 4 8
Penguatan Organisasi dan Manajeman koperasi
karyawan FTP
Jumlah SHU (Ribu Rp./tahun) Rp. 0 200 300 400 700 1000 1500
6. Peningkatan kinerja staf edukatif dan administratif UB, dengan penerapan EWMP, EKD dan SOP
Pemantauan kinerja staf edukatif dan
administratif dengan TIK
Persentase dosen yang telah mengisi
data diri melalui software pemantauan
kinerja (EWMP)
% 100 100 100 100 100 100 100
Pemantauan kinerja staftenaga
kependidikan akan diatur secara terpisah % 0 0 100 100 100 100 100
Penataan organisasi dan manajemen
Persentase SOP/Manual Procedure % 100 100 100 100 100 100 100
7. Peningkatan pendidikan karakter bagi mahasiswa
Penyusunan pedoman % 0 100 100 100 100 100 100 Sosialisasi % 0 100 100 100 100 100 100 Implementasi % 0 25 50 75 100 100 100
Monitoring dan Evaluasi % 0 25 50 75 100 100 100
8. Peningkatan kualitas penelitian dan layanan masyarakat
Penelitian % 36 40 45 50 55 60 65
Publikasi Ilmiah Nasional dan Internasional Jml 40 45 50 55 60 70 100
Jumlah usulan patent (kumulatif) Jml 23 30 35 40 45 50 55
Jumlah IPTEK terjual (2011) Jml 2 3 6 9 11 14 18
Pendirian Laboratorium Riset (kumulatif) Jml 0 0 1 4 5 6 6
Road Map Penelitian % 0 100 100 100 100 100 100
35 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Organisasi % 0 100 100 100 100 100 100 Jumlah penelitian dosen FTP Jml 0 0 15 20 20 25 35
Jumlah penelitian mahasiswa Jml 0 0 50 100 250 500 500
Pendirian Pilot Plant (kumulatif) Jml 1 1 2 2 2 2 2
II. KUALITAS PEMBELAJARAN (TEACHING
QUALITY)
1. Perbaikan Nisbah Mahasiswa/Dosen untuk mencapai rasio ideal
Nisbah Mahasiswa/Dosen Rasio 31,23 30,60 30,42 29,5 25 25 25
2. Peningkatan Kualitas Pembelajaran Berbasis Multimedia
Jumlah Dosen yang menerapkan E-Learning % 25 25 35 35 40 50 60
Jumlah Dosen yang menggunakan media
berbasis multimedia
% 80 90 90 100 100 100 100
Implementasi penyelenggaraan Distance
Learning
PS 1 1 1 2 2 2 3
3. Peningkatan sarana dan prasarana PBM
Ruang kuliah/mahasiswa m2 1,81 3,03 3,03 3,03 3,03 3,03 3,03
Ruang Laboratorium/mahasiswa m2 0,87 0,9 0,9 0,9 1,0 1,0 1,0
Jumlah mahasiswa terdaftar S-1 Mhs 2967 3275 3590 384
2 3845 3847 3850
Jumlah mahasiswa terdaftar S-2 Mhs 64 70 75 80 90 100 125
Jumlah mahasiswa terdaftar S-3 Mhs 0 5 8 15 20 25 25
Laboratorium tersertifikasi Jml 0 0 0 1 2 3 12
Pengadaan alat laboratorium Paket 1 1 1 1 1 1 1
Buku pustaka dalam bentuk hardcopy (jumlah
kumulatif)
Judul 649 750 900 1050 1250 1500 2000
E-book (jumlah kumulatif) Judul 244 500 750 1000 1500 2000 3000
4. Penjaminan mutu proses PBM secara berkelanjutan
Optimalisasi peran GJM dan UJM
AEE S1 % 12,32 14,00 16,00 18,00 20,00 22,00 24,00
AEE S2 % 9,21 20,00 25,00 30,00 35,00 40,00 50,00
AEE S3 % 0 - - - 15,00 20,00 30,00
Penyediaan payung penelitian untuk
mempercepat tesis dan disertasi Jml 5 15 25 35 45 65 100
Lulusan Program S-1 tepat waktu % 22,14 32 35 40 50 60 70
