Post on 18-Jul-2015
antara
kano raftingDari Fandy S, Direktur SDM Unair Surabaya
Apa Paradigma Kita?
Perahu berjalan kencang dilingkungan tenangPerahu “kaku” (dari kayu)
Leader tetap & terus melihat pendayungLeader selalu membuat aba-aba
Pendayung kompak ngikuti aba-abaBila ada pendayung yang jatuh, akan ditinggal
Belajar dari Kano
LINGKUNGAN USAHA MASA LALU
LINGKUNGAN USAHA MASA DEPAN
PENGGERAK PELAKU EKONOMI
Kegiatan Produksi Pemilik Modal Kekuatan Pasar Konsumen
YANG DOMINAN Sarana Produksi Bebas Menentukan Pilihannya
TEKSTUR LINGKUNGAN
Tenang, Teratur, dan Mantap Bergejolak dan Penuh Kesementaraan
KONSTRUK LINGKUNGAN
Sederhana dengan PelakuTerbatas
Komplek, Banyak Pelaku dengan Kepentingan yang Berbeda-beda
SUMBER KEKUASAAN SISTEM USAHA
Sumber Daya,Ukuran Usaha, danLegalitas
Kandungan Intelek dan Semangat kerja dari pelaku Usaha
RUANG LINGKUP USAHA
Nasional, atau Multinasional yg ditetapkan melalui Kesepakatan Politik-Ekonomi
Tanpa Batasan yang Jelas danBersifat Global
LANDASAN KERJA Aturan dan Rencana Proses Saling Menyesuaikan Diri
STRATEGI USAHA Kompetisi dan Dominasi Kolaborasi dan Sinergi
CIRI KEGIATAN USAHA Stabil, Konsisten, & Cenderung Reaktif
Fleksibel dan Cenderung Pro-aktif
Perubahan Lingkungan Usaha
Pelajaran Apa?
Perahu berjalan kencang diriak derasPerahu “lentur” (dari karet)
Leader berputar & terus melihat lingkunganLeader mencarikan jalan
Pendayung berinisiatif mengatasi resikoBila ada pendayung yang jatuh, akan ditolong
Belajar dari Kano
Manusia seperti apayang dibutuhkan?
Manusia yang Berkarya,bukan Manusia yang Bekerja
PARADIGMA SUMBER DAYA MANUSIA
PARADIGMA MANUSIA KARYA
PERAN MANUSIA Sumber Daya Sistem Usaha Kekuatan Pasar
FUNGSI ORANG Kelengkapan Sistem Manusia-
Mesin
Penggerak Sistem Usaha
POTENSI ORANG Kompetensi (Pengetahuan,
Ketrampilan, Kemampuan dan
Pengalaman)
Kompetensi, Wawasan (Aspiratif
dan Etikal), Motivasi Kerja, dan
Semangat Belajar Inovatif
FOKUS PERHATIAN Efisiensi dan Efektivitas Kerja Kesejahteraan Pekerja dan
Keunggulan Sistem Usaha
PENDEKATAN ANALITIK Okupasional Vokasional
SATUAN ANALISIS Okupasi atau Pekerjaan Individu Pekerja
ORIENTASI Jangka Pendek-Statik Jangka Panjang-Dinamik
MANFAAT Langsung - Segera Tidak Langsung
PENGEMBANGAN ORANG
Pelatihan untuk Penguasaan
Kompetensi Teknikal
Pengembangan Budaya Belajar
Inovatif
USAHA Tindakan Kepegawaian Manajemen Karir
SASARAN Spesifik Umum
PROSES MANAJEMEN Tuntas - Insidental Inkremental-Sinambung
Paradigma SDM vs Manusia Karya
KOMPETENSI WAWASANMOTIVASI
KERJABELAJAR INOVATIF
Pendidikan& Pelatihan
PengalamanKerja
BudayaMasyarakat
BudayaKerja
Kondisi Fisik
AngkatanKerja
Kualitas Manusia Karya
antara
kano rafting
terimakasih
holil@2012
kritik & saranholil@its-sby.edu