Post on 19-Jul-2015
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 1/21
Ir. Panggardjito, MT
Jabfung Ahli Madya Bidang Tata Bangunan dan Perumahan
DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYADEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM
2009 1
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 2/21
PENGERTIAN BUDAYA
• Pola pengetahuan, keyakinan dan perilaku yang terpadu, yang
tergantung pada kapasitas seseorang untuk belajar dan
meneruskan pengetahuannya kepada generasi-generasi
selanjutnya. Adat istiadat, norma sosial dan ciri-ciri dari
sebuah kelompok rasial keagamaan alam sosial (Webster’s
New Collegiate Dictionary );
• Nilai-nilai serta perilaku yang sama yang dijunjung, yang
mengikat komunitas bersama, budaya adalah aturan
permainan dan semua organisasi memiliki budayanya sendiri
(Killman, 1982: 2);
• Segala hasil cipta, karsa, rasa dan karya kelompok sosial
(culture).
2
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 3/21
KEHARMONISAN BUDAYA
Sumber: digambar ulang dari Finzel, 2002: 168
Individu A
Individu B
Individu C
Individu E
Individu F
Individu D
3
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 4/21
KEHARMONISAN BUDAYA
“Semakin seseorang menerima dan menganut sistemnilai serta keyakinan sebuah organisasi, semakin akan
tercipta keharmonisan budaya antara orang tersebut dengan kelompoknya.Dan tentu sebaliknya, semakin banyak perbedaannya,
semakin tidak cocoklah orang tersebut dengankelompoknya”
(Finzel, 2002: 169)
4
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 5/21
ADAPTASI BUDAYA
1. Sepenuh hati beradaptasi dan mempromosikan budayanya dengan
penuh semangat;
2. Beradaptasi dengan enggan dan tunduk secara pasif kepada budaya
yang ada;
3. Menolak budaya yang ada dan berusaha mengubahnya;
4. Menolak budaya yang ada dan menjadi pembuat masalah, sambil tetapnelangsa;
5. Menolak budaya yang ada dan ke luar;
6. Menolak budaya yang ada dan membuat semua orang nelangsa
dengan berusaha mengubahnya.
Apa yang akan dilakukan pendatang baru dalam sikap budaya di sebuah kelompok? (Finzel, 2002: 169)
5
REAKSI TERHADAP KONFLIK
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 6/21
REAKSI TERHADAP KONFLIK
BUDAYA
• Penyesuaimenerima segalanya apa adanya
• Pengeluh tidak harus menyukai apa yang dikerjakan
• Inovator
mengubah segalanya
• Ritualis hanya ikut arus
• Pengalah/Mundur harus keluar dari situasi secepat mungkin
• Pemberontak tidak bisa dipaksakan
6
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 7/21
KERJA
Pendayagunaan tenaga untuk mencapai sasaran
6 Kategori menurut Allen:
JENIS
CABANG
FUNGSI
AKTIVITAS
PANGSA
ELEMEN
7
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 8/21
KEAHLIAN KERJA
• Kemampuan yang spesifik tapi akan mubazir apabila tidak
dikaitkan dengan spesifikasi organisasi
• Personil yang memiliki pengetahuan mendalam atau kepakaran
di beberapa bidang akan membuat kolega makin kagum.
• Mengkombinasikan pengetahuan teknik dan pengetahuanbisnis adalah salah satu contoh kombinasi kepakaran yang
ampuh.
KERJA TERAMPILTugas yang menuntut latihan dan pendidikan pengetahuan
sebelum dijalankan dengan baik.
