Apa itu Manajemen?Menurut Para AhliManajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Def inisi Mary ParkerFollet ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lainuntuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Grif f in mendef inisikan manajemen sebagaisebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolansumber daya untuk mencapai sasaran secara ef ektif dan ef esien.

Era Modern Manajemen

18-29

30-49

-64

65+

Teori 5 Langkah Reaksi Berantai Deming

Fungsi Manajemen

Download 135 E-Book Bisnis GRATIS di: goo.gl/P7Hbsi

Perencanaan(Planning)

Tempat Favorit Konten Manajemen Bisnis Dan Organisasi

Pada Era moderen muncul konsep manajemen totalquality management (TQM) atau manajemen kualitas,diperkenalkan oleh beberapa pakar manajemen, diantaranya W. Edwards Deming (1900–1993)

Deming berpendapat sistem merupakan hal yang sangatpenting dalam sebuah organisasi. Banyak ditemukanpermasalahan kualitas diakibatkan oleh kesalahan sistem,bukan dari pekerjanya.

(1) biaya akan berkurang karena berkurangnyabiaya perbaikan, sedikitnya kesalahan, minimnyapenundaan, dan pemanf aatan yang lebih baik ataswaktu dan material;

(2) produktivitas meningkat;

(3) pangsa pasar meningkat karena peningkatankualitas dan penurunan harga;

(4) prof itabilitas perusahaan peningkatsehingga dapat bertahan dalam bisnis;

(5) jumlah pekerjaan meningkat. Demingmengembangkan 14 poin rencana untuk meringkaspengajarannya tentang peningkatan kualitas.

Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengansumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuanperusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu.Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil t indakandan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakanuntuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan prosesterpenting dari semua f ungsi manajemen karena tanpa perencanaan, f ungsi-f ungsi lainnya tak dapat berjalan.

Pengorganisasian(Organizing) Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu

kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasianmempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orangyang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas yang telah dibagi-bagi tersebut.Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yangharus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugastersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut,dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil.

Pengarahan(Directing)

Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agarsemua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai denganperencanaan manajerial dan usaha.

Bidang ManajemenManajemen administrasi perkantoranManajemen pergantianManajemen komunikasiManajemen constraintManajemen biayaManajemen hubungan pelangganManajemen harga pendapatanManajemen enterpriseManajemen f asilitasManajemen integrasiManajemen pengetahuanManajemen pemasaran

Manajemen mikroManajemen sakitManajemen pandanganManajemen pengadaanManajemen programManajemen projekManajemen prosesManajemen produksiManajemen kualitasManajemen sumber daya manusiaManajemen risikoKeahlian manajemen

Manajemen pengeluaranManajemen rantai suplaiManajemen sistemManajemen waktuManajemen stressManajemen strategisManajemen keuanganManajemen personaliaManajemen organisasiManajemen PertunjukanManajemen Persiapan dan PelaksanaanManajemen Pendidikan

http://manajemen.website/