Lulusan Program S-2 tepat waktu % 7,02 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00 80,00
Lulusan Program S-3 tepat waktu % - - - - 75,00 80,00 80,00
5. Meningkatkan kualitas pendidikan secara bertahap
Perluasan program sandwich-like untuk program
pasca sarjana (Jumlah mhs dengan program
sandwich-like)
Jml 5 7 7 10 10 10 15
36
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Peningkatan frekuensi kuliah tamu oleh pakar
dari dalam negeri (DN) dan luar negeri (LN)
Jumlah kuliah tamu dari DN/Fakultas Jml 3 5 7 9 10 12 15
Jumlah kuliah tamu dari LN/Fakultas Jml 5 6 7 8 10 12 15
Peningkatan partisipasi mahasiswa Pasca
Sarjana dalam kegiatan seminar internasional Jml 4 6 8 10 15 15 20
Peningkatan partisipasi mahasiswa tingkat
Sarjana dalam kegiatan seminar nasional Jml 3 6 10 15 20 25 40
Peningkatan jumlah publikasi ilmiah mahasiswa
tingkat Sarjana pada jurnal nasional Jml 0 491 520 768 775 788 822
Peningkatan jumlah publikasi ilmiah mahasiswa
Pasca Sarjana pada jurnal internasional Jml 2 3 5 9 15 20 30
6. Peningkatan kompetensi dosen
Peningkatan rasio jumlah doktor terhadap total
dosen
% 29 31 40 43 48 55 70
Peningkatan jumlah dosen bergelar Profesor Jml 5 5 6 7 8 9 12
Percepatan program Sertifikasi dosen
Jumlah dosen berkualifikasi minimal S-2 Jml 92 102 117 129 135 141 153
Jumlah dosen yang telah tersertifikasi % 43,62 50 60 80 80 100 100
Fasilitasi dosen untuk post Doct Jml 0 0 1 1 1 2 2
Peningkatan jumlah visiting professor dan
visiting lecturer
Jml 1 1 2 2 2 3 3
Peningkatan kompetensi Bahasa Inggris dosen
(Jumlah dosen dengan program Home Stay)
Jml 1 2 3 3 3 3 3
7. Peningkatan kompetensi lulusan menuju standar internasional
Implementasi Kompetensi Bahasa Inggris
(TOEFL & TOEIC) sebagai syarat kelulusan
mahasiswa tingkat Sarjana
% 100 100 100 100 100 100 100
Implementasi Kompetensi TIK sebagai syarat
kelulusan mahasiswa tingkat Sarjana % 0 100 100 100 100 100 100
Presentasi seminar hasil dalam bahasa inggris
untuk mahasiswa tingkat Sarjana % 0 20 50 100 100 100 100
Presentasi seminar hasil dalam bahasa inggris
untuk mahasiswa tingkat Pasca Sarjana % 0 10 30 50 100 100 100
Jumlah Prodi mengikuti Program Double Degree
untuk mahasiswa tingkat fakultas Jml 1 1 1 1 1 1 1
8. Pembentukan jiwa entrepreneurship bagi lulusan
Integrasi softskill dalam PBM
Implementasi Rencana % 70 70 75 75 80 80 80
37 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Penyediaan fasilitas untuk praktek
berwirausaha untuk mahasiswa unit 1 1 1 1 2 2 2
9. Peningkatan daya saing internasional
Program Studi dengan Kelas Bahasa Inggris
Jumlah Prodi melaksanakan
pembelajaran Kelas Internasional
Pro
di 1 1 2 2 3 3 3
Mata kuliah terkait ICT pada setiap Prodi Jml 0 0 6 6 6 6 6
Jumlah PS yang terakreditasi internasional Jml 1 1 1 3 3 3 6
III. KUALITAS PENELITIAN DAN PENGABDIAN
KEPADA MASYARAKAT
1. Pemberdayaan Guru Besar dan Dosen Senior bergelar Doktor sebagai pengembang kelompok peneliti
