Post on 03-Apr-2019
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang i
DRAFT
RANCANGAN AKHIR
Renstra OPD (Rencana Strategis)
2017 - 2022
DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
KABUPATEN BATANG
PEMERINTAH KABUPATEN BATANG
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang ii
Kata Pengantar
Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas rahmat dan
Karunianya, kami telah dapat menyelesaikan penyusuan RENSTRA (Rencana Strategik) 2017-
2022 Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang. RENSTRA ini merupakan
bentuk komitemen nyata Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang dalam
mengimplementasikan Sistem Perencanaan Pembangunan Jangka Menengah yang baik.
RENSTRA adalah wujud perencananaan yang baik tentang kegiatan-kegiatan yang akan
dilaksanakan selama 5 (lima) tahun ke depan. RENSTRA juga merupakan acuan untuk
pelaksanaan kegiatan-kegiatan di Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
selama 5 (lima) tahun ke depan.
Adapun tujuan penyusunan revisi RENSTRA ini adalah untuk menggambarkan
perencanaan program dan kegiatan beberapa tahun kedepandalam pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi Dinas Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang. Melalui
penyusunan RENSTRA ini juga dapat memberikan gambaran target-target yang ingin dicapai
oleh SKPD Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang beberapa tahun ke
depan, yang mana target-target tersebut dapat diukur melalui indikator kinerja yang telah
ditetapkan.
Demikian RENSTRA ini kami susun semoga dapat digunakan dengan baik sebagai bahan
acuan pelaksanaan program dan kegiatan serta meningkatkan kinerja beberapa tahun ke depan.
Batang, 2017
KEPALA DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN
OLAHRAGA KABUPATEN BATANG
BAMBANG SUPRIYANTO,SH., M.Hum
NIP. 19641214 198603 1 009
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang iii
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL .............................................................................................................. i
KATA PENGANTAR ................................................................................................................ ii
DAFTAR ISI .............................................................................................................................. iii
DAFTAR TABEL ...................................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................. v
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................................ 1
A. Latar Belakang ......................................................................................................... 1
B. Landasan Hukum .................................................................................................... 2
C. Maksud dan Tujuan ................................................................................................ 3
D. Sistematika Penulisan .............................................................................................. 3
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PD ............................................................................. 5
A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi .................................................................... 5
B. Sumber Daya Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang .... 8
C. Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 9
D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga Kabupaten Batang .................................................................................... 12
BAB III ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH ..................................................... 14
A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang ....................................................... 14
B. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih ................................................................................. 16
C. Telaah Renstra K/L dan Provinsi/Kab/Kota ............................................................ 18
D. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ..... 19
E. Penentuan Isu-isu Strategis ...................................................................................... 19
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ........................................................................................ 20
A. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD .............................................................. 20
B. Hubungan Tujuan dan Sasaran PD dengan Tujuan dan Sasaran RPJMD ............... 21
BAB V STRATEGI DAN ARAH PD ...................................................................................... 23
BAB VI PROGRAM DAN KEGIATAN .................................................................................. 24
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAN BIDANG URUSAN ........................................... 44
BAB VIII PENUTUP................................................................................................................ 48
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang iv
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Capaian Indikator Kinerja Pembangunan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Batang Tahun 2017 - 2022 ....................................................................................... 10
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan OPD ........................................... 22
Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan
Indikatif Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang ............... 24
Tabel 7.1 Penetapan Indikator Kinerja Daerah RPJMD Kabupaten Batang Tahun 2017-2022
Terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan.......................... 46
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang v
DAFTAR GAMBAR
Gambar1.1.Hubungan RENSTRA OPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya .......... .. 2
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
0
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dengan diberlakukannya Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintah Daerah dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan
Keuangan Pusat dan Daerah, memberikan kewenangan kepada daerah provinsi/kab./kota
untuk mengurus dan memajukan daerahnya sendiri. Hal ini diarahkan untukmempercepat
terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, dan
pemberdayaan peran serta masyarakat.
Dalam pelayanan di bidang Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga (sesuai dengan
tupoksi OPD) berdasarkan peraturan perundangan yang menjadi acuan bagi pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi masing-masing OPD dirinci berdasarkan UU, PP, Perda, Kepmen.
Agar berbagai program dan kegiatan yang akan dilaksanaan dimasa mendatang dapat
berhasil dengan baik, maka harus disusun dalam suatu perencanaan yang matang.
Perencanaan yang disusun tentunya harus mempertimbangkan keadaan yang ada dan
memprediksikan keadaan yang akan datang dengan berbagai dukungan dan hambatan
yang akan timbul.
Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Batang tahun 2017– 2022 adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil
yang ingin dicapai dan dilaksanakan oleh Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Batang selama beberapa kurun waktu kedepan, dengan memperhitungkan
potensi, peluang, dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul.
Dalam rangka pelaksanaan pembangunan daerah untuk mewujudkan otonomi
daerah yang nyata dan bertanggung jawab di Kabupaten Batang telah menetapkan
kebijakan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah. Pelaksanaan
lebih lanjut Pembangunan Daerah Kabupaten Batang dituangkan dalam Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD) dan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD).
Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) ini substansi penyusunannya adalah Rencana
Strategis Organisasi Perangkat Daerah (Renstra OPD) dari masing-masing Organisasi
Perangkat Daerah. Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
sebagai unsur pelaksana Pemerintah Daerah di bidang pekerjaan umum berkewajiban
untuk menyusun Rencana Strategis dimaksud.
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
2
Gambar 1.1.
Hubungan Renstra OPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Pedoman Dijabarkan Pedoman
Pedoman Diacu
Pedoman Pedoman
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten
Batang merupakan dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahunan dan
penyusunannya berpedoman pada Rencana Pembangunan jangka Panjang (RPJP) Daerah
dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kabupaten Batang.
Dokumen Rencana Strategis Dinas ini ditetapkan dengan Keputusan Kepala Dinas
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Batangyang selanjutnya dipergunakan
dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas untuk periode 1 (satu) tahunan.
Dokumen Renstra dan Renja ini dipergunakan sebagai dasar penyusunan RKA
(Rencana Kerja Anggaran) yang setelah mendapat pengesahan dari DPRD menjadi APBD
Kabupaten Batang.
B. Landasan Hukum
Dasar Hukum penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang untuk tahun 2017 - 2022 adalah :
1. UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN);
2. UU No.23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, khususnya pasal-pasal dalam Bab
X Pembangunan Daerah;
3. Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP Nomor 8 Tahun 2008
tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah, beserta la,piran-lampirannya;
4. Surat Edaran Bersama Nomor 050/4936/SJ dan Nomor 0430/M.PPN/12/2016 Tentang
Petunjuk Pelaksanaan Penyelarasan RPJMD dengan RPJMN 2015-2019 antara Menteri
Dalam Negeri dan Menteri PPN/Kepala Bappenas-RI;
5. Peraturan perundang-undangan, peraturan dan ketentuan lain yang terkait;
RPJP
DAERAH
RPJM
DAERAH
RKP
DAERAH
RAPBD
APBD
RENSTRA
OPD
RENJA
OPD
RKA
OPD
RINCIAN APBD
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 3
C. Maksud dan Tujuan
D. Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten
Batang tahun 2017 – 2022 ini dimaksudkan sebagai acuan dalam merencanakan dan
merumuskan rencana program dan kegiatan pembangunan di Bidang Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga yang akan dilaksanakan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga Kabupaten Batang pada periode 2017-2022. Selain itu Renstra Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang Tahun 2017-2022 dimaksudkan untuk
memberikan landasan kebijakan operasional bagi seluruh aparat Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang, baik di jajaran struktural maupun
fungsional dalam melaksanakan tugas sehari-hari, baik program dan kegiatan sesuai
dengan peran, tugas pokok dan sasaran pembangunan Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga serta tujuan dan sasaran pembangunan daerah serta melakukan penyesuaian
terhadap target baik anggaran dan indikator pembangunan daerah.
E. Tujuan penyusunan Renstra Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten
Batang adalah untuk mewujudkan kondisi yang diinginkan yaitu turut mendorong
tercapainya sasaran pembangunan kepariwisataa kepemudaan dan olahraga yang
ditetapkan dalam jangka waktu 5 tahun ke depan sehingga dapat dicapai hasil yang
optimal secara selaras, serasi dan seimbang, melalui keterpaduan pelaksanaan, dengan
demikian semua potensi yang ada dapat didayagunakan dengan sebaik-baiknya serta
memberikan penyesuaian arah dan acuan bagi seluruh aparat Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan
pembangunansesuai dengan visi, misi dan arah pembangunan daerah.
F. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisanRencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pariwisata Kepemudaan
dan Olahraga Kabupaten Kabupaten Batang tahun 2017 – 2022 terdiri dari :
BAB I PENDAHULUAN
Terdiri dari latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan serta
sistematika penulisan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PD
Menguraikan tentang peran (tugas dan fungsi) struktur organisasi PD,
sumber daya yang dimiliki dan kinerja pelayananserta tantangan dan peluang
pengembangan pelayanan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Kabupaten Batang.
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
4
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
Menyajikan identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi
pelayanan PD; telaahan Visi, Misi dan program kepala daerah dan wakil kepala
daerah terpilih; telaahan renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota;
telaahan rencana tata ruang wilayah dan KHLS RPJMDdan penentuan isu-isu
strategis.
BABIV TUJUAN, DAN SASARAN
Menguraikan tentang tujuan dan sasaran jangka menengah PD; hubungan
tujuan dan sasaran PD dengan tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
BAB VIII PENUTUP
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 5
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN OPD
A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
1. Tugas dan Fungsi Unit Kerja
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Batang nomor 8 tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Dinas Daerah Kabupaten Batang (Lembaran
Daerah Kabupaten Batang Tahun 2008 no. 8) dan Peraturan Bupati Batang No. 55 Tahun
2016 Tentang Kedudukan susunan organisasi serta tata kerja Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kabupaten Batang. maka Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kabupaten Batang mempunyai tugas pokok
sebagai berikut:
a. Tugas
Melaksanakan urusan pemerintah daerah dan tugas pembantu di bidang
kepariwisataan, kepemudaan dan olahraga.
b. Fungsi OPD adalah perumusan kebijakan teknis di bidang kepariwisataan,
kepemudaan dan olahraga :
1) perumusan dan penyusunan kebijakan teknis dan strategis di bidang pariwisata,
kepemudaan dan olahraga;
2) penyelenggaraan upaya peningkatan pelayanan publik di bidang pariwisata,
kepemudaan dan olahraga;
3) penyelenggaraan upaya peningkatan pelayanan publik di bidang pariwisata,
kepemudaan dan olahraga;
4) pelaksanaan kebijakan di bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga;
5) pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga;
6) pengelolaan rekomendasi teknis di bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga;
7) pelaksanaan koordinasi bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga;
8) pelaksanaan pengelolaan teknis dan pembinaan Bidang Destinasi dan Usaha
Pariwisata;
9) pelaksanaan pengelolaan teknis dan pembinaan Bidang Pemasaran dan Sumber
Daya Manusia;
10) peningkatan sumber daya manusia Bidang Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga;
11) pelaksanaan koordinasi bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga;
12) pelaksanaan administrasi dinas pariwisata, kepemudaan dan olahraga;
13) pembinaan dan pengembangan organisasi kepramukaan tingkat Daerah;
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
6
14) pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas di bidang pariwisata,
kepemudaan dan olahraga;
15) pembinaan terhadap UPTD dalam lingkup dinas pariwisata, kepemudaan, dan
olahraga;
16) penyelenggaraan kesekretariatan dinas pariwisata, kepemudaan, dan olahraga; dan
17) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
2. Susunan Organisasi
Susunan Organisasi Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten
Batang sebagai berikut:
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat, terdiri dari :
1) Subbagian Program;
2) Subbagian Keuangan
3) Subbagian Umum dan Kepegawaian.
c. Bidang Destinasi dan Usaha Pariwisata, terdiri dari :
1) Seksi Pengembangan Destinasi Wisata;
2) Seksi Sarana dan Prasarana Wisata; dan
3) Seksi Pengembangan Usaha Pariwisata.
d. Bidang Pemasaran dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, terdiri dari :
1) Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia Kepariwisataan;
2) Seksi Promosi Pariwisata; dan
3) Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Ekonomi Kreatif.
e. Bidang Kepemudaan dan Olah Raga, terdiri atas :
1) Seksi Pembinaan Kepemudaan;
2) Pembinaan Olahraga; dan
3) Seksi Sarana Prasarana.
f. Unit Pelaksana Teknis Dinas.
g. Jabatan Fungsional.
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 7
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
8
B. Sumber Daya Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga KabupatenBatang
1. Kondisi Sumber Daya Manusia (SDM)
a. Personalia
1) Jumlah Pegawai berdasarkan golongan
a) Golongan IV : 6 orang
b) Golongan III : 18 orang
c) Golongan II : 7 orang
d) Golongan I : 1 orang
e) PTT (Non PNS) : 18 orang
f) THL (Non PNS) : 45 orang
2) Pendidikan menurut tingkat pendidikan (PNS)
a) Pasca Sarjana ( S2 ) : 8 orang
b) Sarjana ( S1 ) : 12 orang
c) Diploma 4 : 0 orang
d) Diploma 3 : 1 orang
e) SLTA : 10 orang
f) SLTP : 3 orang
g) SD : 08 orang
2. Kondisi Sarana Prasarana
C. Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
Dalam beberapa tahun terakhir, pada umumnya, kualitas penyelenggaraan
perencanaan pembangunan bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga di Kabupaten
Batang terus menerus mengalami peningkatan. Beberapa indikator yang menyebabkan
adanya peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan tersebut meliputi :
No Jenis Sarpras Jumlah Lengkap Kurang Mencukupi
1 TANAH 14 Lengkap Cukup
2 Alat
Angkutan/kendaraan
37 Lengkap Cukup
3 Alat - alat kantor
dan rumah tangga
201 Lengkap Cukup
4 Alat - alat studio dan komunikasi
4 Lengkap Cukup
5 Bangunan Gedung 58 Lengkap Cukup
6 Jalan dan Jembatan 4 Lengkap Cukup
7 Instalasi 2 Lengkap Cukup
8 Jaringan 1 Lengkap Cukup
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 9
1. Meningkatnya intensitas keterlibatan berbagai unsur pemangku kepentingan
pembangunan antara lain DPRD, perguruan tinggi, dan sektor swasta;
2. Meningkatnya mekanisme perencanaan program kegiatan berdasarkan kebutuhan
masyarakat;
3. Meningkatnya konsistensi antara dokumen perencanaan dengan mekanisme
penyusunan anggaran;
Peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan tidak lepas dari
meningkatnya kapasitas kelembagaan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Batang meliputi kapasitas SDM, sarana dan prasarana serta sistem
perencanaan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, meliputi :
1. Peningkatan kapasitas sumber daya manusia melalui pendidikan formal dan diklat
fungsional;
2. Pemenuhan peralatan yang mendukung tugas aparat komunikasi dan informatika
3. Penguatan koordinasi intern dilingkungan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga Kabupaten Batang
4. Pemanfaatan teknologi informasi dalam pekerjaan sehari-hari.
Tingkat capaian Indikator kinerja Pembangunan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga Kabupaten Batang bedasarkan sasaran/target Renstra Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang Periode Tahun 2012 s.d 2016 adalah sebagai
berikut:
Tabel 2.1.
Capaian Indikator Kinerja Pembangunan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten BatangTahun 2012 – 2016
No.
INDIKATOR
KINERJA
URUSAN
2012 2013 2014 2015 2016
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
1 Pariwisata
2 Tingkat Kunjungan Hotel 31000 31873 31700 32152 32000 32705 32500 34692 35759 426495
3 Obyek Wisata yang
ditangani
5 5 5 5 5 8 8 8 8 8
4
Kontribusi sektor
Pariwisata terhadap PDRB
ADHB
750 8246895
50
750 7791427
50
800 9500000
00
850 1139541
750
750 8246895
50
5 Jenis, kelas, dan jumlah
restoran
74 78 82 86 74 78
6 Jenis, kelas, dan jumlah
penginapan/ hotel
4 8 8 8 8 10 9 10 4 8
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
10
D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga Kabupaten Batang
Dalam proses perencanaan strategis salah satu langkah yang dilakukan adalah
melakukan analisis keterkaitan dengan aturan-aturan dan arahan kebijakan baik dalam
bentuk Rencana Strategis Kabupaten Batang maupun RT/RW Kabupaten Batang yang
diwujudkan dalam Rencana Induk Pengembangan Pariwisata Daerah Kabupaten Batang serta
Rencana strategis Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga. Sehingga diharapkan ada
keterpaduan dan linkage dalam pembangunan pariwisata kepemudaan dan olahraga yang
berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan pariwisata
kepemudaan dan olahraga pada lima tahun mendatang.
