Post on 31-Oct-2021
i
PENGARUH KOMPENSASI DAN SIKAP KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Bagian Produksi PT. Deltomed Laboratories Wonogiri
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar
Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen
Universitas Sanata Dharma
Oleh :
Oey Ananda Ayu Tresnawati
NIM : 052214035
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA
2010
ii
iii
iv
HALAMAN MOTTO
“Ia membuat segala sesuatu indah pada waktunya”
(Pengkotbah 3: II)
Kau mungkin saja kecewa jika percobaanmu gagal, tetapi kau pasti tidak berhasil
jika tidak mencoba
(Beverly Sills)
Kita bisa bukan karena kita pandai, namun kita bisa karena kita terbiasa melakukan suatu pekerjaan.
(Komang Leo Triadana Arizona)
v
HALAMAN PERSEMBAHAN
Dengan segala kerendahan hati kupersembahkan skripsi ini kepada:
Allah Bapa, Bunda, Putra dan Roh Kudus
Papiku “Laurentius Suryanto W”, Mamiku “Bernadatte Benawati W”, Tanteku
“Immaculatta W”, dan kakakku “Yoseph Teguh Adityaputra W., S.Kom”, “Yohanes
Santoso Dwipriyanto W”
Genduutku “Fransiskus Kristi Wahyu DS”
Almamaterku tercinta yang telah memberi kesempatan bagiku untuk berkembang dan
berkarya.
vi
vii
viii
KATA PENGANTAR
Puji syukur dan terima kasih penulis sampaikan kepada Allah Bapa atas berkat dan
karuniaNya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh Kompensasi
dan Sikap Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan” Studi kasus pada karyawan bagian produksi
PT. Deltomed Laboratories Wonogiri. Skripsi ini ditulis dalam rangka memenuhi salah satu
syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen Jurusan
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
Penulisan skripsi ini dapat selesai dengan baik berkat bantuan berbagai pihak. Untuk itu
penulis ingi mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bapak Drs. Y. P. Supardiyono M.Si., Akt., Q.I.A., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma.
2. Bapak V. Mardi Widyadmono S.E., M.B.A., selaku Ketua Program Studi Manajemen
Universitas Sanata Dharma.
3. Bapak Drs. T. Handono Eko Prabowo M.B.A.,Ph.D, selaku Dosen Pembimbing I yang telah
mengarahkan, membimbing dan memberi masukan bagi penulis.
4. Bapak Drs. V. Supriyanto.,S.U ,selaku Dosen Pembimbing II yang telah mengarahkan,
membimbing dan memberi masukan bagi penulis sehingga skripsi ini menjadi lebih baik.
5. Bapak Drs. A. Triwanggono M.S. ,selaku Dosen Penguji yang telah mengarahkan, dan
memberi masukan bagi penulis sehingga skripsi ini menjadi lebih baik.
6. Seluruh Staf Sekertariat Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi, terimakasih atas
bantuan dan pelayanan yang telah diberikan.
ix
7. Bapak Eko Purwanto, selaku Kepala Bagian Personalia beserta staf karyawan PT. Deltomed
Laboratories Wonogiri atas bantuannya, terutama atas kesempatan yang diberikan kepada
penulis untuk mengadakan penelitian dalam penyusunan skripsi ini.
8. Papiku “Laurentius S” dan Mamiku “ Bernadette B” tercinta yang tidak pernah lelah
memberikan semangat, doa, dukungan serta cinta dan kasih sayang yang tak terhingga dalam
hidup penulis.
9. Kakakku terkasih “Ko_Yosep dan Ko_Yohan” terimakasih buat semua bantuan, dukungan,
cinta kasih dan doanya.
10. Tanteku tercinta “ Ibu Imma” terima kasih atas doa dan dukungan morilnya buat penulis
selama penulis kuliah.
11. Keluarga Cie Vien terkasih, terima kasih atas bantuan teknis selama penulis penelitian di
Wonogiri.
12. Genduutku tersayang “ F.K Wahyu DS” terima kasih atas semua cinta, kasih sayang,
dukungan, tawa canda dan tangis selama ini sehingga hidup penulis lebih berwarna dan
bermakna.., Luve you SoMuch ^_^
13. Keluarga besar penulis yang ada di Cirebon, Bekasi, Jakarta dan Wonogiri, terima kasih
sudah mengingatkan penulis agar cepat selesai kuliah dan mendukung penulis selama
menyusun skripsi.
14. Keluarga besar “Duwet, Sendangadi Mlati Sleman Yogyakarta”, terima kasih sudah
melibatkan penulis dalam acara keluarga kalian…. Tuhan Berkati semuanya ^_^
15. Sahabatku tercinta., Ana_kecil, ani_kecil, Windi_kecil, “MbokDe”, “PakDe Agus”,
“Cummi”, ”Gurita”, terima kasih banyak atas kebersamaan, tawa canda, susah, senang,
x
touring, walking-walking, gentayangannya serta semangat yang sudah kalian beri selama
penulis kuliah. …Youre my Best Frends. ^_^d
16. Teman-teman panitia BEM FE, UKM-K, dan Insadha 2007, terima kasih banyak atas
kebersamaannya yang sudah diberikan selama penulis aktif dalam kepanitian ini.
17. Teman-teman KKP Agustus 2009., Noel, Ivon, Wibi, Jami_chan, Lien Chia Ping “Garbe”,
Puput, Rina, Jalu, Chandra, dkk, terima kasih sudah memberikan semangat pada
penulis….Keep Yours spirit, Guys!!!
18. Teman-teman seperjuangan MPT dan Skripsi.., Windi besar dan kecil, Anton, Dian, Agus,
Ria, Nita, Kocek, dkk, terima kasih sudah memberikan saran, masukan dan menemani
penulis waktu bimbingan skripsi ^_^
19. Teman kost 15c dan depan apartemen merah. Rika, Mardi, Hesti, Icuk, Renyuk, Odes, Mbak
Ien, Dita, Mbak Gub, Ririn, Momon, Tina, Okti, Litong, Mbak Dewi, Yohana, terima kasih
buat hari-hari yang indah bersama kalian.
20. Semua pihak yang telah membantu penulis dalam penulisan skripsi ini yang tidak dapat
disebutkan satu per satu.
xi
xii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ........................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................ iii
HALAMAN MOTTO .... ................................................................................. iv
HALAMAN PERSEMBAHAN ...................................................................... v
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ....................... vi
HALAMAN PERNYATAAN PUBLIKASI .................................................. vii
HALAMAN KATA PENGANTAR .............................................................. viii
HALAMAN DAFTAR ISI ............................................................................ xii
HALAMAN DAFTAR TABEL ..................................................................... xv
HALAMAN DAFTAR GAMBAR ................................................................ xvi
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ............................................................. xvii
HALAMAN ABSTRAK ................................................................................ xviii
HALAMAN ABSTRACT ............................................................................... xix
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1
A. Latar Belakang ................................................................................ 1
B. Rumusan Masalah .......................................................................... . 4
C. Pembatasan Masalah......................................................................... 4
D. Tujuan Penelitian .......................................................................... .. 5
E. Manfaat Penelitian .......................................................................... 6
F. Sistematika Penulisan ..................................................................... 6
BAB II KAJIAN PUSTAKA .......................................................................... 8
A. Landasan Teori ........................................................... .................... 8
1. Pengertian Manajemen .............................................................. 8
2. Pengertian Manajemen Sumberdaya Manusia ........................... 9
3. Kompensasi ............................................................................... 10
4. Gaji ............................................................................................ 16
xiii
5. Sikap ......................................................................................... 19
6. Produktivitas ............................................................................. 22
B. Kerangka Konseptual Penelitian ...................................................... 29
C. Hipotesis ......................................................................................... 30
BAB III METODE PENELITIAN ............................................................... 31
A. Jenis Penelitian ................................................................................ 31
B. Subyek dan Obyek Penelitian .......................................................... 31
C. Waktu dan Lokasi Penelitian ........................................................... 31
D. Variabel Penelitian .......................................................................... 32
1. Variabel-variabel penelitian ....................................................... 32
2. Definisi Operasional................................................................... 32
3. Skala Pengukuran....................................................................... 33
E. Populasi dan Sampel ....................................................................... 34
F. Teknik Pengambilan Sampel............................................................ 34
G. Sumber Data............................................................. ....................... 36
H. Teknik Pengumpulan Data............................................................... 36
I. Teknik Pengujian Instrument ........................................................... 47
1. Uji validitas ............................................................................... 37
2. Uji reliabilitas ............................................................................ 38
J. Teknik Analisis Data ....................................................................... 39
1. Uji Asumsi Klasik........................................................... ........... 39
2. Analisis Regresi Linear Sederhana ............................................ 43
3. Analisis Regresi Linear Berganda.............................................. 44
4. Uji t............................................................................................ 45
5. Uji F .......................................................................................... 46
BAB IV GAMBARAN UMUM SUBYEK PENELITIAN ............................ 49
A. Sejarah Perusahaan .......................................................................... 49
1. Sejarah Berdirinya PT. Deltomed Laboratories Wonogiri ......... 49
2. Lokasi Perusahaan ..................................................................... 50
B. Struktur Organisasi .......................................................................... 50
xiv
1. Tugas Departemen PT. Deltomed Laboratories Wonogiri.......... 51
C. Personalia ........................................................................................ 52
1. Jam Kerja Karyawan ................................................................. 53
2. Jaminan Sosial Karyawan............................................................ 53
3. Jumlah Karyawan Tetap.............................................................. 53
4. Jumlah Karyawan Bagian Produksi............................................. 54
D. Pemasaran Produk ........................................................................... 54
E. Proses Produksi................................................................................. 55
1. Mesin Produksi .......................................................................... 55
2. Bahan Baku Produksi.................................................................. 56
3. Proses Produksi Produk Dalam Bentuk Tablet dan Kapsul.......... 58
4. Proses Produksi Produk Dalam Bentuk Pil................................. 61
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ........................................ 66
A. Teknik Pengujian Instrument .......................................................... 66
1. Uji validitas ............................................................................... 66
2. Uji reliabilitas ............................................................................ 68
B. Analisis Deskriptif........................................................................... 68
C. Analisis Data ................................................................................... 73
1. Uji Asumsi Klasik ..................................................................... 73
2. Analisis Regresi Linear Sederhana. ........................................... 76
3. Analisis Regresi Linear Berganda............................................... 77
4. Uji t............................................................................................ 78
5. Uji F............................................................................................ 78
D. Pembahasan ..................................................................................... 79
BAB VI KESIMPULAN SARAN DAN KETERBATASAN ....................... 83
A. Kesimpulan ..................................................................................... 83
B. Saran .............................................................................................. 83
C. Keterbatasan .................................................................................... 85
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xv
DAFTAR TABEL
Tabel II.1 Ringkasan Penelitian Sebelumnya ..................................................... 26
Tabel V.1 Uji Validitas ........................................................................................ 67
Tabel V.2 Uji Reliabilitas .................................................................................... 68
Tabel V.3 Hasil Perhitungan Karakteristik Responden Berdasarkan
Jenis Kelamin ...................................................................................... 69
Tabel V.4 Hasil Perhitungan Karakteristik Responden Berdasarkan Usia .......... 69
Tabel V.5 Hasil Perhitungan Karakteristik Responden Berdasarkan Status ....... 70
Tabel V.6 Hasil Perhitungan Karakteristik Responden Berdasarkan Bagian…… 70
Tabel V. 7 Hasil Perhitungan Karakteristik Responden Berdasarkan
Pendidikan Terakhir .......................................................................... 71
Tabel V.8 Hasil Perhitungan Karakteristik Responden Berdasarkan
Masa Kerja .......................................................................................... 72
Tabel V.9 Hasil Perhitungan Karakteristik Responden Berdasarkan
pendapatan .......................................................................................... 72
Tabel V.10 Hasil Uji Asumsi Klasik Multikolinieritas ........................................ 73
Tabel V.11 Hasil Uji Asumsi Klasik Autokorelasi ............................................... 75
Tabel V.12 Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana Hipotesis 1 ........................ 76
Tabel V.13 Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana Hipotesis 2……………… 76
Tabel V.14 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda……………………………. 77
Tabel V.15 Hasil Uji t…………………………………………………………… 78
Tabel V.16 Hasil Uji F…………………………………………………………… 78
xvi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Gambar Komponen Sikap ................................................................ 20
Gambar 2.2 Proses Transformasi Produktivitas……………………………….... 23
Gamabr 2.3 Kerangka Konseptual Penelitian…………………………………… 29
Gambar 4.1 Skema Pembuatan Produk Dalam Bentuk Tablet dan Kapsul .......... 56
Gambar 5.1 Hasil Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas……………………… 74
Gambar 5.2 Hasil Uji Normalitas Probability Plots……………………………. 75
xvii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Struktur Organisasi dan Surat Keterangan Selesai Penelitian ........... 86
Lampiran 2 Kuesioner Penelitian ......................................................................... 87
Lampiran 3 Identitas dan Tabulasi Responden ..................................................... 88
Lampiran 4 Output Validitas dan Reabilitas ......................................................... 89
Lampiran 5 Output Regresi Sederhana dan Berganda .......................................... 90
Lampiran 6 Output Uji Asumsi Klasik ................................................................. 91
Lampiran 7 Tabel F, Tabel r, dan Tabel t ……………………………………… 92
xviii
ABSTRAK
PENGARUH KOMPENSASI DAN SIKAP KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Bagian Produksi PT. Deltomed Laboratories Wonogiri
Oey Ananda Ayu Tresnawati Witono
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2010
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan sikap kerja terhadap
produktivitas karyawan bagian produksi PT. Deltomed Laboratories Wonogiri. Jenis penelitian
ini adalah penelitian studi kasus. Dalam penelitian ini, jumlah sampel sebanyak 88 responden.
Teknik pengambilan sampel menggunakan probability sampling (random sampling) dengan
teknik proportional stratified random sampling.. Data primer diperoleh melalui kuesioner,
sedangkan data sekunder diperoleh melalui dokumen perusahaan. Teknik analisis data dilakukan
dengan menggunakan analisis regresi sederhana dan berganda. Hasil analisis data menunjukkan
bahwa ada pengaruh yang positif dan signifikan antara kompensasi dan sikap kerja terhadap
produktivitas karyawan pada PT. Deltomed Laboratories Wonogiri.
xix
ABSTRACT
THE INFLUENCE OF COMPENSATION AND WORK ATTITUDE ON PRODUCTIVITY OF THE EMPLOYYESS
A study case on the production division employees of PT. Deltomed Laboratories Wonogiri
Oey Ananda Ayu Tresnawati
Sanata Dharma University
Yogyakarta
2010
This study aims to examine the effect of compensation and work attitude and work
attitude on employee productivity of PT. Deltomed Laboratories Wonogiri. This research is a
case study research. The total samples were 88 respondents. The sampling technique was a
propotional stratified random sampling technique. Primary data were colleted by questionnaire,
while secondary data were obtained through company documents. Data analysis techniques used
were simple and multiple regression analysis. Result of data analysis show that there is a
positivie and significant influence of compensation and work attitude on productivity of
employees of PT. Deltomed Laboaratories Wonogiri.
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dewasa ini perkembangan dan kemajuan ilmu pengetahuan dan
teknologi yang pesat mendorong munculnya banyak perusahaan, baik yang
bergerak dalam bidang jasa maupun dalam bidang manufaktur. Kesuksesan
perusahaan tergantung dari sejauh mana perusahaan tersebut dapat
memanfaatkan sumber daya yang ada (Nugroho : 2002 : 70). Pengalaman
banyak perusahaan mulai dari perusahaan multinasional yang berskala besar
sampai perusahaan domestik yang berskala kecil, mengakui bahwa sumber
daya manusia sangat menentukan keberhasilan dan kemajuan perusahaan
mereka. Semakin kompleks jenis perusahaannya, maka semakin besar pula
perusahaan membutuhkan sumber daya manusia, baik dalam segi kuantitas
maupun dalam segi kualitas (Sastrohadiwiryo : 2005 : 198).
Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan terdiri dari sumber daya
modal, sumber daya fisik, sumber daya teknologi, dan sumber daya manusia.