Pembentukan dan pendampingan, kelompok
peneliti oleh setiap profesor/doktor di tingkat
fakultas
Implementasi % 100 100 100 100 100 100 100
Jumlah dosen berkualifikasi S-3 % 30.53 35 40 45 45 50 60
2. Pengembangan pusat-pusat penelitian bertaraf Internasional berbasis kearifan lokal baik di tingkat Fakultas
Pembentukan kelompok studi di tingkat fakultas
dalam bidang interdisciplinary antar jurusan di
FTP
Pengembangan “Interdisciplinary Research”
- Jumlah kelompok studi interdisipliner Jml 0 0 1 1 1 2 2
- Jumlah pusat studi interdisipliner Jml 0 0 1 1 1 2 3
- Jumlah penelitian interdisipliner Jml 0 5 5 8 10 12 16
3. Meningkatkan jumlah perolehan HAKI
Pemetaan hasil riset yang layak diusulkan
mendapatkan HAKI
- Jumlah HAKI Jml 23
(kumulat
if) 6 7 8 9 10 15
- Jumlah hasil penelitian swadana Jml 12 12 12 12 12 12 12
- Jumlah hasil pengabdian kepada
masyarakat swadana Jml 12 12 12 12 12 12 12
Pemberian dana dalam proses pengajuan HAKI
oleh Universitas
Implementasi % 25 30 45 60 70 80 100
4. Meningkatkan kerja sama penelitian dengan lembaga internasional
Pemantapan dan peningkatan jejaring dengan
lembaga Internasional dalam bidang riset
Jumlah jejaring/tahun Jml 0 1 1 2 3 3 5
38
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Kerjasama dengan universitas internasional
Jumlah penelitian/tahun Jml 0 1 1 2 3 3 5
5. Peningkatan publikasi internasional
Mengikuti akselerasi program/ aktivitas dari tim
publikasi Internasional UB
Dosen/tahun % 20 30 35 40 40 45 50
Meningkatkan peran aktif dosen FTP dalam
event-event ilmiah internasional seperti seminar
dan pameran internasional
Jumlah dosen yang mengikuti seminar
luar negeri
Dosen 21 25 30 35 40 50 70
Jumlah hasil penelitian kerjasama luar
negeri dan publikasi internasional
Judul 1 1 2 2 3 5 8
Jumlahpublikasi jurnal internasional Judul 11 12 17 20 23 25 30
Jumlah publikasi melalui exhibition Judul 1 1 2 2 3 5 8
6. Pengembangan jurnal elektronik internasional (berbahasa Inggris) dalam Website internasional dan Website UB
Pembentukan dan penguatan jurnal elektronik di
lingkungan FTP
- Jumlah jurnal elektronik Jml 1 6 6 6 6 6 6
Indexing jurnal-jurnal di lingkungan FTP ke
lembaga indexing internasional
- Jumlah jurnal terindex Jml 0 0 1 2 4 6 6
Pemberian insentif pada kegiatan tersebut diatas
Implementasi % 20 100 100 100 100 100 100
7. Akreditasi Jurnal di Lingkungan FTP
Mengikutsertakan tim editor jurnal di lingkungan
FTP ke dalam kegiatan dan pelatihan jurnal dan
jurnal online
Jml 8 12 12 12 12 12 12
Akreditasi jurnal-jurnal di lingkungan FTP Jml 0 0 1 2 4 6 6
8. Peningkatan budaya meneliti dan penulisan jurnal
• Memberikan dana hibah kompetitif penelitian Jml 12 12 12 12 12 12 12
• Melaksanakan seminar ilmiah
nasional/internasional secara reguler di FTP Jml 1 1 2 2 2 3 3
9. Meningkatkan relevansi penelitian dengan kualitas pembelajaran dan pengabdian masyarakat
