Post on 28-Aug-2019
Lampiran A: Kuesioner Penelitian
KUESIONER PENELITIAN
PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER:
1. Baca pertanyaan secara teliti dan jawablah dengan sejujur-jujurnya.
2. Pilihlah salah satu dari 5 (lima) pilihan jawaban yang tersedia dan yang paling sesuai dengan
diri anda dengan memberi tanda silang (X) pada pilihan yang tersedia.
Adapun pilihan yang tersedia :
STS =Sangat Tidak Setuju = 1
TS = Tidak Setuju = 2
RR = Ragu-ragu = 3
S = Setuju = 4
SS = Sangat Setuju = 5
3. Kerahasiaan jawaban Anda dijamin sepenuhnya oleh peneliti.
4. Apabila anda telah selesai mengerjakan, periksa kembali jangan sampai ada peryataan yang
terlewatkan.
5. Saya mengucapkan terima kasih atas kesediaan Anda mengisi kuesioner ini.
IDENTITAS RESPONDEN:
1. Nama :
2. Usia :
3. Lama Bekerja :
4. Jenis Kelamin :
5. Status :
TERIMA KASIH
PERTANYAAN
Petunjuk Pengisian:
Mohon untuk memberikan tanda (V) pada setiap pernyataan yang Anda pilih.
Keterangan:
SS = Sangat Setuju
S = Setuju
N = Netral
TS = Tidak Setuju
STS = Sangat Tidak Setuju
1. BUDAYA ORGANISASI
No. Pertanyaan SS S N TS STS Inovasi dan Pengambilan Risiko: 1. Menurut Bapak/Ibu organisasi ini memiliki
metode kerja yang lebih baik daripada pesaingnya
2. Menurut Bapak/Ibu setiap hari selalu ada tantangan-tantangan baru
Perhatian terhadap detail: 3. Menurut Bapak/Ibu manajemen memperhatikan
pekerjaan secara detail
4. Perusahaan menuntut Anda untuk bertugas secara teliti dan rapi
Orientasi terhadap hasil: 5. Dalam organisasi ini pencapaian hasil lebih
penting daripada proses
6. Organisasi memperhatikan semua pekerjaan yang dilakukan karyawan
Orientasi terhadap individu: 7. Menurut Bapak/Ibu organisasi ini
memperhatikan masalah pribadi karyawan
8. Menurut Bapak/Ibu setiap orang diijinkan untuk menggunakan metode kerjanya sendiri
Orientasi terhadap tim: 9. Kerjasama antar karyawan terjalin dengan baik 10. Para anggota organisasi mudah bergaul dalam
menjalin hubungan kerja
Agresifitas : 11. Pihak pimpinan menghargai perbedaan pendapat
antar karyawan
12. Organisasi mendorong karyawan untuk berpikir ke masa depan yang lebih baik
Stabilitas: 13. Perubahan yang terjadi bersifat terencana dan
tidak dipaksakan dengan keputusan manajemen (pimpinan)
14. Manajemen puncak (pimpinan) menginginkan kondisi kerja yang nyaman
2. GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL No. Pernyataan STS TS N S SS Kharisma: 1. Atasan saya mempunyai pribadi yang
menyenangkan.
2. Saya percaya dengan pimpinan saya sekarang 3. Saya mengagumi atasan saya karena dia
memperlakukan orang lain dengan adil
4. Saya menghormati atasan saya Motivasi Inspiratif: 5. Atasan saya mampu membangkitkan semangat
kerja bawahannya.