Dari beberapa sumber daya yang dimiliki perusahaan, sumber daya manusia
mempunyai peranan penting. Karena keberhasilan suatu perusahaan sangat
ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia yang dimilikinya. Sumber daya
manusia yang berkualitas dapat terlihat dari hasil kinerja karyawan yang
maksimal, tingkat kesejahteraan karyawan meningkat, produktivitas karyawan
2
meningkat dan tingkat penghasilan karyawan pun meningkat. Salah satu
ukuran kualitas tenaga kerja dapat dilihat dari sudut produktivitasnya,
semakin tinggi produktivitasnya, maka kualitas tenaga kerjanya semakin baik
(Nugroho : 2002 : 73).
Menurut Mathis dan Jackson (dalam Burhanudin 2006 : 79).
Mengatakan cara untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang
dimiliki perusahaan yaitu dengan cara meningkatkan produktivitas karyawan.
Cara untuk meningkatkan produktivitas karyawan yaitu perusahaan dapat
memberikan imbalan yang layak dan adil pada karyawan. Imbalan ini berupa
kompensasi yang bertujuan agar karyawan lebih bersemangat dalam bekerja,
hingga akhirnya produktivitas karyawan dapat meningkat. Dalam hal ini
kompensasi dikategorikan dalam dua golongan besar, yaitu : Kompensasi
langsung yang terdiri dari gaji pokok dan gaji variabel. Gaji pokok terdiri dari
gaji dan upah. Sedangkan gaji variabel terdiri dari insentif individu, insentif
kelompok dan insentif organisasi. Dan kompensasi tidak langsung terdiri dari
tunjangan hari raya, tunjangan pensiun, tunjangan kesehatan, dan fasilitas-
fasilitas pelayanan yang diberikan perusahaan.
Pemberian kompensasi dalam suatu perusahaan merupakan hal yang
penting dalam meningkatkan produktivitas karyawan. Hal ini dikarenakan
kompensasi merupakan bentuk penghargaan yang diberikan perusahaan atas
hasil kerja karyawannya. Selain itu, kompensasi merupakan suatu alat
pemikat yang diberikan perusahaan pada karyawan dalam menjalankan
bisnisnya (Mathis dan Jackson : 2006 : 419). Tujuan dari pemberian
3
kompensasi adalah untuk mempertahankan karyawan yang sudah ada untuk
tidak pindah kerja ke perusahaan lain.
Sedangkan menurut Djanegara dan Nuruzzaman (dalam jurnal Ilmiah
Kesatuan : 2006 : 1) mengatakan bahwa kecelakaan kerja mempunyai
pengaruh yang negatif terhadap produktivitas kerja karyawan, dengan
perhitungan korelasi menunjukkan r = - 0,96 atau 96% dan jika di cocokkan
ke dalam tabel nilai korelasi terserbut sangat kuat, sehingga perusahaan perlu
menciptakan program keselamatan kerja, karena dengan adanya program
keselamatan kerja maka angka kecelakaan kerja dapat ditekan dan hasil
produksi dapat meningkat. Dengan meningkatnya hasil produksi
menunjukkan produktivitas karyawan yang semakin tinggi atau meningkat.
Berdasarkan teori diatas dapat disimpulkan bahwa dalam
meningkatkan produktivitas karyawan perusahaan perlu memperhatikan
kompensasi yang diterima karyawan maupun keselamatan kerja karyawan
dalam bekerja. Perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya yaitu
lebih menekankan penelitian pada pengaruh kompensasi serta sikap kerja
karyawan terhadap produktivitas karyawan
Berdasarkan uraian di atas, maka penulis ingin mengetahui apakah
ada pengaruh antara kompensasi dan sikap kerja terhadap produktivitas
karyawan. Oleh karena itu, penulis merasa tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul :
4
”PENGARUH KOMPENSASI DAN SIKAP KERJA TERHADAP
PRODUKTIVITAS KARYAWAN Studi Kasus Karyawan Bagian
Produksi PT. Deltomed Laboratories Wonogiri “
B. Rumusan Masalah.
Sebagaimana yang telah diuraikan di atas maka permasalahan yang dapat
diindentifikasi berkaitan dengan penelitian yaitu :
1. Apakah ada pengaruh kompensasi terhadap produktivitas karyawan ?
2. Apakah ada pengaruh sikap kerja terhadap produktivitas karyawan?
3. Apakah ada pengaruh antara kompensasi dan sikap kerja terhadap
produktivitas karyawan ?
C. Batasan Masalah.
Dalam penelitian ini, penulis hanya membatasi masalah yang berkaitan
dengan topik yaitu :
1. Dalam penelitian ini yang diteliti oleh penulis yaitu bentuk kompensasi
langsung dan kompensasi tidak langsung yang berupa gaji, tunjangan
yang diterima oleh karyawan bagian produksi PT. Deltomed Laboratories
Wonogiri
5
2. Dalam penelitian ini yang diteliti penulis yaitu sikap kerja karyawan yang
berupa penilaian evaluasi karyawan terhadap suatu benda, orang, dan
perasaan tertentu yang dirasakan oleh karyawan bagian produksi PT.
Deltomed Laboratories Wonogiri
3. Dalam penelitian ini yang diteliti penulis produktivitas karyawan yang
berupa input dan output suatu proses produksi dalam periode tertentu.
Input terdiri dari tenaga kerja. Sedangkan ouput terdiri dari produk yang
dihasilkan oleh karyawan bagian produksi PT. Deltomed Laboratories
Wonogiri.
D. Tujuan Penelitian
Dalam penelitian ini penulis merumuskan beberapa tujuan penelitian adalah
sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui pengaruh positif antara kompensasi terhadap
produktivitas karyawan.
2. Untuk mengetahui pengaruh positif antara sikap kerja terhadap
produktivitas karyawan.
3. Untuk mengetahui pengaruh positif antara kompensasi dan sikap kerja
terhadap produktivitas karyawan.
6
E. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat berguna bagi pihak-pihak seperti :
1. Bagi Perusahaan.
Hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi perusahaan sebagai
bahan evaluasi atas pemberian kompensasi dan penentuan sikap kerja
yang baik pada karyawan selama bekerja
2. Bagi Universitas
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi pihak-pihak
yang ada dalam Universitas Sanata Dharma
3. Bagi Penulis
Penelitian ini merupakan kesempatan bagi penulis untuk menerapkan
disiplin ilmu yang didapatkan selama kuliah di Universitas Sanata Dharma
F. Sistematika Penelitian
Bab I : Pendahuluan
Bab ini mengemukakan tentang : latar belakang, rumusan
masalah, batasan penelitian, tujuan penelitian, manfaat
penelitian, dan sistematika penelitian.
7
Bab II : Kajian Pustaka
Bab ini mengemukakan secara terperinci studi pustaka yang
berisi teori-teori yang mendukung penelitian yang dilakukan.
Bab III : Metodologi Penelitian
Bab ini meliputi jenis penelitian, subjek dan objek penelitian,
lokasi dan waktu penelitian, variabel penelitian, teknik
pengumpulan data, populasi dan sampel, teknik pengambilan
sampel, teknik pengujian instrument dan teknik analisis data.
BAB IV: Gambaran Umum Subyek Penelitian
Berisi tentang sejarah perusahaan, struktur organisasi,
personalia, dan proses produksi
BAB V: Analisis Data dan Pembahasan
Berisi tentang gambaran umum penelitian, uji instrument
penelitian, data karakteristik responden, dan pembahasan.
BAB VI: Kesimpulan, Saran, dan Keterbatasan
Meliputi kesimpulan yang diambil dari penelitian dan saran-
saran kepada pihak perushaan yang disertai pernyataan penulis
akan keterbatasan penelitian yang dilakukan.
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Pengertian Manajemen
Beberapa pengertian Manajemen menurut beberapa ahli :
Menurut Siswanto (2005 : 7 dan 14). Manajemen adalah ilmu dan
seni untuk melakukan tindakan guna mencapai tujuan. Seni dan ilmu di
sini diartikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
pemotivasian, dan pengendalian terhadap orang dan mekanisme kerja
untuk mencapai tujuan.
Menurut Handoko (1997 : 11). Manajemen adalah suatu bidang
ilmu pengetahuan (science) yang berusaha secara sistematis untuk
memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja bersama untuk
mencapai tujuan dan membuat sistem kerjasama ini lebih bermanfaat bagi
kemanusiaan
Sedangkan menurut Simamora (1996 : 6). Manajemen adalah
suatu proses bekerja dengan dan melalui orang lain secara efisien dan
efektif untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumber
daya yang ada.
Dari pengertian diatas dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa
manajemen adalah suatu ilmu yang digunakan dalam perusahaan yang
8
9
melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian,
dan pengendalian sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
2. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia.
Beberapa pengertian manajemen sumber daya manusia menurut beberapa
ahli adalah sebagai berikut :
Menurut Hariandja ( 2007 : 2). Manajemen sumber daya manusia
adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pelepasan sumber daya
manusia agar tercapai tujuan organisasi dan masyarakat.
Menurut Sofyandi (2008 : 5 ).
Manajemen sumber daya manusia yaitu sebagai suatu strategi dalam menerapkan fungsi-fungsi manajemen yaitu : planning, organizing, leading, dan controlling, dalam setiap aktivitas SDM, mulai dari proses penarikan, seleksi, pelatihan dan pengembangan, promosi, pemberian kompensasi, hingga pemutusan hubungan kerja yang ditujukan bagi peningkatan kontribusi produktif dari SDM organisasi terhadap pencapaian tujuan organisasi secara lebih efektif dan efisien.
Menurut Simomora (1997 : 3). Manajemen sumber daya manusia
adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa,
pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok kerja.
Dari beberapa pengertian diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa
manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, pengawasan, pemberian kompensasi,
29
hingga pemutusan hubungan kerja melalui orang lain secara bersama-
sama untuk mencapai tujuan perusahaan secara efektif dan efesien.
Menurut Ulrich (dalam Surwani, 2003 : 117). mengatakan bahwa
sumber daya manusia saat ini dapat membawa organisasi pada keunggulan
bersaing dengan 4 cara yaitu :
1. Sumber daya manusia dapat menjadi patner manajer senior dan lini
dalam pelaksanaan strategi.
2. Sumber daya manusia dapat menjadi seorang ahli dalam menentukan
cara kerja yang terorganisasi dan teralisir.
3. Sumber daya manusia dapat menjadi pelopor bagi pekerja.
4. Sumber daya manusia dapat menjadi agen perubahan dari
transformasi secara terus menerus.
3. Kompensasi
Menurut Handoko (1997 : 155). Kompensasi adalah segala
sesuatu yang diterima oleh para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja
mereka.
Menurut Simamora (2004 : 442). Kompensasi merupakan apa
yang diterima oleh para karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada
organisasi.
Menurut Sofyandi (2008 : 159). Kompensasi adalah suatu bentuk
biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan dengan harapan bahwa
11
perusahaan akan memperoleh imbalan dalam bentuk prestasi kerja yang
diberikan oleh karyawannya.
Menurut Sofyandi (2008 : 159-160), Kompensasi dibedakan
menjadi dua golongan besar, yaitu :
1. Kompensasi Langsung (Direct Compensation)
Adalah suatu balas jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawan
karena telah memberikan prestasinya demi kepentingan perusahaan.
Kompensasi ini diberikan karena berkaitan secara langsung dengan
pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan tersebut. Misal : gaji, insentif
atau bonus, dan tunjangan jabatan.
2. Kompensasi Tidak Langsung (Indirect Compensation)
Adalah pemberian kompensasi kepada karyawan sebagai tambahan
yang didasarkan kepada kebijakan pimpinan dalam rangka upaya
meningkatkan kesejahteraan karyawan. Misal : tunjangan hari raya,
tunjangan pensiun, tunjangan kesehatan, dan fasilitas-fasilitas
pelayanan yang diberikan perusahaan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi besarnya kompensasi :
1. Adanya permintaan dan penawaran tenaga kerja.
2. Kemampuan dan ketersediaan perusahaan membayar.
3. Serikat buruh atau organisasi karyawan.
29
4. Produktivitas kerja atau prestasi kerja karyawan.
5. Biaya hidup atau cost of living.
6. Posisi atau jabatan karyawan.
7. Tingkat pendidikan adan pengalaman kerja.
8. Sektor pemerintah.
Menurut Sudarsono (1994: 140). Penghasilan atau imbalan
yang diterima karyawan atau pekerja sehubungan dengan
pekerjaannya dapat digolongkan dalam tiga bentuk yaitu :
1. Upah atau gaji dalam bentuk uang.
Upah atau gaji terdiri atas gaji pokok ditambah tunjangan
keluarga. Gaji bersih adalah gaji kotor dikurangi potongan. Seperti
dana pensiun, asuransi kesehatan, sumbangan wajib, pajak
pendapatan. Gaji bersih sering disebut juga Take Home Pay
2. Tunjangan dalam bentuk natura.
Tunjangan dalam bentuk natura biasanya diberikan dalam bentuk
beras, gula, garam, dan pakaian. Perusahaan memberikan
tunjangan dalam bentuk natura diharapkan agar dapat menjamin
pengadaan kebutuhan pokok para karyawan dan dapat
menghindari karyawan agar tidak merasakan akibat dari inflasi
yang dialami oleh perusahaan.
13
3. Fringe Benefit.
Fringe Benefit adalah berbagai jenis benefit (keuntungan) di luar
gaji yang diperoleh karyawan sehubungan dengan pekerjaannya.
Bentuk-bentuk fringe benefit yaitu : asuransi kesehatan, upah
lembur, cuti dan lain-lain.
Sistem kompensasi yang baik dan benar adalah suatu sistem
yang mampu menjamin kepuasan para anggota organisasi yang pada
gilirannya, dapat memungkinkan organisasi memperoleh, memelihara
dan memperkerjakan sejumlah orang dengan berbagai sikap perilaku
yang positif dan produktif bagi perusahaan. (Siagian :1995: 253).
Menurut Hariandja (2007 : 245). Tujuan pengelolaan sistem
kompensasi didalam organisasi adalah untuk menarik dan
mempertahankan sumber daya manusia, karena organisasi
memerlukannya untuk mencapai sasaran-sasarannya. Tujuan diadakan
pemberian kompensasi yaitu :
1. Untuk menarik pegawai yang berkualitas.
2. Untuk mempertahankan pegawai agar tetap bekerja di perusahaan.
3. Untuk memotivasi kinerja karyawan agar jadi lebih baik lagi.
4. Untuk membangun komitmen karyawan dalam upaya meningkatkan
kompetensi organisasi secara keseluruhan dan untuk menciptakan
disiplin kerja.
29
Menurut Handoko (dalam Mudayen, 2000 : 156-158).
Kompensasi ditinjau dari sisi administrasi mempunyai empat tujuan,
yaitu untuk menjamin keadilan dalam sistem pengupahan dan
penggajian, untuk menghargai perilaku yang diinginkan, untuk
mengendalikan biaya-biaya, untuk memenuhi peraturan-peraturan
legal.
Kompensasi merupakan terminologi luas yang berhubungan
dengan imbalan finansial (Financial Reward) yang diterima oleh
orang-orang melalui hubungan kepegawaian mereka dalam sebuah
organisasi. Terminologi dalam kompensasi meliputi: (Simamora :
2004 : 445).
1. Insentif.
Insentif adalah tambahan kompensasi di atas atau di luar gaji atau
upah yang diberikan oleh organisasi. Program insentif terdiri dari
dua jenis :
a. Program insentif individu yang memberikan kompensasi
menurut penjualan, produktivitas, atau penghematan biaya
yang dapat dihubungkan dengan karyawan tertentu.
b. Program insentif kelompok yang mengalokasikan kompensasi
kepada sebuah kelompok karyawan (berdasarkan departemen,
divisi, atau kelompok kerja) karena melampaui standar-standar
15
profibilitas, produktivitas, atau penghematan biaya yang sudah
ditentukan sebelumnya.
2. Tunjangan.
Contoh tunjangan yaitu : asuransi kesehatan dan jiwa, liburan yang
ditanggung oleh perusahaan, program pensiun, dan lain-lain.
3. Fasilitas.
Contoh fasilitas yang diberikan perusahaan yaitu kenikmatan
dalam bekerja, misal : kendaraan
Menurut Mejia dan Roussel (dalam Sunjoyo, 2001 : 168). terdapat
tiga komponen kompensasi total yaitu:
1. Gaji Tetap. Yaitu kompensasi yang jumlah dan pembayarannya
telah dijanjikan. Seperti gaji pokok (base pay), bonus-bonus
senioritas (seniority bonuses), gaji ketiga belas (13th month).