Memanfaatkan hasil-hasil riset untuk
kepentingan integrasi bahan ajar
Implementasi % - 10 20 25 30 35 50
Meningkatkan jumlah buku ajar dan buku teks Jml 20 25 25 30 35 40 50
Memanfaatkan hasil-hasil riset berupa buku
untuk kepentingan publikasi masyarakat luas
39 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
- Implementasi (Penulisan dan
penerbitan buku dari hasil riset)
Jud
ul 1 2 2 3 4 5 8
- Jumlah hasil penelitian kerjasama antar
Lembaga dan PT
Jud
ul 4 5 5 6 7 8 10
10. Komersialisasi hasil penelitian
Jumlah kerjasama penelitian dengan industri
dalam rangka menuju tahap komersial hasil-hasil
penelitian di FTP
Jml 0 1 2 2 3 4 6
11. Revitalisasi peran koordinasi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat dengan pusat-pusat penelitian khususnya tingkat fakultas
Mengadakan pertemuan reguler antar
laboratorium dengan BP3M
Frekuensi/tahun Jml 1 1 1 1 1 1 1
Penyediaan dana pendamping kegiatan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
sesuai dengan ketentuan.
Jumlah penelitian dan pengabdian yang
didanai per tahun Jml 24 24 24 24 24 24 24
12. Peningkatan kapasitas dosen dalam penelitian dan penulisan karya ilmiah Internasional
Workshop penelitian Internasional
Frekuensi/tahun Jml 1 1 1 1 1 1 1
Workshop penulisan karya ilmiah Internasional
Frekuensi/tahun Jml 1 1 1 1 1 1 1
13. Pengembangan “Interdiciplinary Research”
Membuka Pusat Studi baru
Jumlah Pusat Studi PS 0 0 1 1 1 2 3
IV. KEMAHASISWAAN DAN KETENAGA-KERJAAN
LULUSAN (GRADUATE EMPLOYABILITY)
1. Pencitraan Aktivitas Mahasiswa di tingkat Nasional dan Internasional
Pengiriman delegasi mahasiswa untuk mengikuti
kompetisi karya tulis Nasional Jml 30 40 50 60 75 90 150
Pengiriman delegasi mahasiswa untuk mengikuti
seleksi preliminary proposal kompetisi karya tulis
internasional yang diselenggarakan oleh IFT
Jml 6 8 10 15 15 20 30
40
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Pengiriman delegasi mahasiswa untuk mengikuti
final kompetisi karya tulis internasional Jml 1 1 1 1 1 1 1
Lomba website mahasiswa
Frekuensi/tahun Jml 0 1 1 1 1 2 2
Pelatihan penyusunan paper atau proposal
berbahasa Inggris
Frekuensi/tahun Jml 0 1 1 1 1 2 2
2. Peningkatan kemampuan entrepreneurship dan jejaring dengan usaha sebidang.
Pelatihan entrepreneurship
Jumlah Mahasiswa yang mengikuti
pelatihan % 5 10 15 20 30 40 60
Fasilitasi Praktek/magang mahasiswa di UKM
Jumlah Mahasiswa yang mengikuti
program kewirausahaan Mhs 50 60 70 80 90 100 150
Pameran wirausaha mahasiswa
Frekensi seminar/jurusan Jml 1 2 2 2 2 2 2
Pengajuan PKM Kewirausahaan dan PMW oleh
mahasiswa
Jumlah pkm kewirausahaan dan PMW Jml 15 25 35 45 60 75 100
Pelatihan penyusunan business plan untuk
kegatan extra kurikuler
Jumlah Mahasiswa yang mengikuti
pelatihan Jml 20 50 75 100 125 150 200
Seminar dengan pembicara entrepreneur sukses
dan motivator.