6. Atasan saya memiliki antusiasme yang baik terhadap pekerjaan
7. Atasan saya mampu menciptakan rasa optimisme bagi bawahannya
Stimulasi Intelektual: 8. Atasan saya memberikan masukan yang inovatif
untuk keberhasilan pekerjaan
9. Atasan saya memiliki kreativitas yang tinggi dalam mencari cara untuk mencapai tujuan perusahaan
10. Atasan saya mampu memunculkan ide baru yang baik untuk kemajuan perusahaan
11. Atasan saya mampu mendorong bawahannya untuk menyampaikan ide yang baik untuk pekerjaan
Individual Consideration: 12. Atasan saya bisa dijadikan pelatih yang melatih
bawahannya untuk bekerja lebih trampil
13. Atasan saya bisa menjadi penasehat apabila bawahannya mendapat masalah
14. Atasan saya merupakan guru fasilitator antara bawahan dengan perusahaan
15. Atasan saya adalah orang yang dapat dipercaya dan peduli kepada bawahannya
3. KINERJA MANAJERIAL Untuk masing – masing aktivitas berikut ini, mohon Anda mengukur kinerja Anda
dengan cara: membandingkan kinerja Anda dengan rata – rata manajer dalam tingkatan
manajemen yang sama pada perusahaan Anda!
1. Menentukan tujuan, kebijakan dan rencana tindakan / pelaksanaan, penjadwalan kerja,
penganggaran dan pemrograman
Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata 2. Mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk catatan, laporan dan rekening (mengukur hasil, pencatatan pembukuan, dan analisa pekerjaan) Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata 3. Tukar menukar informasi dengan orang lain dalam organisasi yang lain untuk mengaitkan dan menyesuaikan program Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata 4. Mengevaluasi dan menilai usulan kerja, mengamati atau melaporkan kinerja (seperti: penilaian pegawai, penilaian laporan keuangan, dan pemeriksaan produk) Jauh dibawah rata – rata rata - rata Jauh diatas rata – rata
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
5. Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan Anda (seperti: membimbing, melatih, menjelaskan peraturan kerja bawahan, memberikan tugas pekerjaan, dan menangani keluhan Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata 6. Mempertahankan angkatan kerja di bagian Anda ( seperti: merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai) Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata - rata 7. Melakukan pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan jasa (seperti: negosiasi pajak, menghubungi pemasok, dan tawar menawar secara kelompok) Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata 8. Mempromosikan tujuan umum organisasi Anda, dengan cara: memberikan konsultasi secara lisan, atau berhubungan dengan individu atau kelompok di luar perusahaan. ( seperti menghindari pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara – acara kemasyarakatan) Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata - rata 9. Bagaimana Anda mengevaluasi kinerja Anda secara keseluruhan Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Lampiran B: Data Penelitian
Identitas Responden
No Nama Perusahaan Usia Lama bekerja
Jenis kelamin Status Manajer
1 pt dyriana 28 2th perempuan menikah Manajer pemasaran 2 pt dyriana 39 15 th perempuan menikah Manajer keuangan 3 pt dyriana 28 >1th perempuan menikah Manajer operasional 4 gd semarang 37 3 th laki‐laki menikah Manajer pemasaran 5 gd semarang 32 2 th laki‐laki menikah Manajer keuangan 6 gd semarang 40 10 th laki‐laki menikah Manajer R & D 7 gd semarang 42 10 th laki‐laki menikah Manajer personalia 8 gd semarang 38 8 th laki‐laki menikah Manajer operasional 9 pt dyriana 32 3 th perempuan menikah Manajer R & D