2. Gaji Fleksibel. Gaji fleksibel merupakan kompensasi yang
jumlahnya bervariasi dan/atau pendistribusiannya tidak pasti.
Misal : bonus-bonus, insentif-insentif, gaji waktu lembur. Konsep
gaji fleksibel ini bertujuan untuk mengurangi rasio kas tetap atau
variabel pada beban tenaga kerja.
3. Benefit dan perquisite. Dalam bentuk barang dan jasa yang
ditawarkan dengan suatu potongan harga, menyediakan dan
29
menawarkan berbagai fasilitas pada karyawan (fasilitas
perumahan, mobil, penggunaan telepon pribadi)
4. Program kesejahteraan karyawan. Terdiri dari : Tunjangan hari
raya (THR), tunjangan keluarga, beasiswa, tunjangan pensiun,
tunjangan kesehatan.
4. Gaji
Menurut Hariandja (2007 : 245). Gaji adalah balas jasa dalam
bentuk uang yang diterima pegawai sebagai konsekuensi dari
kedudukannya sebagai seorang pegawai yang telah memberikan
sumbangan dalam mencapai tujuan organisasi. Dengan kata lain gaji
merupakan bayaran tetap yang diterima oleh seseorang dari
keanggotaannya dalam suatu organisasi.
Gaji merupakan faktor penting dalam meningkatkan kepuasan
kerja, memotivasi pegawai, merangsang pegawai baru yang berkualitas
untuk tetap bekerja di dalam organisasi, dan untuk meningkatkan
produktivitas kerja.
Menurut Hariandja (dari blogspot definisi, fungsi, tujuan dan
sasaran gaji 2009). Berpendapat bahwa gaji merupakan salah satu unsur
yang penting yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, sebab gaji
adalah alat untuk memenuhi berbagai kebutuhan pegawai, sehingga
dengan gaji yang diberikan pegawai akan termotivasi untuk bekerja lebih
giat.
17
Menurut Hadiwiryo (dalam blogspot definisi, fungsi, tujuan dan
sasaran gaji : 2009). Berpendapat bahwa gaji dapat berperan dalam
meningkatkan motivasi karyawan untuk bekerja lebih efektif,
meningkatkan kinerja, meningkatkan produktivitas dalam perusahaan,
serta mengimbangi kekurangan dan keterlibatan komitmen yang menjadi
ciri angkatan kerja masa kini.
Salah satu aspek penting dalam pemberian gaji adalah jumlah gaji
yang diterima karyawan harus mengandung makna internal equity dan
eksternal equity. Hal ini dilakukan perusahaan agar dapat memotivasi
karyawan dalam meningkatkan produktivitasnya.
Internal equity yaitu jumlah gaji yang diterima di persepsi sesuai
dengan input yang diberikan, dibandingkan dengan pekerjaan yang sama
dalam perusahaan. Sedangkan eksternal equity yaitu jumlah yang diterima
dipersepsikan sesuai dengan jumlah diterima dibandingkan dengan yang
diterima dalam pekerjaan yang sejenis di luar organisasi (Hariandja: 2007:
246).
Fungsi gaji tidak hanya membantu manajer personalia dalam
menentukan pemberian gaji yang adil dan layak saja, tetapi masih ada
fungsi-fungsi yang lain, yaitu: Komaruddin (dalam blogspot definisi,
fungsi, tujuan dan sasaran gaji : 2009).
1. Untuk menarik pekerja yang mempunyai kemampuan di dalam
organisasi.
29
2. Untuk mendorong pekerja agar menunjukkan prestasi yang tinggi
3. Untuk memelihara prestasi pekerja selama periode yang panjang.
Tujuan di adakan sistem penggajian yaitu : Hasibuan (dalam blogspot
definisi, fungsi, tujuan dan sasaran gaji : 2009)
1. Kepuasan kerja
Dengan gaji yang diterima, karyawan akan dapat memenuhi
kebutuhan - kebutuhan fisik, status sosial, sehingga dapat memperoleh
kepuasan kerja.
2. Disiplin
Dengan pemberian gaji yang sesuai maka disiplin karyawan dapat
semakin baik. Serta karyawan akan mentaati peraturan - peraturan
yang berlaku di dalam perusahaan.
3. Ikatan kerja sama
Dengan pemberian gaji dapat terjalin ikatan kerja sama formal antara
pimpinan dengan karyawan. Karyawan harus mengerjakan tugas -
tugasnya dengan baik, sedangkan pimpinan wajib membayar gaji
sesuai dengan perjanjian yang disepakati serta kemampuan yang
dimiliki karyawan
19
5. Sikap
Menurut Griffin (2003 : 14). Sikap adalah sekumpulan keyakinan
dan perasaan yang dimiliki seorang individu menyangkut ide, situasi, dan
orang lain.
Menurut Robbins (2007 : 53). Sikap merupakan evaluasi -yang
menyenangkan atau tidak menyenangkan-mengenai benda, orang, atau
peristiwa. Sikap ini mencerminkan perasaan seseorang mengenai sesuatu.
Sikap adalah bentuk evaluasi atau reaksi perasaan, sikap seseorang
terhadap obyek yaitu perasaan yang mendukung atau memihak
(favorable) dan tidak mendukung (unfavorable) terhadap obyek tertentu.
Sikap dapat diartikan juga sebagai ketersediaan seseorang bereaksi
terhadap sesuatu hal. Jadi, apabila seseorang tidak mempunyai sikap
tertentu terhadap suatu hal yang terjadi di luar dirinya, maka orang
tersebut tidak akan tergerak motifnya untuk bertindak atau berbuat
sesuatu. Sebaliknya jika seseorang mempunyai sikap tertentu yang
menyangkut kejadian atau keadaan di luar dirinya, maka orang tersebut
akan tergerak motifnya untuk bertindak atau berbuat sesuatu.
Menurut Robin dan Wood (dalam Dongoran, 2006 : 79). sikap
kerja terdiri tiga sub konsep, yaitu kepuasan kerja, komitmen
organisasional dan keterlibatan kerja.
29
Sikap terdiri dari tiga komponen (Robbins :2007 : 53). Yaitu :
1. Komponen Kognisi Sikap.
Kompenen ini terdiri dari keyakinan, pendapat, pengetahuan, atau
informasi yang dimiliki oleh seseorang.
2. Komponen Afeksi sikap.
Adalah bagian sikap yang berupa emosi atau perasaan.
3. Komponen Perilaku Sikap.
Merupakan bagian sikap yang merujuk kepada kemauan untuk
bertindak dengan cara tertentu terhadap seseorang atau sesuatu
Afeksi
Kognisi
Perilaku
Reaksi Emosional :
Pernyataan tentang hal yang disenangi.
Reaksi Perseptual :
Pernyataan tentang keyakinan
Reaksi Tindakan :
Pernyataan tentang perilaku
Sikap :
Komponen-komponen
Hasil :
Reaksi
Desain Pekerjaan
Gaya Manajer
Kebijaksanaan-kebijaksanaan perusahaan
Teknologi
Gaji
Jaminan-jaminan di luar gaji.
Stimulan :
Faktor-faktor Lingkungan
Gambar 2.1. Gambar Komponen Sikap (Winardi: 2004 : 213).
21
Sikap kerja akan berkaitan dengan pekerjaan yang akan di evaluasi
oleh karyawan. Evaluasi tersebut dapat berupa evaluasi positif maupun
evaluasi negatif, dan semua evaluasi tersebut berkaitan dengan aspek -
aspek lingkungan kerja.
Tipe-tipe sikap terdiri dari : ( Robbins : 2006 : 94).
1. Kepuasan Kerja.
Kepuasan kerja merujuk pada sikap umum setiap individu
tterhadap pekerjaannya. Jika seseorang pada taraf kepuasan kerja
yang tinggi, maka akan menunjukkan sikap kerja yang positif.
Tapi jika seseorang tidak berada pada tingkat kepuasan kerja yang
tinggi, maka akan menunjukkan sikap kerja yang negatif
2. Keterlibatan Kerja.
Tingkat dimana seseorang mengaitkan dirinya ke dalam
pekerjaannya secara aktif berpartisipasi di dalamnya, dan
menganggap kinerjanya penting bagi nilai-dirinya.
3. Komitmen Keorganisasian.
Suatu tingkat dimana karyawan mengaitkan dirinya ke organisasi
tertentu dan sasaran-sasarannya, dan berharap mempertahankan
keanggotaan dalam organisasi
29
Faktor – faktor turunnya sikap kerja karyawan antara lain:
(Blogspot loyalitas dan sikap kerja karyawan. 2009).
1. Turun / rendahnya produktivitas kerja.
Turunnya produktivitas kerja ini dapat diukur atau dibandingkan
dengan waktu sebelumnya. Produktivitas kerja yang turun ini
dapat terjadi karena kemalasan atau penundaan kerja
2. Tuntutan yang sering terjadi.
Tuntutan merupakan perwujudan dan ketidakpuasan karyawan
terhadap peraturan yang berlaku, sehingga karyawan dapat
menunjukkan ketidak puasannya pada sikap yang tidak peduli
terhadap peraturan yang di tetapkan.
3. Kegelisahan di mana – mana.
Sikap kerja karyawan yang menurun dapat menimbulkan
kegelisahan. Seorang pemimpin harus mengetahui bahwa adanya
kegelisahan tersebut yang terwujud dalam bentuk ketidakpastian
dalam bekerja, keluh kesah karyawan dalam bekerja.
6. Produktivitas
Menurut Sulistiyani (2003 : 199). Produktivitas menyangkut
masalah hasil akhir, yakni seberapa besar hasil akhir yang diperoleh di
dalam proses produksi.
23
Menurut Mangkuprawira (2007 : 102). Produktivitas adalah rasio
output dan input suatu proses produksi dalam periode tertentu. Input yang
terdiri dari tenaga kerja, dan biaya produksi. Sedangkan ouput yang
terdiri dari produk penjualan, pendapatan, dan kerusakan produk.
Menurut Rusli Syarif (dalam Nugroho : 2002 : 77). Berpendapat
bahwa produktivitas mencakup dua konsep dasar yaitu daya guna
(efisiensi) dan hasil guna (efektivitas). Daya guna menggambarkan tingkat
sumber daya manusia, modal dan alam yang diperlukan untuk
menghasilkan sesuatu. Sedangkan hasil guna menggambarkan akibat dan
kualitas dari hasil yang diusahakan.
Menurut Render dan Heizer (dalam Suhartono: 2002 : 150). Input
dari produktivitas terdiri atas manajemen, tenaga kerja, modal, tempat,
serta waktu. Sedangkan ouput produktivitas meliputi barang dan jasa.
Masukkan (input) Proses Keluaran(output)
Produktivitas meningkat sebagai akibat dari bauran
antara modal, tenaga kerja dan
manajemen.
Tanah, Tenaga Kerja,
Modal, Manajemen,
Waktu
Barang dan Jasa
Gambar 2.2. Proses Transformasi (Suhartono: 2002 : 150).
29
Menurut Handoko (1993 : 256). Faktor-faktor yang
mempengaruhi produktivitas terdiri dari :
1. Faktor dari diri karyawan.
a) Faktor Psikis. Seperti : Bakat, kemampuan yang dimiliki,
kepribadian, kecerdasaan, dan minat.
b) Faktor Fisik. Seperti : kesehatan, jenis kelamin, usia.
2. Faktor di luar diri Karyawan.
a) Gaji
b) Kondisi kerja
c) Hubungan Kerja
d) Kebijaksanaan perusahaan mengenai kenaikan pangkat
Menurut Sumarsono (2003: 64). Faktor – faktor yang
mempengaruhi produktivitas adalah :
1. Pendidikan
Pada umumnya, seseorang yang mempunyai tingkat pendidikan
yang lebih tinggi akan memiliki produktivitas yang tinggi pula
2. Disiplin Kerja
25
Disiplin kerja adalah sikap kejiwaan seseorang atau kelompok
yang senantiasa berkehendak untuk mengikuti atau mematuhi
peraturan yang telah ditetapkan.
3. Keterampilan
Keterampilan banyak berpengaruh terhadap produktivitas
karyawan. Keterampilan karyawan dapat ditingkatkan melalui
kursus, latihan, dan lain – lain.
4. Sikap atau etika kerja
Sikap seseorang/kelompok organisasi dalam membina hubungan
yang serasi, selaras, seimbang dalam kelompok itu sendiri maupun
kelompok lain dan etika hubungan kerja sangat penting artinya
untuk meningkatkan produktivitas karyawan
5. Tingkat Penghasilan
Dengan penghasilan yang cukup, karyawan akan terpacu untuk
bekerja dengan baik, sehingga produktivitas dapat tercapai
6. Teknologi
Dengan adanya kemajuan teknologi meliputi peralatan yang
semakin canggih, dapat mendukung tingkat produksi dan
mempermudah manusia dalam melakukan tugasnya
8
8
8
29
B. Kerangka Konseptual Penelitian.
Kerangka konseptual penelitian adalah kerangka berpikir yang dibuat oleh
penulis untuk menggambarkan hubungan variabel – variabel yang digunakan
dalam penelitian. Adapun kerangka konseptual dalam penelitian ini adalah
sebagai berikut :
.
Kompensasi Langsung
Kompensasi Tidak Langsung
Tunjangan Kesehatan
Tunjangan Hari Raya
Fasilitas-fasilitas
Gaji
Bonus
Insentif
Tunjangan Jabatan
Kompensasi
Produktivitas Karyawan
Komponen Kognisi Sikap
Komponen Afeksi Sikap
Komponen Perilaku Sikap
Sikap Kerja
Gambar 2.3. Kerangka Konseptual Penelitian
30
C. Hipotesis
Hipotesis adalah jawaban sementara terhadap pertanyaan yang dikemukakan
dalam perumusan masalah. Pada dasarnya hipotesis merupakan pernyataan
tentang sesuatu yang dianggap benar untuk sementara waktu. Untuk
menjawab beberapa permasalahan yang sudah di kemukakan, maka penulis
membuat hipotesis sebagai berikut :
1. Kompensasi berpengaruh positif terhadap produktivitas karyawan.
2. Sikap kerja berpangaruh positif terhadap produktivitas karyawan.
3. Kompensasi dan sikap kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas
karyawan
31
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan adalah studi kasus, yaitu pendekatan
penelitian dengan cara peneliti meneliti pada subyek tertentu dan
kesimpulannya hanya berlaku pada subyek itu. Dengan demikian subyek
yang dimaksud adalah karyawan bagian produksi PT. Deltomed Laboratories
Wonogiri
B. Subjek dan Objek Penelitian
Subyek penelitian ini yaitu karyawan bagian produksi PT. Deltomed
Laboratories Wonogiri. Sedangkan obyek penelitian ini yaitu kompensasi,
sikap kerja, dan produktivitas karyawan bagian produksi PT. Deltomed
Laboratories Wonogiri
C. Lokasi dan Waktu Penelitian
1. Lokasi Penelitian
Penelitian akan dilakukan di PT. Deltomed Laboratories, Desa
Nambangan, Selogiri kotak pos 103, Wonogiri 57601 - Jawa Tengah.
2. Waktu Penelitian
Penelitian akan dilakukan pada bulan Maret - April 2010
32
D. Variabel Penelitian
Variabel penelitian adalah sesuatu hal yang membentuk apa saja yang
ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang
hal tersebut kemudian ditarik kesimpulannya. (Sugiyono, 1999 ; 31)
1. Variabel – variabel dalam penelitian ini yaitu :
a) Variabel Bebas ( Independent Variable)
Variabel bebas merupakan variabel yang mempengaruhi atau menjadi
sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen atau variabel
terikat (Sugiyono, 1999 ; 33). Variabel bebas dalam penelitian ini
yaitu : kompensasi dan sikap kerja karyawan bagian produksi PT.
Deltomed Laboratories Wonogiri .
b) Varibel Terikat ( Dependent Variable )
Variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang
menjadi akibat karena adanya variabel bebas. (Sugiyono , 1999 ; 33).