Frekensi seminar/fakultas Jml 1 1 2 2 2 3 3
Studi banding ke PT yg telah mengajarkan dan
mengaplikasikan budaya entreprepeneur Jml 0 1 1 1 2 2 2
3. Pengembangan kualitas lulusan yang berdaya saing global
Lomba debat Bahasa Inggris antar Fakultas
Teknologi Pertanian se-Indonesia Jml 1 2 3 5 6 7 10
Laboratorium Bahasa Inggris di Fakultas untuk
meningkatkan nilai TOEFL dan TOIEC Jml 0 1 1 1 1 2 2
Mengadakan seminar tingkat Nasional Jml 5 7 9 12 15 20 30
Mengadakan seminar tingkat Internasional Jml 0 1 1 1 1 2 2
Memfasilitasi mahasiswa dalam kompetisi
bertaraf Nasional Jml 30 40 50 60 70 80 100
Memfasilitasi mahasiswa dalam kompetisi
bertaraf Internasional
Jml
kompetisi 1 1 2 2 3 3 3
Mengadakan kompetisi bertaraf nasional Jml
kompetisi 3 3 5 5 7 7 7
Mengadakan kompetisi bertaraf internasional Jml 0 0 0 1 1 2 2
41 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
kompetisi
Pengiriman mahasiswa untuk mengikuti studi
ekskursi ke luar negeri Jml 0 1 1 1 1 2 5
4. Pembentukan Jatidiri Lulusan
Diklat kepemimpinan bagi ketua-ketua UKM
Frekuensi/tahun Jml 0 1 1 2 2 2 2
Pelatihan pengembangan kepribadian
Frekuensi/tahun Jml 0 1 1 1 1 2 2
5. Pembentukan inovasi dan kreativitas
Pemberian bantuan penelitian mahasiswa
Frekuensi/tahun Jml 9 9 9 9 10 12 15
Diklat penulisan karya tulis mahasiswa
Frekuensi/tahun Jml 1 2 2 2 2 3 4
Diklat pembuatan powerpoint dan presentasi
Frekuensi/tahun Jml 1 1 1 1 2 2 2
Jumlah Unit Kegiatan Mahasiswa Unit 15 15 15 15 16 17 19
Optimasi program interaksi bersama mahasiswa
tingkat jurusan dan fakultas
Jml 1 2 2 2 2 2 2
6. Pengembangan Organisasi Unggul
Pelatihan kepemimpinan dan manajemen
Mahasiswa Tingkat lanjut.
Jml 0 1 1 1 1 2 2
Pelatihan pembuatan proposal kegiatan dan
laporan kegiatan bagi UKM di FTP.
Frekuensi/tahun Jml 0 1 1 1 1 2 2
Pelatihan pencarian sponshorship untuk
kegiatan kemahasiswaan.