10 pt dyriana 32 9 th perempuan menikah Manajer personalia 11 cv laris 34 8 th laki‐laki belum menikah Manajer pemasaran 12 cv laris 35 5 th laki‐laki belum menikah Manajer keuangan 13 cv laris 38 9 th laki‐laki menikah Manajer R & D 14 cv laris 41 10 th perempuan menikah Manajer personalia 15 cv laris 34 5 th laki‐laki menikah Manajer operasional 16 muncul putra 35 6 th laki‐laki menikah Manajer pemasaran 17 muncul putra 33 4 th perempuan menikah Manajer keuangan 18 muncul putra 36 3 th laki‐laki menikah Manajer R & D 19 muncul putra 38 5 th laki‐laki menikah Manajer personalia 20 muncul putra 39 3 th laki‐laki menikah Manajer operasional 21 muncul putra 42 12 th laki‐laki menikah Manajer cabang 22 muncul putra 40 9 th laki‐laki menikah Manajer pemasaran 23 muncul putra 34 8 th perempuan menikah Manajer keuangan 24 muncul putra 38 5 th laki‐laki menikah Manajer personalia 25 sidomuncul 29 6 th laki‐laki belum menikah Manajer pemasaran 26 sidomuncul 31 4 th laki‐laki menikah Manajer operasional 27 sidomuncul 40 5 th perempuan menikah Manajer R & D 28 sidomuncul 32 3 th laki‐laki menikah Manajer personalia 29 sidomuncul 46 12 th laki‐laki menikah Manajer keuangan 30 sidomuncul 45 15 th perempuan menikah Manajer keuangan 31 sidomuncul 37 10 th laki‐laki menikah Manajer cabang 32 sidomuncul 35 8 th laki‐laki menikah Manajer R & D
Budaya Organisasi
No x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 x14 1 4 5 5 5 5 4 4 2 4 4 4 4 4 52 4 4 5 5 4 4 4 3 4 5 4 4 5 53 2 5 2 4 2 2 4 3 3 4 2 4 3 44 5 4 4 5 5 4 4 1 5 5 5 5 4 55 5 5 5 4 4 4 2 5 5 5 4 4 4 46 4 5 5 4 4 4 5 2 5 5 4 4 4 57 5 5 4 4 4 4 3 2 5 5 4 4 4 48 5 4 4 4 5 5 4 2 5 4 5 5 4 49 4 4 3 4 3 4 3 2 4 4 2 2 3 3
10 4 3 2 3 3 2 4 4 4 4 3 3 3 511 4 4 5 5 4 5 5 4 4 3 4 4 4 412 3 4 3 4 5 4 4 4 5 4 3 4 4 513 4 4 3 5 4 2 3 3 4 5 3 4 4 514 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 315 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 416 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 517 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 518 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 419 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 520 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 521 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 522 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 423 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 424 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 525 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 526 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 527 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 528 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 529 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 530 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 531 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 432 5 4 3 5 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5
Kepemimpinan No x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 x14 x15
1 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 3 4 3 3 4 2 4 2 3 4 4 2 4 3 2 3 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 4 4 5 3 4 4 4 6 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 7 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 8 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 9 3 5 4 5 4 4 3 5 5 3 4 5 5 3 5