Disparpora dalam menjalankan tugas dan fungsinya di bidang pariwisata kepemudaan
dan olahraga tentunya tidak terlepas dari berbagai permasalahan yang dihadapi baik internal
maupun eksternal, akan tetapi permasalahan-permasalahan yang dihadapi tersebut harus
dipandang sebagai suatu tantangan dan peluang dalam rangka meningkatkan dan
mengembangkan pelayanan pada Disparpora Kabupaten Batang. Berdasarkan analisis
terhadap permasalahan internal maupun eksternal, dalam hal ini dengan menggunakan
metode SWOT Analisis. Dalam analisis SWOT Lingkungan internal meliputi Strength
(Kekuatan) dan Weaknesses (Kelemahan). Sedangkan Lingkungan eksternal meliputi
Oppurtunity (Peluang) dan Threaths (ancaman). Adapun Masing-masing kondisi lingkungan
internal dan eksternal antara lain sebagai berikut :
1. Lingkungan Internal
a. Kekuatan (Strength)
i. Tersedianya dasar hukum sebagai landasan operasional baik berupa perundang-
undangan maupun peraturan daerah;
ii. Tersedianya sumber daya manusia aparatur Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga yang cukup memadai;
iii. Tersedianya sarana kerja yang memadai untuk menunjang produktivitas kerja;
iv. Terjalinnya hubungan kerja yang baik dengan stake holder kepariwisataan
kepemudaan dan olahraga;
v. Tersedianya jaringan internet untuk keperluan akses informasi;
vi. Tidak ada biaya dalam melakukan pelayanan kepada masyarakat;
b. Kelemahan (Weakness)
i. Masih terbatasnya sumber daya manusia yang memiliki pengetahuan dalam bidang
pariwisata kepemudaan dan olahraga;
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 11
ii. Belum memiliki bank data kepariwisataan kepemudaan dan olahraga yang
lengkap;
iii. Terbatasnya anggaran yang tersedia dibandingkan dengan kebutuhan yang
diperlukan;
iv. Lemahnya koordinasi lintas sektoral (antar OPD) dalam mendukung pembangunan
pariwisata, kepemudaan dan olahraga;
v. Belum menerapkan teknologi informasi yang utuh dalam pengelolaan data
kepariwisataan kepemudaan dan olahraga.
2. Lingkungan Eksternal
Dalam mengemban misinya, Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten
Batang tidak hanya dipengaruhi oleh kondisi internal, tetapi juga oleh kondisi eksternal
atau sering juga disebut sebagi lingkungan eksternal. Karena itu, perlu dianalisis semua
peluang ancaman yang dihadapi oleh Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten
Batang yang berada di luar yang sebagaimana halnya dengan lingkungan internal, juga
berpotensi mendorong atau sebaliknya menghambat pengembangan misi atau mengganggu
pencapaian misi. Adapun kondisi lingkungan eksternal pada Dinas Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Batang sebagai berikut :
a. Peluang (Opportunity)
i. Otonomi daerah yang diberikan pemerintah pusat memberikan peluang untuk
mengatur pengembangan pariwisata, kepemudaan dan olahraga di Kabupaten
Batang;
ii.Pantai dan pemandangan alam serta kesejukan khas pegunungan;
iii. Potensi seni, budaya, objek wisata dan daya tarik wisata di Kabupaten Batang cukup
besar;
iv.Posisi geografis Kabupaten Batang sangat strategis, sebagai Jalur Utama Pantai Utara
Jawa yang menghubungkan Surabaya – Jakarta;
v. Kondisi sosial masyarakat cukup mendukung;
vi.Kondisi keamanan di Kabupaten Batang cukup menunjang;
vii. Tren perjalanan wisata yang meningkat setiap tahunnya;
viii. Tersedianya utilitas yang memadai (fasilitas RS, bank, kantor pos, listrik, air bersih);
ix. Perkembangan teknologi informasi untuk keperluan promosi;
x. Tren perkembangan green tourism;
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
12
b. Ancaman (Threat)
i. Perkembangan dan persaingan daya tarik wisata yang semakin variatif di daerah lain
yang cukup berkembang pesat;
ii. Persaingan Sarana Pariwisata dengan media aplikasi;
iii. Persaingan SDM dalam era MEA menjadi sangat ketat
iv. Ketersediaan dan kualitas infrastruktur jalan yang kurang memadai;
v. Masih rendahnya tingkat kesadaran masyarakat untuk memberikan pelayanan yang
baik kepada wisatawan;
vi. Keberadaan PKL yang tidak tertata yang menimbulkan kesan kumuh;
vii. Penanganan sampah dan kebersihan lingkungan yang kurang memadai ;
Tantangan umum lainnya yang dihadapi dalam pembangunan infrastruktur, khusunya
bidang Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga di Kabupaten Batang adalah kendala alamiah
berupa struktur wilayah geografis; disparitas dan distribusi penduduk di daerah pantai dan di
daerah dataran tinggi; sehingga memerlukan kerjasama dengan instansi lain khususnya
pembangunan infrastruktur yang menjadi tanggung jawab pemerintah daerah agar daya tarik
dan daya saing Kabupaten Batang khususnya bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga
dalam konteks Nasional dapat terus meningkat.
Tantangan adalah faktor-faktor di luar kendali organisasi yang dapat merugikan atau
mengganggu kelangsungan organisasi. Tantangan yang dihadapi oleh Disparpora Kabupaten
Batang adalah :
a. Perkembangan objek wisata di daerah lain yang lebih cepat dan modern
b. Kurangnya sumber daya manusia keparwisataan
c. Pengaruh globalisasi yang berpengaruh pada generasi muda dan budaya masyarakat
d. Masih tingginya tingkat pengangguran terbuka usia produktif
e. Perubahan iklim yang berpengaruh pada ketahanan aset budaya dan pariwisata
f. Perpindahan atlet berprestasi ke daerah lain
g. Kurangnya perhatian terhadap pelatih olahraga yang potensial dan anggapan bahwa
olahraga tidak menjamin masa depan
h. Terbatasnya jumlah sarana dan prasarana Olahraga, Pariwisata dan budaya
Peluang adalah faktor-faktor di luar kendali organisasi yang bersifat menguntungkan dan
memberi peluang bagi organisasi untuk berkembang jika memanfaatkanya.
a. Terbukanya informasi dan komunikasi yang menjamin ketersediaan perangkat bagi
pembangunan bidang kepemudaan, olahraga, pariwisata dan kebudayaan.
b. Potensi dunia usaha bagi pengembangan kepemudaan
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 13
c. Perkembangan usaha pariwisata lokal Kabupaten Batang
d. Dukungan pengembangan dan anggaran dari pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat
e. Terbukanya kemungkinan kerjasama dengan pihak ketiga
f. Tersedianya perangkat peraturan perundang-undangan yang menjamin keberlangsungan
program dan kegiatan.
Dengan demikian, menghadapi tantangan di atas, maka diperlukan pendekatan
pembangunan kepariwisataan, kepemudaan dan olahraga yang bersifat kewilayahan dan
direncanakan dengan matang sesuai dengan tingkat kebutuhan dan perkembangan ekonomi
dan sosial serta ketersedian infrastruktur suatu wilayah agar infrastruktur dapat mendukung
pengembangan ekonomi dan wilayah secara efisien dan efektif.
Bagi Kabupaten Batang, infrastruktur merupakan salah satu motor pendorong
pertumbuhan ekonomi daerah dan peningkatan daya saing daerah, disamping sektor lain
seperti jasa keuangan dan pariwisata.
Disamping itu, pengembangan industri pariwisata, kepemudaan dan olahraga juga
berperan sebagai pendukung kelancaran kegiatan sektor pembangunan lainnya antara lain
sektor pertanian, industri, kelautan dan perikanan dalam meningkatkan pendapatan asli
daerah. Oleh karenanya, upaya pembangunan dan pengembangan industri pariwisata,
kepemudaan dan olahraga perlu direncanakan dengan matang sesuai dengan tingkat
kebutuhan dan perkembangan suatu wilayah, yang pada gilirannya akan menjadi modal
penting dalam mewujudkan berbagai tujuan dan sasaran pembangunan daerah, termasuk
kaitannya dengan pencapaian sasaran-sasaran Millennium Development Goals (MDGs) dan
RPJMD pada tahun 2017 sd 2022.
Dengan demikian, pembangunan dan pengembangan industri pariwisata, kepemudaan
dan olahraga pada dasarnya dimaksudkan untuk mencapai 2 (dua) strategic goals, yaitu: a)
meningkatkan pertumbuhan ekonomi; b) meningkatkan kesejahteraan masyarakat;
Oleh karenanya, pembangunan dan pengembangan industri pariwisata, kepemudaan
dan olahraga bukan hanya harus benar-benar dirancang dan diimplementasikan secara
sistematis, tetapi juga harus berkualitas supaya mampu menciptakan dan membuka peluang
untuk mendapatkan keuntungan ekonomi (economic gains), menghadirkan keuntungan sosial
(social benefits), meningkatkan layanan publik (public services), serta meningkatan
partisipasi politik (political participation) di segenap lapisan masyarakat. Pembangunan dan
pengembangan industri pariwisata, kepemudaan dan olahraga juga harus selaras dan
bersinergi dengan sektor-sektor lainnya sehingga mampu mendukung pengembangan
perekonomian masyarakat dalam rangka perwujudan dan pemantapan Kabupaten Batang
yang lebih baik.