8
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 9/21
10 BESAR KESALAHAN YANG DIBUAT OLEHPEMIMPIN (FINZEL, 2002)
1. Sikap top down;
2. Mendahulukan pekerjaan administratif daripada SDM;
3. Tidak adanya penegasan;
4. Tidak ada tempat bagi orang lain;
5. Kediktatoran dalam mengambil keputusan;
6. Pendelegasian yang disesali;
7. Kekacauan komunikasi;
8. Tidak tahu budaya perusahaan;
9. Sukses tanpa pengganti;
10. Tidak fokus pada masa depan.
9
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 10/21
3 MOTIF DASARKEBERHASILAN DALAMBEKERJA (Prof. Dr. David Mc Clelland):
• Motif berprestasi (nAch) merupakan dorongan dalam diri seseoranguntuk mengatasi segala tantangan dan hambatan dalam upayamencapai tujuan. Orang yang memiliki dorongan ini ingin tumbuh danberkembang serta ingin maju menelusuri tangga keberhasilan.Pegawai yang memiliki motif berprestasi tinggi akan bekerja kerasuntuk memperoleh kebanggaan pribadi atas upaya mereka.
Motif Berprestasi
( Achievement
Motivation)
• Motif berkuasa (nPow ) merupakan dorongan untuk mempengaruhiseseorang atau sekelompok orang untuk mengubah situasi. Orang yangbermotivasi kekuasaan ingin menimbulkan dampak pada organisasi danmau memikul risiko untuk melakukan hal itu.
Motif Berkuasa
(Power Motivation)
• Motif afiliasi (nAff ) merupakan dorongan untuk berhubungan denganseseorang atau sekelompok orang atas dasar sosial. Orang-orang yangmemiliki motifasi aliasi akan bekerja lebih baik apabila mereka dipujikarena sikap dan kerjasama mereka yang menyenangkan. Merekamenerima kepuasan batin karena mereka berada di lingkungan yangbersahabat dan mereka menginginkan keleluasaan untuk membinahubungan ini dalam setiap pekerjaan.
Motif Afiliasi( Affiliation
Motivation)
10
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 11/21
KECERDASAN EMOSIONAL
• Sebagian besar orang dengan IQ di atas 125 pada kenyataannya
justru bekerja pada orang-orang dengan IQ yang rata-rata 100.
• Peranan IQ dan keahlian ternyata hanya sekitar 33% (sepertiga)
dalam menciptakan kinerja yang efektif. Sedangkan duapertiga
(67%) lainnya yang memegang peranan adalah apa yang disebut
dengan kecerdasan emosional (KE).
FAKTA KECERDASAN EMOSIONAL
• Kecerdasan emosional ini berkembang sejalan dengan kedewasaan
jiwa seseorang.
• Seseorang dengan tingkat kecerdasan intelektual (IQ) yang tinggi
dan mempunyai kecerdasan emosional yang baik niscaya akan
dapat menghasilkan prestasi yang tinggi dan kinerja yang efektif.
11
5 KEMAMPUAN DASAR DALAM
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 12/21
5 KEMAMPUAN DASAR DALAMKECERDASAN EMOSIONAL• KESADARAN EMOSI
Menyadari emosi yang timbul pada suatu saat dan menggunakannya untuk memandu
pengambilan keputusan atas diri-sendiri, dapat mengukur kemampuan diri secara riil, dan
memiliki kepercayaan diri yang kuat.
• PENGELOLAAN EMOSI / PENGENDALIAN DIRI
Mengelola emosi sedemikian rupa sehingga berdampak positif terhadap pelaksanaan kerja,
mempunyai kepekaan terhadap kata hati, sanggup menunda kenikmatan sebelum
tercapainya suatu target, serta mampu pulih dari tekanan emosi yang telah dialaminya.
• MOTIVASI DIRI
Menggunakan hasrat yang paling dalam untuk bergerak menuju target yang telah ditetapkan,
membantu diri mengambil inisiatif untuk bertindak secara efektif, dan mampu bertahan
menghadapi kegagalan dan frustasi.
• EMPATI PADA SESAMA
Merasakan yang dirasakan oleh orang lain, mampu memahami perspektif mereka,menumbuhkan hubungan saling percaya, dan menyelaraskan diri dengan lingkungan sosial.
• KETERAMPILAN SOSIAL
Menangani emosi dengan baik ketika berhubungan dengan orang lain dan dengan cermat
membaca situasi dan jaringan sosial, berinteraksi social dengan lancar dan menggunakan
keterampilan ini untuk mempengaruhi dan memimpin, bermusyawarah, menyelesaikan
perselisihan, serta untuk bekerja-sama atau bekerja dalam tim. 12
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 13/21
BERFIKIR POSITIF
• Personil yang memiliki daya tarik pribadi terus menerus bersikap
positif.• Bahkan sewaktu berhadapan dengan situasi yang negatif, mereka
memiliki sikap yang aktif dan positif.