10 5 4 3 4 5 5 4 3 3 3 4 2 3 4 4 11 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 12 3 4 5 4 3 3 2 3 4 4 3 2 3 3 4 13 3 4 4 4 4 3 5 4 3 4 4 4 3 5 4 14 3 4 4 5 4 5 4 4 3 4 5 4 3 2 3 15 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 16 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 18 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 19 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 21 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 22 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 23 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 24 4 4 3 4 3 5 4 3 3 4 5 3 4 4 2 25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 26 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 27 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 28 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 29 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 30 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 31 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 32 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4
Kinerja Manajerial
No x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x91 4 4 2 4 5 3 3 3 42 4 3 3 4 4 4 5 4 53 3 3 3 3 5 5 5 5 54 5 5 1 5 5 5 4 4 55 5 4 3 4 5 5 4 5 56 4 4 2 4 4 4 4 3 47 4 5 2 4 4 4 4 5 48 4 4 3 5 4 4 5 4 49 3 2 4 4 5 5 4 4 5
10 4 4 4 3 4 5 5 5 411 4 4 4 4 4 4 5 5 412 3 4 5 3 4 3 4 4 413 4 4 5 4 4 4 5 4 314 4 5 4 3 4 4 4 4 415 5 5 4 5 4 4 4 4 416 5 5 4 5 3 3 3 4 317 4 5 4 5 3 4 4 4 418 5 5 4 5 4 5 3 4 419 4 5 3 5 4 4 4 3 420 5 5 3 5 4 4 5 4 521 5 5 4 5 5 4 4 4 422 5 4 4 5 5 5 4 5 423 5 5 4 5 5 5 5 5 524 5 5 3 5 5 5 5 4 425 5 5 3 5 5 5 5 5 526 5 5 4 5 5 5 4 5 427 5 5 4 5 4 5 4 5 528 5 5 3 5 5 5 4 3 529 5 5 4 5 4 4 4 4 330 5 5 4 5 5 5 5 4 531 5 5 3 5 5 5 5 3 332 5 5 3 5 4 4 4 5 4
.BUDAYA ORGANISASI:
No. Keterangan Rata‐rata Inovasi dan Pengambilan Risiko: 4,44 1. Menurut Bapak/Ibu organisasi ini memiliki metode kerja yang
lebih baik daripada pesaingnya 4,44
2. Menurut Bapak/Ibu setiap hari selalu ada tantangan‐tantangan baru
4,44
Perhatian terhadap detail: 4,27 3. Menurut Bapak/Ibu manajemen memperhatikan pekerjaan secara
detail 4,06
4. Perusahaan menuntut Anda untuk bertugas secara teliti dan rapi 4,47 Orientasi terhadap hasil: 4,20 5. Dalam organisasi ini pencapaian hasil lebih penting daripada
proses 4,28
6. Organisasi memperhatikan semua pekerjaan yang dilakukan karyawan
4,13
Orientasi terhadap individu: 4,00 7. Menurut Bapak/Ibu organisasi ini memperhatikan masalah pribadi
karyawan 4,19
8. Menurut Bapak/Ibu setiap orang diijinkan untuk menggunakan metode kerjanya sendiri
3,81
Orientasi terhadap tim: 4,50 9. Kerjasama antar karyawan terjalin dengan baik 4,50 10. Para anggota organisasi mudah bergaul dalam menjalin hubungan
kerja 4,50
Agresifitas : 4,25 11. Pihak pimpinan menghargai perbedaan pendapat antar karyawan 4,13 12. Organisasi mendorong karyawan untuk berpikir ke masa depan
yang lebih baik 4,38
Stabilitas: 4,44 13. Perubahan yang terjadi bersifat terencana dan tidak dipaksakan
dengan keputusan manajemen (pimpinan) 4,31
14. Manajemen puncak (pimpinan) menginginkan kondisi kerja yang nyaman
4,56
GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
No. Keterangan Rata-rata Kharisma: 4,59 1. Atasan saya mempunyai pribadi yang menyenangkan. 4,53 2. Saya percaya dengan pimpinan saya sekarang 4,59 3. Saya mengagumi atasan saya karena dia memperlakukan orang
lain dengan adil 4,50
4. Saya menghormati atasan saya 4,72 Motivasi Inspiratif: 4,39 5. Atasan saya mampu membangkitkan semangat kerja
bawahannya. 4,47
6. Atasan saya memiliki antusiasme yang baik terhadap pekerjaan 4,38 7. Atasan saya mampu menciptakan rasa optimisme bagi