Variabel terikat dalam penelitian ini yaitu produktivitas karyawan
bagian produksi PT. Deltomed Laboratories Wonogiri
2. Definisi Operasional
Dalam definisi operasional ini penulis akan mendefinisikan kembali
variabel-variabel dalam penelitian ini :
33
a) Kompensasi adalah suatu bentuk biaya yang harus dikeluarkan oleh
perusahaan dengan harapan bahwa perusahaan akan memperoleh
imbalan dalam bentuk prestasi kerja yang diberikan oleh
karyawannya.
b) Sikap kerja adalah penilaian evaluasi karyawan terhadap suatu orang
dan perasaan tertentu yang dirasakan oleh karyawan.
c) Produktivitas Karyawan adalah rasio input dan output suatu proses
produksi dalam periode tertentu. Input yang terdiri dari tenaga kerja,
Sedangkan ouput yang terdiri dari produk yang dihasilkan.
3. Skala Pengukuran Variabel
Skala pengukuran yang digunakan pada kuesioner adalah Skala Likert.
Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi
seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono,
2008:132). Dalam penelitian fenomena sosial ini telah ditetapkan secara
spesifik oleh peneliti, yang selanjutnya disebut sebagai variabel.
Kuesioner dalam penelitian terdiri dari 5 jawaban yaitu sangat setuju,
setuju, netral, tidak setuju, dan sangat tidak setuju. Skala pengukuran
untuk variabel kompensasi, sikap kerja dan produktivitas karyawan yaitu:
Sangat setuju (SS) = 5
Setuju (S) = 4
Netral (N) = 3
34
Tidak setuju (TS) = 2
Sangat tidak setuju (STS) = 1
E. Populasi Dan Sampel
1. Populasi adalah jumlah keseluruhan objek penelitian yang
karakteristiknya hendak diduga. (Sugiyono, 2008 : 86) Dalam penelitian
ini, yang dimaksud dengan populasi adalah karyawan bagian produksi PT.
Deltomed Laboratories Wonogiri. Dimana karyawan bagian produksi
terdiri dari 217 berkelamin pria, dan 320 berkelamin wanita. Dengan total
populasi seluruh karyawan bagian produksi yaitu 537 karyawan.
2. Sampel adalah bagian dari populasi yang diambil melalui tata cara
tertentu, jelas dan lengkap yang dianggap bisa mewakili populasi (Iqbal,
2002:58). Jumlah sampel yang ditentukan dalam penelitian ini dapat
dihitung dengan cara sebagai berikut
Perhitungan :
- Pria = x 88 = 36
- Wanita = x 88 = 52 +
- Total Sampel = 88 responden
F. Teknik Pengambilan Sampel
Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah
probability sampling dengan teknik proportional stratified random sampling.
Teknik ini digunakan jika populasinya terdiri atas kelompok-kelompok yang
35
bertingkat. Penentuan tingkat berdasarkan karakteristik tertentu. (Usman,
2006:182). Karakteristik yang digunakan dalam penelitian ini adalah bagian
kerja pada karyawan bagian produksi PT Deltomed Laboratories Wonogiri.
Adapun cara pengambilan sampel dapat di hitung dengan cara sebagai berikut
• Pria :
- Bagian teknik = x 36 = 4
- Bagian granulasi = x 36 = 5
- Bagian gudang racik & giling = x 36 = 6
- Bagian gudang bahan baku = x 36 = 6
- Bagian gudang barang tambahan = x 36 = 7
- Bagian packing = x 36 = 8 +
Total = 36
• Wanita :
- Bagian cetak = x 52 = 11
- Bagian streep = x 52 = 15
- Bagian kapsulisasi = x 52 = 11
36
- Bagian barang dalam proses = x 52 = 15 +
Total = 52
G. Sumber Data
Dalam penelitian ini data bersumber pada data primer dan data sekunder.
Data primer adalah data yang berasal dari sumber yang asli dan dikumpulkan
secara khusus untuk menjawab pertanyaan penelitian (Cooper dan William,
1996:256). Data sekunder adalah studi yang dilakukan oleh pihak lain untuk
sasaran mereka sendiri (Cooper dan William, 1996:256)
H. Teknik Pengumpulan Data.
1. Kuesioner adalah teknik pengumpulan data dengan mengajukan sejumlah
pertanyaan tertulis kepada karyawan bagian produksi PT. Deltomed
Wonogiri.
2. Wawancara adalah teknik pengumpulan data dengan cara bertanya
langsung dan bertatap muka dengan responden
3. Observasi adalah teknik pengumpulan data dengan cara melihat langsung
kegiatan yang dilakukan karayawan dalam perusahaan
37
I. Teknik Pengujian Instrument Penelitian.
1. Uji Validitas.
Uji validitas adalah suatu ukuran yang menujukkan tingkat kevalidan atau
kesahihan suatu instrument penelitian. Instrument yang dimaksud adalah
kuesioner.
Untuk mengukur kuesioner digunakan teknik korelasi Product Moment
dari Karl Person (Sugiyono, 1999 :44) yaitu :
=
Keterangan :
= Koefisien korelasi product moment
n = Banyaknya responden
= Jumlah Skor X
= Jumlah hasil kali antara X dan Y
= Jumlah skor Y
Besarnya r dapat dihitung dengan menggunakan taraf signifikasi (α)
sebesar 5%.
38
Jika hasil pengukuran menunjukkan r hitung > r tabel dan r hitung = r tabel maka
item tersebut dinyatakan valid, tapi jika r hitung < r tabel maka item
tersebut dinyatakan tidak valid.
2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah ukuran yang mampu menunjukkan kemampuan
instrumen untuk dipercaya. Reliabilitas digunakan untuk mengetahui
konsistensi alat ukur, apakah alat ukur yang digunakan dapat diandalkan
dan tetap konsisten jika pengukuran tersebut diulang. Dalam penelitian
ini, uji realiabilitas yang digunakan adalah metode Alpha (cronbach)
Rumus reliabilitas dengan metode Alpha adalah sebagai berikut :
(Priyatno : 2008 : 25)
r11 =
Keterangan :
= Reliabilitas instrument
k = Banyaknya butir pertanyaan
= Jumlah varian butir
= Varian total
39
Menurut Sekaran (dalam Priyatno : 2009 : 26), jika reliabilitas kurang dari
0,6 adalah kurang baik sedangkan 0,7 dapat diterima dan diatas 0,8 adalah
baik.
J. Teknik Analisis Data.
1. Asumsi Klasik Model Regresi Berganda
a) Uji Asumsi Klasik Multikolinieritas (Sunyoto, 2007:89-90)
Uji asumsi klasik jenis ini diterapkan untuk analisis regresi berganda
yang terdiri atas dua atau lebih variable bebas/independent variable
(X1, X2, X3, X4,…Xn), dimana akan diukur tingkat asosiasi (keeratan)
hubungan/pengaruh antar variabel bebas tersebut melalui besaran
koefisien korelasi (r). Dikatakan terjadi multikolinieritas, jika
koefisien korelasi antar variabel bebas (X1 dan X2, X2 dan X3, X3 dan
X4) lebih besar dari 0,60 (pendapat lain : 0,50 dan 0,90). Dikatakan
tidak terjadi multikolinieritas jika koefisien korelasi antar variabel
bebas lebih kecil atau sama dengan 0,60 (r ≤ 0,60).
Atau dalam menentukan ada tidaknya multikolinieritas dapat
digunakan cara lain yaitu dengan:
1) Nilai tolerance adalah besarnya tingkat kesalahan yang dibenarkan
secara statistik (α).
2) Nilai Variance inflation factor (VIF) adalah faktor inflasi
penyimpangan baku kuadrat.
40
Nilai tolerance (α) dan nilai Variance inflation factor (VIF) dapat
dicari dengan menggabungkan kedua nilai tersebut sebagai berikut:
1) Besar nilai tolerance (α) :
α = 1 / VIF.
2) Besar nilai Variance inflation factor (VIF):
VIF = 1 / α
Variabel bebas mengalami multikolinieritas jika: α hitung < α dan
VIF hutung > VIF. Variabel bebas tidak mengalami
multikolinieritas jika: α hitung > α dan VIF hitung < VIF.
b) Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas (Sunyoto, 2007:93-94)
Dalam persamaan regresi berganda perlu juga diuji mengenai sama
atau tidak varians dari residual observasi yang satu dengan observasi
yang lain. Jika residualnya mempunyai varians yang sama disebut
terjadi homoskedastisitas dan jika variansnya tidak sama disebut
terjadi heteroskedastisitas. Persamaan regresi yang baik jika tidak
terjadi heteroskedastisitas. Homoskedastisitas terjadi jika pada
scatterplot titik-titik hasil output menyebar di bawah maupun di atas
titik origin (angka 0) pada sumbu Y dan tidak mempunyai pola yang
teratur. Heteroskedastisitas terjadi jika pada scatterplot titik-titiknya
mempunyai pola yang teratur baik menyempit, melebar maupun
bergelombang-gelombang.
41
c) Uji Asumsi Klasik Normalitas (Sunyoto, 2007:95-102)
Selain uji asumsi klasik multikolinieritas dan heteroskedastisitas, uji
asumsi klasik yang lain adalah uji normalitas, dimana akan menguji
data variabel bebas (X) dan data variabel terikat (Y) pada persamaan
regresi yang dihasilkan. Berdistribusi normal atau berdistribusi tidak
normal.Persamaan regresi dikatakan baik jika mempunyai data
variabel bebas dan data variabel terikat berdistribusi mendekati
normal atau normal sama sekali. Uji asumsi klasik normalitas dapat
dilakukan dengan dua cara yaitu :
1) Cara Statistik
Dalam menguji data variabel bebas dan data variabel terikat
berdistribusi normal atau tidak pada cara statistik ini melalui nilai
kemiringan kurva (skewness = α3) atau nilai keruncingan kurva
(kurtosis = α4) diperbandingan dengan nilai Z table.
Rumus nilai Z untuk kemiringan kurva (skewness):
Z skewness = skewness / /N atau Zα3 = α3 / / N
Rumus nilai Z untuk keruncingan kurva ( kurtosis) :
Z kurtosis = kurtosis / / N atau Zα4 = α4 / / N
Dimana N = banyak data.
42
Ketentuan analisis:
a) Variabel bebas atau terikat berdistribusi normal jika Z hitung
(Zα3 atau Zα4) < Z tabel. Misal diketahui Z5% = 1,95 (Z
tabel) lebih besar dari Z hitung atau dengan kata lain Z hitung
lebih kecil dari Z tabel (1,96), dapat dituliskan Z hitung < 1,96.
b) Variabel bebas atau terikat berdistribusi tidak normal jika Z
hitung (Zα3 atau Zα4) > Z tabel. Misal nomor (a) , dapat
ditulis Z hitung > 1,96.
2) Cara Grafik Histogram dan Normal Probability Plots
Cara grafik histogram dalam menentukan suatu data berdistribusi
normal atau tidak, cukup membandingkan antara data riil atau
nyata dengan garis kurva yang terbentuk. Jika data riil terbentuk
garis kurva cenderung tidak simetri terhadap mean (U), maka
dapat dikatakan data berdistribusi tidak normal dan sebaliknya.
Cara normal probability plots lebih handal daripada cara grafik
histogram, karena cara ini membandingkan data riil dengan data
distribusi normal secara kumulatif. Suatu data dikatakan
berdistribusi normal jika garis data riil mengikuti garis diagonal.
d) Uji Asumsi Klasik Autokorelasi (Sunyoto, 2007:104-105)
Persamaan regresi yang baik adalah yang tidak memiliki masalah
autokorelasi, jika terjadi autokorelasi maka persamaan tersebut
menjadi tidak baik/tidak layak dipakai. Salah satu ukuran dalam
43
menentukan ada tidaknya masalah autokorelasi dengan uji Durbin-
Watson (DW) dengan ketentuan sebagai berikut:
1) Terjadi autokorelasi positif, jika nilai DW di bawah -2 (DW < -2)
2) Tidak terjadi autokorelasi, jika nilai DW berada diantara -2 dan +2
3) Terjadi autokorelasi negatif, jika nilai DW di atas +2 atau DW >
+2
2. Analisis Regresi Linear Sederhana
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis
Regresi Sederhana yang digunakan untuk mengukur pengaruh masing-
masing variabel bebas yang pertama (Kompensasi) dan variabel bebas
yang kedua (Sikap kerja).
a. Bentuk persamaan regresi sederhana untuk variabel bebas yang pertama
(Kompensasi) adalah : Y = a + b1X1
Keterangan :
Y = Produktivitas karyawan
a = Konstanta
b1 = Koefisien regresi X1
X1 = Kompensasi
b. Bentuk persamaan regresi sederhana untuk variabel bebas yang kedua
(Sikap Kerja) adalah : Y = a+ b2X2
44
Keterangan :
Y = Produktivitas karyawan
a = Konstanta
b2 = Koefisien regresi X2
X2 = Sikap Kerja
3. Analisis Regresi Linear Berganda.
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis
Regresi berganda yang digunakan untuk mengukur pengaruh variabel
bebas (indenpendent variabel) yang lebih dari satu variabel terhadap
variabel terikat (dependent variabel). Dalam penelitian ini regresi linier
berganda digunakan untuk mengukur pengaruh kompensasi, sikap kerja
terhadap produktivitas karyawan. Berikut ini merupakan persamaan
regresi linier berganda :
Rumus : Y = a + b1X1 + b2X2
Keterangan :
Y = Produktivitas karyawan
a = Konstanta
b1 = Koefisien regresi X1
b2 = Koefisien regresi X2
45
X1 = Kompensasi
X2 = Sikap Kerja
2. Uji t
Uji ini digunakan untuk mengetahui apakah kompensasi dan sikap kerja
berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas karyawan
Tahap-tahap untuk melakukan uji t adalah sebagai berikut:
a) Menentukan tingkat signifikansi
Tingkat signifikansi menggunakan α = 5% (signifikansi 5% atau 0,05
adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam penelitian).
b) Menentukan dengan menggunakan SPSS atau rumus
(Priyatno, 2008:84)
=
Keterangan:
r = Koefisien korelasi parsial
k = Jumlah variabel independen
n = jumlah data
46
c) Menentukan
Tabel distribusi t dicari pada a = 5% : 2 = 2,5% (uji 2 sisi) dengan
derajat kebebasan (df) n-k-2 (n adalah jumlah sampel dan k adalah
jumlah variabel independent)
d) Kriteria pengujian
Ho diterima dan Ha ditolak bila, <
Ho ditolak dan Ha diterima bila, >
e) Menarik kesimpulan
Jika H0 ditolak dan Ha diterima dapat disimpulkan bahwa
kompensasi, sikap kerja (X) berpengaruh terhadap produktivitas
karyawan (Y).
Jika Ho diterima dan Ha ditolak dapat disimpulkan bahwa
kompensasi, sikap kerja (X) tidak berpengaruh terhadap produktivitas
karyawan (Y).
3. Uji F
Uji ini digunakan untuk mengetahui apakah kompensasi dan sikap kerja
berpengaruh secara signifikan dan simultan terhadap produktivitas
karyawan, maka digunakan Uji F.
Tahap-tahap untuk melakukan uji F adalah sebagai berikut:
47
a) Menentukan tingkat signifikansi
Tingkat signifikansi menggunakan α = 5% (signifikansi 5% atau 0,05
adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam penelitian).
b) Menentukan F hitung dengan menggunakan SPSS atau rumus F hitung
(Priyatno, 2008:81):
Keterangan:
R2 = Koefisien determinasi
N = Jumlah data atau kasus
K = Jumlah variabel independen
c) Menentukan F tabel
df 1 = jumlah variabel-1
df 2 = n- k- 2
Keterangan:
n = jumlah sampel
k = jumlah variabel independen
df = degree of freedom/ derajad kebebasan
48
d) Kriteria pengujian
Ho ditolak dan Ha
diterima jika F hitung ≥ F tabel
Ho diterima dan Ha
ditolak jika F hitung < F table
e) Menarik kesimpulan
Jika Ho diterima dan Ha ditolak maka kompensasi, sikap kerja (X)
tidak berpengaruh terhadap produktivitas karyawan (Y).
