Kalkulasi Biaya Persediaan dan Analisis Kapasitas

Fadhila Nastiti13/349592/TK/41148

Fakhrul Arifin Febriyanto13/349722/TK/41167

Muktamiroh Raisti Zuhannisa

Muhammad Farhan Arfiansyah13/345957/TK/40485

Bimo Astin Perdana13/345850/TK/40450

Susandhi Yudha Wijaya12/333521/TK/39871

JENIS AKUNTANSI BIAYA UNTUK PERSEDIAAN

Pilihan Kapasitas

tingkat-

Denominator

Pilihan Kalkulasi Biaya Persediaan

KALKULASI BIAYA PERSEDIAAN

KALKULASI BIAYA VARIABEL

KALKULASI BIAYA ABSORPSI

THROUGHPUT COSTING

Kalkulasi

biaya variab

el

• Biaya manufaktur tetap TIDAK masuk persediaan• TIDAK ada varians volume produksi• Dipicu oleh tingkat unit penjualan• Pelaporan INTERNAL dan keputusan jangka

PENDEK

Kalkulasi

biaya absor

psi

• Biaya manufaktur tetap MASUK persediaan• ADA varians volume produksi• Dipicu oleh tingkat level penjualan unit, produksi

unit,tingkat denominator yang dipilih• Pelaporan INTERNAL&EKSTERNAL dan

keputusan jangka PANJANG

Laporan Laba Rugi

Kalkulasi Biaya Variabel

Kalkulasi Biaya Absorpsi

Marjin Kontribusi

Marjin Kotor

Terjadi jika produksi -kuantitas yang diproduksi, bukan terjual- menyimpang dari

tingkat denominator

= X ( - )Varians volume

produksi

Biaya Manufaktur

Tetap per Unit

Tingkat Denominator

Unit Output Aktual yang diproduksi

VARIANS VOLUME PRODUKSI

• Laba operasi kalkulasi biaya variabel = Laba operasi kalkulasi biaya absorpsi

Produksi = Penjualan

• Laba operasi kalkulasi biaya variabel < Laba operasi kalkulasi biaya absorpsi

Produksi > Penjualan

• Laba operasi kalkulasi biaya variabel > Laba operasi kalkulasi biaya absorpsi

Produksi < Penjualan

Pengaruh tingkat unit persediaan

pada laba operasi

Laporan Laba-Rugi Lini Produk Teleskop 2006,2007,2008Panel A: Kalkulasi Biaya Variabel

2006 2007 2008

Pendapatan: $100 x 600;650;750 unit $60000 $65000 $75000

Harga pokok penjualan variabel

Persediaan awal: $20 x 0; 200; 50 unit $0 $ 4000 $1000

Biaya Manufaktur Variabel: $20 x 800;500;1000 unit 16000 10000 20000

Harga pokok barang tersedia untuk dijual 16000 14000 21000

Dikurangi persediaan akhir: $20 x 200;50;300 unit -4000 -1000 -6000

Harga pokok penjualan variabel 12000 13000 15000

Biaya pemasaran variabel: $19 x 600;650;750 unit 11400 12350 14250

Marjin Kontribusi 36600 39650 45750

Biaya manufaktur tetap 12000 12000 12000

Biaya pemasaran tetap 10800 10800 10800

Laba operasi $ 13800 $16850 $22950

Panel B : Kalkulasi Biaya Absorpsi

2006 2007 2008

Pendapatan: $100 x 600;650;750 unit $60000 $65000 $75000

Harga pokok penjualan

Persediaan awal: $35x 0;200;50 unit $0 $7000 $1750

Biaya Manufaktur Variabel: $20 x 800;500;1000 unit 16000 10000 20000

Biaya Manufaktur tetap yang dialokasikan: $15 x 800;500;1000 unit 12000 7500 15000

Harga pokok barang tersedia untuk dijual 28000 24500 36750

Dikurangi persediaan akhir: $35 x 200;50;300 unit -7000 -1750 -10500

Penyesuaian untuk varians volume produksi 0 4500U -3000F

Harga pokok penjualan 21000 27250 23250

Marjin kotor 39000 37750 51750

Biaya pemasaran variabel: $19 x 600; 650; 750 unit 11400 12350 14250

Biaya pemasaran tetap 10800 10800 10800

Laba operasi 16800 14600 26700

Ukuran Kinerja & Kalkulasi Biaya Absorpsi

good

• Metode kalkulasi biaya persediaan umum

• Mengukur biaya semua sumber daya

bad • Penumpukan

persediaan yang tidak diinginkan meningkatkan laba operasi

CARANYA?