bawahannya 4,31
Stimulasi Intelektual: 4,39 8. Atasan saya memberikan masukan yang inovatif untuk
keberhasilan pekerjaan 4,38
9. Atasan saya memiliki kreativitas yang tinggi dalam mencari cara untuk mencapai tujuan perusahaan
4,28
10. Atasan saya mampu memunculkan ide baru yang baik untuk kemajuan perusahaan
4,38
11. Atasan saya mampu mendorong bawahannya untuk menyampaikan ide yang baik untuk pekerjaan
4,53
Individual Consideration: 4,22 12. Atasan saya bisa dijadikan pelatih yang melatih bawahannya
untuk bekerja lebih trampil 4,13
13. Atasan saya bisa menjadi penasehat apabila bawahannya mendapat masalah
4,25
14. Atasan saya merupakan guru fasilitator antara bawahan dengan perusahaan
4,16
15. Atasan saya adalah orang yang dapat dipercaya dan peduli kepada bawahannya
4,34
KINERJA
No. Keterangan Rata-rata
1. Menentukan tujuan, kebijakan dan rencana tindakan / pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran dan pemrograman
4,47
2. Mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk catatan, laporan dan rekening (mengukur hasil, pencatatan pembukuan, dan analisa pekerjaan)
4,50
3. Tukar menukar informasi dengan orang lain dalam organisasi yang lain untuk mengaitkan dan menyesuaikan program
3,44
4. Mengevaluasi dan menilai usulan kerja, mengamati atau melaporkan kinerja (seperti: penilaian pegawai, penilaian laporan keuangan, dan pemeriksaan produk)
4,50
5. Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan Anda (seperti: membimbing, melatih, menjelaskan peraturan kerja bawahan, memberikan tugas pekerjaan, dan menangani keluhan
4,38
6. Mempertahankan angkatan kerja di bagian Anda ( seperti: merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai)
4,38
7. Melakukan pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan jasa (seperti: negosiasi pajak, menghubungi pemasok, dan tawar menawar secara kelompok)
4,28
8. Mempromosikan tujuan umum organisasi Anda, dengan cara: memberikan konsultasi secara lisan, atau berhubungan dengan individu atau kelompok di luar perusahaan. ( seperti menghindari pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara – acara kemasyarakatan)
4,19
9. Bagaimana Anda mengevaluasi kinerja Anda secara keseluruhan 4,22
Lampiran C: Crosstab
Crosstabs
Case Processing Summary
32 100,0% 0 ,0% 32 100,0%Usia * Lama_bekerjaN Percent N Percent N Percent
Valid Missing TotalCases
Usia * Lama_bekerja Crosstabulation
3 1 0 49,4% 3,1% ,0% 12,5%
7 15 1 2321,9% 46,9% 3,1% 71,9%
0 2 3 5,0% 6,3% 9,4% 15,6%
10 18 4 3231,3% 56,3% 12,5% 100,0%
Count% of TotalCount% of TotalCount% of TotalCount% of Total
<30 th
31-40 th
>40 th
Usia
Total
<5 th 5-10 th >10 thLama_bekerja
Total
Crosstabs
Case Processing Summary
32 100,0% 0 ,0% 32 100,0%Jenis_kelamin * StatusN Percent N Percent N Percent
Valid Missing TotalCases
Jenis_kelamin * Status Crosstabulation
19 3 2259,4% 9,4% 68,8%
10 0 1031,3% ,0% 31,3%
29 3 3290,6% 9,4% 100,0%
Count% of TotalCount% of TotalCount% of Total
Laki-laki
Perempuan
Jenis_kelamin
Total
menikahBelum
menikah
Status
Total
Lampiran D: Uji Validitas & Reliabilitas
Reliability: Budaya Organisasi
Case Processing Summary
32 100,00 0
32 100,0
ValidExcludeda
Total
CasesN %
Listwise deletion based on allvariables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
,896 14
Cronbach'sAlpha N of Items
Item Statistics
4,4194 ,71992 324,4516 ,56796 324,0968 ,83086 324,4516 ,56796 324,2903 ,73908 324,1290 ,84624 324,2258 ,76200 323,8065 1,16674 324,5161 ,56985 324,5161 ,56985 324,1290 ,88476 324,3548 ,70938 324,3226 ,65254 324,5484 ,62390 32