Jika Ho ditolak dan Ha
diterima maka kompensasi, sikap kerja (X)
berpengaruh terhadap produktivitas karyawan (Y)
49
BAB IV
GAMBARAN UMUM SUBJEK PENELITIAN
A. Sejarah Perusahaan.
1. Sejarah Berdirinya Perusahaan
Pada tahun 1974 PT. Deltomed Jamu Gunung Giri didirikan oleh
Bapak Thoyib, Bapak Yanto Wonosantoso, dan Bapak Harry Wonosantoso di
Banjarmasin. Pada waktu itu perusahaan hanya memproduksi atau
mengekstrakkan akar pasak bumi dan daun barito. Kedua bahan tersebut
dipilih karena bahan tersebut mudah didapatkan dan keduanya merupakan
obat dan jamu yang terkenal di daerah Kalimantan. Dalam proses pengolahan
obat dan jamu, perusahaan membutuhkan bahan penunjang atau bahan
pembantu guna menyempurnakan khasiat yang terkandung dalam obat dan
jamu. Bahan penunjang tersebut tidak hanya terdapat di daerah Kalimantan
saja, melainkan bahan tersebut harus didatangkan langsung dari pulau Jawa.
Sedangkan daerah yang menjadi sasaran pemasarannya yaitu pulau Jawa,.
Hal ini dapat menyebabkan biaya produksi meningkat. Untuk menekan biaya
produksi seminimal mungkin, maka diputuskan untuk memindahkan lokasi
perusahaan ke pulau Jawa pada tahun 1977 sampai dengan sekarang yaitu
tepatnya di kota Wonogiri propinsi Jawa Tengah.
50
Berdasarkan pertimbangan tersebut maka pada tahun 1977, PT.
Deltomed Gunung Giri berubah nama menjadi PT. Deltomed Laboratories
Wonogiri. PT. Deltomed Laborataories merupakan salah satu perusahaan
yang mengkhususkan pengelolaan obat tradisional untuk dijadikan obat
dalam bentuk modern seperti dalam bentuk tablet, pil, dan kapsul.
2. Lokasi Perusahaan
Lokasi PT. Deltomed Laboratories terletak ± 50 m dari jalan raya
Wonogiri-Solo, tepatnya di Desa Nambangan, Kecamatan Selogiri,
Kabupaten Wonogiri, Provinsi Jawa Tengah. Adapun alasan pemilihan kota
Wonogiri sebagai lokasi perusahaan antara lain :
1. Kota Wonogiri dapat memberikan kemudahan dalam mendapatkan bahan
baku dan tenaga kerja dalam jumlah besar.
2. Kota Wonogiri banyak terdapat tanaman yang dapat digunakan untuk
membuat obat dan jamu.
B. Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi dibuat dengan tujuan agar setiap karyawan
mengetahui dengan jelas kepada siapa harus mempertanggungjawabkan
tugasnya. Begitu juga dengan atasan yang dapat mengetahui kepada siapa dapat
memberikan perintah. Selain itu juga akan terjadi hubungan yang jelas dan
terorganisir antara bagian yang satu dengan yang lainnya.
51
Struktur organisasi PT Deltomed Laboratories Wonogiri dapat
digolongkan dalam struktur garis, hal ini terlihat adanya pembagian kekuasaan,
tugas dan tanggung jawab dari atas ke bawah, dimana wewenang ini mengalir
dari atasan ke bawahan dan ke bawahannnya lagi. Bagian struktur organisasi
terlampir.
Beberapa departemen yang membantu kelancaran tugas Direktur yaitu ;
Departemen Pemasaran, Departemen Produksi dan teknik, Departemen
Keuangan, Departemen Personalia, Departemen QC (Quality Control),
Departemen R & D ( Research and Development). Masing – masing departemen
saling berkaitan dan berhubungan menjadi satu rangkaian kerja untuk mencapai
satu tujuan. Tugas Departemen PT. Deltomed Laboratories Wonogiri, yaitu :
1. Direktur Utama
Direktur bertanggung jawab: sebagai penanggung jawab RUPS;
mengkoordinir dan mengendalikan aktivitas Perusahaan; menentukan
kebijakan dalam mengembangkan usaha yang dikelolanya serta bertanggung
jawab secara keseluruhan terhadap kelangsungan hidup perusahaan.
2. Manajer Direktur
Manajer direktur bertanggung jawab sebagai penanggung jawab direktur
utama. Menentukan kebijakan aktivitas manajer produksi, manajer
personalia, Manajer pemasaran, Manajer Keuangan, Manajer QC, dan
Manajer R&D.
52
3. Manajer Personalia
Manajer Personalia bertanggung jawab terhadap tenaga kerja yang dimiliki
oleh perusahaan yang mencakup pengupahan, penarikan tenaga kerja,
pendidikan karyawan, kesejahteraan karyawan.
4. Manajer Produksi
Manajer produksi atau pabrik bertanggung jawab secara umum terhadap
keseluruhan proses produksi.
5. Manajer Keuangan
Manajer keuangan bertugas untuk perencanaan keuangan, penetapan harga
pokok, penagihan utang, pembayaran hutang, dan pemegang kas dalam
perusahaan.
7. Manajer Quatily Control (QC)
Melakukan uji coba atau penelitian terhadap produk jadi ataupun produk baru
8. Manajer Research and Development (R & D)
Melakukan penelitian dan pengembangan produk untuk menghasilakan
produk baru.
C. Personalia
Sistem kepegawaian yang digunakan PT. Deltomed Laboratories
Wonogiri dibuat sedemikian rupa oleh Departemen HRD yang khusus mengurusi
kerja pegawai dan karyawan. Adapun sistem yang ada adalah sebagai berikut :
53
1. Jam Kerja Karyawan
Jam kerja mulai dari hari Senin sampai hari Jumat selama 8 jam, yaitu pada
pukul 07 : 30 sampai pukul 16 : 00 WIB. Sedangkan waktu istirahat mulai
dari pukul 12 : 00 sampai pukul 12 : 30, secara bergantian. Hari Sabtu dan
Minggu libur.
2. Jaminan Sosial Karyawan
Untuk meningkatkan kesejahteraan pegawai maka perusahaan memberikan
jaminan dan fasilitas yang berupa : Jamsostek, Asuransi Bumida ( asuransi
untuk kecelakaan pegawai di luar jam kerja), Tunjangan Hari Raya,
Tunjangan pernikahan dan kelahiran, serta fasilitas poliklinik dengan dokter
yang praktek pada waktu jam kerja karyawan.
3. Jumlah Karyawan PT. Deltomed Laboratories Wonogiri
a. Direktur Utama : 1 orang
b. Manajer : 6 orang
c. Sekretaris : 4 orang
d. Dept. Pemasaran : 21 orang
e. Dept. Keuangan : 21 orang
f. Dept. HRD & Umum : 97 orang
g. Dept. QC dan RD : 15 orang
h. Dept. Produksi : 537 orang
Total : 702 orang.
54
4. Jumlah karyawan bagian produksi.
a. Kapsulisasi : 25 orang
b. Barang Dalam Proses : 18 orang
c. Streep : 68 orang
d. Cetak dan Oven : 19 orang
e. Teknik : 24 orang
f. Granulasi : 16 orang
g. Barang Jadi : 17 orang
h. Gudang Etiket : 16 orang
i. Gudang Bahan Baku : 74 orang
j. Pembungkus dan Packing : 259 orang
Total : 537 orang
D. Pemasaran Produk
Daerah pemasaran hasil produksi, antara lain :
a. Jawa Barat : Jakarta, Bandung, Cirebon, Bekasi, Serang, Tanggerang,
Purwakarta, Tasikmalaya, Bogor
b. Jawa Tengah : Yogyakarta, Semarang, Tegal, Pekalongan, Cilacap,
Purworejo, Kudus, Magelang, Solo, Wonogiri.
c. Jawa Timur : Surabaya, Madiun, malang, Kediri, Jember, Tulung Agung.
d. Bali : Denpasar, Lombok, Sumba
55
e. Sulawesi : Ujung Pandang, Manado
f. Sumatra : Palembang, Banjarmasin, Balikpapan
g. Kalimantan : Pontianak, Banjarmasin, Balikpapan, Palangkaraya,
Samarinda.
E. Proses Produksi
1. Mesin Produksi
Proses produksi yaitu mengubah bahan baku menjadi bahan jadi. Dalam
proses produksi di PT. Deltomed Laboratories Wonogiri menggunakan
mesin-mesin proses produksi. Adapun mesin yang digunakan antara lain :
a. Mesin Giling.
Ada dua macam mesin giling, yaitu : mesin giling bahan baku, mesin
giling bahan gragal untuk hasil ekstrak kering
b. Mesin mixer
Yaitu mesin yang digunakan untuk mencampur bahan penolong dan hasil
ekstrak kental agar tercampur semua.
c. Mesin granulasi
Mesin plethet, setelah dari mixer agar menjadi pipih dan kecil-kecil,
kemudian di oven sampai ekstrak menjadi halus dan kering.
d. Mesin cetak
Mesin cetak untuk pil atau tablet bahan gragal yang telah digiling
menjadi ekstrak halus dan kering
56
e. Mesin pengisi kapsul
Mesin untuk mengisi obat yang sudah diracik kedalam cangkang kapsul
f. Mesin streep
Mesin yang digunakan untuk mengemas tablet, pil atau kapsul dengan
aluminium foil.
g. Mesin poles
Mesin poles khusus digunakan untuk produk dalam bentuk pil agar
menjadi lebih baik penampilannya.
h. Mesin shrink
Mesin yang digunakan untuk melekatkan pembungkus plastic PVC
khusus untuk packing dose
2. Bahan Baku Produksi
PT. Deltomed Laboratories Wonogiri sebagai perusahaan yang bergerak di
bidang obat-obatan, memerlukan bahan baku yang berupa tumbuh-tumbuhan
yang sudah tersedia di alam. Adapun bahan-bahan yang digunakan adalah
sebagai berikut :
a. Rimpang atau akar tunggal (Rhizoma)
Dapat diperoleh di daerah dekat pabrik. Biasanya yang dapat digunakan
berupa tumbuhan akar-akaran, seperti jahe, kencur, kunir, temulawak,
kunci, pepet, dan temu kunci.
57
b. Daun Herba
Dapat diperoleh di dekat pabrik. Biasanya yang digunakan berupa daun –
daunan, seperti daun sembung, sambiloto, jati Belanda, tempuyung, sirih,
kumis kucing, sogo manis, meniran, jungrahab, pecut kuda, gondoroso,
pegangan, apokat, luntas, siscat, dan tablet barito yang diperoleh di luar
kota Wonogiri.
c. Kulit (cortex)
Biasanya yang digunakan yaitu kulit yang diperoleh dengan cara
mengupasnya dari pohon. Seperti manis jangan, kulit kina, pulosari, pule,
kulit kayu pala, dan kulit delima.
d. Kayu (Lignum)
Biasanya yang digunakan adalah kayunya, seperti pasak bumi, kayu
secang, dan bidara laut.
e. Biji (semen)
Bahan yang digunakan bisanya berupa biji yang berbentuk kecil seperti
jinten hitam, biji pala, kedawung, klebet, dan waron.
f. Buah (fruotus)
Bahan baku yang digunakan berupa tanaman rempah-rempah seperti lada
hitam, adas manias, mungsi india, kemukus, kapulaga, pekak, gelam,
sprantu, gosam sie, ciplukan.
58
g. Bunga (flores)
Bahan baku yang digunakan yaitu jenis bunga yang dapat memberikan
aroma obat seperti srigading, alba, kenanga, dan padmosari.
3. Proses Produksi
1. Proses pembuatan produk dalam bentuk tablet dan kapsul.
Secara garis besar prinsip pembuatan produk dalam bentuk tablet dan
kapsul sama. Perbedaanya hanya pada hasil akhirnya. Pada proses
pembuatan produk dalam bentuk tablet dan kapsul PT. Deltomed
Laboratories Wonogiri melalui beberapa tahap. Tahapan itu berupa :
a. Penimbangan bahan baku produk
Bahan baku yang berbentuk simplisis setelah diuji kualitasnya
kemudian dibersihkan lalu dijemur. Setelah kering dimasukkan ke
dalam karung, lalu kemudian ditimbang sesuai kebutuhan.
b. Proses penggilingan
Bahan baku yang sudah bersih dibawa ke bagian penggilingan untuk
digiling dengan mesin giling. Lamanya proses penggilingan ini yaitu
dua sampai tiga hari. Hal ini dilakukan untuk memperoleh hasil yang
lebih kecil dan halus
c. Ekstraksi Air-press
Dari bagian penggilingan kemudian bahan yang telah memenuhi
syarat tertentu dimask pada bagian processing di atas kompor-kompor
59
pemanas. Pemanasan dilakukan selama beberapa jam yang telah
ditentukan menurut jenis bahannya. Setelah proses pemasakan
hasilnya berupa ekstrak cair dan ampas. Kemudian ampas masuk ke
bagian press, sementara cairan hasil press ditambahkan pada ekstrak
cair hasil penyaringan yang sebelumnya. Dari hasil tersebut maka
didapat cairan ekstrak, dan ampas dari hasil ekstrak ini kemudian di
minta penduduk sekitar untuk digunakan sebagai pupuk kompos.
d. Penguapan.
Cairan ekstrak didiamkan pada water bath dalam waktu tertentu dan
tempat tertentu untuk mendapatkan ekstrak kental. Disamping itu juga
ditambhakan bahan pengering, kemudian diaduk dengan bantuan
mixer. Setelah mendapatkan kekentalan yang diinginkan kemudain
dibuat seperti chiping dengan mesin chiping
e. Pengeringan
Chiping yang dihasilakn oleh mesin chiping dikeringkan dengan cara
dimasukkan pada oven. Waktu pengeringan yaitu dua hari. Dari hasil
proses pengeringan ini diperoleh bahan kering yang dibutuhkan.
f. Penggilingan
Bahan chiping/ pipih setelah dikeringkan kemudian dilakukan proses
penggilingan lagi. Dari hasil penggilingan ini akan didapatkan ekstrak
yang halus dan kering.
60
g. Pencampuran (Granulasi Awal)
Bahan baku yang telah berbentuk ekstrak kering dicampur dengan
bahan pengikat dan pengisi sampai tercampur semua. Proses ini
dilakukan dengan menggunakan oscillating Granulator.
h. Pencampuran (Granulasi Akhir)
Granulasi basah (proses granulasi awal) dikeringkan dengan dryer
sampai tingkat kekeringan tertentu. Granulasi basah yang sudah
kering lemudian diayak dengan ukuran ayakan tertentu agar ukuran
merata dan kemudian dipindahkan ke dalam mixer dicampur dengan
bahan pelicin.
i. Pencetakkan tablet
Serbuk atau granulat yang telah dicampur dengan bahan pengikat
dicetak dengan mesin pencetak tablet.
j. Pengisian kapsul
Serbuk campuran bahan berkhasiat dan bahan pembantu dimasukkan
dalam cangkang kapsul dan ditutup dengan cangkang kapsul lainnya.
k. Pengawasan selama pencetakan tablet dan pengisian kapsul
Selama mencetak tablet dan pengisian kapsul pada cangkang kapsul,
dilakukan pengontrolan terhadap berat tablet dan kapsul, kekerasan
tablet dan kapsul, waktu hancur tablet dan kapsul, serta uji kerapuhan
tablet dan kapsul.
61
l. Pengemasan tablet dan kapsul
Tablet dan kapsul dikemas menggunakan aluminium foil pada mesin
kemas, lalu dikemas dengan menggunakan proses pengemasan
sekunder, yaitu pengemasan yang menggunakan kertas yang diberi
plastik. Setelah dikemas, tablet dan kapsul dimasukkan dalam box
yang telah diberi nomor pembuatan.
m. Uji kualitas
Tablet dan kapsul yang sudah dikemas kemudian diuji kualitasnya
oleh Direktur Jendral Pengawasan Obat
2. Proses pembuatan produk dalam bentuk pil
Pada prinsipnya proses pembuatan produk dalam bentuk pil hampir sama
dengan proses pembuatan produk dalam bentuk tablet dan kapsul.
Perbedaannya hanya terletak pada proses pengeringan, proses
pengemasannya dan hasil akhirnya. Proses pembuatan produk dalam
bentuk pil melalui beberapa tahap yang terdri dari :
a. Penimbangan bahan baku produk
Bahan baku yang berbentuk simplisis setelah diuji kualitasnya
kemudian dibersihkan lalu dijemur. Setelah kering dimasukkan ke
dalam karung, lalu kemudian ditimbang sesuai kebutuhan.