1

2

3

Membuat produk yang menyerap biaya manufaktur tetap dengan jumlah tertinggi

Menerima pesanan tertentu untuk meningkatkan produksi

Menangguhkan pemeliharaan di luar periode akuntansi berjalan

SOLUSI? ?

? ?

?

???

?

??? ?

??

?

??

? ?

??

?

?

?

SOLUSI

Fokus pada penganggaran dan perencanaan persediaan yang cermat

Memasukkan beban penyimpanan persediaan ke dalam sistem akuntansi internal

Mengubah periode yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja

Memasukkan variabel nonkeuangan serta keuangan ke dalam ukuran yang digunakan untuk mengevaluasi

kinerja

THROUGHPUT COSTING

Biaya bahan langsung sebagai biaya persediaan

Biaya lain = biaya periode dimana biaya itu terjadi (biaya tenaga kerja manufaktur langsung, biaya overhead manufaktur, dll)

Kalkulasi biaya super variabel

Konsep Kapasitas

Kapasitas teoritis

Kapasitas praktis

Utilisasi Kapasitas normal

Utilisasi Kapasitas anggaran induk

10000 kotak per shift x 3 shift per hari x 360 hari = 10.800.000 kotak

Kapasitas Teoritis

8000 kotak per shift x 3 shift per hari x 300 hari = 7.200.000 kotak

Kapasitas Praktis

• Selama 3 tahun berikutnya tingkat produksi normal 5.000.000 kotak

Utilisasi kapasitas normal

Anggaran induk Bushells tahun 2007 didasarkan pada permintaan dan produksi 4.000.000 kotak teh per tahun

Utilisasi kapasitas anggaran-induk

KASUS BUSHELLS COMPANY

24 botol

Biaya Manufaktur tetap $5.400.000 / tahun

Berapa biaya manufaktur Tetap PER KOTAK???

Pengaruh terhadap Tarif Biaya Manufaktur Tetap yang

Dianggarkan

Konsep Kapasitas Tingkat Denominator

Biaya Manufaktur Tetap yang Dianggarkan per Tahun

Tingkat Kapasitas yang Dianggarkan (dalam kotak)

Biaya Manufaktur Tetap yang Dianggarkan per Kotak

Kapasitas teoritis $5.400.000 10.800.000 $0,50

Kapasitas praktis $5.400.000 7.200.000 $0,75

Utilisasi Kapasitas Normal

$5.400.000 5.000.000 $1,08

Utilisasi Kapasitas Anggaran-Induk

$5.400.000 4.000.000 $1,35

Konsep Kapasitas Tingkat Denominator

Biaya Manufaktur Variabel yang Dianggarkan per Kotak

Biaya Manufaktur Tetap yang Dianggarkan per Kotak

Total Biaya Manufaktur yang Dianggarkan per Kotak

Kapasitas teoritis $5,20 $0,50 $5,70

Kapasitas praktis $5,20 $0,75 $5,95

Utilisasi Kapasitas Normal

$5,20 $1,08 $6,28

Utilisasi Kapasitas Anggaran-Induk

$5,20 $1,35 $6,55

Biaya manufaktur variable standar yang dianggarkan = $5,20 per kotak

Pemilihan tingkat kapasitas

Kalkulasi biaya produk dan Manajemen Kapasitas

Penetapan harga

Evaluasi kinerja

Pelaporan eksternal

Persyaratan undang-undang

Kalkulasi biaya produk dan Manajemen kapasitas

Tidak realistisSulit dicapai

Berbeda jauh dari kapasitas riil

Lebih disukai perusahaan

1

2

Kapasitas teoritis

Kapasitas praktis

Anggaran = $0,75Biaya = $5.400.000

Kapasitas = 7.200.000 kotak

Permintaan = 4.000.000 kotakAnggaran = $0,75

Kapasitas Praktis

Biaya Digunakan$0,75 x 4.000.000 = $3.000.000

Biaya Digunakan$0,75 x 3.200.000 = $2.400.000

KAPASITAS ANGGARAN-INDUK

Biaya manufaktur tetap per kotak yang dianggarkan

$5.400.000 : 4.000.000 = $1,35

$1,35 = $0,75 + $0,60

Tidak digunakan

Digunakan

KESIMPULANKASUS BUSHELLS COMPANY

Untuk menentukan biaya manufaktur tetap per kotak adalah dengan berdasarkan KAPASITAS PRAKTIS yaitu $0,75 per kotak