VAR00001VAR00002VAR00003VAR00004VAR00005VAR00006VAR00007VAR00008VAR00009VAR00010VAR00011VAR00012VAR00013VAR00014
Mean Std. Deviation N
Item-Total Statistics
55,8387 39,806 ,691 ,88555,8065 42,561 ,501 ,89356,1613 39,406 ,623 ,88855,8065 41,961 ,586 ,89055,9677 38,832 ,784 ,88156,1290 39,316 ,619 ,88856,0323 42,032 ,403 ,89756,4516 39,723 ,375 ,90755,7419 41,798 ,607 ,88955,7419 42,798 ,466 ,89456,1290 37,583 ,759 ,88155,9032 39,490 ,741 ,88355,9355 39,196 ,854 ,87955,7097 42,480 ,459 ,894
VAR00001VAR00002VAR00003VAR00004VAR00005VAR00006VAR00007VAR00008VAR00009VAR00010VAR00011VAR00012VAR00013VAR00014
Scale Mean ifItem Deleted
ScaleVariance if
Item Deleted
CorrectedItem-TotalCorrelation
Cronbach'sAlpha if Item
Deleted
Scale Statistics
60,2581 46,598 6,82626 14Mean Variance Std. Deviation N of Items
Reliability: GKT
Case Processing Summary
32 100,00 ,0
32 100,0
ValidExcludeda
Total
CasesN %
Listwise deletion based on allvariables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
,917 15
Cronbach'sAlpha N of Items
Item Statistics
4,5313 ,71772 324,5938 ,55992 324,5000 ,67202 324,7188 ,45680 324,4688 ,76134 324,3750 ,60907 324,3125 ,82060 324,3750 ,70711 324,2813 ,68318 324,3750 ,60907 324,5313 ,71772 324,1250 ,79312 324,2500 ,71842 324,1563 ,80760 324,3438 ,74528 32
VAR00001VAR00002VAR00003VAR00004VAR00005VAR00006VAR00007VAR00008VAR00009VAR00010VAR00011VAR00012VAR00013VAR00014VAR00015
Mean Std. Deviation N
Item-Total Statistics
61,4063 43,926 ,658 ,91061,3438 44,555 ,781 ,90861,4375 44,060 ,694 ,90961,2188 46,499 ,642 ,91261,4688 42,773 ,738 ,90761,5625 48,899 ,685 ,92461,6250 43,016 ,652 ,91161,5625 43,093 ,766 ,90761,6563 45,201 ,548 ,91461,5625 45,931 ,533 ,91461,4063 44,314 ,615 ,91261,8125 44,415 ,536 ,91561,6875 43,512 ,705 ,90961,7813 42,951 ,671 ,91061,5938 43,346 ,693 ,909
VAR00001VAR00002VAR00003VAR00004VAR00005VAR00006VAR00007VAR00008VAR00009VAR00010VAR00011VAR00012VAR00013VAR00014VAR00015
Scale Mean ifItem Deleted
ScaleVariance if
Item Deleted
CorrectedItem-TotalCorrelation
Cronbach'sAlpha if Item
Deleted
Scale Statistics
65,9375 50,706 7,12079 15Mean Variance Std. Deviation N of Items
Reliability: Kinerja Manajerial
Case Processing Summary
32 100,00 ,0
32 100,0
ValidExcludeda
Total
CasesN %
Listwise deletion based on allvariables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
,666 9
Cronbach'sAlpha N of Items
Item Statistics
4,4688 ,67127 324,5000 ,76200 323,4375 ,87759 324,5000 ,71842 324,3750 ,60907 324,3750 ,65991 324,2813 ,63421 324,1875 ,69270 324,2188 ,65915 32
VAR00001VAR00002VAR00003VAR00004VAR00005VAR00006VAR00007VAR00008VAR00009
Mean Std. Deviation N
Item-Total Statistics
33,8750 6,242 ,536 ,41233,8438 7,168 ,683 ,52734,9063 8,346 ,761 ,64033,8438 6,717 ,378 ,47533,9688 7,257 ,426 ,50233,9688 6,160 ,579 ,40034,0625 7,480 ,418 ,52634,1563 7,039 ,376 ,50034,1250 7,468 ,394 ,530
VAR00001VAR00002VAR00003VAR00004VAR00005VAR00006VAR00007VAR00008VAR00009
Scale Mean ifItem Deleted
ScaleVariance if
Item Deleted
CorrectedItem-TotalCorrelation
Cronbach'sAlpha if Item
Deleted
Scale Statistics
38,3438 8,491 2,91392 9Mean Variance Std. Deviation N of Items
Lampiran E: Statistik Deskriptif
Descriptives
Descriptive Statistics
32 44,00 70,00 60,0625 6,8057732 47,00 75,00 65,9375 7,1207932 32,00 44,00 38,3438 2,9139232
BOKepemimpinanKinerjaValid N (listwise)
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Lampiran F: Asumsi Klasik dan Regresi
Persamaan (1)
Regression
Variables Entered/Removedb
GKTa . EnterModel1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: Kinerjab.