Frekuensi/tahun Jml 0 1 1 1 1 2 2
7. Pengembangan Program Lacak Alumni
(tracer study)
Temu alumni secara berkala untuk
meningkatkan jejaring bisnis diantara alumni dan
peluang kerja bagi mahasiswa
Frekuensi/tahun Jml 1 2 2 2 2 2 2
Tracer study alumni pada instansi pemerintah
dan swasta Jml 1 1 1 1 1 2 2
V. UNIT USAHA
1. Peningkatan jumlah dosen yang mendapatkan penelitian kerjasama
Prosentase dosen yang mendapatkan penelitian kerjasama
% 9.47 12 15 17 18 20 25
2. Penataan oganisasi dan manajemen unit usaha komersial FTP
Pembuatan struktur organisasi unit usaha
42
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
komersial FTP dan Tupoksi untuk setiap staf
dalam unit usaha tersebut
Jumlah unit usaha komersial di FTP yang telah memiliki struktur organisasi dan Tupoksi
unit 4 4 6 6 6 6 6
3. Pengembangan sumber pendapatan baru
Meningkatkan sumber pendapatan baru unit
usaha komersial
Jumlah unit usaha komersial di FTP unit 4 5 6 6 6 6 6
4. Penyempurnaan sistem keuangan dan peningkatan mutu laporan keuangan
Mengintregrasikan sistem keuangan yang ada di
FTP dan peningkatan mutu laporan keuangan
sehingga tercipta program aplikasi sistem
managemen keuangan terpadu/terintegrasi
Implementasi Rencana % 0 100 100 100 100 100 100
Mengadakan pelatihan tentang sistem keuangan
untuk SDM di masing-masing unit usaha
Jumlah SDM yang mengikuti pelatihan % 0 100 100 100 100 100 100
VI. PENCITRAAN INTERNASIONAL
(INTERNATIONAL OUTLOOK)
1. Peningkatan jumlah dosen yang mengikuti seminar/workshop dll di forum internasional
Memberikan insentif dan/atau bantuan dana
untuk mengikuti kegiatan di forum internasional
Implementasi % 16,84 18 20 22 26 30 40
2. Pengembangan media komunikasi yang terpercaya untuk memenuhi kebutuhan masyarakat akademik (community of scholars)
Menerbitkan buletin ilmiah populer yang kredibel
dalam bahasa Inggris
Jumlah buletin ilmiah berbahasa inggris
(majalah ilmiah online)
Jml 0 0 1 1 1 2 3
3. Perluasan dan implementasi kerjasama dengan perguruan tinggi yang bertaraf internasional melalui berbagai modus program
Melakukan kerjasama pendidikan dan penelitian Jml 0 1 1 1 1 2 3
4. Penguatan program studi internasional
Melakukan promosi ke luar negeri Jml 0 1 1 1 1 2 3
Pembuatan website, leaflet, prospektus
berbahasa Inggris % 0 25 50 100 100 100 100
5. Penguatan fungsi kehumasan (international relation)
43 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Mengadakan pelatihan sumberdaya manusia
tentang international relation
Frekuensi/tahun Jml 0 1 1 1 1 1 1
Mengadakan English Day
Frekuensi/minggu Jml 0 1 1 1 1 1 1
Optimalisasi website berbahasa Inggris % 100 100 100 100 100 100 100 Pembuatan profil fakultas berbahasa Inggris % 0 100 100 100 100 100 100
Pembuatan profil program studi berbahasa
Inggris % 0 55 100 100 100 100 100
VII. EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS
PENGELOLAAN/LAYANAN
1. Peningkatan mutu kinerja manajemen SDM,
keuangan, dan fasilitas
Pelaksanaan sistem manajemen SDM,
keuangan, dan fasilitas/sarana/ICT yang
menerapkan prinsip Good University Goverment
(GUG);
Lingkup penerapan GUG pada sistem
manajemen SDM, keuangan dan fasilitas
Unit Fak Fak Jur Lab
Se-
mua
Se-
mua
Se-
mua
Peningkatan kegiatan sertifikasi pranata
laboratorium pendidikan (PLP)
Jumlah sertifikasi personil pengelola
SDM, keuangan dan fasilitas/sarana/ICT oran
g 0 4 8 12 12 13 14
Peningkatan rasio standar antara mahasiswa
dengan PLP
Rasio standar antara mahasiswa dengan