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
14
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
Permasalahan-permasalahan yang ada dapat didentifikasikan sebagai berikut:
1. Pariwisata:
a. Permasalahan :
1. Masih Terbatasnya Sumber Daya Manusia (SDM) Di Bidang Pariwisata.
2. Masih Rendahnya Daya Saing Unit Bisnis Kepariwisataan
3. Masih Rendahnya Aksesibilitas Menuju Ke Obyek Wisata
4. Pertumbuhan jumlah wisatawan di Kabupaten Batang masih rendah, belum sesuai
dengan potensi obyek wisata yang ada
5. Kurang intensifnya promosi dan edukasi masyarakat tentang sadar wisata dan
pengembangan wisata tematik (wisata budaya, wisata pendidikan dan
ekowisata/wisata bahari) dan destinasi wisata di Kabupaten Batang
6. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam rangka pengembangan pariwisata
berbasis masyarakat, terutama peningkatan agrowisata, ekowisata dan wisata bahari
di wilayah pesisir.
7. Belum optimalnya pemasaran paket wisata di Kabupaten Batang secara terintegrasi
dengan paket wisata di wilayah Sampan dan Jawa Tengah pada umumnya.
8. Masih Rendahnya Koordinasi Dan Persamaan Persepsi Diantara OPD Terkait
b. Solusi :
1. Meningkatkam kemampuan dan pengetahuan sumber daya manusia pariwisata
sesuai dengan perkembangan teknologi, informasi dan komunikasi.
2. Meningkatkan kemampuan bersaing dalam usaha pariwisata
3. Meningkatkan aksesibilitas dan fasilitas yang ada di destinasi tujuan wisata untuk
meningkatkan jumlah kunjungan.
4. Meningkatkan promosi pariwisata melalui berbagai media yang ada
5. Peningkatan peran ekonomi kreatif dalam pemberdayaan masyarakat di sekitar
destinasi tujuan wisata
6. Mengalokasikan penganggaran promosi pariwisata secara menyeluruh
7. Pembuatan paket wisata untuk peningkatan pengunjung
8. Meningkatkan komitmen dan kerjasama antar OPD dalam pelaksanaan promosi
pariwisata.
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 15
2. Bidang Pemuda :
a. Permasalahan :
1. Belum optimalnya peranan generasi muda dalam proses pembangunan daerah,
antara lain dapat dilihat dari masih rendahnya akses dan kapasitas generasi muda
dalam berbagai tahapan pembangunan.
2. Belum melembaganya spirit enterpreneurship di kalangan generasi muda dan
OKP.
3. Belum optimalnya peran organisasi kepemudaan dalam upaya peningkatan
kapasitas anggotanya.
4. Belum optimalnya upaya pencegahan penyalahgunaan narkoba
b. Solusi :
1. Meningkatkan peranan pemuda dalam perencanaan pembangunan di Kabupaten
Batang.
2. Pengembangan jiwa wiraswasta dikalangan pemuda dan organisasi kepemudaan
3. Revitalisasi peranan organisasi kepemudaan
4. Meningkatkan prestasi pemuda Batang dalam berbagai event.
3. Bidang Olahraga :
a. Permasalahan :
1. Belum optimalnya peran organisasi olahraga dalam melakukan pembibitan dan
pembinaan atlet muda berpotensi.
2. Belum optimalnya pembinaan dan pemasyarakatan olahraga.
3. Masih minimnya kualitas dan kuantitas sarana serta prasana olahraga sehingga
mempunyai dampak pada prestasi olahraga.
4. Belum optimalnya peran serta pihak ketiga dalam mengembangkan olahraga.
c. Solusi :
1. Meningkatkan peranan pengurus cabang olahraga dalam peningkatan kemampuan
atlit.
2. Pembinaan atlit sejak usia dini dengan memanfaatkan sumber daya olahraga yang
ada di Kabupaten Batang.
3. Pembuatan sarana dan prasarana olahraga prestasi di Kabupaten Batang
4. Peningkatan jumlah atlet berprestasi di Kabupaten Batang.
5. Menjalin kerjasama dengan stakeholder pembinaan atlit di Kabupaten Batang
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
16
b. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih
Visi, berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, dalam Pasal 1, angka 12, adalah rumusan umum
mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir perencanaan. Berdasarkan PP No. 8 Tahun
2008, Visi dan Misi dalam RPJMD merupakan visi dan misi Kepala Daerah terpilih. Visi dan
Misi Kepala Daerah menjadi dokumen negara dan pada dasarnya merupakan idealisme dan
pemikiran calon kepala daerah terhadap kondisi dan permasalahan masyarakat Kabupaten
Batang.
Visi Bupati dan Wakil Bupati Batang periode Tahun 2017-2022 dalam rangka
mengimplementasi keinginan tersebut, yaitu:“Terwujudnya Kabupaten Batang yang
Harmonis, Energik, Berdaya Saing, Agamis, Tentram dan Sejahtera pada tahun 2022”.
Perwujudan visi tersebut mengandung filosofis bahwa Batang sebagai suatu daerah
otonom dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia, harus mampu
mengoptimalkan segala potensi untuk mewujudkan kesejahteraan dan kemakmuran
rakyatnya melalui pemerintahan yang harmonis, energik, berdaya saing, agamis, tentram dan
sejahtera pada tahun 2022.
Misi menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, adalah rumusan umum
mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan Visi. Dengan kata lain,
Misi adalah rumusan mengenai apa-apa yang diyakini dapat dilakukan.
Rumusan misi dalam rancangan dokumen RPJMD ini sebagai penjabaran atas visi
“Terwujudnya pemerintahan yang harmonis, energik, berdaya saing, agamis, tentram dan
sejahtera pada tahun 2022.” adalah :
1. Menerapkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) dan menerapkan
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan (sustainability development);
2. Meningkatkan kemampuan aparatur Pemerintah Daerah sesuai dengan bidang kerjanya
masing-masing;
3. Meningkatkan sinergi dan kerjasama dengan Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi,
Pemerintah daerah sekitar dan seluruh instansi vertikal yang berada di wilayah Kabupaten
Batang;
4. Meningkatkan pelayanan kesehatan secara holistik;
5. Memastikan penduduk usia pendidikan dasar bersekolah dengan gratis dan penduduk usia
menengah bersekolah dengan biaya terjangkau.
6. Menjalin kerjasama dengan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah untuk menyelenggarakan
pendidikan vokasinal berbasis potensi local Batang dengan mendirikan SMK baru dengan
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 17
jurusan : a) pengolahan produk perikanan; b) pengolahan produk pertanian dan
perkebunan; c) teknik ukir dan mebeler; dan d) pengolahan kulit dan produk turunanya;
7. Meningkatkan kemampuan masyarakat khususnya pemuda untuk mengolah dan
mengelola potensi (komoditas maupun lokasi) yang tersedia di desa masing-masing
dengan skema industry kreatif;
8. Membuka peluang investasi dengan mempromosikan ketersediaan lahan, energi dan
tenaga kerja untuk industri dan manufaktur;
9. Menuntaskan pembangunan infrastruktur khususnya jalan dan jembatan yang dapat
medorong pertumbuhan ekonomi secara cepat dan tepat;
10. Membangun ketahanan pangan dengan menguatkan sektor pertanian dan peternakan;
11. Melakukan penataan pengelolaan kawasan pesirir Batang;
12. Meningkatkan aksesibilitas masyarakat untuk mendapatkan kredit produktif;
13. Membangun sistem ditribusi dan pemasaran produk yang dihasilkan masyarakat Batang;
14. Mengimplementasikan konsep desa pintar (smart village) secara bertahap untuk 248 desa
/ kelurahan yang ada;
15. Mengembangkan dan mengintegrasikan agro bisnis dan agro wisata di wilayah Batang;
Mengembangkan objek wisata religi, wisata edukasi dan merevitalisasi objek wisata yang
ada namun tak terawat;
16. Meningkatkan pembinaan dan pengembangan pengamalan agama kepada seluruh umat
beragama;
17. Membangkitkan kembali sistem keamanan lingkungan yang terintegrasi dalam bentuk
sistem peringatan dini dan pelaporan tindakan kriminal bersama Kepolisian yang ada di
Kabupaten Batang;
18. Meningkatkan pendapatan dan daya beli melalui penguatan ekonomi masyarakat serta
membuka dan menyediakan ruang publik bagi masyarakat Batang;
Terkait penjabaran Visi, Misi Kepala daerah dan Wakil Kepala daerah terpilih
tersebut di atas, didapatkan tujuan dari misi-misi tersebut.Tujuan merupakan sesuatu yang
akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 sampai 5 tahun ke depan mengacu visi
dan misi serta didasarkan isu dan analisis strategis.Tujuan akan mengarahkan perumusan
sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Sasaran
merupakan hasil yang ingin dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur,
dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang yang merupakan
OPD teknis di bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga termasuk OPD yang ditugaskan
untuk melaksanakan Tujuan dari Misi 7 dan 15 yaitu
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
18
Meningkatkan pembangunan sumber daya pemuda dan pariwisata untuk menunjang
peningkatan ekonomi daerah dan tepenuhinya kebutuhan dasar masyarakat kualitas dan
kuantitas dengan sasaran:
1. Meningkatkan kemampuan pemuda sebagai penggerak dan pelopor pembangunan;
2. Meningkatkan pendapatan asli daerah dengan pengembangan sarana dan prasarana
pariwisata di Kabupaten Batang;
3. Meningkatkan prestasi atlit dari berbagai cabang olahraga yang ada di Kabupaten Batang
c. Telaahan Renstra K/L Kementrian Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga
• Sebagaimana arah dan tujuan pembangunan kepariwisataan nasional yang tertuan dalam
Peraturan Pemerintah No 50 Tahun 2011 tentang RIPPARNAS 2010 -2025, disebutkan
bahwa arah pembangunan pariwisata nasional terbagi menjadi 4 (empat) kegiatan besar
yaitu : Pembangunan Destinasi Pariwisata (Fasilitasi pembangunan destinasi pariwisata
nasional yang menjadi fokus: (a) wisata alam; (b) wisata budaya; dan (c) wisata buatan
dan minat khusus; Meningkatkan citra kepariwisataan dan pergerakan wisatawan
nusantara; Tata Kelola Destinasi; serta Pemberdayaan masyarakat di destinasi pariwisata),
Pemasaran Pariwisata Nasional (Diarahkan untuk meningkatkan kerjasama
internasional kepariwisataan dan mendatangkan sebanyak mungkin kunjungan wisatawan
mancanegara, mencakup pasar wisata), Pembangunan Industri Pariwisata (Diarahkan
untuk meningkatkan partisipasi usaha lokal dalam industri pariwisata nasional serta
meningkatkan keragaman dan daya saing produk/ jasa pariwisata nasional di setiap
destinasi pariwisata yang menjadi fokus pemasaran) dan Pembangunan Kelembagaan
Pariwisata (Diarahkan untuk membangun sumber daya manusia pariwisata serta
organisasi kepariwisataan nasional).