Model Summaryb
,534a ,286 ,262 2,50359Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), GKTa.
Dependent Variable: Kinerjab.
ANOVAb
75,180 1 75,180 11,994 ,002a
188,039 30 6,268263,219 31
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), GKTa.
Dependent Variable: Kinerjab.
Coefficientsa
20,489 5,175 3,960 ,000,279 ,081 ,534 3,463 ,002 1,000 1,000
(Constant)GKT
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics
Dependent Variable: Kinerjaa.
Collinearity Diagnosticsa
1,996 1,000 ,00 ,00,004 23,341 1,00 1,00
Dimension12
Model1
EigenvalueCondition
Index (Constant) GKTVariance Proportions
Dependent Variable: Kinerjaa.
Residuals Statisticsa
33,6074 41,1437 38,3438 1,55729 32-5,51511 5,15962 ,00000 2,46288 32
-3,041 1,798 ,000 1,000 32-2,203 2,061 ,000 ,984 32
Predicted ValueResidualStd. Predicted ValueStd. Residual
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Dependent Variable: Kinerjaa.
NPar Tests
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
32,0000000
2,46287961,107,107
-,074,604,859
NMeanStd. Deviation
Normal Parametersa,b
AbsolutePositiveNegative
Most ExtremeDifferences
Kolmogorov-Smirnov ZAsymp. Sig. (2-tailed)
Unstandardized Residual
Test distribution is Normal.a.
Calculated from data.b.
Regression
Variables Entered/Removedb
GKTa . EnterModel1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: ABS_RES1b.
Model Summary
,274a ,075 ,044 1,37328Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), GKTa.
ANOVAb
4,583 1 4,583 2,430 ,130a
56,577 30 1,88661,160 31
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), GKTa.
Dependent Variable: ABS_RES1b.
Coefficientsa
6,400 2,838 2,255 ,032-,069 ,044 -,274 -1,559 ,130
(Constant)GKT
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig.
Dependent Variable: ABS_RES1a.
Lampiran G: Asumsi Klasik dan Regresi
Persamaan (2)
Regression
Variables Entered/Removedb
GKT, BOa . EnterModel1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: Kinerjab.
Model Summaryb
,543a ,295 ,246 2,52954Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), GKT, BOa.
Dependent Variable: Kinerjab.
ANOVAb
77,661 2 38,830 6,069 ,006a
185,558 29 6,399263,219 31
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), GKT, BOa.
Dependent Variable: Kinerjab.
Coefficientsa
19,556 5,438 3,596 ,001,105 ,047 ,114 2,227 ,038 ,724 1,381,248 ,096 ,475 2,590 ,015 ,724 1,381
(Constant)BOGKT
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics
Dependent Variable: Kinerjaa.
Collinearity Diagnosticsa
2,990 1,000 ,00 ,00 ,00,006 21,740 ,37 ,87 ,03,003 29,480 ,63 ,13 ,97
Dimension123
Model1
EigenvalueCondition
Index (Constant) BO GKTVariance Proportions
Dependent Variable: Kinerjaa.