Alasan Karena biaya yang dianggarkan per kotak HANYA dari kapasitas YANG DIGUNAKAN untuk membuat produk tersebut

Spiral Permintaan Menurun =

pengurangan atas permintaan produk

harga produk pesaing tidak dapat disamai

Saat permintaan menurun, biaya per

unit terus meningkat -> enggan menyamai

harga pesaing

Penurunan harga untuk

menyeimbangkan persaingan

Keputusan Penetapan Harga dan Spiral Permintaan yang Menurun

EVALUASI KINERJA

Utilisasi kapasitas normal sebagai dasar rencana jangka

panjang

Rata-rata yang tidak memberikan umpan balik yang berarti bagi

manajer pemasaran selama tahun tertentu

UTILISASI ANGGARAN INDUK

Yang harus digunakan untuk mengevaluasi kinerja manajer

pemasaran pada tahun berjalan

Alat pengendalian dan perencanaan jangka pendek yang

utama

Berdasar

Kalkulasi Biaya Absorps

i

Besarnya VARIANS VOLUME

PRODUKSI dipengaruhi

oleh TINGKAT DENOMINATO

R

Pelaporan

Eksternal

KASUS BUSHEL TAHUN 2007

• OPERASI AKTUAL

20 Persediaan awal 0

21 Produksi 4.400.000 Box

22 Penjualan 4.000.000 Box

23 Persediaan akhir 400.000 Box

24 Harga jual $8 Per-box

25 Biaya manufaktur variabel $5,20 Per-box

26 Biaya manufaktur tetap $5.400.000

27 Biaya operasi (nonmanufaktur)

$2.810.000

Overhead manufaktur tetap yang

dianggarkan

VARIANS VOLUME PRODUKSI

Overhead maufaktur tetap yang dialokasikan dengan menggunakan biaya per unit outpit

yang dianggarkan yang disediakan untuk

output aktual yang diproduksi

= -

VARIANS VOLUME = $5.400.000 – (4.400.000 BOX X $ 0,50/ BOX)

(KAPASITAS TEORITIS) = $5.400.000 - $2.200.000

= $3.200.000 U

VARIANS VOLUME = $5.400.000 – (4.400.000 BOX X $ 0,75/ BOX)

(KAPASITAS PRAKTIS) = $5.400.000 - $3.300.000

= $2.100.000 U

VARIANS VOLUME = $5.400.000 – (4.400.000 BOX X $ 1,08/ BOX)

(UTILISASI KAPSITAS NORMAL) = $5.400.000 - $4.752.000

= $648.000 U

VARIANS VOLUME = $5.400.000 – (4.400.000 BOX X $ 1,35/ BOX)

(UTILISASI KAPSITAS INDUK) = $5.400.000 - $5.940.000

= $540.000 F

1.PENDEKATAN TARIF-ALOKASI YANG DISESUAIKAN

2.PENDEKATAN PRORASI

3.PENDEKATAN PENGHAPUSAN VARIANS KE HARGA POKOK PENJUALAN

Pendekatan untuk Menangani Varians Volume Produksi

BAGAN 9-7

NAIK

Laba operasi

NAIK

Jika jumlah manufaktur tetap yang dimasukkan

ke persediaan akhir

Bagan 9,4 menunjukkan dampak kenaikan jumlah unit persediaan akhir terhadap laba

operasi

Bagan 9,7 menunjukkan dampak kenaikan biaya manufaktur tetap yang dialokasikan per unit terhadap laba operasi.

Permasalahan Biaya Kapasitas dan Tingkat Denominator

Sistem kalkulasi biaya

Tarif biaya pabrikasi tetap

Adanya biaya kapasitas dalam bagian non-pabrik

Pemilihan biaya denominator dan tarif biaya manufaktur tetap