Dalam renstra Kemenpora disebutkan bahwa Visi Kemenpora adalah “ Mewujudkan
kepemudaan dan keolahragaan yang berdaya saing” dan Misinya adalah Meningkatkan daya
saing kepemudaan dan keolahragaan.
Pembangunan kepemudaan dilaksanakan dalam bentuk pelayanan kepemudaan, yang
berfungsi melaksanakan penyadaran, pemberdayaan,dan pengembangan potensi
kepemimpinan, kewirausahaan, serta kepeloporan pemuda dalam segala aspek kehidupan
bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara. Pelayanan kepemudaan diarahkan untuk, pertama
menumbuhkan patriotisme, dinamika, budaya prestasi, dan semangat profesionalitas; dan
kedua meningkatkan partisipasi dan peran aktif pemuda dalam membangun dirinya,
masyarakat, bangsa, dan negara.
Sementara itu, tujuan pembangunan keolahragaan sesuai dengan amanat Undang-Undang
Nomor 3 Tahun 2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional adalah memelihara dan
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 19
meningkatkan kesehatan dan kebugaran, prestasi, kualitas manusia, menanamkan nilai moral
dan akhlak mulia, sportivitas, disiplin, mempererat dan membina persatuan dan kesatuan
bangsa, memperkukuh ketahanan nasional, serta mengangkat harkat, martabat, dan
kehormatan bangsa (Pasal 4).
Arah Pembangunan Kepariwisataan, Kepemudaan dan Olahraga di Kabupaten
Batang
Arah pembangunan Kepariwisataan, Kepemudaan dan Olahraga meliputi aspek Fisik
(Infrastruktur, Konektivitas, Alam) di Kabupaten Batang terdapat strategi dan kebijakan
yang meliputi :
1. Strategi Pembangunan Kabupaten Batang:
a. Penyusunan arahan pengembangan kawasan pariwisata secara konseptual dan
sistematis;
b. Membuka peluang investasi dengan mempromosikan
c. Ekstensifikasi dan intensifikasi pembangunan destinasi dan daya tarik wisata berbasis
Sapta Pesona dan Sadar Wisata Ekstensifikasi dan intensifikasi pembangunan destinasi
dan daya tarik wisata berbasis Sapta Pesona dan Sadar Wisata
d. Pengembangan dan revitalisasi pariwisata dan kawasan pesisir serta mendorong
produktifitas perikanan dan kelautan, dengan sasaran;
i. Berkembangnya objek pariwisata unggulan dan destinasi wisata baru kawasan
pesisir.
ii. Meningkatnya produksi perikanan, baik tangkap maupun budidaya
e. Tersedianya lembaga dan sumber daya yang professional dalam pengurusan dan
pengembangan pariwisata, kepemudaan dan olahraga di Kabupaten Batang
f. Pengembangan Batik sebagai warisan budaya dalam konteks melestarikan maupun
menggunakannyasebagai sumber industri kreatif
2. Kebijakan Pembangunan Kabupaten Batang :
a. Pengembangan dan Pengelolaan Destinasi
b. Meningkatkan fungsi Pengembangan Industri Pariwisata.
c. Pengembangan dan Produktivitas Promosi atau Pemasaran
d. Koordinasi lintas lembaga baik di tingkat internal dan eksternal, internal dengan
jajaran pariwisata kepemudaan dan olahraga, eksternal dengan lembaga pemerintah
daerah, lembaga masyarakat, perusahaan swasta, serta lembaga dan organisasi terkait
e. Meningkatkan peran serta pemuda dalam pembangunan di daerah
f. Meningkatkan prestasi atlit disemua cabang olahraga
g. Membuat jalur baru untuk mendukung kegiatan wisata
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
20
d. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Batang Nomor 07 Tahun 2011 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Batang Tahun 2011 – 2031 (lembaran daerah
Kabupaten Batang tahun 2011 Nomor 07), Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)
merupakan salah satu sumber arahan dan pedoman dalam penentuan peruntukan
pembangunan dan pengembangan kawasan. Berdasarkan RTRW Kabupaten Batang,
Rencana Pola Ruang Wilayah Daerah meliputi penetapan kawasan lindung dan kawasan
budidaya. Dikaitkan dengan RPJMD maka salah satu prioritas pembangunan adalah
pengembangan kawasan strategis dengan sasaran berkembangnya kawasan, Kawasan
Agrowisata dan Agroplitan, Kawasan pegunungan, Kawasan pantai serta Kawasan Ibukota
Kabupaten Batang.
e. Penentuan Isu-isu Strategis
Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses
penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah
dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan
akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara moral serta etika
birokratis dapat dipertanggungjawabkan. Perencanaan pembangunan antara lain
dimaksudkan agar layanan OPD senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan
dan aspirasi pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat
dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh
diabaikan.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi OPD adalah kondisi atau hal yang harus
diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang
signifikan bagi OPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah
keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau
sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan
layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.
Berdasarkan kajian aspek-aspek sebagaimana tersebut di atas maka dapat disampaikan
isu-isu strategis pembangunan pariwisata kepemudaan dan olahraga di Kabupaten Batang
ditinjau dari gambaran pelayanan OPD, sasaran jangka menengah pada Renstra Kabupaten
Batang, dan RTRW Kabupaten Batang sebagai berikut :
1. Revitalisasi pengembangan destinasi wisata yang berfokus pada keunikan dan keunggulan
potensi masing-masing destinasi;
2. Pengembangan pariwisata minat khusus melalui pengembangan pariwisata pedesaan
(desa-desa wisata) dengan mengedepankan aspek pemberdayaan masyarakat;
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 21
3. Meningkatkan peran industri kerajinan dan keanekaragaman aset seni budaya daerah
dalam mendukung pengembangan pariwisata;
4. Mengoptimalkan peran berbagai media informasi untuk promosi dan penyebarluasan
informasi budaya dan pariwisata;
5. Mengoptimalkan kemitraan dan kerjasama antar pemangku kepentingan dalam
pembangunan destinasi wisata dalam upaya meningkatkan daya tarik dan pelayanan
wisata;
6. Peningkatan kualitas SDM dengan menjalin kerjasama dengan Perguruan Tinggi dan
Akademi;
7. Peningkatan investasi kepariwisataan melalui fasilitasi kemudahan perijinan dan
ketersediaan lahan;
8. Pengaruh globalisasi yang berpengaruh pada generasi muda dan budaya masyarakat;
9. Masih tingginya tingkat pengangguran terbuka usia produktif;
10. Perpindahan atlet berprestasi ke daerah lain;
11. Kurangnya perhatian terhadap pelatih olahraga yang potensial dan anggapan bahwa
olahraga tidak menjamin masa depan; dan
12. Terbatasnya jumlah sarana dan prasarana Olahraga, Pariwisata dan kepemudaan
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
22
BAB IV
TUJUAN, DAN SASARAN
A. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD
Tujuan adalah pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi,
melaksanakan misi dengan menjawab isu strategis daerah dan permasalahan pembangunan
daerah, sementara sasaran adalah hasil atau kondisi yang diharapkan dari suatu tujuan yang
diformulasikan secara terukur. Rumusan tujuan dan sasaran merupakan dasar dalam
menyusun pilihan-pilihan strategi pembangunan dan sarana untuk mengevaluasi pilihan
tersebut (Permendagri No. 86 tahun 2017).