62
b. Proses penggilingan
Bahan baku yang sudah bersih dibawa ke bagian penggilingan untuk
digiling dengan mesin giling. Lamanya proses penggilingan ini yaitu
dua sampai tiga hari. Hal ini dilakukan untuk memperoleh hasil yang
lebih kecil dan halus
c. Ekstraksi Air-press
Dari bagian penggilingan kemudian bahan yang telah memenuhi
syarat tertentu dimask pada bagian processing di atas kompor-kompor
pemanas. Pemanasan dilakukan selama beberapa jam yang telah
ditentukan menurut jenis bahannya. Setelah proses pemasakan
hasilnya berupa ekstrak cair dan ampas. Kemudian ampas masuk ke
bagian press, sementara cairan hasil press ditambahkan pada ekstrak
cair hasil penyaringan yang sebelumnya. Dari hasil tersebut maka
didapat cairan ekstrak, dan ampas dari hasil ekstrak ini kemudian di
minta penduduk sekitar untuk digunakan sebagai pupuk kompos.
d. Penguapan.
Cairan ekstrak didiamkan pada water bath dalam waktu tertentu dan
tempat tertentu untuk mendapatkan ekstrak kental. Disamping itu juga
ditambhakan bahan pengering, kemudian diaduk dengan bantuan
mixer. Setelah mendapatkan kekentalan yang diinginkan kemudain
dibuat seperti chiping dengan mesin chiping.
63
e. Penggilingan
Bahan chiping/ pipih setelah dikeringkan kemudian dilakukan proses
penggilingan lagi. Dari hasil penggilingan ini akan didapatkan ekstrak
yang halus dan kering.
f. Pencampuran dan pencetakkan pil
Bahan baku yang berupa ekstrak kering dicampur dengan bahan
pembantu sampai tercampur semua kemudian dicetak menjadi pil.
g. Pengeringan
Pil-pil yang sudah dicetak, dikeringkan supaya tidak lembab pada
suhu 40-60 derajat celcius selama 5 jam. Selama proses pengeringan
ini dilakukan uji kadar air, uji waktu hancur pil dan berat pil.
h. Pengemasan
Pil-pil yang sudah dikeringkan dan diuji kualitasnya dikemas dalam
aluminium foil pada mesin strip, kemudian dimasukkan dalam dos
yang berisi label, bagian luar ditutup dengan plastik PVC.
64
Skema Pembuatan Produk
Dalam Bentuk Tablet, Kapsul dan Pil
Gambar IV.1.
Skema Pembuatan Produk Dalam Bentuk Tablet, Kapsul dan Pil.
Bahan Baku Bersih
Giling
Ekstraksi Air-press
Ampas (Dipakai penduduk sekitar untuk
pupuk kompos)
Cairan Ekstrak
Penguapan
Ekstraksi kental dan bahan pengering
Oven
Giling
Ekstraksi Halus dan kering
Tablet, Kapsul dan Pil
65
3. Pengemasan.
Dalam melaksanakan pengemasan perusahaan menggunakan strategi
yang dapat mendorong pembelian jamu dan obat dalam jumlah besar,
sehingga dapat menguntungkan perusahaan dan juga dapat menghemat biaya
pengemasan. Strategi tersebut yaitu melaksanakan pengemasan suatu barang
dengan pengemasan ganda (multiple packing). Pengemasan ganda yaitu satu
macam kemasan dipakai untuk mengemas beberapa satuan barang. Dalam
kemasan ini digunakan warna yang menarik supaya dapat memikat minat
konsumen.
4. Pengendalian Kualitas
Pengendalian kualitas yaitu usaha untuk mempertahankan mutu atau
kualitas suatu produk pada tingkat yang masih dapat diterima oleh konsumen
dengan biaya minimum. Suatu perusahaan melakukan pengendalian kualitas
dengan tujuan :
a. Menghasilkan produk yang sesuai dan memenuhi standar yang telah
ditentukan
b. Menanamkan kepercayaan terhadap konsumen
c. Mengefisienkan biaya proses produksi
Adapun pengendalian kualitas yang dilakukan PT. Deltomed
Laboratories Wonogiri meliputi pengendalian atau uji kualitas terhadap
bahan baku, bahan setengah jadi, bahan jadi
66
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Bagian ini menjelaskan tentang analisis data hasil penelitian lapangan. Sebelum
masuk pada bagian analisis data terlebih dahulu dilakukan uji validitas dan uji
reliabilitas untuk mengetahui apakah alat ukur penelitian yang digunakan tersebut
valid dan reliabel atau tidak. Setelah dilakukan uji validitas dan uji reliabilitas,
langkah selanjutnya adalah dilakukan analisis deskriptif berdasarkan karakteristik
responden. Analisis ini dimaksudkan untuk menggambarkan data identitas
responden sebagaimana adanya berdasarkan usia, jenis kelamin, bagian, lama
bekerja, pendapatan, status pernikahan dan masa kerja serta pendidikan terakhir.
Langkah terakhir adalah melakukan analisis data dan pembahasan. Analisis data
dilakukan dengan menggunakan regresi sederhana dan regresi linear berganda.
A. Teknik Pengujian Instrumen
1. Uji validitas
Pengujian validitas instrumen penelitian dilakukan dengan teknik Product
Moment (Pearson) antara masing-masing item yang mengukur suatu skala
dengan skor total skala tersebut. Kriteria yang digunakan adalah bila nilai
koefisien korelasi item total > rtabel, maka item yang bersangkutan dapat
dinyatakan valid/sahih. Untuk responden yang berjumlah 88 dan alpha
5% (dua sisi) diperoleh nilai rtabel sebesar 0,213 (Sugiyono : 2008: 142)
Nilai rtabel ini selanjutnya digunakan untuk kriteria validitas item-item
67
kuesioner. Untuk dapat dinyatakan valid, koefisien korelasi item total
harus lebih besar dari 0,213.
Tabel V.1 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian
Pernyataan ritem-total rtabel Status Kompensasi (X1) Pernyataan 1 Pernyataan 2 Pernyataan 3 Pernyataan 4 Pernyataan 5 Pernyataan 6 Pernyataan 7
0,898 0,898 0,702 0,898 0,898 0,702 0,472
0,213 0,213 0,213 0,213 0,213 0,213 0,213
Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sikap Kerja (X2) Pernyataan 1 Pernyataan 2 Pernyataan 3 Pernyataan 4 Pernyataan 5 Pernyataan 6 Pernyataan 7
0,240 0,302 0,401 0,651 0,754 0,696 0,667
0,213 0,213 0,213 0,213 0,213 0,213 0,213
Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Produktivitas Karyawan (Y) Pernyataan 1 Pernyataan 2 Pernyataan 3 Pernyataan 4 Pernyataan 5
0,386 0,747 0,688 0,762 0,845
0,213 0,213 0,213 0,213 0,213
Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber : Data Primer diolah, 2010.
Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa semua item-item
instrumen penelitian dinyatakan valid karena semua item yang memiliki
nilai ritem-total yang lebih besar dari rtabel. Dengan demikian kuesioner
tersebut dinyatakan valid.
68
2. Uji reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan guna mengetahui apakah variabel yang
merupakan gabungan dari pernyataan yang ada dinyatakan reliabel atau
tidak. Uji reliabilitas dilakukan dengan menggunakan SPSS.
Tabel V.2 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel
Cronbach's Alpha (r hitung)
rtabel
Keterangan Kompensasi 0,792 0,213 Reliabel Sikap kerja 0,724 0,213 Reliabel Produktivitas karyawan 0,775 0,213 Reliabel
Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2010
Dari hasil analisis di atas didapat nilai Alpha semuanya lebih besar dari
rtabel = 0,213. Ini menunjukkan bahwa tiap instrumen memiliki nilai
reliabilitas yang memenuhi syarat dan dinyatakan reliabel. Bisa juga
menggunakan batasan tertentu seperti 0,60. Menurut Sekaran (dalam
Priyatno, 2008 : 26), reliabilitas kurang dari 0,6 adalah kurang baik,
sedangkan 0,7 dapat diterima dan di atas 0,8 adalah baik.
B. Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif menggambarkan data penelitian sebagaimana
adanya tanpa bermaksud untuk mengambil suatu kesimpulan tertentu dari
hasil penelitian. Berdasarkan karakteristik responden berdasarkan jenis
kelamin, usia, pendapatan, pendidikan, status, dan masa kerja. Analisis
deskriptif memperlihatkan nilai total dan nilai presentase hasil jawaban
responden.
69
1. Analisis deskriptif responden berdasarkan jenis kelamin
Tabel V.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Responden Frequency Percent laki-laki 36 41
Perempuan 52 59 Total 88 100
Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2010
Hasil pehitungan dalam tabel V.3, dijelaskan bahwa responden yang
berjenis kelamin laki-laki berjumlah 36 atau 41% orang sedangkan
responden yang berjenis kelamin perempuan berjumlah 52 atau 59%
orang. Hasil tersebut memperlihatkan responden lebih dominan berjenis
kelamin perempuan.
2. Analisis deskriptif responden berdasarkan usia
Tabel V.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Responden Frequency Percent 20-30 tahun 23 26
31-40 tahun 37 42 41-50 tahun 28 32 Total 88 100
Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2010
Hasil pehitungan dalam tabel V.4, dapat digambarkan bahwa sebanyak
23 atau 26% responden berusia antara 20-30 tahun, sebanyak 37 atau 42%
responden berusia antara 31-40 tahun dan sebanyak 28 atau 32%
responden berusia antara 41-50 tahun. Hasil tersebut menunjukkan
responden mayoritas berusia antara 31-40 tahun.
70
3. Analisis deskriptif responden berdasarkan status pernikahan
Tabel V.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Status
Status Responden Frequency Percent Menikah
Belum Menikah 72 82 16 18
Total 88 100 Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2010
Hasil pehitungan dalam tabel V.5, dijelaskan bahwa sebanyak 72 atau
82% responden sudah menikah dan sebanyak 16 atau 18% responden
belum menikah. Dari data tersebut terlihat mayoritas responden sudah
menikah.
4. Analisis deskriptif responden berdasarkan bagian
Tabel V.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Bagian
Hasil perhitungan sebagaimana dijelaskan pada tabel V.6 diperlihatkan
bahwa sebanyak 12 atau 14% responden bekerja pada bagian packing,
Bagian Kerja Responden Frequency Percent Cetak 7 8 Streep 9 10
Barang Dalam Proses 7 8 Granulasi 8 9
Teknik 6 7 Kapsulisasi 9 10
Gudang Racik & Giling 9 10 Gudang Bahan Baku 10 11
Gudang Barang Tambahan 11 13 Packing 12 14
Total 88 100 Sumber : data primer, Diolah tahun 2010
71
sebanyak 7 atau 8% responden bekerja pada bagian cetak, sebanyak 9
atau 10% responden bekerja pada bagian streep, sebanyak 7 atau 8%
responden bekerja pada bagian barang dalam proses, sebanyak 8 atau 9%
responden bekerja pada bagian granulasi, sebanyak 6 atau 7% responden
bekerja pada bagian teknik, sebanyak 9 atau 10% responden bekerja pada
bagian kapsulisasi, sebanyak 9 atau 10% responden bekerja pada bagian
Gudang racik & giling, sebanyak 10 atau 11% responden bekerja pada
bagian gudang bahan baku, sebanyak 11 atau 13% responden bekerja
pada bagian gudang barang tambahan. Hasil tersebut menunjukkan bahwa
mayoritas responden bekerja pada bagian packing
5. Analisis deskriptif responden berdasarkan pendidikan terakhir
Tabel V.7 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Terakhir Responden Frequency Percent
SLTP 9 10 SLTA 74 84
D3 5 6 Total 88 100
Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2010
Hasil pehitungan dalam tabel V.6, dijelaskan bahwa sebanyak 9 atau 10%
responden mempunyai pendidikan terakhir SLTP, sebanyak 74 atau 84%
responden mempunyai pendidikan SLTA dan sebanyak 5 atau 6%
responden mempunyai pendidikan D3. Dari data tersebut mayoritas
responden berpendidikan SLTA
72
6. Analisis deskriptif responden berdasarkan masa kerja
Tabel V.8 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Masa Kerja Responden Frequency Percent > 3 tahun 5 6
3 - 5 tahun 16 18 > 5 tahun 67 76 Total 88 100
Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2010
Hasil perhitungan dalam tabel V.7, dijelaskan bahwa sebanyak 5 atau 6%
responden bekerja kurang dari 3 tahun, sebanyak 16 atau 18% responden
bekerja antara 3-5 tahun dan sebanyak 67 atau 76% bekerja lebih dari 5
tahun. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden bekerja
lebih dari 5 tahun.
7. Analisis deskriptif responden berdasarkan pendapatan
Tabel V.9 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendapatan
Pendapatan Responden Frequency Percent Rp.500.000 – Rp. 800.000 83 94 Rp. 801.000 – Rp.1.000.000 5 6 Total 88 100 Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2010 Hasil perhitungan dalam tabel V.8, dijelaskan bahwa sebanyak 83 atau
94% responden memiliki pendapatan sebesar Rp. 500.000 – Rp. 800.000,
dan sebanyak 5 atau 6% responden memiliki pendapatan sebesar
Rp. 801.000 – Rp.1.000.000
73
C. Teknik Analisis Data
1. Uji Asumsi Klasik
Menurut Sunyoto (2007 : 89 – 105), persamaan regresi yang baik adalah
persamaan yang memenuhi asumsi-asumsi sebagai berikut : tidak terjadi
Multikolinieritas, tidak terjadi Heteroskedastisitas, data berdistribusi
normal, dan tidak terjadi Autokorelasi. Berdasarkan pendapat Sunyoto di
atas maka model dalam penelitian ini akan dilihat sejauh mana persamaan
regresi tersebut memenuhi atau tidak memenuhi asumsi-asumsi.
a) Hasil Uji Asumsi Klasik Multikolinieritas
Tabel V.10 Hasil Uji Asumsi Klasik Multikolinieritas
Sumber: Data Primer diolah, 2010
Syarat yang harus dipenuhi jika tidak terjadi multikolinieritas yaitu nilai
variance inflation factor (VIF) lebih besar dari 5, maka variabel tersebut
mempunyai persoalan multikolinieritas (Priyatno, 2008:39). Dengan
melihat hasil output VIF hitung pada variabel Kompensasi = 1,552 dan
Sikap kerja = 1,552, semuanya lebih kecil dari 5, maka dapat disimpulkan
bahwa antar variabel bebas tidak terjadi Multikolinieritas.
Variabel Collinearity statistics Tolerance VIF Kompensasi (X1) 0,645 1.552 Sikap Kerja (X2) 0,645 1.552
74
-3 -2 -1 0 1 2
Regression Standardized Predicted Value
-4
-2
0
2
4
Regr
essio
n Stu
dent
ized R
esidu
al
Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y
Scatterplot
b) Hasil Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas
Berdasarkan hasil pengolahan data (gambar Scatterplot)
menggunakan SPSS 12.0 For Windows (Evaluation Version)
didapatkan gambar 5.1 di bawah ini:
Gambar 5.1
Hasil Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas
Dari gambar di atas terlihat bahwa titik-titik menyebar di bawah
dan di atas orgin (0) pada sumbu Y dan tidak mempunyai pola
yang teratur, jadi kesimpulannya pada model regresi tidak terjadi
heteroskedastisitas.
c) Hasil Uji Asumsi Klasik Normalitas
Dari hasil pengolahan data menggunakan SPSS 12.0 For Windows
(Evaluation Version) diperoleh grafik normal probability plots
menunjukkan berdistribusi normal karena garis (titik-titik) mengikuti
75
0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0
Observed Cum Prob
0.0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
Expe
cted C
um Pr
ob
Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
garis diagonal. Jadi dapat disimpulkan bahwa data variabel bebas dan
variabel terikat berdistribusi normal. Gambar grafik normal
probability plots dapat dilihat di bawah ini:
Gambar 5. 2
Hasil uji normalitas probability plots
d) Hasil Uji Asumsi Klasik Autokorelasi
Tabel V.11 Hasil Uji Asumsi Klasik Autokorelasi
Sumber: Data Primer yang diolah, 2010
Berdasarkan hasil pengolahan data menggunakan SPSS 12.0 For
Windows (Evaluation Version) diperoleh nilai Durbin-Watson
(DW) sebesar 2,031. Karena nilai DW (2,031) berada diantara +2
atau DW > +2 maka dapat disimpulkan terjadi autokorelasi negatif
Model Durbin-Watson 1 2.031
76
2. Analisis Regresi Linier Sederhana
Untuk menjawab rumusan masalah pertama dan kedua dalam penelitian
ini menggunakan analisis regresi linear sederhana. Dari hasil pengolahan
data menggunakan SPSS 12.0 For Windows (Evaluation Version)
diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel V.12 Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana Hipotesis 1.