BERFIKIR INOVATIF - KREATIF• Berfikir inovatif dan kreatif merupakan faktor lain yang turut
memberi kontribusi bagi daya tarik pribadi.
• Berfikir kreatif sering digambarkan sebagai “berfikir keluar dari
batas-batas yang ada” tapi tidak lepas dari visi-misi organisasi.
• Ketika pemikiran seseorang dipenuhi oleh sesuatu, ia akan lupa hal-
hal lain, tapi tidak memperhatikan segala hal di sekeliling adalha
sangat berbahaya.
13
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 14/21
POTENSI UNIK
• Pada dasarnya setiap manusia dikarunia berbagai macam potensi dalam
memelihara eksistensi hidupnya di dunia ini.• Dari berbagai macam potensi tersebut, terdapat satu di antaranya yang
unik.
• Dikatakan unik, karena hanya dia sendirilah yang mempunyai potensitersebut dengan “spesifikasi” lain dari yang lain.
• Salah satu indikasi keunikan tersebut ialah adanya tingkat kesulitan yangsangat tinggi (atau nyaris tidak mungkin) untuk bisa disamai/ditiru olehorang lain.
Potensi unik seseorang, ciri-cirinya dapat dikenali dari 4 hal:
1. Bidang itu sangat memikat dirinya2. Bidang itu memberikan kepuasan sangat mendalam bagi dirinya
3. Bidang itu mudah ia pelajari
4. Bidang itu seolah telah menyatu dengan kehidupannya
14
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 15/21
Lanjutan Potensi Unik
• Apabila seseorang ingin sukses/unggul dalam suatu bidang,
maka salah satu dasarnya adalah:
“dia harus bekerja sesuai dengan potensi uniknya”
• Dengan demikian ia akan bekerja dengan senang hati, tidak
kenal lelah, kreatif/inovatif, dan produktivitasnya tinggi.
15
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 16/21
AKSESIBILITAS JABFUNG
Pejabat
Struktural
(Tim Penilai)
Client *)
(resources)
Jabatan
Fungsional
Client *)
(resources)
Client *)
(resources)
• aksesibilitas
• kapabilitas
*) Punya budaya kerja yang belum tentu sama
harus baik dan jelas
16
≈
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 17/21
- ≈
KERJA• PU
• Purnomo Sidi “Manajemen Praktis dan Disiplin Berfikir” • Pemadam Kebakaran “Pantang Pulang Sebelum Padam”
• “Lanjutkan...!!!!”
• “Lebih cepat lebih baik...!!”
17
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 18/21
DAFTAR PENILAIAN DP3 PNS
18
TIP MEMAHAMI BUDAYA KERJA
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 19/21
TIP MEMAHAMI BUDAYA KERJAORGANISASI (Kouzes and Posner, 1988: 193)
• Membangkitkan cara efektif pribadi;
• Meningkatkan loyalitas;
• Mendorong kosensus tentang sasaran-sasaran kunci
organisasi;
• Mendorong perilaku etis;
• Mengurangi stress dan ketegangan kerja;
• Mendorong norma-norma yang kuat tentang bekerja keras
serta sikap saling memperdulikan;
19
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 20/21
DAFTAR PUSTAKA
• Kouzes, J and Posner, B. 1988. The Leadership Challenge. San
Fransisco: Jossey-Bass.
• Finzel, H. 2002. Sepuluh Besar Kesalahan Yang Dibuat Para
Pemimpin (The Top Ten Mistakes Leaders Make). Batam:Interaksara.
• Killman,R. 1984. Beyond The Quick Fix . San Fransisco: Josey-
Bass.
• Zucker, E. 7 Rahasia Mempengaruhi Orang Lain. Edisi Revisi.Jakarta: Taramedia & Restu Agung.
20
5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 21/21
TERIMA KASIHSEMOGA SUKSES
21