Adapun tujuan dan sasaran pada masing masing misi pembangunan Kabupaten Batang Tahun
2017-2022 Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang Masuk dalam
Misi 2 dan 3 RPJMD Yaitu :
Misi 2 : Meningkatkan kualitas pembangunan sumber daya manusia seutuhnya melalui optimalisasi
gerakan pemberdayaan masyarakat di berbagai bidang secara terpadu, dengan tujuan Meningkatkan kualitas
manusia Batang seutuhnya
Misi 3: Meningkatkan pengembangan perekonomian daerah secara berkelanjutan
didukung infrastruktur dan kawasan berkualitas yang ramah lingkungan dengan tetap
menerapkan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan, dengan tujuan Meningkatkan
pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pendapatan masyarakat.
Dengan tujuan dan sasaran sebagai berikut:
1. Membuat roadmap pembangunan kepariwisataan di Kabupaten Batang;
2. Menyusun rencana pengembangan pariwisata yang berbasis pemberdayaan masyarakat;
3. Menyusun rencana kegiatan penguatan kelembagaan dan peningkatan sumber daya
manusia yang berwawasan Sapta Pesona;
4. Menyusun rencana kerja pelatihan manajemen, pengelolaan pariwisata, manajemen
pmasaran, dan pembinaan usaha pariwisata;
5. Menyusun rencana kerja pelaksanaan penguatan kelembagaan organisasi pemuda dan
pelatihan kewirausahaan;
6. Menyusun rencana kerja pembangunan fasilitas olahraga yang berstandar nasional;
7. Menyusun rencana kerja pembinaan kecabangan olahraga dan pembinaan terhadap atlit
yang berprestasi secara berkelanjutan.
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 23
Sasaran :
Adapun sasaran yang hendak dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun adalah
sebagai berikut :
1. Meningkatkan pengembangan produk pariwisata, Meningkatkan kualitas pelayanan usaha
pariwisata, Meningkatkan kualitas sumber daya manusia kepariwisataan;
2. Peningkatan kunjungan wisatawan, PAD dan kesejahteraan masyarakat dengan
Meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisata;
3. Terciptanya pengembangan kapabilitas lembaga kebudayaan dan kepariwisataan dalam
rangka percepatan pembangunan daerah;
4. Meningkatkan kualitas pelayanan dan pengembangan produk usaha pariwisata;
5. Terciptanya peningkatan peran dan sinergi kemitraan antar pelaku pariwisata yang
mampu menggerakkan perekonomian daerah melalui pengembangan investasi, kerjasama
usaha dan perluasan lapangan kerja;
6. Terkomunikasikannya produk pariwisata daerah melalui media pemasaran secara efektif
dan efisien;
7. Meningkatnya kemampuan pemuda dalam bidang teknologi informatika dan
penciptaan lapangan kerja;
8. Meningkatnya managemen pengelolaan Cabang Olahraga dan prestasi olahraga di tingkat
regional maupun nasional.
B. Hubungan Tujuan dan Sasaran PD dengan Tujuan dan Sasaran RPJMD
Dari penjabaran Misi dan tujuan ke 2 dan 3 RPJMD untuk mewujudkan Renstra tentu perlu
ditunjang dengan Visi dan Misi yang rasional sesuai dengan penjabaran misi ke 2 dan 3
RPJMD.
1. Visi
Visi merupakan suatu keadaan atau harapan yang harus diwujudkan pada masa yang
akan datang. Seperti diketahui bersama bahwa Visi Pemerintah Kabupaten Batang Tahun
2017s.d. 2022, yaitu : “Terwujudnya pemerintahan yang harmonis, energik, berdaya saing,
agamis, tentram dan sejahtera pada tahun 2022”
Dengan mengacu pada Visi Kabupaten Batang, maka Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang mendukung dengan berupaya untuk :
“Terwujudnya Visit Batang Year 2022 melalui optimalisasi sektor pariwisata,
ekonomi kreatif, peningkatan pemuda yang inovatif, kreatif dan olahraga yang
berprestasi”
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
24
Visi tersebut mengandung makna sebagai berikut: Bahwa Kabupaten Batang
memiliki sumber daya alam yang cukup potensial di bidang pariwisata, kepemudaan dan
olahraga. Potensi ini akan dikelola dengan menggunakan sumber daya manusia sehingga
dapat berhasil guna dan berdaya guna. Semua itu dilakukan dengan tetap memperhatikan
kelestarian sumber daya dan lingkungan hidup untuk mewujudkan pembangunan yang
berkelanjutan dan berwawasan lingkungan (sustain ability development) dalam rangka
memperlancar arus ekonomi, hal ini akan mendorong berkembangnya usaha pertanian di
daerah pegunungan atau daerah terpencil, sehingga dapat mengoptimalkan peran
masyarakat sebagai pelaku ekonomi aktif dalam memberikan keuntungan demi
kesejahteraan
2. Misi
Sedangkan misi Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga adalah sebagai berikut:
a. Mengembangkan pariwisata di Kabupaten Batang yang berbasis budaya, alam dan
buatan secara berkelanjutan melalui pemberdayaan masyarakat;
b. Menumbuhkembangkan peran serta masyarakat untuk mendukung pariwisata, ekonomi
kreatif, kepemudaan dan olahraga melalui penngkatan kelembagaan dan sumber daya
manusia;
c. Meningkatkan profesionalisme di bidang manajemen, pemasaran, dan usaha pariwisata
untuk mewujudkan Visit Batang Year 2022;
d. Meningkatkan pemberdayaan pemuda yang kreatif, inovatif, produktif dan kemampuan
berwirausaha melalui penguatan kelembagaan;
e. Mewujudkan olahraga yang berkualitas dan berprestasi melalui peningkatan fasilitas,
manajemen dan pembinaan yang berkelanjutan.
Tujuan
Guna mewujudkan Misi tersebut, terdapat Tujuan yang akan dicapai oleh Dinas
Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang yaitu :
a. Terwujudnya kualitas destinasi pariwisata yang berdaya saing di pasar nasional dan
internasional;
b. Terwujudnya Industri Pariwisata yang memiliki daya saing sehingga mampu
menggerakkan perekonomian daerah;
c. Terwujudnya kelembagaan dan SDM kepariwisataan yang mensinergikan
stakeholders pariwisata secara akuntabel, profesional, efektif dan efisien;
d. Meningkatkan kemampuan dan pengetahuan pemuda berwirausaha;
e. Meningkatkan prestasi atlit di semua cabang olahraga.
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 25
Sasaran
Adapun sasaran yang hendak dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu 5 (lima)
tahun adalah sebagai berikut :
a. Membuat roadmap pembangunan kepariwisataan di Kabupaten Batang;
b. Menyusun rencana pengembangan pariwisata yang berbasis pemberdayaan
masyarakat;
c. Menyusun rencana kegiatan penguatan kelembagaan dan peningkatan sumber daya
manusia yang berwawasan Sapta Pesona;
d. Menyusun rencana kerja pelatihan manajemen, pengelolaan pariwisata, manajemen
pemasaran, dan pembinaan usaha pariwisata;
e. Menyusun rencana kerja pelaksanaan penguatan kelembagaan organisasi pemuda dan
pelatihan kewirausahaan;
f. Menyusun rencana kerja pembangunan fasilitas olahraga yang berstandar nasional;
g. Menyusun rencana kerja pembinaan kecabangan olahraga dan pembinaan terhadap atlit
yang berprestasi secara berkelanjutan.
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan OPD
No. Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran
Target Kinerja Sasaran Pada
Tahun Ke-
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1
Peningkatan
Jumlah
Wisatawan
Meningkatkan
Pengunjung dan
promosi wisata
Jumlah
pengunjung 585.
000
590.
000
600.
000
610.
000
620.