Coefficients(a)
Model Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.904 1.158 13.731 .000 Kompensasi_x
1 .183 .042 .425 4.350 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y
Berdasarkan hasil analisis regresi sederhana untuk menjawab hipotesis 1 ,
diperoleh persamaan : Y= 15,904+ 0,183X1
Tabel V.13 Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana Hipotesis 2.
Coefficients(a)
Model Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.693 1.924 6.596 .000 Sikap_Kerja
_X2 .308 .072 .418 4.273 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y
Berdasarkan hasil analisis regresi sederhana untuk menjawab hipotesis 2 ,
diperoleh persamaan : Y= 12,693+ 0,308X2
77
3. Analisis Regresi Linear Berganda
Untuk menjawab rumusan masalah ketiga dalam penelitian ini
menggunakan analisis regresi linear berganda. Dari hasil pengolahan data
menggunakan SPSS 12.0 For Windows (Evaluation Version) diperoleh
hasil sebagai berikut:
Tabel V.14 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients(a)
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 12.680 1.879 6.749 .000 Kompensasi_
x1 .117 .051 .272 2.282 .025 .645 1.552
Sikap_kerja_x2 .189 .088 .256 2.153 .034 .645 1.552
a Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y
Berdasarkan pembahasan analisis regresi berganda, diperoleh
persamaan : Y= 12,680+ 0,117X1 + 0,189X2
Konstanta sebesar 12,680 menunjukkan bahwa ada pengaruh variabel
X1, dan variabel X2 dalam arti masing-masing variabel X1, X2 dianggap
nol, maka Y bernilai sebesar 12,680. Hal ini dapat dilihat pula dari
tingkat signifikansi yang menunjukkan masing-masing variabel
mempunyai tingkat signifikansi yang lebih kecil dari standar signifikan
yaitu 5%.
78
3. Pengujian Signifikansi dengan Uji t
Tabel V.15 Hasil Uji t
Coefficients(a)
Model Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 12.680 1.879 6.749 .000 Kompensasi
_x1 .117 .051 .272 2.282 .025 .645 1.552
Sikap_kerja_x2 .189 .088 .256 2.153 .034 .645 1.552
a Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y
Berdasarkan tabel V.11 diketahui nilai thitung variabel kompensasi (X1)
sebesar 2,282 Bila taraf kesalahan 5% dan df =88-2-1 = 85, maka dapat
diketahui bahwa nilai thitung 2,282 > 1,988 ttabel dan signifikansi 0,025 <
0,05 sehingga dapat disimpulkan kompensasi (X1) berpengaruh positif
terhadap produktivitas karyawan (Y). Nilai thitung variabel sikap kerja (X2)
sebesar 2,153, maka dapat diketahui bahwa nilai thitung 2,153 > 1,988 ttabel
dan signifikansi 0,034 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan sikap kerja (X2)
berpengaruh positif terhadap produktivitas karyawan (Y).
4. Pengujian Signifikansi dengan Uji F
Tabel V.16 Hasil Uji F
ANOVA(b)
Model Sum of
Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 72.972 2 36.486 12.179 .000(a) Residual 254.653 85 2.996 Total 327.625 87
a Predictors: (Constant), Sikap_kerja_x2, Kompensasi_x1 b Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y
79
Hasil pengujian pengaruh kedua variabel X1 dan X2 dengan uji F
menghasilkan nilai Fhitung = 12,179. Hal ini menunjukkan angka yang
lebih besar dari pada angka Ftabel (Fhitung > Ftabel) dengan taraf signifikansi
5% dan derajat kebebasan (df1: 3-1 = 2 dan df2: 88-2-1 = 85 ) yang
bernilai 12,179 (Fhitung > Ftabel = 12,179 > 3,104). Hasil ini menunjukkan
bahwa kedua variabel bebas (Kompensasi dan sikap kerja) memiliki
pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat Y (Produktivitas
Karyawan).
D. Pembahasan
Hasil dari analisis regresi linear sederhana hipotesis 1 dapat diketahui
persamaan sebagai berikut: Y= 15,904 + 0,183X1. Dari persamaan ini
diketahui koefisien X1 (Kompensasi) bernilai positif maka dapat disimpulkan
bahwa dengan adanya pemberian balas jasa yang diberikan oleh perusahaan
kepada karyawan yaitu berupa kompensasi yang sesuai dengan Upah
Minimum Regional yang berlaku di Wonogiri dan yang sesuai usaha dan
kemampuan kerja karyawan, serta adanya tunjangan-tunjangan selain gaji
pokok pada karyawan maka karyawan semakin produktif dan semakin
memacu karyawan untuk lebih giat dalam bekerja sehingga produktivitas
kerja karyawan dapat meningkat.
Hasil dari analisis regresi linear sederhana hipotesis 2, dapat diketahui
persamaan sebagai berikut: Y= 12,693 + 0,308X2. Dari persamaan ini
80
diketahui koefisien X2 (Sikap Kerja) bernilai positif dapat disimpulkan
dengan terciptanya suatu sikap kerja yang berupa keyakinan, pengetahuan,
informasi serta kemauan untuk bertindak dengan baik pada diri karyawan itu
sendiri maupun pada karyawan lain, maka karyawan akan semakin terpacu
untuk bekerja sehingga produktivitas kerja karyawan akan meningkat.
Selain itu hasil analisis regresi linear berganda dapat dituliskan
sebagai berikut : Y= 12,680 + 0,117X1 + 0,189X2 Dari persamaan ini
diketahui koefisien X1 (Kompensasi) bernilai positif dapat disimpulkan
bahwa dengan adanya pemberian balas jasa yang diberikan oleh perusahaan
kepada karyawan yaitu berupa kompensasi yang sesuai dengan Upah
Minimum Regional yang berlaku di Wonogiri dan yang sesuai usaha dan
kemampuan kerja karyawan, serta adanya tunjangan-tunjangan selain gaji
pokok pada karyawan maka karyawan semakin produktif dan semakin
memacu karyawan untuk lebih giat dalam bekerja sehingga produktivitas
kerja karyawan dapat meningkat.
Diketahui koefisien X2 (Sikap Kerja) bernilai positif dapat
disimpulkan dengan terciptanya suatu sikap kerja yang berupa keyakinan,
informasi serta kemauan untuk bertindak dengan baik pada diri karyawan itu
sendiri maupun pada karyawan lain, maka karyawan akan semakin terpacu
untuk bekerja sehingga produktivitas kerja karyawan akan meningkat.
Kedua variabel bebas semuanya berpengaruh terhadap variabel
terikat. Variabel bebas yang pertama yaitu kompensasi (X1), nilai thitung
variabel kompensasi (X1) sebesar 6,749. Bila taraf kesalahan 5% dan df = 88-
81
2-1 = 85, maka dapat diketahui bahwa nilai thitung 6,749 > 1,988 ttabel dan
signifikansi 0,025 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha
diterima. Kondisi ini menunjukkan bahwa kompensasi (X1) berpengaruh
positif terhadap produktivitas karyawan (Y). Artinya be dengan adanya
pemberian balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan yaitu
berupa kompensasi yang sesuai dengan Upah Minimum Regional yang
berlaku di Wonogiri dan yang sesuai usaha dan kemampuan kerja karyawan,
serta adanya tunjangan-tunjangan selain gaji pokok pada karyawan maka
karyawan semakin produktif dan semakin memacu karyawan untuk lebih giat
dalam bekerja sehingga produktivitas kerja karyawan dapat meningkat.
Variabel bebas yang kedua yaitu sikap kerja (X2), nilai thitung variabel
sikap kerja (X2) sebesar 2,282. maka dapat diketahui bahwa nilai thitung 2, 282
> 1,988 ttabel dan signifikansi 0,034 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa Ho
ditolak dan Ha diterima. Kondisi ini menunjukkan bahwa sikap kerja (X2)
berpengaruh positif terhadap produktivitas karyawan (Y). Artinya dengan
terciptanya suatu sikap kerja yang berupa keyakinan, informasi dan kemauan
untuk bertindak dengan baik pada diri karyawan itu sendiri maupun pada
karyawan lain, maka karyawan semakin produktif dan semakin memacu
karyawan untuk lebih giat dalam bekerja sehingga produktivitas kerja
karyawan dapat meningkat.
Kompensasi (X1), Sikap kerja (X2), berpengaruh terhadap
Produktivitas karyawan (Y). Dari hasil perhitungan uji F diperoleh nilai Fhitung
> Ftabel , di mana nilai(Fhitung > Ftabel = 12,179 > 3,104). Maka dapat
82
disimpulkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima. Kondisi ini menunjukkan
bahwa terdapat pengaruh dari variabel bebas terhadap variabel terikat.
Artinya dengan adanya pemberian balas jasa yang diberikan oleh perusahaan
kepada karyawan yaitu berupa kompensasi yang sesuai dengan Upah
Minimum Regional yang berlaku di Wonogiri dan yang sesuai usaha dan
kemampuan kerja karyawan, adanya tunjangan-tunjangan selain gaji pokok
pada karyawan, serta dengan terciptanya suatu sikap kerja yang berupa
keyakinan, informasi dan kemauan untuk bertindak dengan baik pada diri
karyawan itu sendiri maupun pada karyawan lain, maka karyawan semakin
produktif dan semakin memacu karyawan untuk lebih giat dalam bekerja
sehingga produktivitas kerja karyawan dapat meningkat.
83
BAB VI
KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN PENELITIAN
A. Kesimpulan
Dari hasil analisis dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Ada pengaruh positif antara kompensasi terhadap produktivitas karyawan
PT. Deltomed Laboratories Wonogiri
2. Ada pengaruh positif antara sikap kerja karyawan terhadap produktivitas
karyawan PT. Deltomed Laboratories Wonogiri
3. Ada pengaruh positif antara kompensasi dan sikap kerja karyawan
terhadap produktivitas karyawan PT. Deltomed Laboratories Wonogiri.
B. Saran
Hasil analisis data menunjukkan bahwa ada pengaruh positif
antara kompensasi terhadap produktivitas karyawan bagian produksi PT.
Deltomed Laboratories Wonogiri, oleh sebab itu perusahaan perlu
mempertahankan variabel kompensasi melalui program-program
kesejahteraan karyawan dengan cara perusahaan tetap memberikan
tunjangan-tunjangan kerja. Hal ini dilakukan dengan tujuan agar karyawan
merasa diperhatikan oleh perusahaan sehingga dapat memacu kerja
karyawan dan akhirnya produktivitas karyawan dapat meningkat.
84
Hasil analisis data juga menunjukkan bahwa ada pengaruh positif
antara sikap kerja terhadap produktivitas karyawan bagian produksi PT.
Deltomed Laboratories Wonogiri, oleh sebab itu perusahaan perlu
meningkatkan sikap kerja karyawan dengan cara perusahaan memberikan
program pelatihan kerja yang dapat menunjang pekerjaan karyawan.
Contoh : pelatihan kerja dalam hal keterampilan dan keahlian karyawan
dalam bekerja. Tujuan diadakan program pelatihan tersebut adalah agar
karyawan merasa diperhatikan oleh perusahaan dan agar karyawan
memiliki keterampilan dan keahlian dalam bekerja, sehingga dapat
memacu kerja karyawan dan akhirnya produktivitas karyawan dapat
meningkat.
Selain itu hasil penelitian juga menunjukkan bahwa kompensasi,
dan sikap kerja mempunyai pengaruh positif terhadap produktivitas
karyawan PT. Deltomed Laboratories Wonogiri. Dari pengaruh kedua
variabel tersebut sebaiknya perusahaan tetap meningkatkan maupun
mempertahankan pemberian kompensasi dan sikap kerja karyawan dalam
meningkatkan produktivitas karyawan. Sebab kompensasi dan sikap kerja
akan senantiasa diperbaharui dalam rangka meningkatkan produktivitas
karyawan.
Penelitian ini hanya membahas mengenai pengaruh kompensasi
dan sikap kerja terhadap produktivitas karyawan PT. Deltomed
Laboratories Wonogiri. Untuk penelitian selanjutnya dapat meneliti tidak
hanya terbatas pada bagian produksi saja sehingga informasi yang
85
diperoleh akan lebih bermanfaat dalam pengambilan keputusan terkait
dengan strategi pemberian kompensasi dan sikap kerja karyawan terhadap
produktivitas karyawan.
C. Keterbatasan
Keterbatasan dalam penelitian ini meliputi:
1. Faktor responden
Keterbatasan responden dalam memahami pertanyaan serta keseriusan
responden dalam menjawab pertanyaan dengan kejujuran merupakan
kendala bagi tingkat akurasi jawaban sehingga kadang jawaban yang
diberikan tidak dalam keadaan yang sebenarnya.
2. Faktor peneliti
Keterbatasan peneliti dalam kemampuan dan pengalaman penelitian
karena peneliti masih dalam tahap belajar dan baru pertama kali
mengadakan penelitian sehingga, peneliti tidak dapat mengungkapkan
semua fakta yang ada dalam penelitian ini dengan tepat. Kesimpulan yang
diambil hanya sebatas pada data yang diperoleh.
DAFTAR PUSTAKA
Burhanudin. 2006. Pengaruh Kompensasi Dan Kondisi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karywan Kantor Dinas Pendidikan Propinsi Daerah Iastimewa Yogyakarta, p:295-314. Jurnal Ekonomi Janavisi. PPE : Universitas Janabadra Yogyakarta
Cooper, R. dan William Emroy, C. 1996. (terj. Ellen Gunawan dan Imam Nurmawan). Metode Penelitian Bisnis Jilid 1. Edisi 5. Jakarta: Erlangga.
Djanegara Moermahadi Soerja, Nurruzzaman. 2006. Pengaruh Tingkat Kecelakaan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan, p:1-5. Jurnal Ilmiah Kesatuan. Akademik Manajemen Kesatuan : Bogor
Dongoran Johnson. 2006. Pengaruh Sikap kerja Terhadap Kinerja pada Hotel Bintang di Jawa Tengah dan DIY, p:79-92. Jurnal Akuntansi dan Manajemen. STIE YKPN : Yogyakarta
Griffin. 2003. Manajemen. Erlangga : Jakarta
Handoko Hani .1997. Manajemen. BPFE : Yogyakarta
Hariandja Marihot TE. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Grasindo : Jakarta
Husein Umar. 2000. Metodologi Penelitian Dalam Pemasaran. Gramedia : Jakarta
___________. 2007. Metodologi Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Rajagrafindo Persada : Jakarta
Iqbal, Hasan. 2002. Metode Penelitian dan Aplikasinya. Jakarta: Ghalia Indonesia
Lind, Marchal A., et al 2007. Teknik – teknik Statistika Dalam Bisnis dan Ekonomi Menggunakan Kelompok Data Global, Salemba Empat : Jakarta
Mangkuprawira Sjafri dan Aida Vtayala Hubeis. 2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia : Bogor
Mathis Robert L, John H.Jackson. 2006. Human Resourse Management. Salemba Empat : Jakarta
Mudayen Vianey YM, Yohanes Harsono, PA Rubiyatno. 2008. Pengaruh kompensasi, pelatihan, lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja guru di SMK YPKK3 Sleman. Jurnal Penelitian, p:156-158. LPPM Universitas Sanata Dharma : Yogyakarta
Murwani Ani, 2003. Analisis hubungan antara Sumber Daya Manusia, Strategi dan kinerja perubahan paradigma manajemen sumber daya manusia, p:117. Jurnal Ekonomi Perusahaan : Jakarta
Nugroho Oentoeng Tjitra. 2002. Pengaruh unsur-unsur motivasi terhadap produktivitas tenaga kerja perusahaan. Jurnal Widya Manajemen dan Akuntansi, p:70-86. Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Widya Mandala : Surabaya
Priyatno Dwi. 2009. Mandiri Belajar SPSS Untuk Analisis Data dan Uji Statistik Mediakom : Jakarta
Purwanto Suharyadi. 2004. Statistika Untuk Ekonomi dan Keuangan Modern. Salemba Empat : Jakarta
Robbins Stephen. 2006. Manajemen. Indeks : Jakarta
Sastrohadiwiryo Siswanto. 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia (Pendekatan Administratif dan Operasional). Bumi Aksara : Jakarta
Siagian. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara : Jakarta
Simamora Henry. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 2. STIE YKPN : Yogyakarta
Simamora Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat : Jakarta
Siswanto HB. 2005. Pengantar Manajemen. Bumi Aksara : Jakarta
Sudarsono J. 1994. Pengantar Ekonomi Perusahaan. Gramedia : Jakarta
Sugiyono. 2001. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta : Bandung
_______. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta : Bandung
Sulistiyani Ambar Teguh dan Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu : Yogyakarta
Sofyandi Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu : Jakarta
Sunjoyo. 2001. Kompensasi : Apakah memberikan motivasi dan kepuasan ? Jurnal Widya Manajemen dan Akuntansi, p:167-178. Universitas Katolik Widya Mandala : Surabaya
Sunyoto. 2007. Analisis Regresi dan Korelasi Bivariat. Amara Books : Yogyakarta
Surhatono. 2002. Menumbuhkan Keefektifan, Produktivitas, dan Hubungan Perburuhan untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi, p:232-243. Jurnal Fokus Ekonomi. STIE Stikubank : Semarang.
