Modul 8Desain Proses SPM

Oleh:

Yulia Saftiana

Proses Sistem merupakan tahap tahap yang harus dilalui untuk mewujudkan tujuan sistem

Definisi Manajemen Strategik

Manajemen strategik adalah suatu proses yang digunakan oleh manajer dan karyawan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi dalam penyediaan customer value terbaik untuk mewujudkan visi organisasi.

Hal-hal penting dalam manajemen Strategik

• Manajemen sstrategik merupakan suatu proses

• Proses digunakan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi

• Strategi digunakan untuk menyediakan customer value terbaik guna mewujudkan visi organisasi

• Manajer dan karyawan adalah pelaku manajemen strategik

Beda manajemen strategik dalam manajemen tradisional dan kontemporer

• TradisionalTujuannya adalah untuk

menjawab pertanyaan:• Siapa kita?• Berada dimana kita sekarang?• Kemana kita akan menuju?• Bagaimana kita menuju ke

sana?

• KontemporerTujuannya adalah untuk

menjawab pertanyaan:• Untuk memenuhi kebutuhan

customer apa kita berbisnis• Bagaimana kita dapat

menyediakan value terbaik untuk memuasi kebutuhan customer tersebut?

• Apa yang dapat kita peroleh dari penyediaan value tersebut?

Mengapa manajemen strategik harus bersistem?

• Untuk menghadapi lingkungan bisnis yang kompleks dan turbulen

• Perencanaan dan implementasi rencana memerlukan konsensus

• Keluaran suatu organisasi bersifat maya dan tidak terstruktur

Tahap-tahap manajemen Strategik

1. Perumusan Strategi

hasil analisis lingkungan makro dan lingkungan industri, Misi, Visi, Keyakinan Dasar, Nilai dasar, tujuan (goals), dan strategi

Perumusan Strategi

Perumusan Strategi

Perumusan Strategi

Perumusan Strategi

Perumusan Strategi

Perumusan Strategi

Hasil analisis lingkungan makro dan industri, visi, misi, keyakinan dasar, tujuan dan strategi

Rencana Strategik:•Sasaran strategik•Target•Inisitif strategik

Long range profit plan

Short- range profit plan

Pelaksanaan rencana

Umpan balik (feedback)

Mental creation process

Physical creation process

Sistem manajemen strategik

Tahap-tahap manajemen Strategik

2. Perencanaan Strategik

Rencana Strategik:– sasaran strategik– target– Inisiatif Strategik

Tahap-tahap manajemen Strategik

3. Penyusunan Program

program -- Long rang profit plan (kuantitatif)

proses penjabaran inisiatif strategik kedalam program

Tahap-tahap manajemen Strategik

4. Penyusunan Anggaran

Anggaran -- Short range profit plan

hasilnya informasi kualitatif dan kuantitatif untuk rencana laba jangka pendek (misal anggaran tahunan)

Tahap-tahap manajemen Strategik

5. Implementasi

Pelaksanaan rencana

manajemen dan karyawan melaksanakan rencana yang tercantum dalam anggaran ke dalam kegiatan nyata

Tahap-tahap manajemen Strategik

6. Monitoring (Pemantauan)

Umpan balik --- feed back

Setiap rencana yang diimplementasikan perlu diukur untuk memberikan umpan balik bagi pemantauan pelaksaan anggaran, program, dan inisiatif strategik

Mengapa manajemen strategik menjadi suatu competitive necessity bagi perusahaan

Ada dua kondisi yang menuntut perusahaan untuk menempuh langkah-langkah strategik dalam menuju ke masa depan:

• Lingkungan bisnis dengan kompetisi yang tajam

• Krisis ekonomi yang melanda Indonesia