000
2
Meningkatkan
obyek wisata
yang ditangani
Obyek wisata
yang ditangani
prosentase
destinasi
wisata yang
ditangani
8 8 8 8 8
3
Meningkatkan
PAD dari
sektor
Pariwisata
Retribusi
Destinasi wisata /
obyek wisata
Prosentase
pendapatan
PAD 1.750 1.850 1.950 2.000 2.100
4 Kejuaraan
yang diikuti
Kejuaraan yang
didapatkan
Jumlah
kejuaraan
pemuda dan
olahraga yang
diikuti
23 25 27 29 30
5
Organsisasi
pemuda yang
dibina
Organisasi
pemuda yang
dibina
Jumlah
organisasi
yang dibina
16 17 18 19 20
6
Organisasi
olahraga yang
dibina
Organisasi
olahraga yang
dibina
Jumlah
organisasi
olahraga yang
dibina
44 45 46 47 48
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
26
7 Pemuda
Berwirausaha
Pemuda
berwirausaha
Prosentase
pemuda
berwirausaha
19% 25% 32% 39% 45%
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 27
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN
OLAHRAGA KABUPATEN BATANG
Guna tercapanya tujuan yang telah ditetapkan tersebut maka diperlukan strategik
sebagai berikut :
1. Penyusunan arahan pengembangan kawasan pariwisata secara konseptual dan sistematis;
2. Rehabilitasi pengembangan kawasan pariwisata secara komprehensif dan terpadu;
3. Ekstensifikasi dan intensifikasi pembangunan destinasi dan daya tarik wisata berbasis
Sapta Pesona dan Sadar Wisata Ekstensifikasi dan intensifikasi pembangunan destinasi
dan daya tarik wisata berbasis Sapta Pesona dan Sadar Wisata;
4. Koordinasi lintas lembaga baik di tingkat internal dan eksternal, internal dengan jajaran
pariwisata kepemudaan dan olahraga, eksternal dengan lembaga pemerintah daerah,
lembaga masyarakat, perusahaan swasta, serta lembaga dan organisasi terkait;
5. Tersedianya lembaga dan sumber daya yang professional dalam pengurusan dan
pengembangan pariwisata, kepemudaan dan olahraga di Kabupaten Batang;
Kebijakan yang ditempuh Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten
Batang yaitu dengan mengadakan Bitek-bintek teknis, baik pengawasan maupun
perencanaan bintek tersebut diharapkan agar untuk meningkatkan sumber daya manusia di
bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga.
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
28
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
Penetapan Indikator capaian kinerja pada kinerja Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga Kabupaten Batang selama 5 tahun ke depan dapat dilihat dari Rencana Program,
Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaaan Indikatif selama 5 tahun
mendatang. Adapun tabel Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan
Pendanaaan Indikatif adalah sebagai berikut :
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
24
Tabel 6.1. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
Tujuan
Indikator
tujuan Sasaran
Indikator
Sasaran
Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja Program
(outcome)
dan Kegiatan (output)
Data
Capaian pada Tahun
Awal
Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit
Kerja OPD
Penan
ggung Jawab
Lokasi
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Target
(paket)
Rp
(juta) Target
Rp
(juta) Target
Rp
(juta) Target
Rp
(juta) Target
Rp
(juta) Target
Rp
(juta)
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Urusan
Wajib
Kepemudaan
dan Olah
Raga
Meningk
atkan
pemberda
yaanmas
yarakat
dan
pembang
unan
berkeadil
an
gender
serta
pengenda
lian
pendudu
k
Indeks
Desa
Membangu
n (IDM)
Meningkat
kan
kemampua
n pemuda
berwirausa
ha dalam
mengelola
potensi
local serta
pengemban
gan
industry
kreatif
Persentase
lapangan
usaha yang
diciptakan
oleh
pemudaPerse
ntase
lapangan
usaha yang
diciptakan
oleh pemuda
Program
peningkatan
peran serta
kepemudaan
Dispa
rpora
Pembinaan
organisasi kepemudaan
Terbentuknya
organisasi kepemudaa
- 15 70 16 70 17 110 18 110 19 110 20 500
DISP
ARPO
RA
Kab. Batang
Pendidikan
dan pelatihan dasar
kepemimpina
n
- - - 100 30 100 130 100 130 100 130 100 350
Kab. Batang
Lomba kreasi
dan karya tulis ilmiah
dikalangan
pemuda
- - 2000 650 2000 650 2000 650 2000 650 2000 650
Kab.
Batang
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 25
Pembinaan pemuda
pelopor
keamanan lingkungan
- - 6 20 8 125 10 178 12 188 12 250
Kab. Batang
ProgramPem
binaan dan
Pemasyaraka
tan Olahraga
Pelaksanaan identifikasi
bakat dan
potensi pelajar dalam
olahraga
- - 3 10000 3 10000 3 10000 3 10000 3 35000
Kab. Batang
Pembibitan
dan pembinaan
olahragawan
berbakat
2994 360 2994 360 3000 360 3000 360 3000 750
Peningkatan kesegaran
jasmani dan
rekreasi
12 60 12 60 12 75 12 75 12 75
Penyelenggara
an kompetisi olahraga
4 250 5 250 6 250 6 250 8 500
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
26
Pemberian penghargaan
bagi insan
olahraga yang berdedikasi
dan
berprestasi
5 200 5 200 5 200 5 200 5 200
Pengembanga
n Olahraga lanjut usia
termasuk
penyandang
cacat
2 30 4 50 4 50 4 99 4 104
Peningkatan
jumlah dan
kualitas serta kompetensi
pelatih,
peneliti, praktisi dan
teknisi
olahraga
200 170 200 170 200 170 200 170 200 350
Pengiriman
atlit dan
pelatih olahraga
250 400 250 400 300 600 300 600 300 600
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 27
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Olahraga
Peningkatan
pembangunan sarana dan
prasarana
olahraga
1 5000 1 52000 1 32000 1 200
Pemeliharaan
rutin berkala
sarana dan prasarana
olahraga
1 900 1 500 1 500 1 500 1 650
Kab.
Batang
Pemantauan
dan evaluasi bantuan hibah
olahraga
masyarakat
25 25 25 25 25 25 25 25 25 30
Kab.
Batang
Program
pengembang
an
pemasaran
pariwisata
Analisa pasar untuk promosi
dan
pemasaran obyek
pariwisata
19 250 25 350 32 350 39 450 45 700
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
28
Koordinasi dengan sektor
pendukung
pariwisata
6 500 6 500 6 500 6 500 6 10000
Pelaksanaan
promosi pariwisata
nusantara di
dalam dan di
luar negeri
8 12000 10 14000 12 17500 15 18000 16 175000
Kab.
Batang
Pemantauan
dan evaluasi
pelaksanaan program
pengembanga
npemasaran pariwisata
4 50 4 50 4 50 4 100 4 100
Pengembanga
n statistik pariwisata
terpadu
2 50 4 50 4 50 4 100 4 100
Meningkat
kan
pertumbuha
n ekonomi
dan
pemerataan
pendapatan
masyarakat
Pertumbuh
an
Ekonomi
Berkemba
ngnya
objek
pariwisata
unggulan
dan
destinasi
wisata baru
kawasan
pesisir
Kontribusi
sektor pariwisata
terhadap PDRB
ADHB
Program
pengembang
an destinasi
pariwisata
Kab.
Batang
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 29
Pengembangan objek
pariwisata
unggulan
9 500 9 500 9 700 9 500 9 15000
Kab.
Batang
Peningkatan
pembangunan sarana dan
prasarana
pariwisata
1 16000 2 16000 2 47000 2 45000 2 12000
Pemantauan
dan evaluasi
pelaksanaan program
pengembanga
n destinasi pemasaran
pariwisata
4 100 4 100 4 100 4 100 4 125
Kab.
Batang
Pengembangan daerah
tujuan wisata
3 200 3 300 3 8000
Kerangka
regulasi pengembanga
n destinasi
wisata
4 240 4 200
pemeliharaan
rutin berkala
destinasi pariwisata
9 600 9 600 9 600 9 600 9 750
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
30
Program
pengembang
an
Kemitraan
Kab. Batang
Pelaksanaan
koordinasi pembangunan
kemitraan
pariwisata
4 500 4 500 4 550 4 550 4 45000
Kab.
Batang
Pemantauan
dan evaluasi
pelaksanaan program
peningkatan
kemitraan
5 50 5 50 5 50 5 50 5 100
Peningkatan
peran serta masyarakat
dalam
pengembangan kemitraan
pariwisata
44 600 44 600 44 600 44 600 44 750
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Kegiatan Penyediaan
Jasa Surat
Menyurat
Jumlah Materai yang
dibeli
4,1
2000
materai 6000,
1000
materai 3000
4,1
2000
materai 6000,
1000
materai 3000
6
2000
materai 6000,
1000
materai 3000
6
2000
materai 6000,
1000
materai 3000
6
Kab.
Batang
Kegiatan
Penyediaan
Jasa Komunikasi,
Sumber Daya
Air dan
Tagihan
telepon, air
dan listrik yang dibayar
12
Bulan
180 12 Bulan
180
12
Bulan
180
12
Bulan
180
12
Bulan
300
Kab.