Residuals Statisticsa
33,3537 41,2176 38,3438 1,58278 32-5,55609 4,78441 ,00000 2,44658 32
-3,153 1,816 ,000 1,000 32-2,196 1,891 ,000 ,967 32
Predicted ValueResidualStd. Predicted ValueStd. Residual
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Dependent Variable: Kinerjaa.
NPar Tests
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
32,0000000
2,44657692,074,074
-,065,417,995
NMeanStd. Deviation
Normal Parametersa,b
AbsolutePositiveNegative
Most ExtremeDifferences
Kolmogorov-Smirnov ZAsymp. Sig. (2-tailed)
Unstandardized Residual
Test distribution is Normal.a.
Calculated from data.b.
Regression
Variables Entered/Removedb
GKT, BOa . EnterModel1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: ABS_RES2b.
Model Summary
,393a ,154 ,096 1,36561Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), GKT, BOa.
ANOVAb
9,873 2 4,937 2,647 ,088a
54,082 29 1,86563,955 31
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), GKT, BOa.
Dependent Variable: ABS_RES2b.
Coefficientsa
5,804 2,936 1,977 ,058,061 ,042 ,291 1,449 ,158
-,118 ,056 -,458 -2,093 ,063
(Constant)BOGKT
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig.
Dependent Variable: ABS_RES2a.
Regression
Variables Entered/Removedb
GKTa . EnterModel1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: BOb.
Model Summary
,525a ,276 ,252 5,88786Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), GKTa.
ANOVAb
395,869 1 395,869 11,419 ,002a
1040,006 30 34,6671435,875 31
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), GKTa.
Dependent Variable: BOb.
Coefficientsa
19,091 12,169 1,569 ,127,641 ,190 ,525 3,379 ,002
(Constant)GKT
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig.
Dependent Variable: BOa.
Lampiran H: Asumsi Klasik dan Regresi
Persamaan (3)
Regression
Variables Entered/Removedb
GKTa . EnterModel1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: BOb.
Model Summaryb
,525a ,276 ,252 5,88786Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), GKTa.
Dependent Variable: BOb.
ANOVAb
395,869 1 395,869 11,419 ,002a
1040,006 30 34,6671435,875 31
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), GKTa.
Dependent Variable: BOb.
Coefficientsa
19,091 12,169 1,569 ,127,641 ,190 ,525 3,379 ,002 1,000 1,000
(Constant)GKT
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics
Dependent Variable: BOa.
Collinearity Diagnosticsa
1,996 1,000 ,00 ,00,004 23,341 1,00 1,00
Dimension12
Model1
EigenvalueCondition
Index (Constant) GKTVariance Proportions
Dependent Variable: BOa.
Residuals Statisticsa
49,1940 66,4875 60,0625 3,57351 32-13,16102 10,19848 ,00000 5,79211 32
-3,041 1,798 ,000 1,000 32-2,235 1,732 ,000 ,984 32
Predicted ValueResidualStd. Predicted ValueStd. Residual
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Dependent Variable: BOa.
NPar Tests
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
32,0000000
5,79211354,108,065
-,108,611,849
NMeanStd. Deviation
Normal Parametersa,b
AbsolutePositiveNegative
Most ExtremeDifferences
Kolmogorov-Smirnov ZAsymp. Sig. (2-tailed)
Unstandardized Residual
Test distribution is Normal.a.
Calculated from data.b.
Regression
Variables Entered/Removedb
GKTa . EnterModel1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: ABS_RES3b.
Model Summary
,107a ,011 -,022 3,72597Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), GKTa.
ANOVAb
4,823 1 4,823 ,347 ,560a
416,485 30 13,883421,308 31
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), GKTa.
Dependent Variable: ABS_RES3b.
Coefficientsa
8,920 7,701 1,158 ,256-,071 ,120 -,107 -,589 ,560
(Constant)GKT
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig.
Dependent Variable: ABS_RES3a.