PLP % 1:185 1:204 1:189 1:17 1:150 1:115 1:115
2. Penerapan sistem informasi manajemen SDM,
keuangan, dan fasilitas dalam kerangka sistem
manajemen informasi FTP yang terintegrasi
dengan berbasis TIK
Peningkatan sistem manajemen berbasis IT
Persentase penerapan sistem manajemen
berbasis IT (S1) % 100 100 100 100 100 100 100
Persentase penerapan sistem manajemen
berbasis IT (S2) % 60 80 100 100 100 100 100
Peningkatan kapasitas ICT
Persentase peningkatan kapasitas ICT Mbp
s 30 100 200 300 450 600 1000
Penerapan sistem informasi laboratorium
terpadu
Presentase penerapan sistem informasi
laboratorium terpadu % 0 100 100 100 100 100 100
3. Peningkatan efektivitas koordinasi lintas fungsi
44
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
manajemen seperti manajemen SDM, keuangan,
fasilitas, ICT, dan kegiatan lain, dan/atau antar
unit kerja/unit akademik, secara sinergis untuk
mendukung peningkatan mutu kinerja akademik
Penerapan customer service (one stop service)
sebagai bentuk sistem pelayanan terpadu
Presentase penerapan customer service
(one stop service) % 0 25 100 100 100 100 100
4. Penyusunan dan penerapan mekanisme
penugasan dosen secara konsisten
Pengembangan paket penataan sistem
pemantauan kinerja dosen dan tenaga
kependidikan
Presentase pengembangan paket
penataan sistem pemantauan kinerja
dosen dan tenaga kependidikan %
0 100 100 100 100 100 100
5. Optimalisasi Beban Kerja Dosen dan Tenaga
Kependidikan
Pemenuhan EWMP dan EKD
Persentase beban kerja terpenuhi % 100 100 100 100 100 100 100
Optimalisasi Tupoksi bagi tenaga kependidikan
Persentase ketidakhadiran tanpa ijin % x 0 0 0 0 0 0
6. Peningkatan efektivitas dan tindak lanjut hasil
evaluasi kinerja pegawai (dosen, pustakawan,
laboran, teknisi, dan tenaga administrasi)
Penyelenggaraan pengukuran kinerja pegawai
(dosen, pustakawan, laboran, teknisi, dan
tenaga administrasi) secara periodik
Frekuensi penyelenggaraan pengukuran
kinerja pegawai (dosen, pustakawan,
laboran, teknisi, dan tenaga administrasi)
kali/
tahu
n
2 2 2 2 2 2 2
Implementasi reward dan punishment sebagai
tindak lanjut hasil pengukuran kinerja pegawai
(dosen, laboran, teknisi, dan administrasi)
Implemetasi reward dan punisment
sebagai tindak lanjut hasil pengukuran
kinerja
kali/
tahu
n
1 2 2 2 2 2 2
7. Penyempurnaan sistem keuangan dan
peningkatan mutu laporan keuangan
Pengembangan sistem keuangan yang bersifat
real time (real time accounting system)
Tahapan Pengembangan sistem
keuangan yang bersifat real time (real time
accounting system)
0
Pengembangan,
Implementasi,
dan update
Peningkatan
kehandalan
sistem
Maintenance
kehandalan sistem
45 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
sistem di fakultas akuntansi
8. Optimalisasi Penggunaan Ruang Kuliah dan
Laboratorium
Penggunaan Ruang Kuliah dan Laboratorium
sampai jam 21.00
Presentase penggunaan Ruang Kuliah
dan Laboratorium sampai jam 21.00 % 15 15 15 15 15 15 15
Penggunaan Ruang Kuliah pada hari Sabtu dan
Minggu
Presentase penggunaan Ruang Kuliah
pada hari Sabtu dan Minggu % 0 0 0 0 0 0 0
Resource Sharing antar jurusan dan fakultas
Presentase Resource Sharing antar
jurusan dan fakultas % 20 20 20 20 20 20 20
9. Penguatan fungsi dan peran perpustakaan
sebagai teaching library
Peningkatan jumlah koleksi pustaka dan jurnal
ilmiah terbaru yang bersifat selected reference
Penambahan koleksi pustaka dan jurnal
ilmiah terbaru (e-book) yang bersifat
selected reference
Unit Memenuhi standar BAN-PT