Batang
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 31
Listrik
Kegiatan
Penyediaan
Jasa Pemeliharaan
dan Perizinan
Kendaraan Dinas /
Operasional
Jumlah
kendaraan,
mesin pemotong
rumput, senso
yang diservis dan KIR serta
STNK
22.
Unit
33 22. Unit
33 23. Unit
33 23 Unit
33
22
Unit
35
Kab.
Batang
Kegiatan
Penyediaan Jasa
Kebersihan
Kantor
Luas area
yang dibersihkan 3 gd
50 3 gd
50 3 gd
50 3 gd
50 3 gd
75
Kab.
Batang
Penyedaan
jasa perbaikan
peralatan
kerja
12 bln 10 12 bln 10 12 bln 10 12 bln 10 12 bln 15
Kegiatan
Penyediaan
Alat Tulis Kantor
Jumlah ATK
yg dibeli 12 bln
42 12 bln
42 12 bln
43 12 bln
43,1 12 bln
50
Kab.
Batang
Kegiatan
Penyediaan Barang
Cetakan dan
Penggandaan
jumlah
blangko cetakan dan
fotokopi
dokumen
9 dtw
231 9 dtw
231 9 dtw
281 9 dtw
281 9 dtw
355
Kab.
Batang
Kegiatan
Penyediaan Komponen
Instalasi
Listrik / Penerangan
Bangunan
Kantor
Jumlah Alat
Listrik yang dibeli
7
gd/knt
10 7 gd/knt
10 7 gd/knt
10
7
gd/knt
10
7
gd/knt
15
Kab.
Batang
Kegiatan
Penyediaan
Bahan Bacaan dan Peraturan
Perundang-
undangan
Jumlah surat
kabar yang
dibeli 4 jenis
7,5
4 jenis
7,5 4 jenis
10
4 jenis
10 4 jenis
10
Kab. Batang
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
32
Kegiatan Penyediaan
Makan dan
Minum
Jumlah jamuan
makan dan
sncak (snack)yang
dibeli
12 bln
50 12 bln
50 12 bln
50 12 bln
50 12 bln
50
Kab.
Batang
Kegiatan Rapat-rapat
Koordinasi
dan Konsultasi ke
Luar Daerah
Jumlah org yang
melakukan
perjalanan dinas
12 bln 250
12 bln
250 12 bln
250
12 bln
250 12 bln
300
Kab. Batang
Kegiatan
Pengelolaan
Keuangan SKPD
Jml petugas
pengelolaan
keuangan Disparpora
9 Org 72,5
9 Org
72,5 9 Org
72,5
9 Org
72,5 9 Org
72,5
Kab. Batang
Program
peningkatan
sarana dan
prasarana
aparatur
Kegiatan
Pembangunan Gedung
Kantor
Kegiatan
Pengadaan
Kendaraan Dinas/Operasi
onal
Jumlah
Kendaraan
Dinas Baru
750
Kab.
Batang
Kegiatan
Pengadaan
Perlengkapan
Gedung Kantor
Jumlah
perlengkapan
baru
Kab. Batang
Kegiatan
Pengadaan Peralatan
Gedung /
Kantor
Jumlah
peralatan baru 6 jenis
293 6 jenis
293 6 jenis
293 6 jenis
293 6 jenis
293
Kab.
Batang
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 33
Kegiatan Pemeliharaan
Rutin/ Berkala
Gedung Kantor
3
gd/knt 300
3 gd/knt
300 3
gd/knt 300
3 gd/knt
300 3
gd/knt 300
Kab.
Batang
Kegiatan Pemeliharaan
Rutin /
Berkala Kendaraan
Dinas /
Operasional
Jumlah BBM untuk
kendaraan
dinas roda 4, roda 2 serta
mesin potong
rumput dan senso;Oli
kendaraan
untuk kendaraan
dinas roda 4
dan roda 2
3 roda
4
23 roda 2
220
3 roda 4 23 roda
2
220
3 roda 4 23 roda
2
220
3 roda
4
23 roda 2
222,5
3 roda
4
23 roda 2
278
Kab.
Batang
Kegiatan
Pemeliharaan
Rutin / Berkala
Perlengkapan
Gedung Kantor
Jumlah
perlengkapan
yang dipelihara
... Unit ... Unit
... Unit
... Unit
... Unit
Kab.
Batang
Program
Peningkatan
Disiplin
Aparatur
Kegiatan Pengadaan
Pakaian Dinas
Beserta Perlengkapan
nya
Jumlah pakaian dinas
yang dibeli 50 Stel 36 50 Stel 36 50 Stel 36 50 Stel 36
50
Stel 36
Kab.
Batang
Program
Peningkatan
Kapasitas
Sumber Daya
Aparatur
Pendidikan
dan pelatihan
formal
5 orang 25 5 orang 25 5 orang 25 5 orang 25 5
orang 25
Kab.
Batang
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
34
Pembinaan kesamaptaan
10
orang 282 10 orang 282
10
orang 282
10
orang 282
10
orang 382
10
orang
Kab.
Batang
Program
Peningkatan
Pengembang
an Sistem
Pelaporan
Capaian
Kinerja dan
Keuangan
Kegiatan
Penyusunan Laporan
Capaian
Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi
Kinerja SKPD
Jumlah
laporan yang disusun
5
laporan
25
5
laporan
25
5
laporan 25
5
laporan 25
5 lapora
n
25
Kab.
Batang
Gaji Pokok
PNS/Uang
Representasi 33 33910 33 410400 33 45130 33 49640 33 54620
12.500
16,800
73,162
53,624
81,141
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 35
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
36
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi gambaran tentang ukuran
keberhasilan pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Batang periode tahun 2017–2022
yang ditetapkan menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU) indikator kinerja Perangkat Daerah yang
ditetapkan menjadi Indikator Kinerja Kunci (IKK) pada akhir periode masa jabatan.
Pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan merupakan keberhasilan dari tujuan dan
sasaran perangkat daerah periode tahun 2017–2022. Ukuran keberhasilan pembangunan suatu
daerah membutuhkan indikator yang mampu menggambarkan kemajuan daerah tersebut.
Selengkapnya, Indikator Kinerja Perangkat Daerah Kabupaten Batang Tahun 2017-2022
dapat dilihat dalam matriks sebagai berikut:
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
38
Tabel.7.1. Penetapan Indikator Kinerja Daerah RPJMD Kabupaten Batang Tahun 2017-2022
Terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
NO BIDANG
URUSAN/INDIKATOR
Stn Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD
(2016)
Target Capaian Kinerja RPJMD 2017-2022 Kondisi
Kinerja Pada
akhir
Periode
RPJMD
OPD
Penanggung
jawab 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Fokus Urusan Wajib Kepemudaan
dan Olahraga
3. Kepemudaan dan Olahraga
3.1 Jumlah kejuaraan pemuda dan
olahraga di tingkat Provinsi Jawa
Tengah kali 21 21 23 25 27 29 30 30 Disparpora
3.2
Jumlah Organisasi Pemuda yang
dibina buah 15 15 16 17 18 19 20 20
Disparpora
3.3
Jumlah Organisasi Olahraga
yang dibina buah 43 43 44 45 46 47 48 48 Disparpora
3.4 Persentase pemuda berwirausaha % - 15 19 25 32 39 45 45
Disparpora
3. Kepariwisataan
3.1 Peningkatan jumlah wisatawan orang 575.000 575.000 585.000 590.000 600.000 610.000 620.000 620.000
Disparpora
3.2 Obyek Wisata yang ditangani unit 8 8 8 8 8 8 8 8
Disparpora
3.3
Kontribusi sektor Pariwisata
terhadap PDRB ADHB Rp 1.500 1.500 1.750 1.850 1.950 2.000 2.100 2.100 Disparpora
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang
40
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis (RENSTRA) Satuan Kerja Perangkat Daerah (OPD) Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang Tahun 2017 – 2022 merupakan suatu dokumen
yang disusun sebagai acuan bagi seluruh aparat Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Batang dalam menyusun, merencanakan dan merumuskan rencana program dan
kegiatan pembangunan kepariwisataan, kepemudaan dan olahraga periode tahun 2017 – 2022.
Keberhasilan pelaksanaan pembangunan di bidang kepariwisataan, kepemudaan dan
olahraga tidak hanya ditentukan dengan adanya dokumen RENSTRA, melainkan dukungan dari
sektor terkait lainnya dan masyarakat luas serta tuntutan kerja keras dari seluruh jajaran Dinas
Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang. Dengan demikian, harapan untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat Kabupaten Batang melalui peningkatan insfrastruktur
dibidang kepariwisataan, kepemudaan dan olahraga dapat terwujud.
Batang, 2017
Kepala Dinas Paariwisata, Kepemudaan dan
Olahraga Kabupaten Batang
BAMBANG SUPRIYANTO, SH., M.Hum
Pembina Utama Muda
NIP. 19641214 198603 1 009
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang 41