Usman Husaini, Purnomo Setiady Akbar. 2006. Pengantar Statistika Edisi dua. Bumi Aksara : Jakarta
Winardi J.SE. 2004. Manajemen Perilaku Organisasi. Prenada Media : Jakarta
www.google.com//Komarudin. 2008//jurnal-sdm.blogspot.com/definisi peranan fungsi dan tujuan gaji.html. diakses tanggal 26 Oktober 2009.
www.google.com/Hasibuan. 2008//jurnal-sdm.blogspot.com/ loyalitas dan sikap kerja karyawan.html. diakses tanggal 26 Oktober 2009.
86
86
86
87
87
87
87
87
88
88
88
88
88
89
90
91
92
89
Validitas Kompensasi Correlations
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 kompensasi_x1
K1 Pearson Correlation 1 .831(**) .452(**) 1.000(**) .831(**) .452(**) .232(*) .898(**)
Sig. (2-tailed) . .000 .000 . .000 .000 .030 .000 N 88 88 88 88 88 88 88 88 K2 Pearson
Correlation .831(**) 1 .420(**) .831(**) 1.000(**) .420(**) .258(*) .898(**)
Sig. (2-tailed) .000 . .000 .000 . .000 .015 .000 N 88 88 88 88 88 88 88 88 K3 Pearson
Correlation .452(**) .420(**) 1 .452(**) .420(**) 1.000(**) .375(**) .702(**)
Sig. (2-tailed) .000 .000 . .000 .000 . .000 .000 N 88 88 88 88 88 88 88 88 K4 Pearson
Correlation 1.000(*
*) .831(**) .452(**) 1 .831(**) .452(**) .232(*) .898(**)
Sig. (2-tailed) . .000 .000 . .000 .000 .030 .000 N 88 88 88 88 88 88 88 88 K5 Pearson
Correlation .831(**) 1.000(**) .420(**) .831(**) 1 .420(**) .258(*) .898(**)
Sig. (2-tailed) .000 . .000 .000 . .000 .015 .000 N 88 88 88 88 88 88 88 88 K6 Pearson
Correlation .452(**) .420(**) 1.000(**) .452(**) .420(**) 1 .375(**) .702(**)
Sig. (2-tailed) .000 .000 . .000 .000 . .000 .000 N 88 88 88 88 88 88 88 88 K7 Pearson
Correlation .232(*) .258(*) .375(**) .232(*) .258(*) .375(**) 1 .472(**)
Sig. (2-tailed) .030 .015 .000 .030 .015 .000 . .000 N 88 88 88 88 88 88 88 88 kompensasi_x1
Pearson Correlation .898(**) .898(**) .702(**) .898(**) .898(**) .702(**) .472(**) 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 . N 88 88 88 88 88 88 88 88
Validitas Sikap Kerja
Correlations
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
SK1 SK2 SK3 SK4 SK5 SK6 SK7 Sikap_kerja_x2
SK1 Pearson Correlation 1 .204 .306(**) -.099 .032 .032 .067 .240(**)
Sig. (2-tailed) . .057 .004 .360 .767 .770 .533 .025
N 88 88 88 88 88 88 88 88 SK2 Pearson
Correlation .204 1 .426(**) -.002 -.050 .032 .047 .302(**)
Sig. (2-tailed) .057 . .000 .983 .643 .766 .667 .004
N 88 88 88 88 88 88 88 88 SK3 Pearson
Correlation .306(**) .426(**) 1 .013 .065 .148 .073 .401(**)
Sig. (2-tailed) .004 .000 . .901 .548 .169 .501 .000
N 88 88 88 88 88 88 88 88 SK4 Pearson
Correlation -.099 -.002 .013 1 .717(**) .390(**) .219(*) .651(**)
Sig. (2-tailed) .360 .983 .901 . .000 .000 .041 .000
N 88 88 88 88 88 88 88 88 SK5 Pearson
Correlation .032 -.050 .065 .717(**) 1 .431(**) .395(**) .754(**)
Sig. (2-tailed) .767 .643 .548 .000 . .000 .000 .000
N 88 88 88 88 88 88 88 88 SK6 Pearson
Correlation .032 .032 .148 .390(**) .431(**) 1 .419(**) .696(**)
Sig. (2-tailed) .770 .766 .169 .000 .000 . .000 .000
N 88 88 88 88 88 88 88 88 SK7 Pearson
Correlation -.067 .047 .073 .219(*) .395(**) .419(**) 1 .667(**)
Sig. (2-tailed) .533 .667 .501 .041 .000 .000 . .000
N 88 88 88 88 88 88 88 88 Sikap_kerja_x2
Pearson Correlation .240(**) .302(**) .401(**) .651(**) .754(**) .696(**) .667(**) 1
Sig. (2-tailed) .025 .004 .000 .000 .000 .000 .000 .
N 88 88 88 88 88 88 88 88
Validitas Produktivitas Karyawan
Correlations
PK1 PK2 PK3 PK4 PK5 Produktivitas_karyawan_Y
PK1 Pearson Correlation 1 .086 .189 .128 .166 .386(**)
Sig. (2-tailed) . .426 .077 .235 .123 .000 N 88 88 88 88 88 88 PK2 Pearson
Correlation .086 1 .397(**) .540(**) .543(**) .747(**)
Sig. (2-tailed) .426 . .000 .000 .000 .000 N 88 88 88 88 88 88 PK3 Pearson
Correlation .189 .397(**) 1 .216(*) .415(**) .688(**)
Sig. (2-tailed) .077 .000 . .043 .000 .000 N 88 88 88 88 88 88 PK4 Pearson
Correlation .128 .540(**) .216(*) 1 .748(**) .762(**)
Sig. (2-tailed) .235 .000 .043 . .000 .000 N 88 88 88 88 88 88 PK5 Pearson
Correlation .166 .543(**) .415(**) .748(**) 1 .845(**)
Sig. (2-tailed) .123 .000 .000 .000 . .000 N 88 88 88 88 88 88 Produktivitas_karyawan_Y
Pearson Correlation .386(**) .747(**) .688(**) .762(**) .845(**) 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 . N 88 88 88 88 88 88
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Reliabilitas Kompensasi
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.792 8 Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted K1 50.41 67.601 .877 .751 K2 50.43 66.570 .875 .747 K3 50.14 72.878 .662 .776 K4 50.41 67.601 .877 .751 K5 50.43 66.570 .875 .747 K6 50.14 72.878 .662 .776 K7 50.38 74.973 .403 .789 Kompensasi_x1 27.10 20.185 1.000 .899
Reliabilitas Sikap Kerja
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.724 8 Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted SK1 48.95 26.848 .151 .734 SK2 49.10 26.576 .219 .728 SK3 49.00 26.046 .321 .720 SK4 49.55 23.331 .559 .683 SK5 49.66 22.480 .682 .666 SK6 49.55 23.078 .615 .677 SK7 49.73 21.902 .542 .674 Sikap_kerja_x2 26.58 6.959 1.000 .623
Reliabilitas Produktivitas Karyawan
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.775 6 Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted PK1 37.61 14.010 .292 .789 PK2 37.47 12.298 .678 .736 PK3 37.97 11.872 .576 .738 PK4 37.38 12.099 .691 .731 PK5 37.45 11.538 .792 .710 Produktivitas_karyawan_Y
20.88 3.766 1.000 .731
90
Regression Sederhana (Hipotesis 1) Model Summary
Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate
1 .425(a) .180 .171 1.767 a Predictors: (Constant), Kompensasi_x1 ANOVA(b)
Model Sum of
Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 59.089 1 59.089 18.923 .000(a) Residual 268.536 86 3.123 Total 327.625 87
a Predictors: (Constant), Kompensasi_x1 b Dependent Variable: Produktivitas_Karyawan_Y Coefficients(a)
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.904 1.158 13.731 .000
Kompensasi_x1 .183 .042 .425 4.350 .000
a Dependent Variable: Produktivitas_Karyawan_Y
Regression Sederhana (Hipotesis 2) Model Summary
Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate
1 .418(a) .175 .166 1.773 a Predictors: (Constant), Sikap_Kerja_X2 ANOVA(b)
Model Sum of
Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 57.372 1 57.372 18.257 .000(a) Residual 270.253 86 3.142 Total 327.625 87
a Predictors: (Constant), Sikap_Kerja_X2 b Dependent Variable: Produktivitas_Karyawan_Y Coefficients(a)
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 12.693 1.924 6.596 .000 Sikap_Kerja_X2 .308 .072 .418 4.273 .000
a Dependent Variable: Produktivitas_Karyawan_Y
Regression Berganda (Hipotesis 3) Model Summary(b)
Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate
Durbin-Watson 1 .472(a) .223 .204 1.731 2.031
a Predictors: (Constant), Sikap_kerja_x2, Kompensasi_x1 b Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y ANOVA(b)
Model Sum of
Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 72.972 2 36.486 12.179 .000(a) Residual 254.653 85 2.996 Total 327.625 87
a Predictors: (Constant), Sikap_kerja_x2, Kompensasi_x1 b Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y Coefficients(a)
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 12.680 1.879 6.749 .000
Kompensasi_x1 .117 .051 .272 2.282 .025 .645 1.552
Sikap_kerja_x2 .189 .088 .256 2.153 .034 .645 1.552
a Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y
91
-3 -2 -1 0 1 2
Regression Standardized Predicted Value
-4
-2
0
2
4
Regr
essi
on S
tude
ntiz
ed R
esid
ual
Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y
Scatterplot
Uji Asumsi Klasik Multikolinieritas
Coefficients(a)
Model Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 12.680 1.879 6.749 .000 Kompensasi_
x1 .117 .051 .272 2.282 .025 .645 1.552
Sikap_kerja_x2 .189 .088 .256 2.153 .034 .645 1.552
a Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y
Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas
0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0
Observed Cum Prob
0.0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
Expe
cted C
um P
rob
Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3
Regression Standardized Residual
0
5
10
15
20
Frequ
ency
Mean = -1.52E-17Std. Dev. = 0.988N = 88
Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y
Histogram
Uji Asumsi Klasik Normalitas, Autokorelasi.
Model Summary(b)
Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson
1 .472(a) .223 .204 1.731 2.031 a Predictors: (Constant), Sikap_kerja_x2, Kompensasi_x1 b Dependent Variable: Produktivitas_karyawan_Y
92
Tabel F α = 5%
df2 df1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10 4,96 4,10 3,71 3,48 3,33 3,22 3,14 3,07 3,02 2,98
20 4,351 3,493 3,098 2,866 2,711 2,599 2,514 2,447 2,393 2,348
30 4,171 3,316 2,922 2,690 2,534 2,421 2,334 2,266 2,211 2,165
40 4,085 3,232 2,839 2,606 2,449 2,336 2,249 2,180 2,124 2,077
50 4,034 3,183 2,790 2,557 2,400 2,286 2,199 2,130 2,073 2,026
60 4,001 3,150 2,758 2,525 2,368 2,254 2,167 2,097 2,040 1,993
70 3,978 3,128 2,736 2,503 2,346 2,231 2,143 2,074 2,017 1,969
80 3,960 3,111 2,719 2,486 2,329 2,214 2,126 2,056 1,999 1,951
81 3,959 3,109 2,717 2,484 2,327 2,213 2,125 2,055 1,998 1,950
82 3,957 3,108 2,716 2,483 2,326 2,211 2,123 2,053 1,996 1,948
83 3,956 3,107 2,715 2,482 2,324 2,210 2,122 2,052 1,995 1,947
84 3,955 3,105 2,713 2,480 2,323 2,209 2,121 2,051 1,993 1,945
85 3,953 3,104 2,712 2,479 2,322 2,207 2,119 2,049 1,992 1,944
86 3,952 3,103 2,711 2,478 2,321 2,206 2,118 2,048 1,991 1,943
87 3,951 3,101 2,709 2,476 2,319 2,205 2,117 2,047 1,989 1,941
88 3,949 3,100 2,708 2,475 2,318 2,203 2,115 2,045 1,988 1,940
89 3,948 3,099 2,707 2,474 2,317 2,202 2,114 2,044 1,987 1,939
90 3,947 3,098 2,706 2,473 2,316 2,201 2,113 2,043 1,986 1,938
91 3,946 3,097 2,705 2,472 2,315 2,200 2,112 2,042 1,984 1,936
92 3,945 3,095 2,704 2,471 2,313 2,199 2,111 2,041 1,983 1,935
93 3,943 3,094 2,703 2,470 2,312 2,198 2,110 2,040 1,982 1,934
94 3,942 3,093 2,701 2,469 2,311 2,197 2,109 2,038 1,981 1,933
95 3,941 3,092 2,700 2,467 2,310 2,196 2,108 2,037 1,980 1,932
96 3,940 3,091 2,699 2,466 2,309 2,195 2,106 2,036 1,979 1,931
97 3,939 3,090 2,698 2,465 2,308 2,194 2,105 2,035 1,978 1,930
98 3,938 3,089 2,697 2,465 2,307 2,193 2,104 2,034 1,977 1,929
99 3,937 3,088 2,696 2,464 2,306 2,192 2,103 2,033 1,976 1,928
100 3,936 3,087 2,696 2,463 2,305 2,191 2,103 2,032 1,975 1,927 Sumber: Ekonometrika Dasar, Damodar Gujarati, Penerbit Erlangga, Jakarta, 2004
Sumber : Sugiyono : 1999 : 317
TABEL t
df α
0,10 0,05 0,025 0,01 0,005
10 1,372 1,812 2,228 2,764 3,169
20 1,325 1,725 2,086 2,528 2,845
30 1,310 1,697 2,042 2,457 2,750
40 1,303 1,684 2,021 2,423 2,704
50 1,299 1,676 2,009 2,403 2,678
60 1,296 1,671 2,000 2,390 2,660
70 1,294 1,667 1,994 2,381 2,648
80 1,292 1,664 1,990 2,374 2,639
81 1,292 1,664 1,990 2,373 2,638
82 1,292 1,664 1,989 2,373 2,637
83 1,292 1,663 1,989 2,372 2,636
84 1,292 1,663 1,989 2,372 2,636
85 1,292 1,663 1,988 2,371 2,635
86 1,291 1,663 1,988 2,370 2,634
87 1,291 1,663 1,988 2,370 2,634
88 1,291 1,662 1,987 2,369 2,633
89 1,291 1,662 1,987 2,369 2,632
90 1,291 1,662 1,987 2,368 2,632
91 1,291 1,662 1,986 2,368 2,631
92 1,291 1,662 1,986 2,368 2,630
93 1,291 1,661 1,986 2,367 2,630
94 1,291 1,661 1,986 2,367 2,629
95 1,291 1,661 1,985 2,366 2,629
96 1,290 1,661 1,985 2,366 2,628
97 1,290 1,661 1,985 2,365 2,627
98 1,290 1,661 1,984 2,365 2,627
99 1,290 1,660 1,984 2,365 2,626
100 1,290 1,660 1,984 2,364 2,626 Sumber: Ekonometrika Dasar, Damodar Gujarati, Penerbit Erlangga, Jakarta, 2004